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2017年4月27日，長沙某集團精益管理項目啟動大會順利召開，該公司高層領導、各部門中層干部、班組長、員工代表以及冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了啟動大會。主持人宣布啟動大會正式開始，首先由精益生產項目負責人李經理介紹了精益生產項目推行的背景及目的，并對項目推行的組織架構、管理職責及整體推行的策略做了詳細闡述，也對大家提出具體要求，希望大家在培訓中認真學習，扎實完成精益管理項目。冠卓咨詢楊兆平老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規(guī)劃和實施步驟，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。該公司劉總代表精益推行指導委員會對精益項目負責人、精益辦主任及各項目組長頒發(fā)聘書，并現(xiàn)場與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。劉總還對項目執(zhí)行提出了幾點要求：一、從小事做起，改變一些過去習慣性的做法，審視心態(tài)，在整個項目的推進過程中謙虛學習；二、項目組要團結合作，項目組成員要協(xié)調好項目與日常工作之間的關系；最后，鼓勵大家在遇到困難時勇于突破自己，克服困難，堅持向上。隨后，各項目團隊進行宣誓，勵志踐行企業(yè)使命和精益工作要求，成為一名堅定的精益實踐者。冠卓咨詢李驊老師代表冠卓咨詢做了簡短而精彩的發(fā)言：“感受到團隊富有激情的宣誓環(huán)節(jié)，我們更有信心實施好項目。從大環(huán)境來看，企業(yè)進行精益管理是一種趨勢，企業(yè)只有不斷進步，因為競爭對手都在往前努力。感受到公司高層對管理提升的決心，團隊更應順勢努力學習，突破固有思維，兼顧工作和學習。項目推行的過程一定是人才培養(yǎng)的過程，作為項目團隊，必定會有額外的努力和付出。當前第一批先鋒團隊，在項目過程中必定會遇到相應的挑戰(zhàn)，需要做好思想準備去克服。項目開展過程是需要全流程、跨部門合作的，團隊精神特別重要。我們當前進行的是精益管理項目，所以不僅僅停留在生產環(huán)節(jié)，也不僅僅是生產的事情而已，項目展開需要上升到管理層面。在此，預祝大家...
發(fā)布時間：
2017
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05
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08