生產班組作為企業里面最基層的生產單元，在企業生產經營管理活動中處于非常重要的地位。而班組最核心的工作依然是管理，只有做好了基層班組的管理工作，才能充分發揮生產班組應有的戰斗力。

如果你是一位一線班組長，是否經常遇到這樣的困惑，每天忙的焦頭爛額、經常加班加點，但是一個月下來看看自己班組的成果卻差強人意，效果并不顯著，距離上司的要求還相差甚遠……可以毫不夸張地說，在工廠里只要機器一開，問題就會層出不窮，生產現場就是問題的積聚體。班組管理的工作內容錯綜復雜，如何才能把千頭萬緒的每項工作都能夠處理的細致到位，真正做到忙而不亂呢？這是非常考驗基層班組管理者的管理水平和能力的。

要想改變這種狀況，解決班組管理過程中遇到的困惑，就需要徹底地推行基層班組管理標準化工作。

首先，要追本溯源，看看班組的任務指標、職責界定是否清晰？班組任務來自于公司方針的層層分解，任何一家公司企業的方針都是自上而下有序地流動的。方針自上而下層層分解，最后落實到基層現場班組。在企業里面，班組是最基本的細胞單元，是企業生產活動的最終落腳點。班組的各項活動必須圍繞公司方針來開展，從而貢獻出班組的業績，自下而上對公司業績形成強有力的支撐，形成閉環管理。如果不能實現上述閉環管理，在企業內部管理方面就會出現問題，高層的戰略方針無法落地，甚至會成為空中樓閣。

其次，要清晰界定班組管理的任務職責呢？一般而言，企業方針基本都是圍繞著質量、成本、交期、設備、人員、環境、安全這幾大方面而展開的，所以這七個管理維度也就成為了班組任務職責來源，一般將其概括為班組現場管理的七大任務。

開展班組管理標準化工作，必須要先圍繞班組管理七大任務界定清楚班組管理職責，然后從班組維持活動、班組改善活動、班組人才培養三個方面開展班組七大任務管理活動。例如，開展班組安全管理，不僅要明確班組日常安全管理規范活動，還要開展班組安全改善活動，過程中還要培養班組安全管理人才等等。

以精益班組管理七大任務為抓手，圍繞維持活動、改善活動、人才育成，全面開展班組管理標準化工作，才能從根本上解決生產現場紛繁復雜的各類問題，實現基層管理者的變化及現場管理水平提升，確保公司生產運營活動的有序開展，從而支撐公司經營業績指標的全面達成。

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