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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 05 - 10
把降本的目標和指標給到財務部門，稍微有點不公平，其實降本是全員的事。歸納總結一下，第一點就是，降本改善的主體錯了。很多企業讓財務部負責砍掉成本，說：哇~你這個部門是管錢的，那應該由你去砍掉成本！我們說這個是本末倒置，職能倒置。我經常講的，財務部門確實是監督花錢的地方，但是我們說，他還真不知道哪個地方該花，哪個地方不該花，所以由他來砍掉成本，風險太大，所以降本的改善的主體我們搞錯了。第二個，降本改善的方向其實很容易犯錯誤。大家留意一下，如果說讓財務來降本會出現什么狀況？一定是降預算，因為預算他控制的，所以我今年想改一套模具，他會說的，為什么要改？能不能不改？好！我今年培養的費用，我精益的費用可能要200萬，他說的今年都這么緊張為什么要做？預算就給你砍掉，不要了！哎~你的部門這個精益改善辦，改善部門5個人成本也不要了，你們解散！你會發現，他是從預算的角度去做精減，然后有一些戰略性的支出，有一些影響到開源增效的支出，有一些影響到員工成長的支出等等的，包括研發和技術改良的這個支出，可能立馬在預算的階段就被砍掉了，這個是不利于企業的發展，所以我們說降本改善的方向千萬不能錯，它的重點一定是固定成本和隱性成本，這個不能錯，這個錯了以后就比較麻煩。第三個方面，我們說降本管理的辦法機制錯了。我們傳統的做法是定目標做考核，甚至直接做成承包責任制。你成本保障多少，哎~我給你獎勵，如果降的更多我給你更多的...
2023 - 05 - 08
1、今天我們來說說6S管理中的素養。素養的含義是對于規定的事情，大家都按要求執行，以形成良好的工作習慣，以主動參與崗位改善為目標。培養員工素養的目的包括以下幾個方面：（1）引導員工遵守規章制度；（2）讓員工養成良好的工作習慣；（3）鑄造團隊精神。素養實戰要點：堅持不懈地堅持既定標準，定期考評，對新員工進行培訓。2、素養分為以下幾個級別：第一級，做規定的事情；第二級：主動積極地工作；第三級：不斷改進現有的工作；第四級：尊重別人（為他人著想，做好自己的工作，避免給下一道工序帶來麻煩）。3、培養員工的素養包括以下幾個步驟：（1）由大家來決定事項。為了滿足客戶的需求，由大家來討論在現場有哪些事項必須遵守；研究這些事項的標準狀態，確定如何遵守；將這些事項的遵守標準編入素養手冊。4、（2）規定的事情要一目了然，任何人都能看明白。不是仔細讀了以后才明白，而是一看就明白；要以短時間（比如10秒鐘）內看明白為目標。5、（3）如果員工沒有按規定做，管理者就應該立刻指出問題。當場指出問題；不需要客氣，因為大家都在參與，只針對問題，不針對個人；就事論事，不要上綱上線，不要指責員工。管理者不要指責員工責任心差、缺乏質量意識和團隊精神，而是應該問員工：“為什么不按標準執行？你覺得標準有什么問題？如果有問題，你建議如何改善？”6、（4）員工被指出問題，要馬上采取行動，予以改正。員工不要找借口推卸責任，比如說：“...
2023 - 05 - 08
人才建設是組織發展的重要環節，有人說現代企業間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養的重要性。但現實中很多主管領導認為人才培養工作只是人力資源部門的分內之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯誤的——在人才的發掘、培養及應用上，各個閘口主管的責任其實更重，作用更直接。但由于思想上認識不夠，很多主管在實際工作中經常犯兩個錯誤：放任和拋棄。一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”一些主管領導表面上說對部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發揮。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導致工作腰折流產。其實，放任是最大的不信任，沒有檢查和監督的盲目“信任”實際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。因為人一旦被“放任”，就會“自流”。特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候，人往往會猶豫退縮，這時候領導一定要向前推動，一定要介入得很細致，不能放任下屬。比如研發時，我每天都要去一線車間好幾趟，來確認之前定下的方案進展到哪一步了，遇到哪些問題;有時候出差在外，再累也要跟幾個負責人電話溝通，聽匯報，提建議。這么頻繁的干涉，表面上看是對自己下屬的“不信任”，其實恰好相反，我絕對相信我的團隊能完成工作——事實上他們也經常超額完成。我之所以這樣，一是分享他們階段性成果的喜悅，我很享受這個過程;二是及時發現過程中的問題或者新的創新點，馬...
2023 - 05 - 08
優秀的班組長就要有“上天入地”的本領——自己要做得好、領導要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？如何做好一名優秀的班組長？班組長，既是企業執行力的基石，還是基石的修筑者。在企業員工里班組長是“最難”之人，而優秀的班組長就要有“上天入地”的本領——自己要做得好、領導要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？—1—一難，業務要入得地優秀的班組長需要有很強的業務能力，即崗位上的事情做好的能力。首先要具有崗位資質，要持證上崗，是崗位上比較能干的人；二要有解決突發事件的能力，在遇到突發事件時，班組長要能果斷告訴員工怎么做；三要有對臺帳、原始數據的匯總、分析能力，公司推行的SMS系統就強調了如何改善臺帳，讓臺帳發揮作用，班組長要能夠通過對原始數據的記錄、積累、分析，發現問題，找出原因，然后再加以解決。班組長要做出有品質的事情，“入地”能力是關鍵。比方我們發現候機樓廁所衛生紙經常很難扯斷，旅客上廁所用紙不方便，仔細一研究發現是裝法錯誤，改進后方便多了。而班組長“入地”力也許就體現在這些細節的改進上。—2—二難，管理要上得天優秀班組長光自己做好是不夠的，應該具備較為全面的管理能力，即要能懂得引導團隊，把本班組人員的積極性發揮到最大，還要沉得下去拔得出來，這就是能“上天...
2023 - 05 - 06
班組長到底有哪些職責？還是有人傻傻搞不清，班組長到底是干啥的？請看以下11條職責：1．安排員工作業，完成所負責的生產任務2．指導員工車縫操作，確保品質3．組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工4．跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準5．有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力6．現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質7．嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益8．每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作9．負責物料和成品交收10．每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）11．關心愛護本部門所屬員工班組長工作實務，了解一下一、1日常作業：每日例行工作上午：1．組員是否到齊2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會轉款，轉款調配和補位等等4．監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。下午：1．查看本組員工是否到齊，如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）上班時間日常作息1．發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不了的事情找上司或者IE人員求助2．了解昨天產量，返工次品量，...
2023 - 05 - 06
作為勞動密集型行業，倉儲的人員流動是比較頻繁的。很多主管相信都有過這樣的經歷：很多新人剛培訓完就離職，或是某位老員工突然離職，讓新人難以接手。一般行業應對這種這種情況，最主要的是建立相應的工作手冊，給予一定的培訓，就可以較為簡單的處理這種問題。但物流行業從業人員主要文化水平不高，性格方面忍耐力較差，可能難以接受上面的上手方式，更多的是靠老員工帶領逐步的熟悉業務。但問題在于，倉庫內的業務是很繁忙的，讓老人帶新人雖然效果不錯，但效率比較低。所以，我們應當將培訓流程進行精簡，把必要的必須了解的內容加入到培訓內容，其他一些細節可以讓新人在后面的工作中慢慢體會。培訓原則一 邊說邊練提升成效無數的心理學應用著作都告訴我們，對新知識理念最好的理解方式就是學習以后的刻意練習。在對新員工進行培訓的時候，注意先將相應的情況交代給對方，然后給他一定的時間去進行練習。比如，先將庫區的劃分情況介紹給新人，給他一份相應的庫位分區圖，讓他去逐步的理解和記憶，后面甚至可以出題進行考核，這樣就會很好的讓新員工很有效率的掌握庫內的分區情況。培訓原則二 樹立流程大于一切的觀念在物流行業中，倉儲作業流程基本上是倉庫管理的主要監控環節。一套標準化的倉庫作業流程，有助于實現物流企業的服務質量，提升工作效率，降低運作成本。嚴格按照標準流程還能夠有效的降低作業錯誤率，有效避免錯發漏發問題的發生。因此，在培訓初...
2023 - 05 - 06
01不接收上道工序的不合格品本工序堅決不制造不合格品不向下道工序流出不合格品02不違反現場操作規程的具體要求不違反現場勞動紀律的具體要求不違反規章制度的要求指揮作業03不清楚生產計劃具體要求不盲目開工作業不清楚產品質量具體要求不盲目開工作業不清楚產品生產工藝標準不盲目開工作業04生產要求班前提醒不清楚到位不放過班中發現生產問題不徹底解決不放過班后不確認生產現場狀況不離開下班05首件質量不確認符合不批量生產設備不進行始業點檢不開機作業作業現場安全不檢查確認不開工06不允許生產設備帶著故障開始作業不允許班組成員帶著困惑上崗作業不允許新入職的人員獨立上崗作業07新入職人員未經班組培訓考核合格不允許上崗新入職人員未經三級安全教育培訓不允許上崗新入職人員未通過實習期考核不允許獨立上崗08不屬于自己的生產設備不要隨意動不屬于自己的作業場所不要隨便進不清楚物料的理化特性不要隨便開不清楚現場的安全防護不要隨便進不清楚現場的安全要求不要盲目進09沒有經過技能鑒定考核的人員不允許安排上崗沒有達到技能鑒定要求的人員不允許安排上崗沒有參加崗前培訓考核的人員不允許安排上崗10發現現場三違現象不予以提醒制止糾正不放過發現現場物品狀態不符合要求不處理不放過發現現場環境條件不符合要求不排查不放過11重大問題不查清楚具體的原因不放過重大問題整改措施不落實徹底不放過重大問題不落實問責追責堅決不放過重大問題不公開警示教...
2023 - 05 - 05
所謂“三現”，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場 ”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，并據此提出和落實符合實際的解決辦法。所以我們要求員工一定要養成這樣一個好習慣，并且以自己的行動影響客戶企業的管理者。01兩位日本專家我的第一份工作是在一家國企做精益生產推進專員。當時這家企業花重金聘請了豐田日本的兩位德高望重的70多歲的精益專家駐廠輔導精益推進。在結束為期半年的車間輪崗實習后，我被告知在接下來的三年會每天跟著來自TPS誕生地的專家一起工作時，我非常激動，甚至有很多憧憬。雖然過去多年了，但是我仍然記得第一次跟兩位日本專家見面時的場景：在車間充滿切削液味道的大辦公室里，兩位矮小精瘦的日本人站在布滿油漬的地板上，先是深深的給我們鞠了一躬，然后就是一堆介紹之類的話，我只記住了“你們中國人都喜歡做大事，但是精益卻是千千萬萬件的小事，接下來三年，委屈各位跟著我們做小事吧”這一句。然后就帶著我們去了車間。本以為他們是想先去車間了解下情況，可是在接下來的三年中，幾乎每天都是如此，上班開完早會就去車間溜達，下班后才回辦公室。他們的這種工作風格也招致了很多流言?，F場走過，有些員工都會指著脊梁骨說，看這日本鬼子又來騙錢了。我們身為弟子，剛開始十分配合愿意的跟著，我們深信他們來自日本豐田，肯定有很多奇招妙法，我們跟著他好好表現，終究有一天他會教給我們的。第一個月跟...
2023 - 05 - 05
沙漠里的商隊從前有兩個商隊準備出門經商，但因人數眾多，為了避免秩序混亂，兩隊的領隊就商議分組出發。其中一位很有智慧的領隊說：“既然要分組出發，我讓你先選擇?！绷硪晃活I隊心想：如果先出發，運送貨物的駱駝只便可以先吃到一路上的青草。而且到達目的地后，就可以先做生意，便決定選擇先走。第二隊的人感到很不滿，覺得好處都被第一隊的人占盡了。那位有智慧的領隊卻對同伴們說：“沒錯！先出發的隊伍，可以讓駱駝只先吃到青草。不過，草被吃第二隊的人感到很不滿，覺得好處都被第一隊的人占盡了。那位有智慧的領隊卻對同伴們說：“沒錯！先出發的隊伍，可以讓駱駝只先吃到青草。不過，草被吃過之后，還會長出鮮嫩的新草；我們慢一點再出發，駱駝只吃到鮮嫩的新草不也很好嗎；其次，雖然失去了先做生意的機會，但我們卻可以借鑒他們做生意的經驗?！眰髡f在沙漠地區，有很多專門吃人肉、喝人血的夜叉惡鬼。當第一批商隊來到時，夜叉的首領立即叫夜叉們各拿一朵青翠的蓮花，然后將身體淋濕，化身人形前去引誘商隊走入缺水缺糧的地方。當那些夜叉出現時，第一批商隊的領隊看他們手上拿著蓮花，身上又濕濕的，就問他們從何處來？夜叉回說是由南邊而來。領隊再問：“請問南邊是不是有水？”夜叉回答：”那兒不只有清澈的泉水，還時常下雨呢！”那位領隊聽了很高興，就告訴隊員們說：”距離此地不遠處，時常下雨又有流泉，我們何必如此辛苦地載水同行呢？各位可以把水倒掉，這樣行走比較輕...
2023 - 05 - 05
企業管理過去是溝通， 現在是溝通， 未來還是溝通。——日本“經營之神”松下幸之助溝通是職場工作的重要組成部分，每個人在工作中都不是形單影只的個體，一項工作往往需要多部門配合，然而部門間的配合工作并不容易，跨部門溝通難題時有發生。溝通是職場工作的重要組成部分，每個人在工作中都不是形單影只的個體，一項工作往往需要多部門配合，然而部門間的配合工作并不容易，跨部門溝通難題時有發生。01跨部門溝通易出現的問題問題一：大家各持己見，爭論不休不理解對方的思路為何如此驚奇，奇怪對方為什么不按照自己專業的想法走，感覺對方頑固不化，沒辦法溝通。問題二：問題上升到人身攻擊辛苦準備的方案被PASS掉了，辛苦想的建議被對方反駁，覺得對方就是在針對自己，故意讓自己難堪，拖延整個進程。問題三：欣賞不來對方的審美或想法因對方和自己的理念不同、審美不同而對對方的東西嗤之以鼻，帶著情緒與對方溝通，結果越說越氣。問題四：憤怒情緒上頭，對話變埋怨一言不合就開懟，情緒的焰火一下被點燃，埋怨對方不配合，憤怒的情緒讓對話終結，讓同事之間的情感逐漸消散。跨部門溝通是專業化、流程化的工作分工產生的必然結果，只要人存在的地方就有江湖，溝通矛盾在職場中是很常見的事情。當我們了解自己或對方的認知盲點，知道溝通難的原因，便能通過行動讓溝通更容易、更和諧。02為何出現跨部門溝通難？原因一：隔門如隔山，理解困難術業有專攻，每個部門都聚集著自己...
2023 - 05 - 04
目的：規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。范圍：金盾壓力容器生產部各生產車間。內容：◆ ◆ ◆ ◆01 . 質量管理各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。 嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。 ◆ ◆ ◆ ◆02 . 工藝管理嚴格貫徹執行工藝規程。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。對...
2023 - 05 - 04
不要追一匹馬，你用追馬的時間去種草，待春暖花開時，能吸引一批駿馬來供你選擇。周國平說：“在人世間的一切責任中，最根本的責任就是真正成為你自己，活出你獨特的個性和價值來?！?1豐富大腦這個時代，沒有終身職業，只有終身學習。越優秀的人，越懂得持續學習的重要性，在他們的人生字典里，別人眼中的中年危機從來就不存在。正如梁寧在《產品思維30講》中提到的：“我們自己的人生也是迭代的產物。”從一個最好的內核開始，一個一個動作地持續迭代和一次一次微小的選擇，就會成就你的產品以及你的人生。今天你在一個什么樣的點位上沒有那么重要，重要的是在未來的幾年里，你會用什么樣的方式持續迭代。是的，學歷代表過去，學習力才代表未來。拼到最后才發現，一定是那些能夠持續學習的人才能一直笑到最后。這一定律，每個人都適用，只要堅持學習，都能在自己的賽道人生中越跑越遠。02豐富見識格局大了，生活就順了。人這一生，其實就是一個不斷見天地、見眾生、見自我的過程?！胺厕k大事，以識為主，以才為輔”，出自曾國藩家信。這里的“識”指見識，人做大事，見識占主導，直接決定事情的成敗，然后才是能力。走出自己的方寸之地，豐富自己的見識，是我們必經的修行。當你見過高山的巍峨，沙漠的廣闊，戈壁的浪漫，體會到天地的無垠，你就會變得謙卑。當你見識過不同國家民族的風土人情，你會發現，這世上有無數種生活，人生也可以有無數種選擇。你開始不再拘泥于眼前的雞毛蒜...
2023 - 05 - 04
身為班組長，你是不是有以下的煩惱：為什么我說了那么多，這些員工還是愛理不理的樣子？小黃的工作水平很不錯，為什么就愛跟我抬杠呢？今天分享十種員工管理中的常見問題，希望對各位有所幫助。01老員工不服管首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。02怎樣讓員工快樂的工作？作為班組長有責任、有義務為下屬構建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。班組長應該調節自身的工作心態，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環境。這樣員工才會快樂地工作。03如何調動員工積極性？每日重復一成不變的工作必定是乏味的。作為班組長，可以經常組織些比賽，并給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調動員工的工作積極性。比如：知識問答比賽，組員間的評比。另外，利用班前會或班后會的機會，將制定好的目標告知所有同事，激發員工的工作積極性。04遇到員工情緒低落怎么辦？當員工工作時出現情緒低落，與班組長管理處事的能力有很大關系。諸如缺乏領導能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等...
2023 - 04 - 28
一、什么是5M1E？首先來了解一下什么是5M1E？a) 人（Man）：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等；b) 機器（Machine）：機器設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等；c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學性能等；d) 方法（Method）：這里包括生產工藝、設備選擇、操作規程等；e) 測量（Measurement）：主要指測量時采取的方法是否標準、正確；f) 環境（Environment）：工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；由于這六個因素的英文第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。我們知道工序是產品形成的基本環節，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產成本、生產效率有著重要影響。工序標準化作業對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標準化在工序質量改進中具有突出地位。工序質量受5M1E即人、機、料、法、環、測六方面因素的影響，工序標準化就是要尋求5M1E的標準化。二、5M1E具體展開如何控制這六個因素形成標準化以達到穩定產品質量的目的呢？1、操作人員因素（人）人的分析：1）技能問題？2）制度是否影響人的工作？3）是選人的問題嗎？4）是培訓不夠嗎？5）是技能不對口嗎？6）是人員對公司心猿意馬嗎？7）有責任人嗎？8）人會操作機器？人適應環境嗎？人明白方法嗎？人認識料嗎？主要控制措施：（1）生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓...
2023 - 04 - 28
你知道嗎？人生中我們可以控制的部分——包括健康和快樂,其實程度遠遠超出我們的想象。01認為自己衰老    是被錯誤灌輸的觀念  人生來到了五六十歲，昔日不同時期的同學們紛紛組群，開始追憶往昔，甚至談論退休生活，不少人儼然已經飽經滄桑。難道我們真的老了？事實是：實驗證明，人只要相信自己年輕了，身體便會做出配合。最近讀到哈佛大學的心理學家艾倫·朗格教授的一篇文章，題目叫做《專注力，是與歲月對抗的力量》。哈佛大學的心理學家朗格教授今年63歲，酷愛網球，年輕的時候，曾經因摔斷了腳踝，醫生說她再也不能打網球了，但現在她雙腿健康,仍然在打網球。她集30年的研究與實踐創造了“可能性心理學”。其研究假設是:我們不知道自己能做什么，或者能變成什么，一切皆有可能。而核心概念則是“專注力”。02 一個十分有趣的實驗  朗格教授進行了她和學生搭建了一個“時空膠囊”，把這里布置得與20年前一模一樣。然后邀請16位七八十歲的老人，8人一組,分成“實驗組”和“控制組”，讓他們在“時空膠囊”生活一個星期。七天里，老人們都沉浸在20年前的環境里，他們都被要求更加積極地生活，沒有人幫助他們穿衣服或攙扶走路。唯一的區別是，實驗組的老人言行舉止，必須“活”在20年前，而控制組的老人是用懷舊的方式，談論和回憶20年前發生的事情。實驗的...
2023 - 04 - 27
零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態?！傲銕齑妗痹诤芏鄠}儲管理者眼中是“完美的存在”也是長期追求的目標。如何才能實現零庫存管理，是擺在每一位理想主義者面前的問題。一、合理配送具體方式：(1)多批次，少批量；(2)集中庫存向用戶配送，形成規模優勢，降低單位產品成本；(3)及時配送，通過物品在途運輸和流通加工，減少庫存。合理配送就是通過對整個物流配送體系實行統一的信息 管理和調度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進行理貨工作，并將配好的貨物送交采購方的- -種物流方式。例如企業將零部件暫時存放在企業立體庫，然后由計算機進行配套，并將配置好的零部件直接送到生產線。企業在全國建有物流中心系統，無論在國內什么地方，企業都可以快速送貨，實現快速配送。企業用及時配送來滿足客戶的要求，最終消滅庫存的積壓，實現零庫存。二、輪動方式在對系統進行周密設計的前提下，使各個環節速率完全協調，從而從根本上消除了工位之間暫時停滯的一種零庫存零儲備形式。三、協作分包協作分包即美國的“SUB-CON”方式和日本的“下請”方式。這是制造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以實現若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零;同時主企...
2023 - 04 - 27
現場管理的范圍實在是太大了，只要是發生現場、制造現場、施工現場都叫現場，而我們這里指的是制造業的制造現場，也叫生產現場，現場管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產品制造服務的工作現場，包含倉庫、生產車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E（人員、機器設備（設施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工藝流程、匯報流程、指導書、改善方法）、環境（工作環境、人文環境等）為對象的管理活動。簡單地說：管理=維持+改善的活動過程。即維持優良傳統，改善現有的問題及防止問題的發生。那么如何來界定管理水平的高低呢？下面我教大家一個簡單評估的方法，就是當維持每個階段或每個人的維持水平相等時，使用于以下的公式：當維持＞改善時，屬于初級管理水平。此時現場管理者不太著急，員工悠閑自在。　　 當維持=改善時，屬于中級管理水平。此時現場管理者著急，優秀員工跟著著急，但大部分員工無動于衷?！　?#160;當改善＞維持時，屬于高級管理水平。此時現場管理者在策劃并思考，一線員工也在琢磨改善，現場展現出生機勃勃的改善氣氛。什么叫維持？維持即維護保持，就是將以前的成果（或自己的研究實踐成果）維護好并將之代代流傳下去。也稱為日常管理或被統稱為現場管理?！　≌驹诰奕思绨蛏夏芸焖俚竭_目的地是永恒不變的真理。不要為了顯示自己的能力而推翻前任的優秀成果和作法，因為到最后我們都會發現通過自己努力數十...
2023 - 04 - 27
古語云：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。越來越多的企業開始重視人性化管理。美國羅森布魯斯旅游公司甚至將“員工第一，顧客第二”確定為企業宗旨，短短十余年時間便成為美國第一大旅游公司。那么，如何實施人性化管理，牢牢抓住員工的心呢？一個基點以人為本，面向人性管理，注重潛能開發。兩個思想1.員工也是上帝。不能將員工當“奶牛”。視員工為上帝，員工才會視企業為家園。2.人之初，性本善。善惡是人性的兩面，其表現是哪一面，取決于你如何管理。避免四個誤區1.?！悦！，F象：無目標、無方向、無思想。應該通過學習開闊視野，把握方向。2.盲—眼瞎?，F象：閉目塞聽，自我封閉。應該多深入員工中間進行溝通和交流。3.忙—瞎忙?，F象：事必躬親，沒有重點。應該學會授權和時間管理，把自己解放出來。4.莽—莽撞。現象：剛性管理，缺乏認同。應該多關注員工的心理、情感和需求。貫徹五位準則1.定位：每個人既要明確和擺正自己的位置又要努力發揮個人專長。2.到位：工作不是“做了”就代表有結果，而是“做好”、“做到位”。3.補位：一，別人缺位，要及時補位。二，要為別人的成功站臺，而不是拆臺。4.零位：領導者要把自己放在零位，而不是高位，這樣才有號召力。5.換位：要站在對方的角度思考問題，學會包容和理解。堅持八個原則（四守四重）1.守...
2023 - 04 - 26
“我們究竟什么時候才能做好所有這些工作呢？”這是我們經常從新上任的管理者那里聽到的問題。在他們剛上任幾周或幾個月的時候，我們通常就告訴他們，成功的管理者應該關注三個關鍵的因素：建立信任感，建立團隊，以及建立更廣泛的人際網絡但令人沮喪的是，他們中的大多數人很少能夠在新的崗位上按時完成計劃要做的事情。管理者常常把大部分的時間花在解決意想不到的問題上，為的是確保團隊按時、按預算、按標準順利完成工作。他們的很多時間都被日常工作占據，以至于絕望地感到自己正在失控。真正該干的事情總是被一拖再拖。事實上，上面所說的三大關鍵因素，對于一個人有效發揮領導作用和領導能力而言，具有實質性和根本性的影響。原因如下：      建立信任感成功的領導者從根本上來說就是具有影響他人的能力，而信任則是這種能力的基礎。因為你無法影響任何不信任你的人。因此，管理者必須努力培養與其共事的每個人對他的信任感。他們需要通過展示信任的兩個基本組成部分來做到這一點：能力和品格。 能力并不意味著要成為團隊里的常駐專家；相反，它意味著對工作內容有足夠完整的理解，以便對工作做出可靠的決策，并有勇氣在成員知識、經驗不足的地方提出問題。品格則意味著根據超越個人利益的價值觀作出決定并采取行動，也就是真正關心工作，關心他們為之工作的客戶（無論是內部客戶還是外部客戶），關心正在做工作的人。如果...
2023 - 04 - 26
有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家公認這是一個好主意?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠們都啞口無言了。我們總是計劃地很美好，目標定得很具體，但落地執行，卻一塌糊涂，最終只能是不了了之，黯然收場。沒有執行力，再好的計劃也只是紙上談兵，都是扯淡！一、執行力差，會失去很多為什么曾經一起擠地鐵，租房子的人，幾年之后差距會特別明顯？為什么大多數國企干不過私企？為什么很多企業不到五六年就倒閉了？很大一部分原因就是執行力不到位，混日子的人太多，而不管對企業還是個人來說，執行力差，都將是場災難。領導安排一項工作，下面的人總是打折扣的完成，反正都是在這里混日子嘛，多一分鐘舒服就是賺的。久而久之，就是企業的衰敗，然后面臨裁員，本以為能端一輩子的飯碗突然碎了一地，人到中年，這樣的打擊是殘忍的。其實，我們大多數人之間的條件和資質都是差不多的。真正差距在哪，就是在行動上，耐力上，執行力上面。在《亮劍》里有這么個細節，李云龍和政委商量挑選會功夫的戰士，搞一個特別小隊出來。政委說，這主意不錯，這事你盡快去辦。李云龍桌子一拍，不用盡快，我現在就去辦！這就是為什么李云龍帶的部隊有戰斗力的原因，說干就干，從不拖泥帶水，從上到下，都受這樣的文化影響。二、執行力差的...
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