4月14日早8點20分，成都某制蓋有限公司2020年精益6S啟動大會隆重召開。公司董事長羅總、總經理李總、副總經理朱總、都總、曹總及全廠員工參與了本次啟動大會，冠卓咨詢項目總監白興老師、咨詢顧問聶老師出席了啟動會，本次啟動大會由楊經理主持。

首先由項目負責人朱總闡述項目的背景和意義，朱總講到豐田的精益之路進行了60余年，取得了舉世矚目的成就，但他們依然在路上，要以此為榜樣。同時強調在新冠疫情背景之下，眾多公司面臨生死存亡之際，公司高層領導頂住了壓力，堅定不移的走精益變革之路，這是公司能夠持續發展的出路所在，希望全體員工在項目開展過程中學習到精髓所在。

接著由冠卓咨詢總監白興老師通俗易懂進行了解釋說明。他講到三個關鍵詞，首先是戰略，精益的企業都將6S作為企業戰略達成的基石，例如：豐田汽車認為6S是企業建立一個流程穩定的基礎，通用電氣認為6S是企業持續改進的基礎；華為認為6S是企業經營活動的基礎，我們說新冠病毒攻擊的是人體的呼吸系統；那企業的呼吸系統就是6S，每分每秒都要做得事情，6S做不好直接會影響到企業的生存。第二個關鍵詞是方法，6S絕對不是一陣風，也不是一場運動或者大掃除，我們所有的步驟都是圍繞浪費展開的；整個過程我們重點是要培養人才，教會大家兩套方法論（管理方法和技術方法）。第三個關鍵詞是準備，組織準備好實施項目職責明確，過程中需要準備好各種物資材料，員工做好艱苦卓絕的心理準備。?

隨后項目授權儀式中，由該公司總經理李總為樣板區與非樣板區代表授權，作為所在區域的負責人，接受公司囑托的同時也代表了責任，義無反顧的按照公司要求進行精益變革，即使路途充滿荊棘也在所不辭。李總帶領全體成員進行莊嚴的宣誓，每個人義氣高昂宣讀誓言，開展革新，從小事做起，行動、行動、行動。作為車間代表邱主任發言表達了決心和信心。

最后羅總進行總結并給予指導，羅總強調該公司現在處于變革中的初級階段，遠遠談不上成功，趁此機會把6S理念植入人心，做好6S甚至會對大家的生活帶來積極意義；同時指出要大家參加啟動會的意義在于通過這種儀式震撼到大家心靈，開展項目的同時提高自己，能與公司共發展；最后羅總指示公司6S管理工作，要追求更高的目標，沒有最好，只有更好，朝著永無止境的美好前進。

啟動會的最后是大家合影留念，并在簽名墻上留下重重一筆。