2017年4月27日，長沙某集團精益管理項目啟動大會順利召開，該公司高層領導、各部門中層干部、班組長、員工代表以及冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢項目總監楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了啟動大會。

主持人宣布啟動大會正式開始，首先由精益生產項目負責人李經理介紹了精益生產項目推行的背景及目的，并對項目推行的組織架構、管理職責及整體推行的策略做了詳細闡述，也對大家提出具體要求，希望大家在培訓中認真學習，扎實完成精益管理項目。

冠卓咨詢楊兆平老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和實施步驟，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。該公司劉總代表精益推行指導委員會對精益項目負責人、精益辦主任及各項目組長頒發聘書，并現場與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。劉總還對項目執行提出了幾點要求：一、從小事做起，改變一些過去習慣性的做法，審視心態，在整個項目的推進過程中謙虛學習；二、項目組要團結合作，項目組成員要協調好項目與日常工作之間的關系；最后，鼓勵大家在遇到困難時勇于突破自己，克服困難，堅持向上。隨后，各項目團隊進行宣誓，勵志踐行企業使命和精益工作要求，成為一名堅定的精益實踐者。

冠卓咨詢李驊老師代表冠卓咨詢做了簡短而精彩的發言：“感受到團隊富有激情的宣誓環節，我們更有信心實施好項目。從大環境來看，企業進行精益管理是一種趨勢，企業只有不斷進步，因為競爭對手都在往前努力。感受到公司高層對管理提升的決心，團隊更應順勢努力學習，突破固有思維，兼顧工作和學習。項目推行的過程一定是人才培養的過程，作為項目團隊，必定會有額外的努力和付出。當前第一批先鋒團隊，在項目過程中必定會遇到相應的挑戰，需要做好思想準備去克服。項目開展過程是需要全流程、跨部門合作的，團隊精神特別重要。我們當前進行的是精益管理項目，所以不僅僅停留在生產環節，也不僅僅是生產的事情而已，項目展開需要上升到管理層面。在此，預祝大家項目順利開展并取得成功。”

最后，公司張總進行了總結發言，從內外部環境分析了公司引入精益生產的必要性：“雖然公司自成立以來一直作為行業龍頭領跑產業，但隨著近幾年更多同行業者加入，市場競爭日益劇烈，不得不苦練內功，提升綜合競爭力。從內部來說，公司希望通過精益項目的導入，將精益管理的理念和方法深入人心，不斷提升效率，完善管理流程。但是，在項目過程中不能盲目照搬成功經驗，而是需要結合實際狀況進行改善。項目組在項目實施過程中，我們首先要做的是廣泛聽取專家們的意見，大家多學習思路、方法并拓展視野。要轉變觀念，抱著學習的心態對待，不能為理論而理論，不能蠻干，不能一知半解，同時希望項目組要結合公司實際，建立一套符合公司的生產管理體系。同時也指出項目組不管遇到什么困難，公司將全力支持。”最后，張總強調公司的團隊要努力成為行業人才和制造專家，希望大家“革命成才兩不誤”，預祝大家項目成功。

本次啟動大會圓滿完成，也翻開了該公司持續推行精益生產管理的新篇章。同時預示著在冠卓咨詢老師們的輔導和全體員工的共同努力下，精益管理項目一定能取得圓滿成功！