2014年4月1日，黃島**公司第四期六西格瑪咨詢項目啟動會召開。與會人員有黃島公司三個工廠高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、財務(wù)、人力、工會、項目組長等相關(guān)人員以及冠卓咨詢莫老師、黃老師、陳老師。

首先李部長從點、線、面三方面闡述了黃島**公司六西格瑪規(guī)劃與愿景。對標(biāo)韓國六西格瑪推行規(guī)劃，黃島**公司的六西格瑪規(guī)劃應(yīng)該從質(zhì)量一個點發(fā)展到Q、C、D整條線,進而結(jié)合BSC、LEAN、TPM全面發(fā)展，形成合適于黃島**公司的管理方法。

從2010年工廠分開推行到2014年三個工廠聯(lián)合推行，推行辦總結(jié)了過去各個工廠的成績及推行的誤區(qū)和難點，并向與會各位人員展示了冠卓咨詢針對三個工廠聯(lián)合推行量身而制的項目方案，進一步強調(diào)了本次關(guān)于培訓(xùn)、輔導(dǎo)的紀(jì)律及相關(guān)的激勵制度。

作為5次參與黃島冰箱啟動會的嘉賓，冠卓咨詢莫老師針對與公司合作作了一些分享。黃島**公司的六西格瑪活動是一個多贏的活動，持續(xù)的動力使得黃島**公司的競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭，已經(jīng)上升到工廠運營的體系的競爭；對于參與的每個成員，在個人專業(yè)技能提升的同時，也實現(xiàn)了個人職業(yè)生涯的成長。當(dāng)然，收獲需要投入，期望新的學(xué)員能夠端正態(tài)度，堅持到底，全身投入。

往期學(xué)員代表與新期學(xué)員代表發(fā)言，與大家分享了參與的過程，新學(xué)期學(xué)員代表也向參與的領(lǐng)導(dǎo)表達了以創(chuàng)客精神，認(rèn)真投入每一個環(huán)節(jié)的決心。最后工廠領(lǐng)導(dǎo)翁部長希望大家能夠利用這次機會，學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，為每個項目種子施肥灌溉，勇敢的顛覆，抓住每個機會，創(chuàng)造更大的收獲！

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