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2014年4月1日，黃島**公司第四期六西格瑪咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開。與會(huì)人員有黃島公司三個(gè)工廠高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、財(cái)務(wù)、人力、工會(huì)、項(xiàng)目組長(zhǎng)等相關(guān)人員以及冠卓咨詢莫老師、黃老師、陳老師。首先李部長(zhǎng)從點(diǎn)、線、面三方面闡述了黃島**公司六西格瑪規(guī)劃與愿景。對(duì)標(biāo)韓國(guó)六西格瑪推行規(guī)劃，黃島**公司的六西格瑪規(guī)劃應(yīng)該從質(zhì)量一個(gè)點(diǎn)發(fā)展到Q、C、D整條線,進(jìn)而結(jié)合BSC、LEAN、TPM全面發(fā)展，形成合適于黃島**公司的管理方法。從2010年工廠分開推行到2014年三個(gè)工廠聯(lián)合推行，推行辦總結(jié)了過去各個(gè)工廠的成績(jī)及推行的誤區(qū)和難點(diǎn)，并向與會(huì)各位人員展示了冠卓咨詢針對(duì)三個(gè)工廠聯(lián)合推行量身而制的項(xiàng)目方案，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了本次關(guān)于培訓(xùn)、輔導(dǎo)的紀(jì)律及相關(guān)的激勵(lì)制度。作為5次參與黃島冰箱啟動(dòng)會(huì)的嘉賓，冠卓咨詢莫老師針對(duì)與公司合作作了一些分享。黃島**公司的六西格瑪活動(dòng)是一個(gè)多贏的活動(dòng)，持續(xù)的動(dòng)力使得黃島**公司的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)上升到工廠運(yùn)營(yíng)的體系的競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)于參與的每個(gè)成員，在個(gè)人專業(yè)技能提升的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的成長(zhǎng)。當(dāng)然，收獲需要投入，期望新的學(xué)員能夠端正態(tài)度，堅(jiān)持到底，全身投入。往期學(xué)員代表與新期學(xué)員代表發(fā)言，與大家分享了參與的過程，新學(xué)期學(xué)員代表也向參與的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了以創(chuàng)客精神，認(rèn)真投入每一個(gè)環(huán)節(jié)的決心。最后工廠領(lǐng)導(dǎo)翁部長(zhǎng)希望大家能夠利用這次機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話，為每個(gè)項(xiàng)目種子施肥灌溉，勇敢的顛覆，抓住每個(gè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更大的收獲！
發(fā)布時(shí)間：
2016
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09
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01