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發布時間: 2025 - 07 - 14
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精益生產體系中,拉動式系統以其“按需生產”的理念,成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同,拉動式系統從客戶需求出發,由后工序向前工序發出生產指令,實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統,可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前,企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據,如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等,分析生產流程中存在的瓶頸、等待時間、過量生產等浪費現象。同時,深入了解客戶需求特點,包括訂單的交付周期、產品規格變化頻率、需求量波動情況等。例如,某電子產品制造企業發現客戶訂單多為小批量、多品種,傳統推動式生產導致庫存積壓嚴重,通過對現狀和需求的分析,明確了實施拉動式系統的必要性。二、制定科學合理的生產計劃基于客戶需求預測,制定主生產計劃。預測可結合歷史銷售數據、市場趨勢分析、客戶訂單意向等,采用時間序列分析、回歸分析等方法提高預測準確性。將主生產計劃細化到各生產工序和時間節點,確定每個工序的生產數量、交付時間。同時,考慮生產過程中的不確定性,如設備故障、原材料供應延遲等,預留一定的緩沖時間或產能,確保生產計劃具有可執行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動式系統的信息傳遞工具,分為生產看板和取貨看板。生產看板標明后工序所需產品的品種、數量、生產時間等信息,前工序依據生產看板進行生產;取貨看板則用于后工序向前工序領取物料或半成品。設計看板時,需明確看板的格式、內容和使用規則,確保信息清晰準確。例如,看板上應包含產品名稱、生產批次、需求數量、存放位置等關鍵信息。同時,建立看板的發放、回收、更新流程,保證看板在生產過程中有效傳遞信息,實現生產與物料供應的有序銜接。四、優化生產布局與物料配送根據拉動式系統的運作要求,重新規劃生產布局。將相關工序盡可能集中,采用單元化生產布局,減少物...
作者: 白興
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設備綜合效率OEE和計算方法OEE(Overall Equipment Effectiveness),即設備綜合效率,其本質就是設備負荷時間內實際產量與理論產量的比值。企業在進行OEE計算時常常遇到很多迷惑的問題,如工廠停水、停電、停氣等使設備不能工作,等待定單、等待排產計劃、等待檢查、等待上一道工序造成的停機,不知如何計算。本文引入非設備因素停機的概念,修改了OEE的算法,使計算得到的OEE更能夠真實反映設備維護的實際狀況,讓設備完全利用的情況由完全有效生產率這個指標來反映。更有利于管理觀測分析聚焦解決問題,那OEE對什么樣的生產線適用?簡單的概括就是單機和已設備為主的流水線都適合這樣的指標來反映。1、 OEE表述和計算實例OEE= 時間開動率×性能開動率×合格品率其中,時間開動率 = 開動時間/負荷時間而,負荷時間 = 日歷工作時間-計劃停機時間開動時間 = 負荷時間 - 故障停機時間 - 設備調整初始化時間性能開動率 = 加工數量×理論加工周期/開動時間合格品率 = 合格品數量/ 加工數量在OEE公式里,時間開動率反映了設備的時間利用情況;性能開動率反映了設備的性能發揮情況;而合格品率則反映了設備的有效工作情況。反過來,時間開動率度量了設備的故障、調整等項停機損失,性能開動率度量了設備短暫停機、空轉、速度降低等項性能損失;合格品率度量了設備加工廢品損失。OEE還有另一種表述方法,更適用于流動生產線的評估, 即OEE= 時間開動率×性能開動率×合格品率而,時間開動率 = 開動時間/計劃利用時間而,計劃利用時間 = 日歷工作時間-計劃停機時間開動時間 = 計劃利用時間 - 非計劃停機時間性能開動率 = 完成的節拍數/計劃節拍數其中,計劃節拍數 = 開動時間/標準節拍時間合格品率 = 合格品數量/加工數量這與前述的OEE公式...
發布時間: 2020 - 06 - 06
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2020年5月7日下午,廈門某建材有限公司二期項目啟動大會隆重召開。集團副總裁兼公司總經理江總,公司副總經理陳總,制造副總監張總,總經理助理謝總、各部門經理及項目成員,北京冠卓咨詢有限公司項目總監楊兆平老師,咨詢顧問張老師出席了此次啟動大會。本次大會由謝總主持,首先由該公司精益總負責人張總詳細介紹了公司的精益戰略“五步走”規劃,回顧了一期項目的各項成果,對項目推進過程中的團隊合作情況、思想轉變歷程、個人突出表現進行了肯定,重點強調了在二期需要進行加強化的方面。隨后,張總宣布成立二期項目推行指導委會員,介紹了委員會組織架構及各成員,并公布了項目激勵機制及評比方式,中期評審與結案評審的激勵標準。然后,北京冠卓咨詢顧問張老師詳細闡述了五個課題的實施范圍、定量與定性目標、推行思路及方法、項目開展方式、輔導模式、項目過程管理方式。該公司副總經理陳總同各項目小組組長簽訂授權書,并鼓勵各小組組長大膽假設,小心求證,將提供一切資源支持項目。授權書簽訂后,北京冠卓項目總監楊老師從疫情下的市場環境變化,結合一期項目推進情況,對項目提出一些建議,主要有:1、精益只有開始,沒有結束。疫情當下,公司仍然堅持開展精益管理二期項目,體現了公司堅定的變革之心,項目團隊一定要珍惜公司創造的機會,要秉持辦法總比困難多的思想來面對項目過程中的問題、困惑、質疑,通過大家的共同努力來如期圓滿地完成項目目標。2、要跳出慣性思維。不要從現象一下到解決方法,要學會運用六西格瑪方法和不同階段的工具來一步一步地定義、測量、分析,找到真因,將問題徹底改善,固化防止再發;同時,解決方案不要追求都是100分,可以80分,所謂“巧遲不如拙速”,一定去做,去實踐。最后,江總從三方面對項目提出期望,對團隊提出要求:1、從2018年花幾個月的時間去選擇咨詢公司,2019年一期項目對生產計劃的梳理,特別是,今年疫情未開工的情況就開始關注二期...
發布時間: 2020 - 05 - 28
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4月14日早8點20分,成都某制蓋有限公司2020年精益6S啟動大會隆重召開。公司董事長羅總、總經理李總、副總經理朱總、都總、曹總及全廠員工參與了本次啟動大會,冠卓咨詢項目總監白興老師、咨詢顧問聶老師出席了啟動會,本次啟動大會由楊經理主持。首先由項目負責人朱總闡述項目的背景和意義,朱總講到豐田的精益之路進行了60余年,取得了舉世矚目的成就,但他們依然在路上,要以此為榜樣。同時強調在新冠疫情背景之下,眾多公司面臨生死存亡之際,公司高層領導頂住了壓力,堅定不移的走精益變革之路,這是公司能夠持續發展的出路所在,希望全體員工在項目開展過程中學習到精髓所在。接著由冠卓咨詢總監白興老師通俗易懂進行了解釋說明。他講到三個關鍵詞,首先是戰略,精益的企業都將6S作為企業戰略達成的基石,例如:豐田汽車認為6S是企業建立一個流程穩定的基礎,通用電氣認為6S是企業持續改進的基礎;華為認為6S是企業經營活動的基礎,我們說新冠病毒攻擊的是人體的呼吸系統;那企業的呼吸系統就是6S,每分每秒都要做得事情,6S做不好直接會影響到企業的生存。第二個關鍵詞是方法,6S絕對不是一陣風,也不是一場運動或者大掃除,我們所有的步驟都是圍繞浪費展開的;整個過程我們重點是要培養人才,教會大家兩套方法論(管理方法和技術方法)。第三個關鍵詞是準備,組織準備好實施項目職責明確,過程中需要準備好各種物資材料,員工做好艱苦卓絕的心理準備。 隨后項目授權儀式中,由該公司總經理李總為樣板區與非樣板區代表授權,作為所在區域的負責人,接受公司囑托的同時也代表了責任,義無反顧的按照公司要求進行精益變革,即使路途充滿荊棘也在所不辭。李總帶領全體成員進行莊嚴的宣誓,每個人義氣高昂宣讀誓言,開展革新,從小事做起,行動、行動、行動。作為車間代表邱主任發言表達了決心和信心。最后羅總進行總結并給予指導,羅總強調該公司現在處于變革中的初級階段,遠...
發布時間: 2020 - 05 - 02
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山東某汽車彈簧有限公司與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益項目進入了第二年, 2019年是該公司以精益課題、人才培養為核心抓手,營造全員參與持續改善的精益氛圍,取得較好的成績。一期精益項目總結暨二期精益TPM項目授權會于4月9日順利召開,該公司總經理王總、副總經理穆總、精益辦負責人張經理等公司中高層領導及一線班組長,北京冠卓咨詢公司總經理廖偉老師、項目總監白興老師、咨詢顧問辛老師出席了本次會議。合照會議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由推進辦成員進行工作一期精益項目總結報告。他從一期項目推行工作開展、工作完成情況、項目亮點、心得感悟等五大塊展開。一期精益項目推行以精益課題為抓手,為業務單元量身打造推進計劃,建立底層差異化競爭優勢。在項目指標取得突破的背后,各項目組還設計出一系列改善措施,并完成方案評審、推進實施與效果驗證等工作,改善成果的全面性、創新性與可推廣性較以往逐漸增強。隨后,各項目組對2019年的工作進行了總結,并詳細的介紹了項目所取得的成果。在這些成績的背后,有這么一群人,他們內化于心,外化于行,在推進精益的道路上,不辭辛苦,勤勉奮進,積極組織協調各項資源推進企業精益工作的發展,為企業夯實精益管理基礎付出了辛勤的汗水。會上,對2019年優秀團隊和個人進行了表彰。表彰隨后,冠卓咨詢總經理廖偉老師為完成學業的各項目小組長及推行辦專員頒發了精益生產綠帶證書。頒獎環節為感謝冠卓咨詢各位老師在該公司的辛勤指導,同時表達對冠卓咨詢的認可,該公司王總特意贈送題為“管理提升合作伙伴”的牌匾。授牌隨后,開啟了二期TPM啟動會議,開始由該公司精益辦總負責人張經理闡述了TPM項目推行的背景、組織架構及辦法進行了講解,接著由冠卓咨詢項目總監白興老師從項目推行思路及方法等進行介紹。冠卓咨詢白興老師發言該公司總經理王總與各項目小組組長簽訂授權書,并鼓勵各小組組長一定要將TPM理論與實際進行有...
發布時間: 2020 - 04 - 26
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2019年6月28日,廣州某摩托車股份有限公司精益一期咨詢項目關閉總結大會圓滿結束。出席本次大會的有:總經理陳總、各管委會領導符總等,以及各部門領導,北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師,咨詢顧問劉老師。通過幾個月的時間,精益一期取得喜人的成果,發動機裝配線OPE提升了15%,整車裝配線OPE提升了13.6%,發動機裝配線合格率由95.7%提升到98.7%,整車裝配線合格率由92.7%提升到94.7%,散件裝配線合格率由98.5%提升到99%,訂單交付周期由平均30天減少到26天,成品庫存周轉天由10天減少到6.6天。這些圍繞著公司核心績效指標的改善為公司帶來了實實在在的收益。      大會首先由精益辦齊經理帶領大家對精益一期取得的成果進行了總體回顧。然后各項目組分別分享了改善成果以及實施精益以來的切身感受。實施精益改善以來,“持續改善”“與團隊協作”是大家共同的感悟。然后,北京冠卓咨詢有限公司項目副總經理廖偉老師為各項目小組頒發精益生產綠帶證書。他們是公司實施精益改善的先驅者,第一批精益改善能手。相信在他們的影響下公司會涌現出越來越多的精益改善精英。緊接著,由陳總、劉總、符總分別對優秀改善個人進行表彰。鼓勵他們為實施精益改善所付出超過常人的努力。也為大家樹立了精益改善的榜樣。隨后,由北京冠卓咨詢有限公司項目副總經理廖偉老師從兩個方面,對精益一期項目進行了點評。1.首先,從精益一期各項目小組指標達成情況來看,對大家推行精益改善的效果很有信心。2.同時也看到大家在運用精益六西格瑪工具方面也越來越嫻熟。通過學習精益改善工具,同時也改變大家解決問題的思維方式。更加明白數據分析對解決問題的重要性。另外,廖偉老師對精益二期項目也作了四項期望。1.看到越來越多的一線同事擔當起精益改善項目,這說明精益的改善正在深入到每一位同事。是將全員...
發布時間: 2019 - 07 - 03
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依舊是這驕陽似火的6月,新安某有機硅有限公司再次吹響精益變革的號角,發動各階層人員積極參與精益二期咨詢項目。6月19日, 新安某有機硅有限公司順利召開了精益二期咨詢項目啟動授權大會。出席本次大會的有:總經理陳總、副總經理周總、副總經理杜總、銷售總監黎總及各部門中層干部,北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師,項目總監白興老師,咨詢顧問劉兆軍老師。大會首先由推行辦溫總介紹了項目背景與管理辦法。溫總用“老虎與鹿”的故事警示大家時刻保持危機感。自我完善,自我提升。      然后,北京冠卓咨詢有限公司項目總監白興老師對項目整體推行思路進行介紹。圍繞精益管理彩虹塔體系,一期項目重在打基礎,本期項目重點提升交付、效率、庫存周轉等關鍵績效指標,以及培養一批精益改善人才。      緊接著,項目進行了隆重的授權儀式。由總經理陳總與各項目小組組長進行授權簽約儀式。全體人員在主持人溫總的帶領下進行莊嚴而富有激情的宣誓。隨后,鄧經理代表項目小組表達決心。整個會議進入高潮,會場洋溢著一股股改善的熱情。      隨后,北京冠卓咨詢有限公司副總經理,廖偉老師對大家提出了五點建議。1.大家時刻要保持危機感。從汽車行業今年的整體形勢來看,各大車企都面臨著難以想象的壓力。所以,我們要做好變革的準備。改善是無止境的,永遠都有改善機會。正如豐田前董事長說的“要擰緊毛巾上最后一滴水”。2.我們應該如何變革。精益二期咨詢項目改善面和改善深度都比一期更進一步。是圍繞公司快、準交付的改善,希望大家跳出以往的思維模式,從公司整體效率來思考問題。3.在改善過程中特別注意學會運用數據說話,學習運用精益六西格瑪方法論來解決這類系統性的問題。4.同時,還要注意對改善成果的固化。運...
發布時間: 2019 - 06 - 27
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