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發布時間: 2025 - 07 - 14
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精益生產體系中,拉動式系統以其“按需生產”的理念,成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同,拉動式系統從客戶需求出發,由后工序向前工序發出生產指令,實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統,可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前,企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據,如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等,分析生產流程中存在的瓶頸、等待時間、過量生產等浪費現象。同時,深入了解客戶需求特點,包括訂單的交付周期、產品規格變化頻率、需求量波動情況等。例如,某電子產品制造企業發現客戶訂單多為小批量、多品種,傳統推動式生產導致庫存積壓嚴重,通過對現狀和需求的分析,明確了實施拉動式系統的必要性。二、制定科學合理的生產計劃基于客戶需求預測,制定主生產計劃。預測可結合歷史銷售數據、市場趨勢分析、客戶訂單意向等,采用時間序列分析、回歸分析等方法提高預測準確性。將主生產計劃細化到各生產工序和時間節點,確定每個工序的生產數量、交付時間。同時,考慮生產過程中的不確定性,如設備故障、原材料供應延遲等,預留一定的緩沖時間或產能,確保生產計劃具有可執行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動式系統的信息傳遞工具,分為生產看板和取貨看板。生產看板標明后工序所需產品的品種、數量、生產時間等信息,前工序依據生產看板進行生產;取貨看板則用于后工序向前工序領取物料或半成品。設計看板時,需明確看板的格式、內容和使用規則,確保信息清晰準確。例如,看板上應包含產品名稱、生產批次、需求數量、存放位置等關鍵信息。同時,建立看板的發放、回收、更新流程,保證看板在生產過程中有效傳遞信息,實現生產與物料供應的有序銜接。四、優化生產布局與物料配送根據拉動式系統的運作要求,重新規劃生產布局。將相關工序盡可能集中,采用單元化生產布局,減少物...
作者: 冠卓咨詢
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浙江***科技股份有限公司是一家以**系統和**系統為主體業務的大型國際化、專業化和自動化的**企業,公司擁有V&G自主品牌并設有生產基地,產品主要外銷,年度銷售額約5億元。為進一步加強管理的效率,領導層希望系統全面的深入精益管理,使得公司關鍵績效指標有明顯的提升,構造并精益管理下的盈利模式,同時培養人才,把企業做精做強,為長期穩定的發展提供保障。2015年3月9日,浙江***股份有限公司精益項目正式啟動。總裁劉總、副總裁李總、各總經理、推進辦負責人吳經理、事業部總經理楊總、張總以及中基層干部參加了此次啟動大會。冠卓公司精益六西格瑪咨詢總經理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監楊老師、咨詢師白老師。公司高層對于項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,在啟動會上集團副總裁李總對公司推進精益管理的背景做了詳細的闡述,針對2008年金融危機以來對公司的影響持續到2015年的行業的危機與挑戰,并舉出身邊做與不做精益生產的實例,說明精益生產的好處;闡明了本期項目的目標、意義和重要性;之后,推進辦負責人吳經理對精益推行組織架構,管理流程一一作了說明;接著,項目組代表事業一部總經理楊總表達了對本期項目的決心和信心;作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師也對精益管理做了簡短而精彩的發言,闡明通過引進精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續穩定發展,進一步提高企業的核心競爭力。通過流程優化,體系搭建,培養一批內部精益管理人才隊伍,支持精益管理的全面推廣,最后對項目推行的“四季”做了精彩分享,希望大家在項目冬天的時候不要氣餒,學會堅持就一定能看到“春天”迎接“秋天”。公司總裁劉總做了總結發言,公司今年戰略是轉型變革年,啟動精益項目是轉型年重點工作;并勉勵學員做好打硬仗的準備,要求全體員工都必須高度重視本期項目的推進,所有人都需要積極參與本期改善項目,要借助老師力量自主推行...
發布時間: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨詢公司與大連**公司合作的六西格瑪咨詢項目啟動大會于2014年11月01日召開,大連**公司張部長、王部長,空調許部長、楊部長等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓公司精益六西格瑪首席咨詢師李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監倪老師、咨詢師吳老師、駐廠鄒老師、吳老師。 公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,在啟動會上張部長、許部長對公司推進六西格瑪管理的背景做了詳細的闡述,提出了對導入六西格瑪管理的期望,闡明了本期項目的目標、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推進,積極參與本期改善項目,承接集團的發展戰略。往屆六西格瑪黑帶分享了黑帶成長感想,并對新學員的寄予極高的期望。公司高層對六西格瑪學員進行授權儀式,勉勵學員努力實現目標。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師也對六西格瑪管理做了簡短而精彩的發言,闡明六西格瑪黑帶的行業地位,成功推行六西格瑪管理的寶貴經驗,并進行了六西格瑪導入培訓。 本次六西格瑪項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓老師和大連**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 08 - 29
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春風暖,柳芽綠。伴隨著漸漸的暖意,2015年**公司六西格瑪項目啟動會于3月7日在**大學召開。集團**公司張部長、**公司武總、質量部于部長、事業部韓部長、質量部周部長,本部儲備人才和各事業部重點培養人才參與此次啟動會。冠卓咨詢總經理李老師、項目總監倪老師、駐廠老師陳老師參加啟動會。首先**公司王部長代表本部質量部從2015年六西格瑪規劃,項目選題及項目推行架構等方面闡述了公司怎么通過六西格瑪方法實現從本部到各事業部降損的路徑。武總提出,公司產品已經連續6年銷售量全世界第一,需要的是怎么實現國內口碑到全世界品牌口碑的轉變。唯有通過六西格瑪活動的開展,從產品質量提升用戶口碑。同時也希望參與六西格瑪活動的各位在思想上下定決心,努力奮斗,實現口碑提升和個人成長的雙贏。在往期黑帶學員和本期學員代表發言的過程中,往期黑帶學員分享了一路走來的風風雨雨。本期黑帶學員也代表本期學員向領導承諾了自己轉變的信心。最后,冠卓咨詢總經理李老師分享時,指出公司給各位愿意成長的學員提供了一個好的平臺,希望各位學員在六西格瑪活動開展的過程中,全心投入,多問Why,少問How。學會“怎么去學習”,學好后怎么聯系實際,真真正正的解決問題,避免“紙上富貴”。
發布時間: 2016 - 08 - 26
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冠卓咨詢公司與南昌**公司TPM項目啟動大會于2015年3月2日在南昌生產基地召開,公司總經理丁總、設備副總經理李總、生產總監王總,還有集團總部代表凌總等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓咨詢公司總經理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢師吳老師、王老師。 作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對項目的啟動做了簡短而精彩的發言,介紹了項目推進規劃、整體進度規劃及推行方法、必要性及意義。隨后吳老師作為項目總監,對于項目的具體內容做了介紹,使大家對項目有了更明確的認識。公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,丁總對公司推進TPM背景做了詳細的闡述,提出了對項目的期望,闡明了項目的目標、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視項目的推進,積極參與到項目中,為實現公司的生產經營目標努力。本次TPM項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓咨詢老師和南昌生產基地全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 08 - 26
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寧波**公司是一家工業產品開發與生產的制造公司。通過5年的發展已初具規模,為進一步降低成本,提高生產效率,提升公司的管理水平,提升市場的競爭力,高層決定導入精益生產管理體系。于 2014年9月1日召開了精益生產項目啟動大會。與會人員有公司總經理張總、運作總監吳總監、人事總監馬總監等公司高中層管理者、項目骨干、生產單元骨干人員以及冠卓咨詢顧問。在本次啟動會過程中,展示公司高層對于精益管理項目的決心和支持度,統一了管理層對精益管理改善策略、思路等方面的認識,建立了共同的行動語言。吳總在會上表示:公司每個人要有危機意識,通過精益的開展提升公司的管理水平,通過老師的指導激發我們團隊的智慧優化流程改進生產效率和品質,并預祝項目都能達到預定目標。張總在會上發言: 要以飽滿的工作激情,誠懇的態度,嚴格的執行項目安排的各項工作,通過項目的推行提升個人和公司的管理水平,希望每個項目都能圓滿的完成。啟動會后由廖老師對公司的中高層進行了精益的導入培訓。培訓結束后,學員對使用精益方法解決問題的思路產生了濃厚的興趣,紛紛表示有信心完成項目。
發布時間: 2016 - 08 - 30
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12月23日下午在**公司舉行了六西格瑪項目關閉評審會。公司張部長,李部長,黃島園區MBB,項目團隊和冠卓咨詢李老師、黃老師、陳老師參加了此次關閉評審會。評審會上推行辦對整體“精益六西格瑪”項目從推行總結,推行活動開展,收獲,后期,預算四個維度進行了總結。隨后,12個代表項目進行了項目發布,并由各評委進行點評。冠卓咨詢李老師在總體點評中指出,公司各個工廠在六西格瑪的推進中,體現了很好的延續性,也考慮了拉入新進員工,增加他們對于六西格瑪的認知度;同時針對每個改善項目,需結合工廠KPI進行,將傳統意義上的收益轉變為財務報表中實實在在的收益;最后希望本期項目組長和準黑帶們能夠形成自主管理,將這種哲學,方法論傳遞給現場各層級人員,實現整體人員的進步。公司張部長指出,通過全國統一平臺下的培養,各工廠通過項目的形式實現了黑帶、綠帶、黃帶層級人員的經營;但這僅僅是開始,希望各位能夠進一步加強理論和能力的深造。最后,公司的李部長感謝冠卓咨詢各位老師辛勤的付出,也感謝張部長,各MBB的點評。同時指出目前項目的關閉只是個開始,更多的是持續,對于方法論的合理應用,希望在接下來的二期項目中能夠以點帶面,形成更好的持續改善的氣氛。最后預祝大家在2015年的注冊答辯取得成功,實現各方的共贏!
發布時間: 2016 - 08 - 29
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