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發布時間: 2025 - 07 - 14
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精益生產體系中,拉動式系統以其“按需生產”的理念,成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同,拉動式系統從客戶需求出發,由后工序向前工序發出生產指令,實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統,可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前,企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據,如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等,分析生產流程中存在的瓶頸、等待時間、過量生產等浪費現象。同時,深入了解客戶需求特點,包括訂單的交付周期、產品規格變化頻率、需求量波動情況等。例如,某電子產品制造企業發現客戶訂單多為小批量、多品種,傳統推動式生產導致庫存積壓嚴重,通過對現狀和需求的分析,明確了實施拉動式系統的必要性。二、制定科學合理的生產計劃基于客戶需求預測,制定主生產計劃。預測可結合歷史銷售數據、市場趨勢分析、客戶訂單意向等,采用時間序列分析、回歸分析等方法提高預測準確性。將主生產計劃細化到各生產工序和時間節點,確定每個工序的生產數量、交付時間。同時,考慮生產過程中的不確定性,如設備故障、原材料供應延遲等,預留一定的緩沖時間或產能,確保生產計劃具有可執行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動式系統的信息傳遞工具,分為生產看板和取貨看板。生產看板標明后工序所需產品的品種、數量、生產時間等信息,前工序依據生產看板進行生產;取貨看板則用于后工序向前工序領取物料或半成品。設計看板時,需明確看板的格式、內容和使用規則,確保信息清晰準確。例如,看板上應包含產品名稱、生產批次、需求數量、存放位置等關鍵信息。同時,建立看板的發放、回收、更新流程,保證看板在生產過程中有效傳遞信息,實現生產與物料供應的有序銜接。四、優化生產布局與物料配送根據拉動式系統的運作要求,重新規劃生產布局。將相關工序盡可能集中,采用單元化生產布局,減少物...
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冠卓咨詢公司與****公司合作的精益6S咨詢項目一期結案會議于2016年07月13日召開,該公司喬總、梁總、楊主任等公司中高層領導均參加了此次總結會議,并邀請了兄弟單位朱總和張總、客戶公司高層趙部長、客戶代表等參加會議。冠卓咨詢公司總經理李老師受邀出席了總結大會,同時參加會議的有銷售總監王總監、咨詢師吳老師。會議主要從精益6S項目導入、推行活動展開、項目過程管理、項目收獲、優秀項目小組案例分享、榮譽證書頒發、技能認證、優秀督導師感言、項目向后展望等維度進行。冠卓公司總經理李老師對項目在短短四個月時間客戶團隊各層級付出的努力、現場取得的成績給予肯定并表示感謝,一期精益項目過程涉及面很廣,克服的困難非常多。那么從長遠來看,一期項目基礎打造扎實對精益管理向后展開的內容起到了很好的鋪墊作用。但是一期項目的結束,并不代表精益管理可以放松、可以停頓。團隊持續展開6S工作過程中不能等精益辦評審才去被動整改問題,而應該要有自我約束的意識。該公司的精益管理之路才剛剛開始,結合公司實際規劃的項目展開過程,需要導入更多的改善方法和工具,并通過更多的數據來體現現有的浪費并作出決策,以便改善更多的設備、質量、效率等關鍵指標。希望該公司在未來的精益道路越走越好,發展越來越好!客戶公司趙部長受邀參會并作發言:不能以老總一時的激情做6S工作,一定要堅持、并為精益管理打好堅實的基礎;同時全員要轉變理念,企業組織要轉變成精益型組織,員工要做精益之人。公司總經理喬總做了總結發言:首先充分肯定項目團隊前四個月取得的成績,員工對于現場管理意識的轉變、挖掘員工的智慧在現場做了很多提案,現場面貌有了巨大的變化,還是印證了啟動會時送給團隊各位的語音:過程的‘苦不堪言’、結果的‘妙不可言’。感謝團隊的智慧和辛勤的付出。對于三地公司成績略有不均衡,對應區域還有待持續完善。整體而言,6S工作是常態化工作,不能因為生產忙而倒退。...
發布時間: 2016 - 08 - 09
作者: 冠卓咨詢
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5月27日,在廈門福佑大飯店,舉行了主題為“工業4.0時代的精益生產革新”的研討會,**叉車、**玻璃、**電聲、**衛浴、**工業等56家中大型生產制造型企業的高層管理人員以及廈門大學、集美大學等高校相關專業的老師共計120余人參與了會議。工業4.0以生產流程為基礎,強調“智能工廠”與“智能生產”。在工業4.0大趨勢下,多品種、小批量、短交期、低成本成為常態,對制造業精益化、信息化、自動化、智能化的要求越來越高。如今,越來越多的企業正計劃或已經著手推進精益六西格瑪改善活動以及引入物聯網技術應用;另一方面,已經實施精益六西格瑪改善的企業也希望相互之間有更多的溝通機會,互通有無,取長補短;本次交流會給大家提供了一個相互學習,相互交流的機會。本次研討會由北京冠卓咨詢有限公司、廈門**物聯網科技有限公司主辦,會議得到了海峽云計算與大數據應用研究中心、廈門市智能制造產業協會、廈門市物聯網行業協會以及廈門市衛廚行業協會的大力支持。會議邀請了全國六西格瑪推行委員會專家委員、北京冠卓咨詢首席咨詢師李驊先生,北京大學博士、廈門大學計算機科學系林子雨教授,廈門市**物聯網科技有限公司總經理朱文圣先生作為主題演講嘉賓,就工業4.0的發展前提,精益生產和六西格瑪的推行理念和流程以及物聯網技術在企業的應用做了主題演講,演講中分享了工業4.0的發展歷史和發展方向,對生產制造型企業推動智能制造的步調和難點進行了講解,提出了精益生產是工業4.0的前提,研討會結合了豐富的落地案例,特別是物聯網應用項目——MES生產執行系統的案例分享,引起了多家企業的興趣和探討。與會人員就企業自身遇到的問題和專家積極交流,經過一天緊張有序的活動,本次研討會在熱烈的掌聲中圓滿結束。
發布時間: 2016 - 06 - 23
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2016年5月30日下午,在浙江某集團本部成功舉辦了精益TPM第一期總結大會。各公司項目核心成員,各推行辦及各公司總經理參加了本次會議。本次會議得到了集團領導的高度重視,集團周總、楊總等出席了會議。冠卓咨詢總經理李總,冠卓咨詢項目總監廖總,咨詢師陳老師和咨詢師劉老師也一起參加了會議。本次評審會議為各公司項目明確了改進方向,為項目最后的成功奠定了基礎。會議由集團推行辦曾主任主持。先由曾主任對精益TPM項目做了總體回顧。然后由李總為取得第二和第三名次的課題組頒獎。集團周總為取得“千里馬獎”和“蝸牛獎”的課題小組頒發錦旗。頒獎結束后,優秀課題組也分享了各自的經驗與報告。隨后冠卓咨詢項目總監廖總對項目前期工作進行了點評,提出了后續要注重作業完成情況,要拿數據說話和全員參與的要求。最后由集團周總做總結發言。周總對各公司提出了四點要求:1.各公司的總經理及領導要對課題更多的參與和重視。2.車間現場的維持還是不夠好。3.TPM管理工作要與日常經營相結合,要加強機制建設。4.后續工作要注重運營指標提升。人才技能提升。人員培訓及帶位管理工作需落實。相信在集團周總及各公司總經理的高度重視下,本期的精益TPM項目也一定會取得很好的成績。
發布時間: 2016 - 08 - 09
作者: 冠卓咨詢
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2015年8月28日,浙江****股份公司迎來了第Ⅰ期精益六西格瑪項目關閉暨Ⅱ期啟動大會。參加本次會議的有浙江****股份公司總裁劉總、副總裁章總、管理部蔡總、張總、楊總等中高層人員;冠卓咨詢總經理李老師、項目總監楊老師及咨詢師白老師也參與了本次大會。會議首先是各項目負責人匯報項目指標達成情況,然后由推進辦總結過去半年項目開展情況;Ⅰ期項目成果得到浙江****股份公司高層高度認可。公司副總裁章總對整體項目作了評價:Ⅰ期項目改善效果明顯,各項成績令人歡喜,剛開始大家有所懷疑,到取得了一定成果后,大家觀念就發生了變化,認可了它并積極參與改善。希望大家把成果固化推廣,同時項目才剛剛開始,推進工作任重而道遠,祝愿我們Ⅱ期項目成功。最后公司總裁劉總發言:肯定了本期精益六西格瑪項目,在財務收益上為公司降低損失近200萬元,超出預期100多萬元,除此之外我們看到冠卓咨詢給公司培養了不少人才,感謝冠卓咨詢的老師一直以來的努力,是他們良好的工作作風影響我們不斷進步,優秀的企業都是從人才培養開始,后續希望大家將精益六西格瑪改善持續做下去,Ⅰ期項目持續不斷優化,Ⅱ期項目大家再接再厲,共同實現****公司“轉型變革年“承諾的目標。隨后是冠卓咨詢總經理李老師對項目成果做精彩點評:非常高興看到大家今天的轉變,記得剛開始我們開啟精益這扇“門”,大家站在門外面不知該往哪里走,老師帶領大家一步一步找到方向,這個時候大家注意,你們再回頭看看走過的路,這時候連自己都不敢相信眼前的風景,是當時打開門看不到的,剛開始我們會面對很多的困難,豐田推精益的時候也是如此,大野耐一也遭到了很多人的指責和質疑,但正是有了這幫人不斷較真的精神才有了這樣偉大的公司,所以精益這扇門打開之后我們還有很長的路要走,希望大家跟著****公司的腳步一起騰飛,一起成長,也祝愿Ⅱ期項目成功。
發布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
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2015年9月某天,上午9點半陽光明媚,由北京冠卓咨詢有限公司為鄭州**有限公司進行的精益六西格瑪綠帶培養咨詢項目分析階段評審會議在鄭州**公司召開。本次評審會是整個六西格瑪項目過程管理中重要的節點,各項目組在經過近3個月的辛勤努力將項目推進到分析階段,本次項目分析階段評審受到鄭州**公司候總監、質量平臺楊部長的高度關注,冠卓咨詢的倪總監、鄒老師和劉老師應邀參加了此次項目評審,本次共10個項目參加評審。會議由推進項目組負責主持,主持人首先對這一階段項目的推進工作做了總結介紹,介紹了這一階段項目的各項指標和活動的情況,然后由各項目組進行了精彩的項目匯報,每個項目發表后評委們都進行了認真的點評,項目組也都認真的記錄了評委的意見,評審會議一共進行了將近3個小時,并當場進行了評獎,由鄭州**公司楊部長、冠卓咨詢倪總監和鄒老師進行了頒獎。質量平臺楊部長對大家在這一階段的工作進行了肯定,也祝賀大家取得的成績,并勉勵大家在下一階段的工作過程中再接再勵,認真學習,努力使項目取得最后的成功。參加此次評審的項目中有2個項目由于進度快、表現突出,在本次評審前被推薦參加了全國精益六西格瑪項目發表賽,并獲得了優秀項目獎。
發布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
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北京冠卓咨詢有限公司與重慶**公司合作的六西格瑪項目,歷時6個月,經過系統的項目改善,在公司領導的支持下、推進團隊的努力和付出中,項目于2015年8月底順利召開結案評審大會。大會隆重而喜慶。首先介紹一下參會人員,重慶**公司方面有夏總監、曾總監、歐部長和六西格瑪項目組成員,重慶**公司方面有宋總監、李部長、白部長以及六西格瑪項目組成員。受評審邀請,冠卓咨詢公司總經理李老師、咨詢總監吳老師,咨詢師劉老師和龐老師也參加了評審大會。       正式開始,**和**項目推進負責人分別擔任嘉賓主持,介紹了本期項目推進的整體情況和取得的成果。總結中指出,圍繞公司戰略實施的六西格瑪項目,經過近6個月開展,無論是人才培養,體系建設,還是質量提升、成本降低方面,都達成預定的目標,取得預期的效果。尤其是財務收益,本期開展的六西格瑪項目更是直接挽回成本損失600多萬元。項目評審的主角登場,各個項目組發布人員依次對自己的項目做了精彩發表。一個個項目猶如一個個成功的勵志故事,發布人員在分享項目成果的同時,也好像在講述著屬于自己的榮譽和信念。本期項目得到了客戶管理層充分的認可及肯定,并于項目發布完成后對表現優秀的項目予以表彰和獎勵。       匯報結束后冠卓咨詢總經理李老師做了精彩點評:對重慶**公司高層領導對項目的支持以及各項目小組的努力表示感謝,對獲獎的項目組表示祝賀;總結了本期項目的幾個特點:項目的成果比較顯著,項目質量較高;項目成員開始養成用數據說話的習慣;技術分析比較深入到位;個人信心得到提升等。       大會的最后,空調夏總監和電熱宋總監也分別作了總結發言:對項目取得的成績和各項目組的努力予以肯定,同時從...
發布時間: 2016 - 06 - 23
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