為科學改善公司生產管理環境，全面提高公司運營管理績效，高效保質滿足客戶需求，深圳某公司于2017年5月10日召開了精益生產項目啟動大會。該公司總經理、副總經理以及冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監吳錦城老師、駐廠顧問周老師共703人參加了啟動大會。
會議開始，公司人力資源部負責人介紹了本次項目啟動的背景：市場競爭日趨激烈，企業成本逐年上升。若想在市場中立于不敗之地，讓企業持續發展，就必須不斷學習先進的管理理念和方法。
接下來，冠卓咨詢總經理李驊老師對本次項目的開展進行了說明。為了讓大家認識精益生產，李驊老師強調：“精益生產不是簡單地讓大家加快勞動速度，更不是加強員工的勞動強度，而是通過流程改善、方法、工具的改善來提高效率和產品質量。簡單來說，就是通過科學的方法使我們的工作更加簡單有效。我們將引導公司管理團隊和全體員工應用精益六西格瑪方法論，用量化的數據來分析，系統化地解決問題。通過標桿建立、復制推廣的模式，讓團隊在學習和應用專業管理方法、工具的同時，讓取得公司績效的提升。我們的一線員工非常熟悉我們的產品和工作場所，我們的生產現場存在著非常多的浪費、不合理現象，我們將和大家一起到現場尋寶。我們的物料是要隨手可達，還是需要轉身彎腰，甚至走動幾步才夠得著？取放零件是否方便？同樣的不良返工是否重復出現？不要小看了這些小小的不合理現象，我們的員工每天需要重復成千上萬次這種動作。也許很多人已經有許多改善的點子，只是還沒有落實。精益生產提倡全員參與，共同解決問題，本次精益項目，我們的顧問團隊將和大家一起進行系統的分析，一起尋找解決方案。”
伴隨著激動人心的現場音樂，該公司總經理薄總對精益辦主任和8個項目組長進行現場授權。緊接著，推進辦石主任帶領公司全體員工就本次項目啟動進行宣誓，充分體現了該公司對精益生產項目推行的決心。
借助此次精益生產項目啟動大會，該公司對四月份改善之星進行了頒獎。公司總經理薄總和冠卓咨詢李驊老師對獲獎團隊、個人代表進行了頒獎。
啟動會的最后，該公司總經理薄總作了總結發言：“我們公司的浪費現象隨處可見，有著巨大的改善空間。本次精益生產項目，要求公司領導和員工齊心協力，認真學習，艱苦奮斗，講方法，求效率。祝愿大家在本次精益生產項目中取得優異的成績！”
啟動會結束后，該公司管理團隊參加了冠卓咨詢李驊老師講授的《精益導入》課程，課堂上學員積極思考、主動提問，課堂氣氛非常活躍。課后，學員紛紛反映，此次培訓讓大家深受啟發，一定會在后續的改善過程中貫徹、實踐精益思想的理念和方法。
本次精益生產項目啟動大會圓滿完成，翻開了該公司學習、實踐冠卓咨詢精益彩虹塔管理體系的新篇章。同時，預示著在冠卓咨詢老師們的輔導和全體員工的共同努力下，精益生產項目一定能取得圓滿的成功！
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作者：周果
編輯：吳金明