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news 新聞動態

精益生產拉動式系統實施步驟

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發布時間： 2025 - 07 - 14

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精益生產體系中，拉動式系統以其“按需生產”的理念，成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同，拉動式系統從客戶需求出發，由后工序向前工序發出生產指令，實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統，可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前，企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據，如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等，分析生產流程中存在的瓶頸、等待時間、過量生產等浪費現象。同時，深入了解客戶需求特點，包括訂單的交付周期、產品規格變化頻率、需求量波動情況等。例如，某電子產品制造企業發現客戶訂單多為小批量、多品種，傳統推動式生產導致庫存積壓嚴重，通過對現狀和需求的分析，明確了實施拉動式系統的必要性。二、制定科學合理的生產計劃基于客戶需求預測，制定主生產計劃。預測可結合歷史銷售數據、市場趨勢分析、客戶訂單意向等，采用時間序列分析、回歸分析等方法提高預測準確性。將主生產計劃細化到各生產工序和時間節點，確定每個工序的生產數量、交付時間。同時，考慮生產過程中的不確定性，如設備故障、原材料供應延遲等，預留一定的緩沖時間或產能，確保生產計劃具有可執行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動式系統的信息傳遞工具，分為生產看板和取貨看板。生產看板標明后工序所需產品的品種、數量、生產時間等信息，前工序依據生產看板進行生產；取貨看板則用于后工序向前工序領取物料或半成品。設計看板時，需明確看板的格式、內容和使用規則，確保信息清晰準確。例如，看板上應包含產品名稱、生產批次、需求數量、存放位置等關鍵信息。同時，建立看板的發放、回收、更新流程，保證看板在生產過程中有效傳遞信息，實現生產與物料供應的有序銜接。四、優化生產布局與物料配送根據拉動式系統的運作要求，重新規劃生產布局。將相關工序盡可能集中，采用單元化生產布局，減少物...

【咨詢動態】山東某汽車彈簧公司二期“精益6S”項目圓滿關閉

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2019年4月25日，山東某汽車彈簧公司二期“精益6S”項目關閉大會順利召開，公司總經理張總，副總經理王總，總工程師張總工，副總經理李總及其他各部門主要負責人，冠卓咨詢總經理李驊老師，項目總監白興老師及咨詢顧問于老師參加此次項目關閉大會。此次6S項目共由8個小組展開，涵蓋生產全流程和辦公室、倉庫等公司各個區域、部門。會議伊始8個項目組長逐次對此次項目的開展情況進行匯報，8個項目組長各有千秋，有的嚴肅拘謹，有的慷慨激昂，但都匯報出了各自團隊的特色和精神。整齊劃一展現形成、標準化的報告，無不展現著公司和員工在走向標準化的道路上邁出堅實的一步。推進辦是項目推進與保障的核心組織，通過一期、二期項目的連續開展推進辦也對項目的管理、推進有了進一步的認識與感悟。他們很好的總結了項目達成的成功經驗，也認識到了很多的不足，相信在未來的三期項目中會有更好的工作表現。伴著喜慶的旋律，大會進入頒獎環節，各項目組全部一次通過綜合評審，故而各項目都獲得了公司的表彰。公司高層主管依次為各項目組頒獎，雖然金額各有不同但更多的是成長，是公司對項目小組的認可。精益項目的開展是公司人才梯隊建設的重要組成，通過一期、二期項目的順利推進，一批經過系統培訓、對項目邏輯掌握較好且評價合格的人員通過的冠卓咨詢的資格認證，有的人榮獲“精益生產綠帶”，有的人榮獲“精益6S優秀督導師”，不同的證書代表著不同的資格與知識體系，但無論何種都是公司人才體系的重要一環，都是公司從經驗管理向數據管理、科學管理邁出的堅實一步。冠卓咨詢總經理李驊老師作為該項目的總監一直對項目開展特別關注，在聽完各項目組的匯報后首先對各項目組取得的成果表示肯定，李老師說看到大家的改變非常欣慰，通過6S項目的開展我們的工作環境也有了很大的改觀，項目結束僅僅是第一步，未來很長時間內大家要對我們已經取得的成果進行維持，不要讓6S成為一場運動，要長久的留在我們公司文...

發布時間： 2019 - 04 - 30

【咨詢動態】山東某彈簧科技股份有限公司“精益項目”圓滿啟動

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2019年4月9日，山東某彈簧股份有限公司精益項目啟動大會在順利召開，公司總經理張總，生產副總經理王總，其他各部門主要負責人，冠卓咨詢副總經理廖偉老師，項目總監白興老師以及咨詢顧問于老師參加此次項目啟動大會。會議當天外面下著微微細雨，所謂春雨貴如油，張總認為引進精益生產正如企業的發展需要的及時雨一樣，將滋潤企業的每一位員工。會議伊始，公司副總經理王總介紹了此次精益管理項目的背景及項目管理相關政策。王總從企業外部競爭環境和內部增長需要方面說明企業當前發展面臨的壓力與瓶頸，為了公司長久發展考慮引進精益生產是公司發展的必經之路，同時結合某彈簧公司（兄弟公司）引進精益生產的成功經驗在項目管理方面也提出了更高的期望，希望大家可以通過精益項目學會必要的工具、了解精益的邏輯，為公司的持續改善積蓄力量。隨后冠卓咨詢項目總監白興老師從項目的總體規劃、供產銷平衡、精益彩虹塔體系推進策略、項目推進計劃和流程等方面進行介紹，同時希望各項目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰的準備，此次項目僅是第一期，未來隨著更多的精益項目的推進，精益生產將影響到整個供應系統的各個環節與部門，首期項目的成員未來將是企業精益推進的種子與成功的關鍵。伴著激昂的旋律，大會迎來了授權環節，公司總經理張總依次與六個項目組組長簽訂授權書，一位接一位組長接過授權書，他們接過的不僅僅是一張紙，更是一份責任與期望。授權簽約結束后，冠卓咨詢副總經理廖偉老師上臺講話，廖老師從外部市場和競爭環境出發并指出變革的必要性，當前國際、國內汽車行業競爭日益激烈，持續推進精益生產是福特、通用等國際大公司應對市場壓力的不變的選擇。廖老師期望大家面對嚴峻多變的市場環境不是擔心和憂慮而是擁抱變革，只有擺正心態坦然接受才能更好的在變革中學習、成長，應對自如。精益的推進會改變大家以往靠經驗管理的思維，用量化的數...

發布時間： 2019 - 04 - 24

【咨詢動態】東莞某光學科技企業第三期精益管理項目啟動報道

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2019年3月26日下午，東莞某光學科技公司第三期精益管理項目啟動大會隆重召開。該公司總經理金總、高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監吳錦城老師、咨詢顧問王老師共計30余人參加了本次啟動大會。在啟動大會上，首先由公司李總監介紹了公司推行本期精益生產的背景和目的。通過與冠卓咨詢公司合作，推動精益生產，前面兩期已經取得了巨大的成果，但都是針對點上的改善，本次項目希望通過由點到面，建立公司的持續改善能力和經營體系，減少庫存資金積壓并提升公司交付水平。冠卓咨詢項目總監吳錦城老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和改善思路，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。隨后，公司金總代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。各項目組長勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。冠卓咨詢副總經理廖偉老師也進行了簡短和精彩的發言。廖偉老師主要提了三點，首先，本次項目主要是對公司進行系統性改善，制定了庫存金額的硬性指標，對我們財務指標進行一定的改善；其次，我們要研究需求的波動規律，設定不同的庫存目標；最后，廖偉老師指出庫存的波動在于信息的及時傳遞，各部門間減少溝通壁壘，通過信息的及時傳遞縮短中間環節的庫存。隨后，公司副總經理朱總談了對項目的幾點期望。首先，各部門要認識到本次項目的重要性，提高對項目的重視程度；其次，項目過程中一定要確保數據和信息的及時傳遞；最后，建立公司的庫存控制模型，希望在過程中嚴格執行。在會議的最后，金總進行了總結性發言，他首先提到了公司每年因為資金占用產生的財務費用，讓大家重視減少庫存資金占用的重要性。通過建立VMI模式，建立與供應商的戰略合作關系，減少公司庫存。會議最后在熱烈的掌聲中圓滿結束。本次啟動大會圓滿結束，也翻開了該公司繼續推行精益生產管理的新篇章。同時預示著...

發布時間： 2019 - 04 - 10

【冠卓微課】測量系統分析（MSA）

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上課時間1、4月25日（周四） 20：00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后，將會有導師答疑時間，可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師劉兆軍北京冠卓咨詢有限公司精益六西格瑪咨詢師多年的制程改善經驗。曾在中法合資企業擔任工藝主管。帶領數名現場工藝工程師進行精益改善項目。每年為公司節省工藝制造成本30萬以上。豐富的現場品質改善實戰經驗，對品質問題原因能夠全面、深入的分析。擅長運用精益六西格瑪工具解決長期存在的質量問題。課程收益※ 了解測量系統分析（MSA）的基本概念※ 理解測量系統分析（MSA）對數據的重要性※ 掌握測量系統分析（MSA）的實施步驟報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“MSA”，邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與

發布時間： 2019 - 03 - 31

【咨詢動態】廣州某摩托車股份有限公司精益二期項目啟動會

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陽春三月，萬物復蘇，廣州某摩托車股份有限公司迎來了精益生產二期項目啟動，意味著在新的一年里繼續將內部管理變革進行到底。大會在2019年3月15日順利召開。出席大會的有總經理陳總，及各管委會成員符總、丁總等。同時，冠卓咨詢副總經理廖偉老師，項目總監白興老師，咨詢顧問劉老師、于老師出席了大會。二期項目的啟動也意味著一期項目取得了可喜的成績。推進辦齊經理首先回顧了一期項目目標完成情況。截止目前除個別課題目前指標尚未達成目標，大部門課題都完成目標并取得不錯的成績。如發動機示范線OPE從改善前85.2%提升至104%（標準工時按產線實際節拍計算），發動機示范線一次下線合格率從改善前95.7%提升至98.6%。一期項目的成功，為二期項目奠定了堅實的基礎。彭經理作為優秀組長作代表發言。精益生產對降低內部生產成本，提升過程品質提供了很好的思路與工具。同時為準時化生產打下了基礎。并且打通了跨部門合作，使大家齊心協力完成一個共同的目標。然后，總經理陳總對二期總共8個課題進行了授權簽約。大會在一陣接一陣的掌聲中進入高潮。授權儀式結束后，緊接著冠卓咨詢副總經理廖老師對二期項目提出了建議與要求。一期項目達成了較好的成果，但是二期項目也要繼續努力達成更好。精益生產從來都不是一帆風順，所以大家要做好繼續吃苦的準備。通過實施了一期項目，大家發現精益的工具學起來不復雜，但是真正在工作中實施并做出改善，實現跨部門溝通解決系統性的問題卻不容易。所以大家在實施精益項目時要敢于改善、持續改善，要堅定信心，扎實地做改善。前面的項目打下了基礎，這期項目的改善會更加深層次。但是老師們也會全力以赴，投入更多的資源，和大家一起努力達成目標。最后，總經理陳總進行總結發言。1.首先感謝冠卓咨詢的老師在一期項目的辛苦付出。2.二期項目改善難度更大，希望大家做好克服困難的準...

發布時間： 2019 - 03 - 19

【冠卓微課】六西格瑪質量改善分享——如何提供有效的過程監控和控制方法

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上課時間1、3月14日（周四） 20：00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為45分鐘2.課程完成后，將會有導師答疑時間，可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師龐兆然冠卓咨詢項目咨詢師六西格瑪黑帶從事六西格瑪實踐六年,早先直接接受韓國LG電子六西格瑪專家的培訓和項目指導，對在企業推進六西格瑪管理，運營六西格瑪項目有深厚理論功底及實戰經驗。課程收益-了解控制計劃的目的-掌握控制計劃的構成與建立-理解控制計劃在項目控制階段的作用報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“六西格瑪”，邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與

發布時間： 2019 - 02 - 18