會議開始由主持人介紹了會議議程并進行開場。自2019年10月份公司開始啟動精益6S項目，通過專業(yè)老師的理論知識宣貫、現(xiàn)場指導(dǎo)、案例解說、全員參與、全體改進等方式，有效推動了公司管理模式的精益化革新，通過半年的努力取得了豐碩的成果。主持人播放了公司精益管理6S項目總結(jié)視頻，視頻記錄了精益6S項目整體開展的歷程，大家深深的感觸到現(xiàn)場的巨大變化和員工的素養(yǎng)提升，各項工作開展及現(xiàn)場管理形成流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

接著精益辦、樣板區(qū)域和拓展區(qū)域負責(zé)人分別對精益管理6S項目工作進行總結(jié)匯報，匯報從“項目推進量化成果”、“項目推進改善過程”、“項目推進改善成果”、“后續(xù)推進及維持計劃”四個方面闡述了核心內(nèi)容。項目過程培訓(xùn)參與人數(shù)達465人，現(xiàn)場改善亮點合計427個，改善提案上報764件。在整理階段，整理物品1149件；整頓階段，目視化標(biāo)識制作1571個，目視化手冊編制4份；清掃階段，輸出清掃責(zé)任分工圖9份，開展清掃活動133次；清潔階段，輸出清掃基準(zhǔn)書169份；安全素養(yǎng)階段，員工標(biāo)準(zhǔn)遵守符合率達95%，虛驚事件整改率達100%。

工作總結(jié)匯報結(jié)束后，主持人公布了結(jié)案評審成績，并由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎團隊頒獎，冠卓咨詢顧問為優(yōu)秀個人頒發(fā)證書。

通過此次“精益管理6S項目”合作，公司與冠卓咨詢達成管理提升共識，并為冠卓咨詢授予“管理提升合作伙伴”稱號。

授牌結(jié)束后，由北京冠卓咨詢副總經(jīng)理吳老師進行發(fā)言。公司通過半年多的改善，現(xiàn)場面貌煥然一新，點點滴滴的變化都凝聚了每一位員工的辛勤付出。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服新冠肺炎疫情的各種影響，將項目保質(zhì)保量的完成，體現(xiàn)了公司員工非常強的執(zhí)行力。精益6S管理是工廠管理的基礎(chǔ)模塊，做好了6S，說明我們在精益管理之路上邁出了堅實的一步，后續(xù)我們將迎來更高的挑戰(zhàn)，向精益變革邁進。我們還需提升現(xiàn)場的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、作業(yè)效率、交付期等，這就要我們付出更多的努力去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，持之以恒的推進精益生產(chǎn)。在工廠建立精益生產(chǎn)管理體系，不是簡單的工具堆疊，而一定是系統(tǒng)的搭建工廠的精益改善管理體系，培養(yǎng)鍛煉工廠的精益改善人才隊伍、營造公司精益改善的文化氛圍三者的結(jié)合，這樣才能確保我們的工廠不斷的走向進步，成為世界一流的精益生產(chǎn)標(biāo)桿工廠。本次結(jié)案不是項目的結(jié)束，而是一個新的開始，每位員工需要堅持不懈的將精益改善進行到底，希望貴公司未來更加美好。

最后由公司總經(jīng)理王總進行發(fā)言，王總首先對精益管理6S項目中團隊取得的成績，特別是個人成長方面表示最高的祝賀。他表示“萬事開頭難，我們只要踏上了精益管理的征程，就會堅持不懈的走下去”。精益管理6S為我們創(chuàng)造了一個舒適、明快、簡潔、安全的工作環(huán)境。非常可喜的是員工在短短的六個月時間內(nèi)達成了制定的目標(biāo)，但大家要戒驕戒躁，還要把精益管理的精髓更深入的運用到工作當(dāng)中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、突破自我，把精益管理精神貫徹到公司工作的方方面面當(dāng)中。

精益管理6S目視化咨詢取得的成績來源于每一位員工的心血和付出，所有員工一起堅守理想和信念，無論遇到多大的困難，只要認定了就堅定不移的走下去，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)最終目標(biāo)。本次精益管理6S項目結(jié)案總結(jié)大會圓滿結(jié)束！