山東某汽車彈簧有限公司與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益項目進入了第二年， 2019年是該公司以精益課題、人才培養為核心抓手，營造全員參與持續改善的精益氛圍，取得較好的成績。一期精益項目總結暨二期精益TPM項目授權會于4月9日順利召開，該公司總經理王總、副總經理穆總、精益辦負責人張經理等公司中高層領導及一線班組長，北京冠卓咨詢公司總經理廖偉老師、項目總監白興老師、咨詢顧問辛老師出席了本次會議。

合照

會議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由推進辦成員進行工作一期精益項目總結報告。他從一期項目推行工作開展、工作完成情況、項目亮點、心得感悟等五大塊展開。一期精益項目推行以精益課題為抓手，為業務單元量身打造推進計劃，建立底層差異化競爭優勢。在項目指標取得突破的背后，各項目組還設計出一系列改善措施，并完成方案評審、推進實施與效果驗證等工作，改善成果的全面性、創新性與可推廣性較以往逐漸增強。

隨后，各項目組對2019年的工作進行了總結，并詳細的介紹了項目所取得的成果。在這些成績的背后，有這么一群人，他們內化于心，外化于行，在推進精益的道路上，不辭辛苦，勤勉奮進，積極組織協調各項資源推進企業精益工作的發展，為企業夯實精益管理基礎付出了辛勤的汗水。會上，對2019年優秀團隊和個人進行了表彰。

表彰

隨后，冠卓咨詢總經理廖偉老師為完成學業的各項目小組長及推行辦專員頒發了精益生產綠帶證書。

頒獎環節

為感謝冠卓咨詢各位老師在該公司的辛勤指導，同時表達對冠卓咨詢的認可，該公司王總特意贈送題為“管理提升合作伙伴”的牌匾。

授牌

隨后，開啟了二期TPM啟動會議，開始由該公司精益辦總負責人張經理闡述了TPM項目推行的背景、組織架構及辦法進行了講解，接著由冠卓咨詢項目總監白興老師從項目推行思路及方法等進行介紹。

冠卓咨詢白興老師發言

該公司總經理王總與各項目小組組長簽訂授權書，并鼓勵各小組組長一定要將TPM理論與實際進行有效結合，改變現場、培養大批精益管理人才。精益辦負責人代表精益管理團隊向公司表態，下定決心進行企業變革，踏踏實實將精益TPM管理工作落地執行、并不斷培養精益管理人才。該公司項目小組代表進行發言：公司高層領導高屋建瓴，認真分析形式，決定在公司范圍內開展全員生產維護活動。

簽約及發言

該公司精益辦負責人張經理帶領全體人員進行宣誓，“從現在做起……口號重要，行動更重要,行動！行動！行動！”大家堅定了企業革新的信心。

宣誓結束后，冠卓咨詢總經理廖偉老師致辭：回首一期感悟頗深，在做好精益生產過程中，我們要敢于突破，提出一個雄心勃勃的計劃；運用工具和方法，讓我們去解決問題，達成目標；團隊的力量不容忽視，要一起走下去；在后續的二期中，我們要到現場上去發現問題、解決問題，一定要大膽假設，小心求證，讓我們一起共同努力！

冠卓咨詢廖偉老師發言

最后，王總總結指出按照當前的市場形勢下，我們下一步要從降低成本，提高效率上面做功課；大家都可以找出降低成本的點，去解決問題，就會增加收益；預祝二期項目取得更大成功！

總結