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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2023 - 04 - 26
—1—如何執(zhí)行“三講四化”方法論三講講平衡,就是做什么事情都要平衡、和諧,這個(gè)平衡有很多道理,比如我們跟員工的關(guān)系的平衡,員工利益跟公司利益的平衡,還有各個(gè)部門的平衡,這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。講結(jié)果,就是以完成為標(biāo)準(zhǔn),不成不要講任何理由。講危機(jī),危機(jī)就是要告訴大家,每一家企業(yè)現(xiàn)在都面臨競(jìng)爭(zhēng),每一家企業(yè)都可能隨時(shí)垮掉,現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)告訴我們的員工。如果不學(xué)習(xí)沒有執(zhí)行能力,以后就會(huì)找不到工作,或者找不到薪水高的工作,這些危機(jī)也要告訴員工,特別是國(guó)營(yíng)企業(yè)的員工。十余年前,深圳市國(guó)資局做了一個(gè)規(guī)定,準(zhǔn)備用三年時(shí)間,2008年、2009年、2010年,把深圳市所有的國(guó)營(yíng)企業(yè)的員工,完全變成跟私有企業(yè)一摸一樣,換句話說,三年以后國(guó)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)沒有了對(duì)它的員工的特殊保護(hù)。勞動(dòng)法保護(hù)員工利益,但是如果你沒有執(zhí)行力,沒有能力的話,要么就沒工作,要有工作都是薪水很低的工作。這些危機(jī)都要告訴我們的員工,這樣子才會(huì)有壓力。四化把復(fù)雜的問題過程簡(jiǎn)單化把簡(jiǎn)單的過程量化把量化的因素流程化把流程的因素框架化—2—如何執(zhí)行——簡(jiǎn)化 量化 流程化流程要簡(jiǎn)化,把簡(jiǎn)單的過程量化,然后量化因素流程化。什么叫專家?大多數(shù)人都認(rèn)為專家是對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域比較厲害的、比較專注的人就叫專家。有一種專家就是把簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化,把一些東西搞得很玄乎,這種是“偽專家”,真正的專家是把復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單化。我們做管理、做執(zhí)行,就不應(yīng)該這么做,...
2023 - 04 - 25
存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度,即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理,促使企業(yè)在保證出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí),提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力解析的重要指標(biāo)之一,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉(zhuǎn)率不僅可以用來衡量企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營(yíng)效率,而且還被用來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),反映企業(yè)的績(jī)效。存貨周轉(zhuǎn)率是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的補(bǔ)充說明,通過存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與解析,可以測(cè)定企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,是反映企業(yè)購(gòu)、產(chǎn)、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉(zhuǎn)率越高,表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng),存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度越快。通常來說,企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率如果太低,就會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報(bào)率,庫(kù)存積壓也會(huì)導(dǎo)致資金鏈的緊張。如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)不起來,無疑將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常致命的影響。不同的行業(yè),對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的“標(biāo)準(zhǔn)”要求不一樣,但上述情況卻是一致的。因此,我們要想方法提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,具體可以從以下幾個(gè)方面入手:01設(shè)法將庫(kù)存控制在最低范圍每個(gè)采購(gòu)部門根據(jù)每月的銷售計(jì)劃,在保障正常銷售的前提下(安全庫(kù)存天數(shù)的貨量)制定一個(gè)按照銷額不同變化需求,進(jìn)行采購(gòu)商品的采購(gòu)金額計(jì)劃。 根據(jù)一定時(shí)期的銷售量,制定一個(gè)合理的商品類別庫(kù)存量,將商品的周轉(zhuǎn)快慢分成A、B、C三類。A類商品的合理庫(kù)存量在3—7...
2023 - 04 - 25
現(xiàn)場(chǎng)管理是組織管理工作的重要組成部分,現(xiàn)場(chǎng)管理的水平在某種程度上可以直接體現(xiàn)出組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。01 . 何為現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。對(duì)于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。02 . 走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)1.現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象:忙亂:表面上看每個(gè)人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒有工作方向,效率不高。迷茫:長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識(shí)迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。2.現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量:分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力)3.現(xiàn)場(chǎng)的功能:輸出產(chǎn)品。4.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素:4M1E人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。機(jī)器(Machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)材料(Material):納期,品質(zhì),成本方法(Method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境(Environment):5S,安全的作業(yè)環(huán)境03 . 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律1.當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng)。2.檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。3.當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。4.發(fā)掘真正的原因并...
2023 - 04 - 25
導(dǎo)讀:什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?包括哪些內(nèi)容?如何有序開展?對(duì)企業(yè)有哪些收益?這些問題的理解,可謂仁者見仁智者見智。現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義是:指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 管理專家在多年服務(wù)流程型企業(yè)過程中,結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,總結(jié)出簡(jiǎn)單實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。 雖然現(xiàn)場(chǎng)管理只是“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)中的一項(xiàng)管理工具。但專注推行也能使其收效顯著,成果不僅體現(xiàn)在物流有序、定置規(guī)范、標(biāo)識(shí)醒目等定性的變化,也體現(xiàn)在故障率降低、維修費(fèi)用減少、資金盤活等定量的效益,現(xiàn)將模式簡(jiǎn)介如下:記住四個(gè)數(shù)字1-5-7-3!1個(gè)管理鐵三角:制度、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制制度是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)和基礎(chǔ),必須首先明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、原則、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、檢查考評(píng)辦法等系統(tǒng)內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場(chǎng)的尺度,必須結(jié)合本單位/車間的實(shí)際,在運(yùn)行過程中不斷優(yōu)化、完善,而不是簡(jiǎn)單照搬照抄公司下發(fā)的文件。機(jī)制是要正確的引導(dǎo)員工的動(dòng)機(jī),使做得好的受表彰,做的差的受處罰,真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重價(jià)值的管理氛圍。5種活動(dòng)五種活動(dòng):五種活動(dòng):OJT(現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo))、OPL單點(diǎn)課、O...
2023 - 04 - 24
面對(duì)人生路上的迷茫時(shí)期,有的人容易心態(tài)崩潰,路在腳下,卻不知該如何走下去。其實(shí),越是這個(gè)時(shí)候,我們?cè)揭煤媒?jīng)營(yíng)人生。人生路漫漫,唯有不斷精進(jìn),好好經(jīng)營(yíng)自己,才能在余生里活得璀璨光彩,收獲碩果累累。01經(jīng)營(yíng)好自己的談吐智者洞悉大道,理解無常,心存敬畏,所以,不抱怨別人,不怨天尤人;愚者以偏概全,固執(zhí)己見,心有僥幸,故而,指責(zé)他人,埋怨命運(yùn)。清朝期間,有一個(gè)人叫李達(dá),靠種地賣菜為生。他的妻子總是唉聲嘆氣,吃飯的時(shí)候,埋怨家境貧苦,飯菜寡淡。種田的時(shí)候,嫌棄風(fēng)吹日曬,太過辛苦。賣菜的時(shí)候,抱怨生意難做,顧客挑剔。而且逢人就說:“我的命真是太苦了,丈夫沒什么本事,兒子也不聽話。”果不其然,他們家的菜總是賣不出去,生活很是貧苦。老話常說:“一言折盡平生福”。語(yǔ)言自帶能量磁場(chǎng),就像一塊磁石,你說的所有的話,最后都會(huì)被吸引回來,成為現(xiàn)實(shí)。積極的語(yǔ)言,會(huì)帶來財(cái)富好運(yùn);消極的語(yǔ)言,會(huì)招致災(zāi)禍霉運(yùn)。所以說,經(jīng)營(yíng)好自己的言談,出言和善,言語(yǔ)溫和,才是一個(gè)人最大的智慧。02經(jīng)營(yíng)好自己的精神長(zhǎng)相林肯說過, 一個(gè)人30歲以前的臉是父母決定的,但30歲以后的臉卻是自己決定的。人的生理年齡無法改變,唯一能改變的是你的精神長(zhǎng)相,一種可以抵抗歲月的美,氣質(zhì)是一棵長(zhǎng)青樹。讀書,是生命的化妝。胸藏文墨虛若谷,腹有詩(shī)書氣自華。讀書的人,眼里有光,心有從容,靈魂有芬芳。聞過書香的你,又怎會(huì)懼怕歲月的無情,又怎會(huì)對(duì)鏡嗟嘆自己逝...
2023 - 04 - 24
01 . 罰款是沒有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來說,罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說,罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器,特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工,而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為,罰款之后,對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然!一個(gè)高級(jí)主管,要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的,部屬很多時(shí)候是覺得不OK的。罰款,很多部屬的心態(tài)是,罰就罰吧,罰都罰了,你還想讓我怎么樣?根本沒有把教訓(xùn)放在心上。02 . 根本沒有民主和刻薄的分別民主,其實(shí)就是聽從大部分人的意見;刻薄,其實(shí)就是聽從小部分人的意見。從表面上看,似乎民主比較安全。其實(shí)不然。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí),大部分人是愚蠢的,聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主,基本上,他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都刻薄,他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級(jí)主管,要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得,有些事情,要擺上臺(tái)來,搞民主的樣式。有些事情,要放在心里,暗中進(jìn)行。03 . 人才就是那些不聽話的人一個(gè)人,如果非常聽話,這個(gè)人,基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人,才會(huì)跟你抬扛,這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,因?yàn)樗胁鸥桑S便出去又可以找到工作。高級(jí)主管對(duì)于日常聽話的人,基本上是不用自己來費(fèi)心的,因?yàn)檫@種事...
2023 - 04 - 23
公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,需要整頓、清理負(fù)面的員工,是為了發(fā)展;但作為員工,同樣需要注意跟對(duì)老板,否則,累死都得不到一點(diǎn)價(jià)值。甚至在有的工廠,你這塊“金子”,也會(huì)被污染的一文不值。下面這些領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決不能跟!1、高高在上,把員工當(dāng)奴隸 。干活時(shí)拼命使喚員工,發(fā)工資時(shí),心疼錢的老板。2、情緒化嚴(yán)重,心情好就給獎(jiǎng)勵(lì),心情不好就懲罰員工。按個(gè)人喜惡對(duì)待員工的老板。3、 不愿花錢,就想讓員工給出成績(jī),并且僅僅追求員工成績(jī),不重視員工成長(zhǎng)與快樂的老板。4、不分青紅皂白,隨意給員工扣帽子的老板。5、朝令夕改,一天180個(gè)主意的老板。6、不懂放權(quán),事事親為的老板。7、不信任下屬,在下屬身邊安插“眼線”。交代完工作,偷偷監(jiān)視下屬的老板。8、 只重視眼前利益,不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的老板。9、表面說一套,背后做一套。當(dāng)員工是傻X的老板。10、唯親是用,讓老婆、親人干涉公司管理的老板。11、請(qǐng)員工吃飯,不讓員工點(diǎn)菜,自己點(diǎn)菜的老板。12、打發(fā)乞丐一樣,給員工分成太少,害怕員工收入過高的老板。13、沒有品位,穿衣打扮總像民工的老板。14、自己花錢大方,對(duì)員工不肯多點(diǎn)福利的老板。15、對(duì)員工應(yīng)該報(bào)銷的費(fèi)用,斤斤計(jì)較,甚至不肯報(bào)銷的老板。16、只談夢(mèng)想、收入、價(jià)值等空話,不給員工方法與時(shí)間,更不給開支費(fèi)用的老板。17、不懂得給企業(yè)換血,只會(huì)死抱著不出成績(jī)的老員工不放,不愿意多點(diǎn)成本引進(jìn)人才的老板。18、總...
2023 - 04 - 23
你是職場(chǎng)中的“快牛”還是“慢牛”呢?有句俗語(yǔ)叫“鞭打快牛”,講的是這樣一個(gè)寓言故事:一位農(nóng)夫有一頭水牛和一頭黃牛。一位農(nóng)夫有一頭水牛和一頭黃牛。農(nóng)夫拉著兩頭牛犁田,他先給黃牛套上犁枷,但黃牛任憑他怎么吆喝就是不走,折騰半天沒犁了幾路田。無奈之下,農(nóng)夫換上水牛,水牛不用吆喝就主動(dòng)拉著犁往前走,但農(nóng)夫還是不斷地鞭打水牛。水牛很是不解,就停下來問:“主人,我已經(jīng)盡心盡力地幫你拉犁了,怎么還老是打我?”農(nóng)夫說:“黃牛不拉,只有你拉,不打得你跑快些,什么時(shí)候才能犁完田?少?gòu)U話,快走!”說罷又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想:自己跑得越快,犁的田越多,被鞭打的機(jī)會(huì)就越多,而黃牛卻在旁邊悠哉游哉地吃草,真不公平!最終,它掙脫犁枷跑了。在團(tuán)隊(duì)工作中,“鞭打快牛”的事,也是屢見不鮮。干工作越快的人發(fā)現(xiàn),總會(huì)有更多的工作安排下來;而那些慢悠悠的人,卻一直工作量比較少。能夠克服困難的人,總是在不斷地克服困難;不善于克服困難的人,卻總是可以得到較容易完成的任務(wù)。工作業(yè)績(jī)突出的人,總是會(huì)迎來更高的業(yè)績(jī)目標(biāo);而那些業(yè)績(jī)目標(biāo)低很多的人,一樣可以靠任務(wù)完成率拿到不菲的回報(bào)……慢慢的,“快牛”也沒了心力和動(dòng)力,變成了“慢牛”,或者干脆“憤蹄”離去。更有甚者,有的“快牛”在情緒影響下,成為團(tuán)隊(duì)的離心力和破壞力。“鞭打快牛”的悲劇,實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn),主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:1不追究“慢牛”為什么是“慢牛”在故事中,我...
2023 - 04 - 21
1.目的在生產(chǎn)過程中,通過“三檢”制度助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,立即采取措施,防止成批產(chǎn)品(零部件)報(bào)廢或返工,防止設(shè)備故障及工裝、夾具、刀具加工中變動(dòng)或操作錯(cuò)誤,防止不合格品流入下工序,減少公司成本,確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。2.范圍機(jī)加車間除畫線、砂光采用首檢外的所有機(jī)臺(tái)(工序)、開料車間:壓刨、拼板、選板、修邊鋸。3.定義3.1首檢:每日、每班、每批已改變了加工對(duì)象(產(chǎn)品、部件、零部件)和生產(chǎn)條件(設(shè)備、刀具、模具、設(shè)計(jì)等)或更換操作人員后,所加工出來的第一件產(chǎn)品、部件或零部件稱“首件”,檢驗(yàn)首件是否符合圖紙的尺寸、技術(shù)工藝、質(zhì)量要求等的檢驗(yàn)稱“首檢”。(生產(chǎn)量不管大小都需要進(jìn)行首檢)3.2中檢:每批產(chǎn)品、部件或零部件在生產(chǎn)(加工)中途在一定的數(shù)量或一定的時(shí)間進(jìn)行檢查稱為“中檢”(中檢次數(shù)可根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、工藝難度而定)。3.3完工檢:每批生產(chǎn)的產(chǎn)品部件或零部件在該工序完工后,未移交下車間(工序)前檢驗(yàn)稱為“完工檢”。4.“三檢”要求4.1所有加工產(chǎn)品、部件及零部件必須按照?qǐng)D紙、技術(shù)工藝及質(zhì)量要求加工、檢驗(yàn)、確認(rèn)。4.2首檢4.2.1生產(chǎn)4套(件)以下產(chǎn)品經(jīng)操作者自檢合格后,可以生產(chǎn)。(價(jià)值高、工藝復(fù)雜的按4.2.2進(jìn)行)4.2.2生產(chǎn)5(含5)-9套(件)經(jīng)操作者自檢,合格后通知班組長(zhǎng)或品管員(一方即可)審核合格后方可生產(chǎn)。(價(jià)值低、工藝簡(jiǎn)單可按4.2.1進(jìn)行;價(jià)值高的、工藝復(fù)雜的按4...
2023 - 04 - 21
一個(gè)總目標(biāo)保質(zhì)并保量(數(shù)量),按期并合規(guī)(法規(guī)),永遠(yuǎn)向零缺陷靠近。兩個(gè)重點(diǎn)首件一定要做到,點(diǎn)檢到位問題少。過程異常要重視,排除問題再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品不流出不良品 四大作法參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求,了解本身崗位的要領(lǐng)參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)未做先檢查(首件檢查)做完再確認(rèn) 五大觀念滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的,而是設(shè)計(jì)、制造、習(xí)慣保障出來的主動(dòng)的自檢效果勝過無數(shù)次的被動(dòng)檢查一次就做好,任何的修理和返工都會(huì)影響品質(zhì)差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人 六不放過原因找不到---------不放過責(zé)任分不清---------不放過糾正措施不落實(shí)---不放過糾正措施不驗(yàn)證---不放過有效措施不納入---不放過 七種浪費(fèi)等待、搬運(yùn)、移動(dòng)、生產(chǎn)過多、庫(kù)存、不合格品、加工的浪費(fèi)解決問題八步驟明確問題 分解問題 設(shè)定目標(biāo) 把握真因制定對(duì)策 貫徹實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)結(jié)果和過程 . 鞏固成果品質(zhì)異常處理九大步驟發(fā)掘問題、選定項(xiàng)目-質(zhì)量-SPC追查原因 分析數(shù)據(jù)提出方案 選擇對(duì)象草擬行動(dòng) 成果比較標(biāo)準(zhǔn)化5W2H法What---什么問題?(主要問題)Why---為什么要這樣做(目標(biāo))明確目標(biāo),消除不必要的步驟Where---在哪里/完成到什么地方了(地點(diǎn))When---什...
2023 - 04 - 20
—1—培養(yǎng)良好的操作行為:(1)操作前的常規(guī)檢查必須始終保持機(jī)械設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。每天工作前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況,勞動(dòng)者應(yīng)及時(shí)通知管理人員,經(jīng)維修并確認(rèn)安全之后方可工作。  (2)牢固掌握信號(hào)聯(lián)絡(luò)兩人以上協(xié)作工作時(shí),有時(shí)要規(guī)定聯(lián)絡(luò)信號(hào),根據(jù)信號(hào)操作。具有聯(lián)絡(luò)信號(hào)的崗位,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)牢記所規(guī)定的信號(hào),在確認(rèn)、弄清信號(hào)意思之后再開始工作。  (3)嚴(yán)格遵守操作程序 因怕麻煩而簡(jiǎn)化、省去規(guī)定的操作程序,往往會(huì)引發(fā)許多意外事故。因此,勞動(dòng)者應(yīng)嚴(yán)格遵守操作程序。  (4)非常規(guī)操作時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告 當(dāng)生產(chǎn)線中發(fā)生產(chǎn)品變形,或者遇到小故障時(shí),需要進(jìn)行一些操作程序中沒有規(guī)定的操作(即非常規(guī)操作)時(shí),如調(diào)試機(jī)器、檢修、注油等,應(yīng)及時(shí)向管理人員報(bào)告。 —2—絕對(duì)禁止的不安全的操作行為:1、機(jī)械設(shè)備操作、物品取放方法不正確,物體支撐不牢靠。2、靠近或進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所,如正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器或起吊的貨物等。3、對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機(jī)械裝置進(jìn)行清掃、加油或檢修。4、突然啟動(dòng)機(jī)器,未給信號(hào)或未確認(rèn)安全便移動(dòng)車輛、物體或者進(jìn)行下一步操作。5、機(jī)械裝置選擇不當(dāng),使用不當(dāng)或者有缺陷。6、離開正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,把機(jī)器或材料置于不安全的狀態(tài)下或場(chǎng)所中。7、拆除安全裝置,或使安全裝置失效的行為。8、從車輛或機(jī)器上跳上、跳下,或者用手代替規(guī)定的工具作業(yè)。9、不使用個(gè)人防護(hù)用品,或選用不當(dāng),或佩戴不安全...
2023 - 04 - 20
倉(cāng)庫(kù)擔(dān)負(fù)著所有物料的進(jìn)、出及庫(kù)存的管理,為公司運(yùn)作的基礎(chǔ),特別是生產(chǎn)型企業(yè)。所以倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率直接決定著企業(yè)的運(yùn)作效率,倉(cāng)庫(kù)的管理也越來越受企業(yè)的重視。 各個(gè)部門及其崗位都有其價(jià)值體現(xiàn),倉(cāng)庫(kù)也不例外。倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值可以概括為三點(diǎn):準(zhǔn)確、效率、安全。 一、準(zhǔn)確倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,包含操作及庫(kù)存的準(zhǔn)確。準(zhǔn)確率是倉(cāng)庫(kù)工作人員最主要也是最直接的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),在控制準(zhǔn)確率方面主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入、文件管理、稽核監(jiān)督三方面: 1、數(shù)據(jù)錄入:在這方面主要體現(xiàn)為做帳方式。倉(cāng)庫(kù)記帳方式分為手工帳和電子帳兩大類。手工帳為最原始的記帳方式,初期為流水帳,也就是逐筆依次記錄下來,像流水一樣,這種方式的優(yōu)點(diǎn)為做帳簡(jiǎn)單,缺點(diǎn)為主要體現(xiàn)在查找困難,進(jìn)出數(shù)據(jù)不夠連貫及清晰。另一種記帳方式叫復(fù)式記帳,所謂復(fù)式記帳就是采用類似坐標(biāo)軸這樣的方式將同一種名稱下的其它信息一起集中在一起體現(xiàn)出來,相對(duì)流水帳來說,復(fù)式記帳法更清晰,也更易于查詢,體現(xiàn)出的信息也是多方面的,不只提高準(zhǔn)確率,也在一定程度上提高了效率。ERP系統(tǒng)為電子帳,采用的為復(fù)式記帳法,而且是具有一定智能化的網(wǎng)絡(luò)操作軟件系統(tǒng),可以具備多種索引方式,記帳方式也分很多種,如正常采購(gòu)的PO及訂單出貨、RMA退貨及退供應(yīng)商與報(bào)廢的進(jìn)出、免費(fèi)收貨等多種區(qū)別方式,更加清晰。 2、文件管理:在文件方面,主要體現(xiàn)為對(duì)文件的執(zhí)行及...
2023 - 04 - 20
作為在特定場(chǎng)所利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為,倉(cāng)儲(chǔ)說難也難,說易也易。要做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,必須遵循相應(yīng)的原則,并圍繞其展開有序工作。以下是倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則:1.先進(jìn)先出原則(FIFO)倉(cāng)儲(chǔ)管理的先進(jìn)先出,字面理解就是先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物先發(fā)貨出去,但其本質(zhì)指的是先失效先放行。另外,在倉(cāng)儲(chǔ)的管理中,要將此原則在系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)定,排位的存儲(chǔ)規(guī)則最好是同一個(gè)排位只存儲(chǔ)一個(gè)代碼批次的產(chǎn)品。定期對(duì)庫(kù)存的產(chǎn)品按照生產(chǎn)日期進(jìn)行篩選,對(duì)于即將過期(失效期或者停止售賣期)的產(chǎn)品要早發(fā)現(xiàn)早處理。2.鎖定庫(kù)位原則某物料固定擺在某庫(kù)位,實(shí)物所放庫(kù)位必須要與電腦系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,沒有固定庫(kù)位,就無法快速地找到相關(guān)物料。 3.專料專用原則除非接到物料統(tǒng)籌調(diào)劑的書面手續(xù),否則應(yīng)遵守專料專用原則,不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。4.庫(kù)存的ABC管理原則 (1)A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%; (2)B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%; (3)C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%,但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。 因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。5.'六不入'原則(1)有送貨單而沒有實(shí)物的,不...
2023 - 04 - 19
1 在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則”企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來發(fā)展的要求,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備,充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等,才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為企業(yè)帶來較好的回報(bào)。2 在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際,建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。3 在設(shè)備管理方式上要實(shí)行“三全管理”現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理,它是綜合性的,可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理,有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作,提高其使用壽命和利用率。4 在設(shè)備檢修維護(hù)上要實(shí)行“三嚴(yán)”一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程,有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量,又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)。對(duì)設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。5 在設(shè)備安全運(yùn)行上要力求“三個(gè)堅(jiān)持”一是要堅(jiān)持干部值班跟班制度。做好交接班記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不把設(shè)備隱患移交下一班,最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持持證上崗制度。要加大教育...
2023 - 04 - 18
賈平凹曾說:“每個(gè)人都有一個(gè)覺醒期,但覺醒的早晚決定個(gè)人的命運(yùn)。”所謂的覺醒,就是打破原有認(rèn)知,消除固有偏見,然后發(fā)現(xiàn)自然真理,通曉世間大道。01.你看到的世界,只是你想見到的樣子一般人的問題,往往在于容易受到局部偏見的蒙蔽而看不清大局。偏見是我們與生俱來的,當(dāng)你抱有成見去看事物時(shí),認(rèn)知會(huì)越來越狹隘。有道是:井蛙不可語(yǔ)海,夏蟲不可語(yǔ)冰。一切的問題,都是認(rèn)知局限。認(rèn)知水平低的人,往往自以為是,拒絕接受不同的聲音。這類人會(huì)盲目自信,總認(rèn)為自己是對(duì)的,拒絕接受別人的建議,排斥不同的聲音。當(dāng)他的認(rèn)知盲區(qū)越多,越容易堅(jiān)持固有認(rèn)知,視角狹窄,缺乏判斷力。02.提升認(rèn)知水平,能解決絕大多數(shù)人生難題你的認(rèn)知水平,決定了你人生的高度,你的一生也都在為認(rèn)知買單。我們中絕大多數(shù)都是普通人,會(huì)輕信自己的眼睛,管不好自己的偏見,在自己的認(rèn)知思維牢籠中不斷掙扎。但是如楊絳所說:“人雖然渺小,人生雖然短促,但是人能學(xué),人能修身,人能自我完善,人的可貴在人自身。”如何提升自己的認(rèn)知水平與層次呢?不妨做到下面四點(diǎn):1.看待問題增加跨度人在遇到問題時(shí),喜歡在當(dāng)下的環(huán)境里思考問題,然后做出判斷。但時(shí)間和環(huán)境都是有局限性的。想要提升認(rèn)知水平,知識(shí)技能的積累是不夠的,還必須要有深度思考的能力。當(dāng)下環(huán)境里做出的判斷看似是正確的,但如果放在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間跨度和更廣闊的空間跨度里,未必就是正確的。不要拘泥現(xiàn)狀,把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),逼迫自...
2023 - 04 - 18
為什么要溝通一、溝通的目的溝通的最終目的是為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。很多管理者可能會(huì)不由自主去追求“下屬聽我的話”、“大家都喜歡我”、“團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣”、“大家都夸我是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)”等浮于表面的需求。類似這種表面的虛榮,用現(xiàn)在比較流行的話來點(diǎn)評(píng)就是:然而這些并沒有什么卵用。如果團(tuán)隊(duì)最終完成不了目標(biāo),你的位子將有可能不保,團(tuán)隊(duì)成員的工資獎(jiǎng)金也有可能收到影響。到那個(gè)時(shí)候,表面關(guān)系再好,員工也不會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)好領(lǐng)到。明確這一點(diǎn),管理者就能更好的把握溝通的分寸了。二、溝通的重要性溝通真正最重要的作用,是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。1、保證方向正確如果方向正確,做事情穩(wěn)一點(diǎn)慢一點(diǎn)最終一定能達(dá)成目標(biāo)。而方向不正確,執(zhí)行力越強(qiáng),離目標(biāo)有可能偏離的越遠(yuǎn)。良好的溝通,能保證團(tuán)隊(duì)始終沿著正確的方向不斷前進(jìn)。2、提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效首先,良好的溝通能提高團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力,即大家常說的“斗志”或“意愿”;然后,良好的溝通能讓每位成員都能從其他成員身上學(xué)到東西,個(gè)人能力不斷提高,從而團(tuán)隊(duì)整體的能力會(huì)有所提高。溝通的原則一、統(tǒng)一心態(tài)管理者要以身作則、潛移默化,讓團(tuán)隊(duì)成員都培養(yǎng)出愿意與人溝通的心態(tài)。二、統(tǒng)一目標(biāo)溝通的目標(biāo)是提高工作效率,最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。切忌不要陷入“通過溝通證明誰更厲害”的怪圈中。三、統(tǒng)一語(yǔ)言如果同一部門存在不同的崗位或工種,為了保證溝通順暢,一定要多組織基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)普及的活動(dòng),讓大家說的話相互都能聽懂。四、統(tǒng)一方法部門...
2023 - 04 - 17
有次主持人采訪我國(guó)著名語(yǔ)言學(xué)家、“漢語(yǔ)拼音之父”周有光先生。問起百歲老人長(zhǎng)壽的秘訣時(shí),周先生說:“凡事要想得開,要往前看。”主持人再問:“要是我想不開呢?”周先生哈哈一笑,說:“拐個(gè)彎不就想開了嘛。”人生這條路,并不是一條直線走到盡頭的,沿途往往九曲十八彎。若不懂得適時(shí)地拐彎,就容易走進(jìn)死胡同里,難以繼續(xù)走下去。懂得拐彎,才能避開路上所有的障礙,一直通往人生目標(biāo)的道路上。什么叫作“拐彎”??拐彎,就是當(dāng)你有事情想不開的時(shí)候,做到換個(gè)角度想。?拐彎,就是當(dāng)你有求于人的時(shí)候,別人無法幫你,就不必強(qiáng)求和抱怨。?拐彎,就是當(dāng)你的人生路走不通的時(shí)候,就選擇另外一條,條條大道通羅馬。?拐彎,是一種智慧,更是一種格局,也是一種從容豁達(dá)。思路拐個(gè)彎,看到機(jī)會(huì)曾經(jīng)有一個(gè)年輕人,從小就立志當(dāng)一名作家。為此,他每天都努力堅(jiān)持寫作。但十幾年過去了,他每次收到的卻只有退稿信。29歲那年,他終于收到一封編輯來信,信里寫道:“看得出你是一個(gè)很努力的青年,但遺憾地告訴你,你的知識(shí)面很狹窄。但我從你多年的來稿中發(fā)現(xiàn),你的鋼筆字越來越出色……”一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人,他決定放棄寫作之路,嘗試練習(xí)書法。他終于獲得了成功。而他,就是著名的硬筆書法家張文舉。很多時(shí)候,死胡同和柳暗花明,就在一念之間。周國(guó)平曾言:“人生原本就是有缺憾的,在人生中需要妥協(xié)。不肯妥協(xié),和自己過不去,其實(shí)是一種癡愚,是對(duì)人生的無知。”如果一個(gè)人遇到實(shí)在邁不...
2023 - 04 - 17
01發(fā)人深省的“烏鴉定律”森林里,一只烏鴉怏怏不樂地跟朋友白鴿道別,說自己要搬家。白鴿不解:“你為什么非得搬走呢?”烏鴉答道:“這里的人對(duì)我太差勁了,他們嫌我叫聲難聽,一見面就捂著耳朵,我實(shí)在待不下去了。”白鴿沉默了一會(huì)兒,反問道:“可你有沒有想過?倘若不改變自己的聲音,你搬到哪去都不會(huì)受到歡迎的。”烏鴉聽完后,頓時(shí)啞口無言。這其實(shí)就是著名的“烏鴉定律”:行有不得時(shí),比起抱怨別人,更應(yīng)反求諸己。日子過得不如意,怪完出身怪父母,卻從沒問過自己夠不夠努力;看別人升職就吐槽自己懷才不遇,工作真來了又開始推三阻四;明明背后愛嚼舌根,出口即是傷人,卻埋怨同事們抱團(tuán)孤立自己。抱有這種心態(tài)的人,凡事愛從外界找原因,總是抱有一種“受害者心態(tài)”,那既改變不了現(xiàn)狀,也無益于自身。02遇事不怨,受挫不責(zé)有些人經(jīng)常無意識(shí)地抱怨,心中有怨氣,周遭的氣場(chǎng)肯定不好。不僅讓自己逐漸喪失斗志和信念,還會(huì)讓別人都對(duì)自己敬而遠(yuǎn)之。怨天者無志,怨人者心窮。總怨天尤人,是對(duì)自己責(zé)任的逃避,更是一種不作為的提前放棄。就像走路時(shí)一直留意硌腳的沙子,滾進(jìn)一粒就抱怨一次,而不是琢磨如何走好腳下的路。老子說:“大道之行,不責(zé)于人。”有格局的人,遭遇挫折時(shí),不會(huì)推責(zé)于人,而是反躬自省。高爾基說:“反省是一面瑩澈的鏡子,它可以照見心靈上的污點(diǎn)。”從別人身上找原因,欺騙了自己;從自己身上找問題,明亮了內(nèi)心。遇事不怨,受挫不責(zé),吞下委屈,咽...
2023 - 04 - 17
01 以德制才人們希望領(lǐng)導(dǎo)者具有杰出的才能,但更要求他們具備高尚的人格。越是才能出眾的人,越容易成為自己才能的奴隸,而把可貴的能力用錯(cuò)方向。而能夠控制才能發(fā)揮方向的就是人格,就是道德。02 重視伙伴關(guān)系京瓷自創(chuàng)立以來,一直致力于建立心心相印、相互信賴的伙伴關(guān)系,并以此為基礎(chǔ)開展工作。因此員工之間,經(jīng)營(yíng)者與員工之間不是縱向的從屬關(guān)系,而是為了同一個(gè)目標(biāo)、為了實(shí)現(xiàn)共同理想的同志關(guān)系,也就是說把橫向的伙伴關(guān)系作為基礎(chǔ)。京瓷有今天的發(fā)展,不是靠常見的由權(quán)力和權(quán)威形成的上下級(jí)關(guān)系,而是由志同道合的伙伴,為了公司的發(fā)展齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。正因?yàn)橥轮g作為伙伴結(jié)成了相互理解、相互信賴的關(guān)系,才使得這一切成為可能。03 直言相諫為了以負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作,與工作相關(guān)的人們,要抱著積極進(jìn)取的心態(tài):“想把現(xiàn)在的工作做得更好”,“想把公司變得更出色”。為此,即使對(duì)上司,也要毫不客氣地指出發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)和問題。營(yíng)造這種風(fēng)氣很重要。在日常的業(yè)務(wù)工作中,不能敷衍馬虎。當(dāng)意識(shí)到“這不對(duì)頭”、“那不正常”時(shí),要互相指出,直言相告。討論的出發(fā)點(diǎn)是:“什么是對(duì)的”,而不是“誰是對(duì)的”。這樣就能做到直言相諫。發(fā)現(xiàn)了缺點(diǎn)和問題,卻因擔(dān)心引發(fā)周圍的矛盾,或被人討厭而不敢指明,保持一團(tuán)和氣,這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。靠空洞的原則和所謂的常識(shí)做不好工作。重要的是鼓起勇氣,直言相告,真心誠(chéng)意地指出問題所在。...
2023 - 04 - 14
倉(cāng)庫(kù)中有一個(gè)原則叫做“先進(jìn)先出”,從字面意思理解,先進(jìn)先出,指的就是同一個(gè)代碼的貨物“先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的,就要先出庫(kù)”。那么問題來了:是不是就是先收進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的貨物,就要先發(fā)出去。可不可以理解為,倉(cāng)庫(kù)就是按照收貨日期來管理的,跟生產(chǎn)日期又有什么關(guān)系呢?這里涉及到另外一個(gè)概念,保質(zhì)期。一般指產(chǎn)品從生產(chǎn)到過期之間的時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)管理中,同一個(gè)SKU的商品會(huì)陸續(xù)有新的生產(chǎn)日期的進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),那么,為了防止產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放變質(zhì),在發(fā)貨時(shí),就會(huì)設(shè)定優(yōu)先去發(fā)那些早入庫(kù)的商品。那么,由此我們就可以看出先進(jìn)先出的本質(zhì),它在一般情況下指的是按照入庫(kù)時(shí)間進(jìn)行判斷,但實(shí)質(zhì)上在如今已經(jīng)變?yōu)榱水a(chǎn)品的保質(zhì)期來作為判斷。也就是說倉(cāng)儲(chǔ)管理的先進(jìn)先出,字面理解就是先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物先發(fā)貨出去,但其本質(zhì)指的是先失效先放行。其實(shí),先進(jìn)先出這一概念是開始于生產(chǎn)工廠的倉(cāng)庫(kù),那個(gè)時(shí)候,通常產(chǎn)品的代碼不多,每個(gè)倉(cāng)庫(kù)只接收當(dāng)?shù)毓S下線的產(chǎn)品,所以,我們按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)貨沒毛病。不過,隨著生產(chǎn)品類的逐漸增多,以及銷售范圍的擴(kuò)大,有的客戶業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大至全國(guó)。在全國(guó)建設(shè)了生產(chǎn)不同的產(chǎn)品的工廠,為了節(jié)省物流費(fèi)用,原有的只是服務(wù)于生產(chǎn)下線產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù),功能開始變得更強(qiáng)大,轉(zhuǎn)變成了區(qū)域分銷中心(DC)。每個(gè)區(qū)域分銷中心倉(cāng)庫(kù),開始全品類布局。不只是存儲(chǔ)當(dāng)?shù)毓S下線的產(chǎn)品,也會(huì)接受從全國(guó)其他工廠以及其他倉(cāng)庫(kù)的到貨。這個(gè)時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn),從其他倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥過來的貨物...
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