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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 06 - 01
導言真我領導力意味著真實或自然，而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風格。高效能領導者的核心就是保持真我。因此，領導力不能簡單地歸結為一個方程，或者簡單具體的建議。相反，真我領導力是所有其他能力的基礎。如何培養“真我領導力”呢？本文從五個方面開展討論，與您分享。和藝術家一樣，領導者會“利用任何現有材料”。領導者的原材料包括行為風格、品格、價值觀及員工的才能。而創造性的核心則是保持真我。真我領導力意味著真實或自然，而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風格。高效能領導者的核心就是保持真我。因此，領導力不能簡單地歸結為一個方程，或者簡單具體的建議。相反，真我領導力是所有其他能力的基礎。在某個時間點上，領導者會開始頓悟真實的他是什么樣子的——他的品格與行為風格等。他明白，當自己不斷訓練某項能力的時候，這種技能會讓自己成為獨一無二的存在。每個人的領導風格和能力都源于他的內心，從認知自我開始。真我領導力并不是只為強硬派領導者提供的建議。任何領導者都可以找到真實的風格。拓展思維，以你目前的領導風格如何，這和你理想的領導者之間存在哪些差距為問題，向大家尋求反饋。那么，怎樣培養真我領導力呢？01尋找你的定義時刻尋找能夠幫你找到自己獨特風格的情境。在通常情況下，它們可能看起來不太像機會，可它們確實是。這些能夠定義你的時刻往往是負面的：當壓力巨大的時候；當有人質疑你的決策或真實性的時候；當待辦的...
2023 - 05 - 31
嚴要求才能打造出高品質團隊。制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是上級對伙伴最偉大的愛！帶領團隊，必須牢記這些：1 . 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！2 . 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3 . 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4 . 結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。5 . 沒有執行力，就沒有競爭力。6 . 選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。7 . 執行力不講如果，只講結果。8 . 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。9 . 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。10 . 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。11 . 敢于負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。12 . 成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。13 . 像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己...
2023 - 05 - 31
在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態，只是完成而不注重結果，那么你將和職場中的大多數人一樣，注定得不到晉升。01一旦執行就應付出100%的努力很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？” 每當這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，老板為什么會讓你反復去做同一件事呢？你在第一次執行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？”我發現，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中執行任務時，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結果”？ 雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而后者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。 而一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在于他重視“做好”這一結果，所以，如果各位想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最后卻把責任怪在別人頭上。 既然執行了...
2023 - 05 - 31
老板謝總最近有點煩。公司的一名業務骨干已經向他遞交了辭職報告，另一名業務骨干在跟謝總溝通工作時言辭閃爍，也有辭職的意向。謝總說，我做生意最開心的時候是年銷售額三五百萬的時候，那個時候人少團隊好管理，大家賺到錢了就一起出去大吃一頓happy一下。現在生意做大了，年銷售額做到三四千萬了，但是自己忽然間有點力不從心了，公司的銷售團隊從原來的三五個人一下子增加到了四十幾人，團隊管理成了謝總最頭疼的問題。謝總是我見過的經銷商老板中非常有格局和視野的一位老板，不但做生意兢兢業業為人踏實誠懇，而且對自己的問題和短板看得一清二楚，敢于正視和披露自己的問題，這對于很多經銷商老板來說是很難做到的。謝總在開車送我去酒店的路上，不無自責地跟我講了個故事：原來公司聘請了一個90后的小女孩，性格比較內向，結果半年的時間也沒開一單生意。前段時候，這個女孩離開了他的公司去一家汽車4S店做銷售，結果這個女孩到了這家店以后，第一個月就通過電話邀約客戶連開了六單。再次見到這位女孩的時候，她已經侃侃而談，一改以往的靦腆和內向，臉上洋溢著快樂和自信的表情。謝總說，不是員工不行，是我們公司缺少培養的體制。這女孩在我們公司沒人培訓，全靠自己單打獨斗，而到了人家4S店，剛剛入職就有一個系列的培訓計劃，每天都背產品話術、背銷售話術，進行銷售演練，不但能力激發出來了，而且自信也被激發了出來了，把這位原本以為不太適合做銷售的店員訓練成...
2023 - 05 - 30
據世界銀行統計，美國企業的平均壽命大約是40年，而中國企業的平均壽命只有4.5年，民營企業則更短，只有2.5年。為什么中國的企業總是做不大？為什么中國的企業總是做不長？為什么中國的企業往往是一抓就死，一放就亂？為什么當下中國企業的效率這么低，成本卻很高……—1—企業家普遍存在“三胡”現象第一“胡”：胡弄現象最典型的企業行為就是：什么賺錢做什么日常的工作從企業掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄，弄不好時掌舵人責怪他人，感慨找不到“能人”。企業越大掌舵人越是“救火隊員”，前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”，近兩年因市場競爭殘酷，錢越來越不好賺，企業掌舵人已變得外表風光、內心恐慌。企業員工人心思變，鮮少有人關心每天工作結果的好壞與企業目標之間的關系，上下不一條心。第二“胡”：胡干現象（1）沒有標準地干，想怎么干就怎么干，不問結果，不問目標；（2）干多干少一個樣，所有員工都“唯上”，或者干脆無所謂，干得不愉快就走人；（3）工作過程沒有檢查督辦，沒有總結與幫助，沒有訓練培訓，沒有溝通協調。第三“胡”：胡說現象（1）企業掌舵人沒有信念，只有人言，拍腦袋就干，而不是想好再干，隨便決策，隨便承諾，自視甚高，不容易聽取別人意見。（2）企業大多人浮于事，員工沒有信念、信仰和目標，價值觀混亂。非正式組織所表現出來的屬性特征現象嚴重，即單位里員工不談目標、責任和權利，而更多的是談情感、興趣和愛好。企業的“意見領...
2023 - 05 - 30
誤解是職場關系惡化中最常見的原因。一種工作環境中都會存在不同的工作風格，人際關系方面的困難很容易被放大。造成誤解的潛在因素有很多，其中代溝、管理風格、教育背景等方面的問題影響是最大的。沖突不可避免，但是解決得好就不會攪了你一天的工作，也不會給你帶來難以忍受的壓抑。關鍵在于如何采取一些措施使你工作環境不那么壓抑，工作也更有效率。第一，抱怨具體如果有什么意見，提出的時候一定要具體。諸如“從來沒有人讓我參加過會議”這樣的說法就不如“上星期四的營銷會議要是讓我參加的話，我會提出一些想法”來得有效。第二，遠離沖突盡量不要卷入他人的沖突當中，特別是不要卷入那些與你無關或者沒你責任的沖突中。即便有人明顯受到冤枉，也要讓她或者他自己去解決問題。自己解決問題，一則對當事人是個鍛煉，二則當事人也會獲得另一方的尊重。第三，就事論事不要把出現的問題看成是“我跟你”之間的事情，相反要當作“我們跟問題”之間的事情。這種態度不僅更專業，而且還還能改進勞動生產率，這符合公司的最大利益。問題一旦跟人扯上，那就不好解決了。我們經常聽到這樣的說法，“你怎么老犯錯誤？”一下子簡單的問題變成復雜的人際沖突了。第四，耐心傾聽學會傾聽別人的觀點并對聽到的給予反饋。如果地方認為你聽懂了他的話，就會避免產生不少誤解。在解釋你的立場之前，先把對方講的話條理化，然后壓縮成一兩句。回答的時候可以這樣開始，“剛才你說……” 看看對方的意思...
2023 - 05 - 30
在現實的倉儲管理中，我們常常聽說有發錯料、發串料的情況發生。究其原因，這其中難免有倉管人員粗心大意的主觀成分，而主要的、客觀的因素應該是貨位與標識不清。舉個例子，我們指定了一個倉管員去某個貨位取貨，如果說他走錯了貨位，拿錯了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯貨位，也沒有看錯標識，卻拿錯了東西，這就是管理的問題了。貨位與標識管理倉儲標準化管理的主要內容是物資的貨位劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。物資一旦入庫，首先要解決和明確的就是存放的貨位，貨位確定后，物資裝卸落地，才會減少不必要的重復倒運。同樣，貨物落地必須要有明確的標識，以方便管理，達到帳、卡、物、資金的一致。到這里，就自然離不開我們常說的“四號定位”、“五五擺放”、“三清四齊”了。從這點看，日常管理中，之所以會發生這樣那樣的錯誤，究其原因，就在于貨位管理混亂，標識不清。反之，貨位與標識管理清晰，不但可以在日常管理中通過人工或自動數據采集和電子數據處理，大大提高工作效率，減少基于紙面的管理和相關費用，自動處理還可減少手工輸入和處理中不可避免的錯誤，倉儲管理標準化也就有了良好的基礎。倉儲管理規范化倉儲管理規范化的基本要求應該是：貨位固定、標識統一、項目齊全、填寫規范。倉儲管理規范化，首先要實現貨位與標識管理的規范化。實現了貨位與標識規范化管理，并與物資信息管理系統統一融合，產品的入庫、發放、追蹤也將變的簡...
2023 - 05 - 29
有時職場如戰場，你在努力奮斗的過程中，可能根本沒發現一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。得不到上司的認可或者得不到同事的認可都會讓你永遠沒有晉升機會！1、領導不和我溝通，我就不和領導溝通在企業中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，認為領導應該主動找自己溝通。領導不與你主動溝通的因素很多，可能是時間問題、領導風格問題。如果你不主動與領導溝通，可能你就會喪失領導了解你的機會，或喪失你展示你才華的機會。你也會錯失大好的發展良機。【點評】領導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通。溝通內容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設，或有益于企業發展的想法，你都應主動與領導溝通。讓你的思想及時變成決策行為，為團隊為企業作出貢獻，只有這樣你的才華才不會被埋沒。2、領導不認可我，我就不好好干先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，就認為是不是領導不認可自己，于是就不好好干了，工作不能按時保質地完成了，工作計劃也是推三諉四。【點評】正確對待虛榮心，有的領導對下屬做出的成績，不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時，會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂。3、領導不鼓勵我，我就不好好干這類人在企業或單位基層居多，每天幾乎就靠領導的鼓勵為生在公司沒有破壞力，但也沒有執行力，是那種在公司里雷打不動的人物。【點評】得學會自己'加油&...
2023 - 05 - 29
精益生產說起來容易，做起來難。精益之行還需要在精益思想、原則和準則的指導下學習和實踐一些有用的工具和方法，比如工業工程（IE）、價值流圖分析、柔性生產線建立、縮短作業轉換時間、拉動式連續“一個流”生產、5S、QC工具、統計質量控制、防呆錯技術、TPM等等。經典精益生產改善案例分享01自動化與防呆防錯一個小改善的大效果零缺陷最大的竅門：通過發掘人的智慧，找到“傻瓜”都能做對的辦法，減少品質對人的依賴。1有一家電子生產型企業，他們在組裝設備時由于需要裝配的螺絲數量多，操作工經常會有遺忘，導致不良。后來，公司就從精益生產的角度進行考慮，降低人的因素。他們專門設計了一種機械手，機械手末端有磁鐵。如果這個部位需要裝5顆螺絲，機械手就自動抓起5顆螺絲，如果需要裝16顆螺絲，機械手就自動抓起16顆螺絲。操作工只要看下機械手上有沒有剩余的螺絲就可以了。這樣就減少了品質不良的發生。2還有一家生產復印機的工廠，他們的復印機里面有一個小風扇，這個小風扇非常重要，一旦裝反了，就會導致機械損壞。但由于是流水線作業，操作工在裝配時，由于疲勞、遺忘等多種原因，可能會出錯。主管就要求操作工裝好后要進行檢查，用手摸一下，試下風向。但是每天生產數千臺復印機，操作工人可能就會產生錯覺，有風？沒風？還是會產生裝反的現象。后來，就通過發掘員工潛能，在復印機旁邊裝一個小風車，如果裝配正確就會有風，風車會轉，因此只要風車會轉，...
2023 - 05 - 29
“人非圣賢，孰能無過。”每個人在現實生活和工作中出現錯誤是不可避免的。作為領導，對待下屬出現的錯誤，一般都會及時批評指正。越是有經驗的領導，越是講究批評的方法，不僅要讓下屬知道錯了，還要讓下屬從批評中受到鼓勵和啟發，從而及時糾正錯誤，積極主動地完成本職工作。基層官場有句箴言：“領導不批評，下屬不進步。”作為下屬，我們有時會和領導面對面，傾聽領導的點評。必須用心聽，還要把領導的話語中對你工作的否定和批評記下來。如果“明明領導批評了，你還不知道”，那么不僅會影響工作，而且耽誤你的成長。比如下面這些批評，你有沒有聽到過？當時又是怎樣理解的？01“你是位優秀的同志，做事認真負責、盡心盡力，可是……”這是“表揚式批評”。領導這樣批評你時，說明你可能因一時疏忽，或感情用事出現了差錯，事后認識到了問題，并流露出內疚的情緒。這時，領導為了保護你的自尊心，以談心的方式表揚你，并根據你的反應程度，適度地指出缺點錯誤，同時幫助分析失誤的原因，總結教訓。接受這樣的批評，你的第一感覺如果是“我很優秀”“領導賞識”，甚至為此沾沾自喜，那么一定要立即打消這個念頭，把關注的焦點放在領導說的“可是”之后的問題上，針對問題深入思考，并誠心向領導表達你改正缺點錯誤的決心。02“這不算多大事，你不要往心里去……”這是“安慰式批評”。當你工作中出現失誤或錯誤，領導肯定不會放任你在錯誤的道路上越滑越遠，同時也會盡可能避免其他...
2023 - 05 - 26
世界的上的人，其實只分為三種：做事的人、做式的人、做局的人。這三種人，組建起了一個龐大的社會體系。01、先看做事的人。把一件事情最好是一個人的基本能力，它遵循的是“事道”，講究的是“技術”。這是社會上最多的人，他們往往是工薪階層、自由職業者、零工、兼職人員等等，他們依靠出賣勞動力和技能生存，比如司機、農民、會計、律師、工人、醫生、老師，首先需要自己擁有某項技能，當然越厲害越好，然后乘以自己投入的時間，這就是自己可以獲得的財富。他們往往需要找到一家能夠發揮自己特長的公司或平臺，然后將自己特長發揮出來，但是對于普通人來說，我們的時間、體力都是相差無幾的，沒有人一天有25個小時，所以大家只能不斷提升自己的技能水平和熟練水平。但是，這種性質的人有一種方式可以變的強大，那就是：成名。比如同樣是靠演戲賺錢，明星和群眾演員的報酬就是天壤之別；同樣是靠設計賺錢，有名的設計師身價遠遠高于普通設計師，同樣是靠幫別人打官司賺錢，大律師身價遠遠高于普通律師；同樣是靠治病賺錢，名醫就是要花大錢才能請到。所以，“做事”的人在初級階段靠“技術”，到了一定程度是靠“名聲”，但成名靠的是運氣和機遇，它并不只是技能高超到某種程度的結果，這是他們最糾結的事。02、再看“做式”的人。這種人往往并不在意一件事如何做好，他們考慮的是設計出一個什么樣的“模式”，能讓那些喜歡做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。我們要記住：...
2023 - 05 - 26
人生是一個資源配置的過程。唯有不斷調整，兼容不同的成長模式，方能找到人生最好的狀態。真正好的人生，都需要配備這幾樣東西。01        可群居，能獨處知乎上曾有人問：“一個人，到底是群居好，還是獨處好？”底下有個高贊回答，是朱自清說的一句話：“我愛熱鬧，也愛冷靜；愛群居，也愛獨處。”狼有一個習性：在寒冷的冬天里，它們集合成群，相互協助，共度寒冬；但冬天過后，狼群們就各自散開，自己照顧自己。人生在世，也是如此，既要敢于和別人打交道，在與他人的相處中獲得教益。同時也要學會與自我相處，在獨處中不斷學習，打磨技能，提升學識。活在世上，既要有群居的實力，也要有獨處的能力。余生，愿你我既能適應合群，也能享受獨處，成就更好的自己。02        會講究，能將就人生起起落落，真正見過世面的人，既能享受生活的精致，也能承受世間的無常。即便生活拋棄了你，即便再狼狽不堪，也要把日子過得詩情畫意。有條件時講究，是對美好生活孜孜不倦的追求，沒條件時將就，是坦然悅納一切的胸懷。在重慶“雅舍”居住時，是梁實秋人生低谷時。可別以為“雅舍”是多么高雅舒適的地方，其實墻是竹篾墻，有窗無玻璃，大雨滂沱時一片狼藉，北風蕭瑟的寒夜就更難捱。屋內蚊鼠橫行，地板踩上去吱吱作響。別人眼中的小破屋，在他眼中卻有很多優點。雅舍...
2023 - 05 - 26
1有關質量的術語  質量 quality： 一組固有特性滿足要求的程度；注：1. 術語“質量”可使用形容詞，如：差、好、或優秀來修飾。2. “固有的”（其反義是“賦予的”）是指本來就有的，尤其指永久的特性。  要求 requirement：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望；注：1. “通常隱含的”是指組織、顧客和其他相關方的慣例或一般的做法，所考慮的需求或期望是不言而喻的。2. 特定要求可使用限定詞表示，如：產品要求、質量管理體系要求、顧客要求。3. 規定要求是經明示的要求，如：在文件中闡明。4. 要求可由不同的相關方提出。  等級 grade：對功能用途相同的產品、過程或體系所作的不同質量要求的分類或分級。注：在確定質量要求時，等級通常是規定的。  顧客滿意 customer satisfaction：顧客對其要求已被滿足程度的感受。注：1. 顧客抱怨是一種滿意程度低的最常見的表達方式，但沒有抱怨并不一定表明顧客很滿意。2. 即使規定的顧客要求符合顧客的愿望并得到滿足，也不一定確保顧客很滿意。  能力 competence：經證實的應用知識和技能的本領。注：1. 在本標準中，所定義的能力的概念是通用的。在ISO其他的文件中，本詞匯的使用可能更加具體。2. 在GB/...
2023 - 05 - 25
春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效制度來管理國家，從而達到眾民皆服的目的。古今中外治國理政的經驗都表明，一個國家的興旺和長久，取決于這個國家的治理水平，而一個國家的治理水平則集中體現在制度的制定和執行能力上。一、有規則制度的社會才能越來越好關于制度，有一個特別經典的例子，叫做分粥的故事。有一群窮人住在一起，每天共分一大桶粥。悲劇的是，粥每天都是不夠吃的。剛開始，他們決定抓鬮，贏的人來分粥。結果，運氣好的人連續幾天都是飽的，運氣差的人天天饑腸轆轆。運氣差的人不開心了，覺得這不公平。于是他們決定通過投票，選出品德最好的一個人來分粥，讓他盡量把每一碗都分得平均。然而這位品德好的人因為沒有制度的約束，變得貪心起來，每次都給自己和巴結討好他的人分得最多，給他看不慣的人分得最少。換成另一個人，結果還是一樣。他們這才明白，在權力面前道德毫無約束作用。一個聰明的人提議，大家應該再選出一名監督人士，來監督分粥的人。剛開始效果還挺好，沒想到過了幾天，分粥人和監督人居然沆瀣一氣，兩人合伙“貪污”了不少的粥。于是乎，大家決定重新制定一個制度——成立三人分粥委員會及四人監督委員會，完善權力運行監督與制約機制。這下子公平是公平了，可監督委員會和分粥委員會總是互相扯皮攻擊，等討論結果出來，粥都涼了。因為效率太低，這個方案也被否決了。最后經過...
2023 - 05 - 25
本文是一位質量人朋友的職業故事自述。面試時被老板豪言打動的他，入職時才發現質量部只有自己一個人。沒辦法，他每天工作16小時以上，建立起ISO9001質量管理體系，組好質量團隊，卻在短短四個月后，就被要求走人……時間回到2016年，老板通過朋友找到了我，面試時老板給我繪制了宏偉的公司藍圖，立誓要把他的手機結構件小件制造企業做上市、讓公司管理層實現財務自由！要做全珠三角最牛的手機結構件小件制造企業，低成本高效益、智能制造、質量人員有尊嚴的工作，客戶都是華為、vivo、水果等全球移動通信的頭部企業！公司考勤制度非常寬松，上下班不用打卡，想怎么請假都可以。。。工資更是現在的兩倍。好吧，我當時確實見錢眼開了，聽到了工資就心動，又是比較熟悉的手機結構件制造行業、而且公司也不算小（6~700人左右），就跳槽到現在的公司去。結果……入職后發現質量部只有我一個人，公司組織架構中連質量部的編制都沒有，只有2個兼職的現場品質檢驗人員。說好的質量第一呢？說好的管理完善、成熟的企業呢？說好的以質量感動顧客呢？說好的頭部企業一級供應商資格呢？初入職時還疑惑不已，入職之后手忙腳亂，不到4個月，老板把我叫進辦公室，就把我……炒……了。一、老板的情懷不是你的未來，只是吊在你面前的胡蘿卜我是一個特別實干的人，剛進公司， 我就為公司策劃好了公司質量管理的整體規劃、組織架構、質量管理體系流程架構......包括...
2023 - 05 - 25
“會做人、會做事”能讓我們的職場生涯更進一步，那么作為企業管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必須做哪些事？擁有什么樣的品質才是最重要的，才能讓你走得更遠？每天必須做的1. 總結自己每一天的任務完成情況。2. 考慮明天應該做的主要工作。3. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。4. 考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟。5. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。6. 每天必須看報表。7. 考慮自己一天工作失誤的地方。8. 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。9. 應該批復的文件。每周必須做的1. 召開一次中層干部例會。2. 與一個主要職能部門進行一次座談。3. 與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人交流溝通一次。4. 向你的老板匯報一次工作。5. 對各個部門的銷售進展總結一次。6.召開一次與質量有關的辦公會議。7. 糾正公司內部一個細節上的不正確做法。8. 檢查上周糾正措施的落實情況。9. 進行一次自我總結（非正式）。10. 整理自己的文件或書柜。11. 了解相應的財務指標變化。12. 與一個重要客戶聯絡。13. 每周必須看的報表。14. 與一個經銷商聯系。15. 表揚一個你的骨干。每旬必須做的1. 請一個不同的員工吃飯或喝茶。2. 與財務部溝通一次。3. 對一個部門的銷售進行重點幫助。4. 拜會一個經銷商。每月必須做的1. 對各部門的銷...
2023 - 05 - 24
1 . 工廠品質改善的核心在哪里？2 . 是在技術上，還是在設備上？當然不是，品質改善的核心是改變人。一切的生產質量問題，說白了都是人的問題！遇到質量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。在做動作的時候很多人的內心會產生很多念頭，有這些念頭都是人的習性所致，只要能夠清除或控制這些習性，改善的效果就一定會好。所以動作都不難做，難的是不能做到以下幾點：01. 員工動作的規范和優化很多品質問題說到底就是員工操作不規范造成的，這是很多企業容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術設備上的改進，就是規范和優化了員工的動作，效果就很明顯了。所以，以后遇到質量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。02. 進行橫向控制，就是互相檢查橫向控制就是對問題層層把關，進行隔離，并且互相檢查要到位，這是非常有效的方法。03. 大面積排查問題，在點上解決問題通過對質量問題進行排查，并且每天排查，取得成效的。注意，查出的問題再多，都要一個點、一個點地去解決，同一個時間段，不要解決太多的問題點。還可以在生產某個產品之前，排查這個產品曾經出現過的歷史問題，然后一點點地落實責任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。做品質改善除了掌握以上三點，還要注意怎樣去改變人。04. 要改變人就不要把遇到的問題妖魔化，要相信員工能解決...
2023 - 05 - 24
認準一個目標，然后向前努力，是很多人認同的做法，在應對外部環境變化時，我們在把路走遠的同時，更要把路走寬。保持積極心態?善于自我激勵能面對挑戰的人，多少都有點盲目樂觀。他們遇到不順心的事時，會告訴自己一切都會過去的，這沒有什么大不了，他們相信自己可以改變目前的狀態。堅定的樂觀、不懷疑自己，這些品質會讓他找到解決問題的力量。?懷揣“蘑菇心態”大多數人的成長要像蘑菇一樣，在沒有陽光照射的角落里，暗自成長。當我們的能力沒有達到工作要求的游刃有余時，我們只有蟄伏，多做事、少提要求，用心學。沈從文說：“有些路看起來很近，走去卻很遠的，缺少耐心永遠走不到頭。”?保持一顆平常心心理學把平常心定義為：對自己做任何事的成功和失敗的概率有準確的預測。既積極主動，要盡力而為，又順其自然，不苛求事事完美。夢想高遠，同時保持平常心，成功時不忘乎所以、失敗時不自怨自艾，一步一個腳印地走，才會有不平常的成績。格局越大，道路越寬我們常說，某人的格局，其實說的是他為人處世的眼光、見識、氣度與胸懷。“合抱之木生于毫末，九層之臺起于累土。”一個人的格局里，藏著他讀過的書、走過的路、見過的人。吞得下委屈，才喂得大格局。放大格局最好的方法，就是多讀書、長見識，在自己糾結、計較的時候多一份自警、自醒。學會思維轉彎看過這樣一個故事。有幾個人乘船出海釣魚，返航的時候意外迷失了航行的方向。這時候大家都陷入混亂中，天上一顆星星都沒有...
2023 - 05 - 24
一、不要對誰都笑臉相迎。你不茍言笑，別人就看不透你，就不敢隨便欺負你。人對未知的事物，都會心存敬畏。二、不要隨便答應別人的要求。人呢都是老太太吃柿子專揀軟的捏，別人說什么，你都答應，就會給人一種欺負你沒有風險的感覺。你說不欺負你，欺負誰呀。三、表達意見要干脆利落，這樣就沒人敢造次了。如果你總說一些，差不多吧，還行吧，大概可能，你這樣說，一點氣場都沒有。別人就不會拿你當回事。四、走路的時候，把腰桿挺直了。昂首闊步，虎虎生風，你看誰敢小看你。如果你總是一副彎腰駝背，走路還溜邊，你這樣啊誰都敢懟你兩句。     五、說話時不要怕冷場。你敢于停頓，敢于沉默，敢于談崩，敢于讓對方不自在，他就不敢拿你不當回事。     六、眼神要犀利，敢于對視。你死死盯著他，誰不害怕。如果你眼神躲躲閃閃，不敢看別人，那誰都敢踩你兩腳。七、該翻臉時就翻臉。別人知道你不是個泥人，就沒人敢隨便捏你。如果你的善良沒有邊界和底線，是不會有人尊重你的？本文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
2023 - 05 - 23
導讀：身為管理者，你是不是有以下的煩惱：為什么我說了那么多，這些員工還是愛理不理的樣子？小黃的工作水平很不錯，為什么就愛跟我抬杠呢？今天分享十種員工管理中的常見問題，希望對各位有所幫助。老員工不服管首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。怎樣讓員工快樂的工作？作為管理者有責任、有義務為下屬構建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。管理者應該調節自身的工作心態，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環境。這樣員工才會快樂地工作。如何調動員工積極性？每日重復一成不變的工作必定是乏味的。作為管理者，可以經常組織些比賽，并給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調動員工的工作積極性。比如：知識問答比賽，組員間的評比。另外，利用班前會或班后會的機會，將制定好的目標告知所有同事，激發員工的工作積極性。遇到員工情緒低落怎么辦？當員工工作時出現情緒低落，與管理者管理處事的能力有很大關系。諸如缺乏領導能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等，都會造成...
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