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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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2016年5月30日下午,在浙江某集團(tuán)本部成功舉辦了精益TPM第一期總結(jié)大會。各公司項(xiàng)目核心成員,各推行辦及各公司總經(jīng)理參加了本次會議。本次會議得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,集團(tuán)周總、楊總等出席了會議。冠卓咨詢總經(jīng)理李總,冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)廖總,咨詢師陳老師和咨詢師劉老師也一起參加了會議。本次評審會議為各公司項(xiàng)目明確了改進(jìn)方向,為項(xiàng)目最后的成功奠定了基礎(chǔ)。會議由集團(tuán)推行辦曾主任主持。先由曾主任對精益TPM項(xiàng)目做了總體回顧。然后由李總為取得第二和第三名次的課題組頒獎。集團(tuán)周總為取得“千里馬獎”和“蝸牛獎”的課題小組頒發(fā)錦旗。頒獎結(jié)束后,優(yōu)秀課題組也分享了各自的經(jīng)驗(yàn)與報(bào)告。隨后冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)廖總對項(xiàng)目前期工作進(jìn)行了點(diǎn)評,提出了后續(xù)要注重作業(yè)完成情況,要拿數(shù)據(jù)說話和全員參與的要求。最后由集團(tuán)周總做總結(jié)發(fā)言。周總對各公司提出了四點(diǎn)要求:1.各公司的總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)要對課題更多的參與和重視。2.車間現(xiàn)場的維持還是不夠好。3.TPM管理工作要與日常經(jīng)營相結(jié)合,要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。4.后續(xù)工作要注重運(yùn)營指標(biāo)提升。人才技能提升。人員培訓(xùn)及帶位管理工作需落實(shí)。相信在集團(tuán)周總及各公司總經(jīng)理的高度重視下,本期的精益TPM項(xiàng)目也一定會取得很好的成績。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 09
作者: 冠卓咨詢
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2015年8月28日,浙江****股份公司迎來了第Ⅰ期精益六西格瑪項(xiàng)目關(guān)閉暨Ⅱ期啟動大會。參加本次會議的有浙江****股份公司總裁劉總、副總裁章總、管理部蔡總、張總、楊總等中高層人員;冠卓咨詢總經(jīng)理李老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊老師及咨詢師白老師也參與了本次大會。會議首先是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成情況,然后由推進(jìn)辦總結(jié)過去半年項(xiàng)目開展情況;Ⅰ期項(xiàng)目成果得到浙江****股份公司高層高度認(rèn)可。公司副總裁章總對整體項(xiàng)目作了評價(jià):Ⅰ期項(xiàng)目改善效果明顯,各項(xiàng)成績令人歡喜,剛開始大家有所懷疑,到取得了一定成果后,大家觀念就發(fā)生了變化,認(rèn)可了它并積極參與改善。希望大家把成果固化推廣,同時(shí)項(xiàng)目才剛剛開始,推進(jìn)工作任重而道遠(yuǎn),祝愿我們Ⅱ期項(xiàng)目成功。最后公司總裁劉總發(fā)言:肯定了本期精益六西格瑪項(xiàng)目,在財(cái)務(wù)收益上為公司降低損失近200萬元,超出預(yù)期100多萬元,除此之外我們看到冠卓咨詢給公司培養(yǎng)了不少人才,感謝冠卓咨詢的老師一直以來的努力,是他們良好的工作作風(fēng)影響我們不斷進(jìn)步,優(yōu)秀的企業(yè)都是從人才培養(yǎng)開始,后續(xù)希望大家將精益六西格瑪改善持續(xù)做下去,Ⅰ期項(xiàng)目持續(xù)不斷優(yōu)化,Ⅱ期項(xiàng)目大家再接再厲,共同實(shí)現(xiàn)****公司“轉(zhuǎn)型變革年“承諾的目標(biāo)。隨后是冠卓咨詢總經(jīng)理李老師對項(xiàng)目成果做精彩點(diǎn)評:非常高興看到大家今天的轉(zhuǎn)變,記得剛開始我們開啟精益這扇“門”,大家站在門外面不知該往哪里走,老師帶領(lǐng)大家一步一步找到方向,這個(gè)時(shí)候大家注意,你們再回頭看看走過的路,這時(shí)候連自己都不敢相信眼前的風(fēng)景,是當(dāng)時(shí)打開門看不到的,剛開始我們會面對很多的困難,豐田推精益的時(shí)候也是如此,大野耐一也遭到了很多人的指責(zé)和質(zhì)疑,但正是有了這幫人不斷較真的精神才有了這樣偉大的公司,所以精益這扇門打開之后我們還有很長的路要走,希望大家跟著****公司的腳步一起騰飛,一起成長,也祝愿Ⅱ期項(xiàng)目成功。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 667269
2015年9月某天,上午9點(diǎn)半陽光明媚,由北京冠卓咨詢有限公司為鄭州**有限公司進(jìn)行的精益六西格瑪綠帶培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目分析階段評審會議在鄭州**公司召開。本次評審會是整個(gè)六西格瑪項(xiàng)目過程管理中重要的節(jié)點(diǎn),各項(xiàng)目組在經(jīng)過近3個(gè)月的辛勤努力將項(xiàng)目推進(jìn)到分析階段,本次項(xiàng)目分析階段評審受到鄭州**公司候總監(jiān)、質(zhì)量平臺楊部長的高度關(guān)注,冠卓咨詢的倪總監(jiān)、鄒老師和劉老師應(yīng)邀參加了此次項(xiàng)目評審,本次共10個(gè)項(xiàng)目參加評審。會議由推進(jìn)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)主持,主持人首先對這一階段項(xiàng)目的推進(jìn)工作做了總結(jié)介紹,介紹了這一階段項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)和活動的情況,然后由各項(xiàng)目組進(jìn)行了精彩的項(xiàng)目匯報(bào),每個(gè)項(xiàng)目發(fā)表后評委們都進(jìn)行了認(rèn)真的點(diǎn)評,項(xiàng)目組也都認(rèn)真的記錄了評委的意見,評審會議一共進(jìn)行了將近3個(gè)小時(shí),并當(dāng)場進(jìn)行了評獎,由鄭州**公司楊部長、冠卓咨詢倪總監(jiān)和鄒老師進(jìn)行了頒獎。質(zhì)量平臺楊部長對大家在這一階段的工作進(jìn)行了肯定,也祝賀大家取得的成績,并勉勵大家在下一階段的工作過程中再接再勵,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力使項(xiàng)目取得最后的成功。參加此次評審的項(xiàng)目中有2個(gè)項(xiàng)目由于進(jìn)度快、表現(xiàn)突出,在本次評審前被推薦參加了全國精益六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽,并獲得了優(yōu)秀項(xiàng)目獎。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 68193
北京冠卓咨詢有限公司與重慶**公司合作的六西格瑪項(xiàng)目,歷時(shí)6個(gè)月,經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目改善,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的努力和付出中,項(xiàng)目于2015年8月底順利召開結(jié)案評審大會。大會隆重而喜慶。首先介紹一下參會人員,重慶**公司方面有夏總監(jiān)、曾總監(jiān)、歐部長和六西格瑪項(xiàng)目組成員,重慶**公司方面有宋總監(jiān)、李部長、白部長以及六西格瑪項(xiàng)目組成員。受評審邀請,冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師、咨詢總監(jiān)吳老師,咨詢師劉老師和龐老師也參加了評審大會。       正式開始,**和**項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任嘉賓主持,介紹了本期項(xiàng)目推進(jìn)的整體情況和取得的成果。總結(jié)中指出,圍繞公司戰(zhàn)略實(shí)施的六西格瑪項(xiàng)目,經(jīng)過近6個(gè)月開展,無論是人才培養(yǎng),體系建設(shè),還是質(zhì)量提升、成本降低方面,都達(dá)成預(yù)定的目標(biāo),取得預(yù)期的效果。尤其是財(cái)務(wù)收益,本期開展的六西格瑪項(xiàng)目更是直接挽回成本損失600多萬元。項(xiàng)目評審的主角登場,各個(gè)項(xiàng)目組發(fā)布人員依次對自己的項(xiàng)目做了精彩發(fā)表。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目猶如一個(gè)個(gè)成功的勵志故事,發(fā)布人員在分享項(xiàng)目成果的同時(shí),也好像在講述著屬于自己的榮譽(yù)和信念。本期項(xiàng)目得到了客戶管理層充分的認(rèn)可及肯定,并于項(xiàng)目發(fā)布完成后對表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目予以表彰和獎勵。       匯報(bào)結(jié)束后冠卓咨詢總經(jīng)理李老師做了精彩點(diǎn)評:對重慶**公司高層領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的支持以及各項(xiàng)目小組的努力表示感謝,對獲獎的項(xiàng)目組表示祝賀;總結(jié)了本期項(xiàng)目的幾個(gè)特點(diǎn):項(xiàng)目的成果比較顯著,項(xiàng)目質(zhì)量較高;項(xiàng)目成員開始養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習(xí)慣;技術(shù)分析比較深入到位;個(gè)人信心得到提升等。       大會的最后,空調(diào)夏總監(jiān)和電熱宋總監(jiān)也分別作了總結(jié)發(fā)言:對項(xiàng)目取得的成績和各項(xiàng)目組的努力予以肯定,同時(shí)從...
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨詢公司與江蘇宜興**生產(chǎn)基地合作的精益班組建設(shè)及目視化管理項(xiàng)目啟動大會于2015年4月10日在江蘇宜興**生產(chǎn)基地召開,公司總經(jīng)理趙總、行政副總經(jīng)理翁總、生產(chǎn)副總經(jīng)理單總等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動大會,冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動大會,同時(shí)參加啟動會的有咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳老師、咨詢師王老師、趙老師。 作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對項(xiàng)目的啟動做了簡短而精彩的發(fā)言,介紹了項(xiàng)目推進(jìn)的必要性及意義。隨后吳老師作為項(xiàng)目總監(jiān),對于項(xiàng)目的具體內(nèi)容做了介紹,使大家對項(xiàng)目有了更明確的認(rèn)識。公司高層對于此次項(xiàng)目啟動非常關(guān)注,并給予了極大的支持,趙總、單總對公司推進(jìn)精益班組建設(shè)及目視化管理的背景做了詳細(xì)的闡述,提出了對項(xiàng)目的期望,闡明了項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視項(xiàng)目的推進(jìn),積極參與到項(xiàng)目中,為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)努力。啟動會上,趙總分別和翁總、單總簽訂了精益班組建設(shè)項(xiàng)目和目視化管理項(xiàng)目授權(quán)書。本次精益班組建設(shè)及目視化管理項(xiàng)目啟動大會圓滿而成功的召開,預(yù)示著在冠卓咨詢老師和宜興**生產(chǎn)基地全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 06 - 23
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2015年8月23日早上,陽光明媚,也許很多上班族正享受著周末所帶來的酣睡,舒適而恬靜,然而在武漢****工業(yè)園**事業(yè)部的貴賓室里卻在緊鑼密鼓的布置會場,由北京冠卓咨詢承接輔導(dǎo)的武漢****工業(yè)園六西格瑪一期項(xiàng)目DMAI階段評審應(yīng)期在此舉行。本次評審會是整個(gè)六西格瑪項(xiàng)目過程管理中最重要的節(jié)點(diǎn),各項(xiàng)目組在經(jīng)過半年的辛勤努力今天終于可以提交答卷了,評審會也得到了**集團(tuán)張部長、**事業(yè)部韓部長等高管領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與,冠卓咨詢總經(jīng)理李老師也應(yīng)邀出席,同時(shí)冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)倪老師、咨詢師鄒老師、王老師也一同參會就坐評審席。大會由**事業(yè)部推進(jìn)辦人員主持,首先一段精彩的開場白引入了今天大會的主題,各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長按既定的順序依次走上匯報(bào)臺進(jìn)行匯報(bào)。一場場熱情洋溢的匯報(bào)與八月的江城火熱的天氣相得益彰,評審席也不時(shí)傳出精彩的點(diǎn)評,在肯定項(xiàng)目成果的同時(shí)對后續(xù)的提升指明方向。通過激烈的角逐,根據(jù)眾評委評分,電熱降低人員流失率項(xiàng)目勇得桂冠,**項(xiàng)目及**項(xiàng)目并列亞軍,**項(xiàng)目及**項(xiàng)目、現(xiàn)場星級水平提升項(xiàng)目、精益項(xiàng)目位居季軍,冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)倪老師給獲獎團(tuán)隊(duì)長逐一頒獎并合影留念。本次評審會因參評項(xiàng)目較多,分上下半場開展,用時(shí)也較長,最后,倪老師代表評委對大會作激勵講話,首先對三個(gè)事業(yè)部匯報(bào)的整體情況進(jìn)行評價(jià),同時(shí)對部分項(xiàng)目發(fā)表技巧運(yùn)用不足也提出了要求:在后面的時(shí)間里要勤加練習(xí),一分投入方有一分收獲,希望落后的項(xiàng)目能夠有更多的投入來迎頭趕上,在最終的項(xiàng)目總結(jié)上提交一份滿意的答卷。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 06 - 23
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