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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 03 - 21
有這么一類企業,員工累,老板更累,都在為了企業的明天努力,也想了不少新辦法,但收效甚微。傳統企業由于其“自上而下”的管理模式,一定會因為信息通路不暢,“老板不知道,員工不敢說”讓經營者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的問題,供企業比照自檢1、會議效率不高會議是企業解決問題和發布指令的集體活動,但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動,而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧,都存在“會前無準備,會中無主題,會后無執行,與會無必要,時間無控制,發言無邊際”的六無現象。2、采購浪費時間曾經有一家企業,在做一個新項目時,項目組每天的運營成本為8萬元,可是其在產品上市前夕,采購部門為了采購10萬余元的包裝,竟然耗費了一周時間。理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。而這種現象其實在很多企業里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然,降低采購直接成本與本文并無沖突,但是,企業的采購部門要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標。3、溝通渠道不暢大多數企業,你會發現,在同事之間的溝通嚴重失真的現象,或詞不達意,或答非所問,或百人百解……這種現象,說小了,讓很多工序成為無效工序,或失去很多重要機會;說大了,有可能因此給企業帶來隱患。4、加班成癮很多老板總認為,員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是...
2023 - 03 - 21
看板管理,是指為了達到JIT準時生產方式而控制現場生產流程的工具,是企業生產現場的必備標準,標準化的管理水平,對于看板管理您又了解多少呢?意義及目的一、傳遞現場的生產信息,統一思想二、杜絕現場管理中的漏洞三、績效考核的公平化、透明化四、保證生產現場作業秩序提升公司形象看板功能看板最初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示,作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創造出來的。經過近50年的發展和完善,已經在很多方面都發揮著重要的機能。1、工作指令生產及運送工作指令是看板最基本的機能。公司總部的生產管理部根據市場預測及訂貨而制定的生產指令只下達到總裝配線,各道前工序的生產都根據看板來進行。看板中記載著生產和運送的數量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等信息,從裝配工序逐次向前工序追溯。在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下,以此再去前一道工序領取。前工序則只生產被這些看板所領走的量,“后工序領取”及“適時適量生產”就是通過這些看板來實現的。2、防止過量生產看板必須按照既定的運用規則來使用。其中的規則之一是:“沒有看板不能生產,也不能運送。”根據這一規則,各工序如果沒有看板,就既不進行生產,也不進行運送;看板數量減少,則生產量也相應減少。由于看板所標示的只是必要的量,因此運用看板能夠做到自動防止過量生產、過量運送。3、目視管理看板的另一條運用規則是“看板必須附在實物...
2023 - 03 - 20
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:面對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組長是企業的最小生產單位,班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種,它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產任務,其中也包括服務產品,因此班組長有三個重要作用:班組長影響著公司生產決策的實施,因為決策再好,如果執行者不得力,決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施,影響著企業目標利潤的最終實現。班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯系領導的紐帶。班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者,所以班組長既應該是技術骨干,又應該是業務上的多面手。班組長的三大職責?1.勞務管理人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。2.生產管理職責生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。3.輔助上級班組長應及時、準確的向上級反映工作中...
2023 - 03 - 20
班前會“四規范”1、是規范班前會時間。班前會控制在半個小時以內。2、是規范班前會程序。班前會嚴格按照“班前點名、安排工作、喊口號、集體安全宣誓、列隊出發”五項程序進行。3、是規范班前會內容。將薄弱人物排查納入到班前點名環節,把安全培訓納入到安排工作環節之中。4、是規范班前會考核。建立班前會考評機制,讓職工和專業領導當“評判員”,每月組織一次班前會質量評估,根據評估情況落實獎罰。班前會“六必講”1、當班組長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題;2、必講現場主要安全措施;3、必講本班具體明確的注意事項和處理方法;4、必講當班組長的主要安全責任和必須把住的安全環節;5、必講特殊工種的崗位要求;6、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項,使職工充分了解自己工作的責權與注意事項。班前會“七步法”1、簽到,各隊嚴格按照班前會管理辦法的程序,嚴格執行一簽到,按照區隊當班班組職工花名冊進行點名考勤,并讓職工在學習記錄本上簽字。2、點評,總結點評本隊、本班上一班工作情況,通報上一班生產現場存在的隱患和問題,并告知整改措施、處理方法及注意事項。3、排查,每次召開班前會,地面值班隊干、現場跟班隊干仔細觀察職工情緒和行為,對情緒激動、臉色不好的職工進行排查,排查出勤人員的安全薄弱人物,對該調班的調班,對需要安排休息的安排休息,對情緒波動的及時做好思想工作,保證職工精神飽滿上班。4、學習,根據...
2023 - 03 - 20
關于“如何激勵員工創造巔峰績效”這個話題,無論是書店暢銷版排名還是微信轉發量都位居前茅,可見這個話題被關注的程度和流行程度之高。這段時間想要努力地對“激勵”有所突破性思考,然而卻發現一個很有趣的現象:德魯克把“激勵”和“溝通”作為管理者至關重要的任務講解,可是管理書籍中談到管理溝通,卻很少談激勵,為什么德魯克很少談激勵呢?德魯克在管理的三大任務中提出:讓工作富有成效,讓員工具有成就感,給我們很多啟發和思考。今年研究《組織行為學》,開始琢磨員工、組織與社會之間的關聯,特別是研究系統管理時,生產力如何提升?工作中哪些因素會影響員工的生產力?對這些話題的琢磨中,有了一些新的體會和感悟。1工作是由人做的工作中的人性將會影響到工作的有效性。當我們站在人、組織、社會不同層面分析,先從人的生理維度提出思考:作為人,在工作中,何時有效?何時無效?如果將人與機器對比,機器最大的優勢是可以簡單、重復的工作,而人最大的特點是重復單一工作會產生疲憊。當人可以自己掌握節奏和速度時,不僅注意力延長,效率也有所提升。再從人的心理維度提出思考:什么情況會使人痛苦?什么時候給人帶來快樂?人在談到工作給他帶來的自豪感時,快樂而充滿激情;反之,一個人失業,依靠失業保障生活,但卻不幸福,為什么不幸福?盡管有收入,卻得不到認同,沒有被需要的感覺,漸漸地在痛苦中喪失激情。人是在被需要、被欣賞、被認同的過程中體現自我價值,釋放...
2023 - 03 - 17
1、昨天我們說中國企業學習了美國的目標管理思想,效果并不佳,但日本企業同樣引進并學習了目標管理,卻取得了巨大的成功。看來如何落地,這是實施目標管理的關鍵。 2、日本企業習慣把目標管理稱之為“方針管理”,他們更善于找到經營目標下的重點經營戰略,進而把這些戰略展開為部門的職能任務(焦點課題),并以經營計劃的形式對職能部門進行授權。 3、 在實施過程中有幾點值得借鑒:一,重視方針管理過程的簡單化和標準化;二,重視對戰略的分解和改善措施的研究;三,重視對過程的控制和輔導;四,強調事前的協商和事后的反省;五,弱化考核在經營中的作用。 4、在我看來,日本式的“方針管理”其實更靠近目標管理的本質,它在目標管理的基礎上發展出了極具特色的系統化的方針管理方法。本文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!
2023 - 03 - 17
1、對任何企業或組織來說,最可怕的是在企業或組織內產生一種不把問題看作問題的惰性。培養員工強烈的問題意識,目的是要形成一種把問題當問題看的組織文化和管理體制。2、培養員工的問題意識是一項長期的工作,我們不能期望短期內達到目的,要堅持不懈地努力。如何培養員工的問題意識,盡管沒有現成的答案,但我們可以從以下幾個方面著手:3、1)領導要率先垂范。領導從企業經營的高度給員工講解企業存在的各類問題,幫助員工提高自身的認知水平。2)現場指導。帶領員工參觀現場,在現場指出問題的所在,讓員工對問題點有一個具體的感性的認識,這是增加員工問題意識的有效辦法之一。4、3)貼問題票活動。定期召集部門負責人在企業內各部門進行巡視檢查,發現問題就即刻張貼問題票(便于識別的紅票),并規定或責令部門的負責人約定整改期限。之后,由各個責任部門對問題進行解決,摘掉問題票。本文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!
2023 - 03 - 17
1、要想讓課題改善真正為企業經營服務,就必須開展有效的項目管理。項目管理就是要求改善推進辦成員協同內部或外部專家,對各個課題組的改善活動展開不間斷的診斷和跟進服務,及時輔導課題組成員分析和解決問題,并為有效實施進行必要的培訓。2、課題改善的項目管理內容和目的如下:1、申報認可。由企業領導對部門提出的課題申請進行簽字認可,增強課題改善活動的使命感。2、計劃診斷。由推進辦成員或專家對項目組分析問題和提出改善方案的過程進行輔導,必要時培訓或教授必要的分析工具的使用方法。3、過程診斷。由推進辦成員或專家對項目組成員具體實施改善的過程進行輔導,并根據要求對活動中的重要事物和數據等進行記錄。4、結果診斷。改善實施完畢后,由推進辦成員或專家輔導項目組成員進行改善成果的總結,必要時培訓或教授總結的具體方法。5、發表會。由推進辦成員協同專家規劃和實施課題改善成果發表大會。4、只有請外部顧問或培養企業內部顧問,或者領導履行顧問的職責,才有可能使課題改善活動真正取得期望的成效。下表是某跨國企業課題改善活動運營方法,供大家參考。本文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!
2023 - 03 - 16
零庫存是一種特殊的庫存概念,零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存,是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中,不以倉庫存儲的形式存在,而均是處于周轉的狀態。零庫存是一種特殊的庫存概念,零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存,是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中,不以倉庫存儲的形式存在,而均是處于周轉的狀態。“零庫存”在很多倉儲管理者眼中是“完美的存在”也是長期追求的目標。如何才能實現零庫存管理,是擺在每一位理想主義者面前的問題。一、合理配送具體方式:(1)多批次,少批量;(2)集中庫存向用戶配送,形成規模優勢,降低單位產品成本;(3)及時配送,通過物品在途運輸和流通加工,減少庫存。合理配送就是通過對整個物流配送體系實行統一的信息 管理和調度,按照采購方訂貨要求,在物流基地進行理貨工作,并將配好的貨物送交采購方的- -種物流方式。例如企業將零部件暫時存放在企業立體庫,然后由計算機進行配套,并將配置好的零部件直接送到生產線。企業在全國建有物流中心系統,無論在國內什么地方,企業都可以快速送貨,實現快速配送。企業用及時配送來滿足客戶的要求,最終消滅庫存的積壓,實現零庫存。二、輪動方式在對系統進行周密設計的前提下,使各個環節速率完全協調,從而從根本上消除了工位之間暫時...
2023 - 03 - 16
人這一生,無論是誰,總會遇到大大小小的坎,或多或少要承擔一些壓力。只是有的人遇到事情,一咬牙,含著淚就扛過去了,有的人卻被壓垮了。這世間從不缺讓你的世界天翻地覆的事情,重要的是你能不能扛得住。作家余華說:中國年輕一輩人里面,有很多優秀者,但很少有能抗得了事兒的人。什么叫能扛事兒?是遇事不逃避,不輕易放棄,迎難而上,咬緊牙關想辦法渡過難關,即使失敗了也有從頭再來的勇氣。能扛事的人,遇到大事都這樣處理。- 1 -能控制住局面生活中,總有很多不可控的因素,使人陷入逆境。這個時候,有人六神無主,亂了陣腳,導致失去翻盤的機會。就像下棋,一旦自己出了招臭棋,局面陷入被動,就越想把棋局找回來。棋風會突然變得特別冒進,下棋的破綻就越大,反而讓對手趁虛而入,最終滿盤皆輸。也有人,無論多么糟糕,都能發現自己能掌控的點,堅信自己能控制局面,最終反敗為勝。這得益于他們很強的控制感。遇到逆境先穩住,你要做的不是接下來立刻贏,而是現在不能輸。古語說,留得青山在,不怕沒柴燒。先穩住當下,控制局面,不讓情況惡化,然后積聚力量,等待機會。做一個能扛事的人,當考驗來臨時,多問問自己這兩個問題:你能不能控制住場面?你的內心是不是有對大局的掌控力?這種掌控力不是來自一時一刻,而要從小的事情著手,對每一件工作都進行分解、策劃,從而逐步培養自己控制局勢的氣場和能力。- 2 -不讓消極延伸有人說,能控制情緒的人,才能控制自己的...
2023 - 03 - 15
企業管理會涉及到方方面面,在當今數字化時代,大家可能會覺得企業管理更需要依賴數據和邏輯分析,用數據說話才能做出正確的決策。但是,在商業環境和組織中每天也都在發生著各種人際交往,情商也是成功所必不可少的。因此,懂人性也是企業管理的重要因素。那么問題就來了:做企業管理,到底是懂人性更重要,還是懂數據更重要呢?對于這個問題,我覺得答案并不是非黑即白。在企業管理中,懂人性和懂數據兩者都很重要,但在不同的組織或團隊的成熟度階段兩者的重要程度會有所不同。對于初創或快速發展的組織和團隊來說,懂人性很可能是更重要的。因為此時組織和團隊所面臨的挑戰大,變化快,更需要所有成員的一腔熱誠和齊心協力。一旦士氣被激發出來,團隊之間的信任度建立起來,大家會充滿動力地不計較太多地付出。反之,如果此時拿著一堆數字和大家談考核和KPI,那你會發現就很難讓大家全力投入業務,都在計較KPI對自己是否公平了。因此,管理者需要了解員工的各種人性需求,幫助他們解決問題,激發工作熱情,以此促進企業的發展。管理者還需要了解員工的性格、動機或內驅力等冰山下的因素,才能更好地進行管理。有時員工所出現的是情緒上的問題,不是擺數據講道理就能解決的,而是需要了解員工的感受和想法。否則,即使管理者把數據分析得頭頭是道,員工也是不會買賬的,達不到管理的目的和效果。懂人性不僅是有利于企業內部管理,還有利于更好地與客戶合作。了解不同客戶的特點、需...
2023 - 03 - 15
電視劇《狂飆》中電魚器電死人案件,組里警員和領導大部分支持認定為意外結案,安欣卻認為有疑點,該繼續調查。職場中,領導認為不重要,但你認為依然有價值的方案該不該跟進推動?領導的決定重要還是真相重要?這個是不是我們常常見的一個困局?我們是去追求服從領導,還是去追求自己認為的真理,很多人在這兒做了選擇。我相信大部分人都會選擇服從領導,領導既然都說這個事兒就是一個意外事故,就了結了,何必自己去找麻煩?但是職場中也有很多像安欣這樣的人,他決定要去追隨真相,而不是去追隨領導。能不能夠有一個兩全其美的方法,既兼顧到領導的權威和面子,同時還要堅持自己認為的真理。領導都這么說了,你要跳起來反對,不就是跟老板作對嗎?但老板也許會出錯,萬一你的堅持是對的,又錯失了一個好機會。既要給老板面子,同時還要堅持自己認為的真理真相,這個難題能不能破?我給大家總結了四句話來破解難題,都是具體的操作方法。咱們不談理論,就說我們日常中就面對這樣的問題該怎么做好。1.面上聽領導的,私下里聽內心的這句話什么意思?要相信自己的內心,這很重要,這就是你與別人不同的特質。職場再險惡,利益再誘惑,也不要失去自我。你一旦失去自我,啥也不是,領導更看不起你。你不堅持自己內心的想法,領導會看不起你。不要以為領導都喜歡跟他拍馬屁的,事事都聽他的,其實90%的領導心里面并不喜歡這些人。我當了30多年的領導,我的內心并不喜歡這些人。大家一定要...
2023 - 03 - 13
1 贊美行為而非個人舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。2 透過第三者表達贊美老人常說“背后不說人壞話。”但是在背后說人好話確實事半功倍,從第三個人的口中聽到關于自己的贊美可能是顯得更加的真實,更有說服力。3 客套話也要說得恰到好處客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。如果對方是經由他人間接聽到你的稱贊,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當事人,避免加油添醋。有人替你做了一點點小事,你只要說謝謝、對不起,這件事麻煩你了。至于才疏學淺,請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話,就可以免了。4 面對別人的稱贊,說聲謝謝就好一般人被稱贊時,多半會回答還好!或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候對方稱贊我們的服飾或某樣東西,如果你說:這只是便宜貨!反而會讓對方尷尬。5 有欣賞競爭對手的雅量當你的對手或討厭的人被稱贊時,不要急著說:可是…,就算你不認同對方,表面上還是要說:是啊,他很努力。顯示自己的雅量。6 批評也要看關系忠言未必逆耳,即便你是好意,對方也未必會領情,甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎,否則不要隨意提出批評。7 批評也可以很悅耳比較容易讓人接受的說法...
2023 - 03 - 13
改善文化的形成是一把手工程,是企業文化建設的一部分,有的企業是利用推行 TPM 來營造,有的是通過推進精益生產來營造,有的企業是開展 TQM,有有的是專項改善活動來營造。就筆者所指導及調研過的企業,做改善活動的企業多,而形成改善文化的企業卻很少。多數企業有推進合理化建議活動,有少數企業有開展改善提案活動、品管圈活動、零缺陷活動、某小組改善、課題攻關、科技創新等活動,但是,能形成改善文化的企業則是鳳毛麟角,少之又少。評估企業是否形成改善文化,可以從企業的“人均改善件數、員工改善參與率、歷年改善提案件數趨勢”這三個指標來判斷。那我們應從哪些方面去做,才能營造企業的改善文化呢?用改善文化的力量促進員工愿意參與改善,積極思考改善對象、提出改善建議、實施改善行動呢?01營造氛圍1、企業一把手用行動體現重視常言道:“老大難老大難,老大重視就不難!”,營造企業的改善文化,是一把手工程,只要企業的一把手有決心,通過兩三年的時間來營造,用好的機制和方法來促進,持之以恒,改善文化將形成。在企業里,一把手需從哪些方面去體現對“改善”的重視呢?筆者認為,企業一把手應從以下幾個方面用行動去做:組建好推進班子,選好推進人員,明確權責。在企業的 TPM 或精益生產、品管圈、改善推進組織中,親自主持啟動大會,在推進組織中任最高領導職。提供推進所必要的資源,如:人(項目具體負責人)、資金投入(用于員工激勵的資金)、...
2023 - 03 - 10
01.PPE1.安全帽無老化,無破損,無人為維修改造。2.正確佩戴安全帽:帽子佩戴端正,系緊帽帶。3.佩戴合格的安全眼鏡。4.臉部防護罩正確佩戴。如打磨、切割、破碎等作業。5.焊接面罩下同樣要帶安全眼鏡。焊接助手也要使用墨鏡。6.根據不同工種選擇和佩戴合適的保護手套,每個班組必須保證你的員工有手套。7.現場所有的人員應佩戴反光背心。8.工作服衣袖不要卷起,不要敞開衣服,防止皮膚直接暴露危害。9.司機等應使用保險帶,下車時必須戴好PPE和關上車門。02.高處作業1.安全帶不合格,有破損,沒有檢查標識,如班組有不合格安全帶或沒有標簽的必須及時更換。2.移動腳手架上工作超過1.8米沒有正確使用安全帶,安全帶應掛在高處。3.堆放材料時,裝卸材料時,超過1.8米沒有使用防墜落保護4.高處作業下方沒有設立警示區,或警示區安全范圍不足(2倍),以及警示區沒有封閉留有缺口5.高處作業時安全帶沒有高掛低用,沒有考慮到緩沖帶的墜落安全距離。6.安全帶懸掛點不可靠,不牢固,如系掛在鋼結構下方,腳手架管邊緣等。7.工具設備在高處沒有防墜落保護措施,如使用工具袋或綁扎等措施。8.交叉作業,下方人員沒有得到保護。9.人員在高處移動時沒有做到100%防墜落保護,應使用雙鉤交替使用。10.高處作業材料沒有及時清理,沒有防墜落保護,如使用桶或袋存放松散材料。11.作業前沒有考慮到進出高處作業層的安全通道。12.所有...
2023 - 03 - 10
01班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理,有利于企業增強競爭力,改善生產現場,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產品質量,保證安全生產,提高職工素質,對提高企業管理水平,提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。 搞好班組建設、提高班組現場管理水平,應主要做好以下幾項工作: 提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分,是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞,即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平,產品質量的可信賴程度,企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地,所以,提高企業的班組生產現場管理水平,是企業自身發展的需要。 02營造良好工作氛圍,為班組建設奠定基礎。      良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍,團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定,提高員工的工作熱情,更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此,應做好以下工作:        關心職工。領導和職工之間應融洽相處,關心職工生活和工作,為職...
2023 - 03 - 09
當企業利潤很低時,許多企業會尋找方法來降低其制造成本,且不影響產品質量或企業的正常運營。在這里,我們將看一下降低制造成本的十種最有效的方法。01審查企業的成本結構當你考慮如何降低你的制造成本時,首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用,如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。02降低材料的直接成本你可以通過尋找更具競爭力的材料供應商來降低成本。如果你不能找到一個更便宜的供應商,你也許可以通過談判簽訂一個更長期的合同來獲得一個更低的單價。如果你的業務大大增加了供應商的年營業額或收入,有時會提供批量折扣,如果你及時付款,或用現金付款,一些供應商也可能會提供折扣。03評估生產過程了解你的產品的生產方式,剔除任何過于耗時或多余的工序。你需要分解生產周期的每一個步驟,跟蹤每一個步驟所需的時間,必要時咨詢使用特定設備或執行特定任務的員工。保持所有機器處于最佳狀態有助于減少停機時間,防止機器停機誤工,所以你應該把重點放在預防為主的維護計劃上,例行維護可以在空閑期進行,以最大限度地提高效率。04調整你的產品功能在不影響質量的情況下,你也可以考慮為你的產品使用更少或更便宜的基礎材料。精簡你的產品,去掉任何對目標市場吸引力沒有直接貢獻的功能。05削減多余的材料輔助材料,如文件和包裝,也可以減少。多余的包裝不僅是浪費,而且...
2023 - 03 - 09
管理=管人+理事:牢記這3句話,管理其實很簡單管理說的白了就是通過把人管好,提高做事的效率,從而實現產能的增長。要想達到這一目的,首要任務就是管好人。作為領導,第一任務不是去改變下屬,而是了解下屬,并且運用下屬的才干,讓其在工作中實現出該有的價值。沒有管不好的下屬,只有不懂管理的領導。管理的本質是搞定人,處理事,兩者兼顧,都切切實實的做到位,這才是真正的管理高手。其實,只要你牢記以下這3句話,管理起來并不難。尤其是最后一句,一般人理解不了。第一句:宣揚“個人英雄主義”針對小公司來說,作為領導要想管好下屬,很重要的一個條件就是樹立榜樣。有一個很特殊的例子在前,其他下屬也會受到相應的影響。宣揚“個人英雄主義”精神,主要有3大好處:①、個體力量極限化為了當英雄,為了出風頭,為了成為萬眾矚目的存在,每個人都在不斷的挑戰和突破自己,挖掘自己的潛力。意味著團隊在不斷成長和創新,雖然下屬們的目的在于實現個人價值,但在向著這一目標奮斗時,也會作用于團隊,兩者并不沖突。能讓每一個下屬拼盡全力想成為團隊中的英雄,這本就是一種很好的激勵措施,可以有效提高個體能動性。②、有助于頂層設計當個人英雄主義的觀念深入人心之后,就很容易形成一種默認的管理或用人機制。大家都很有默契,遵守“能者上,庸者讓,弱者下”的規矩。每個人都愿意站出來盡自己的一份力,為了團隊能更好,個個都爭著當英雄。一旦形成這樣的一種局面或習慣,...
2023 - 03 - 09
追求完美“1個流”生產制造誤區1“1個流”生產制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動,使工藝流程從毛胚到成品的生產過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況,是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰的企業生產管理方法。根據追求完美“1個流”,使各種各樣難題、奢侈浪費和分歧明顯化,驅使大家積極處理當場存有的各種各樣難題,建立人盡其才、物盡其用、時盡其效。一起超過在工藝品總量少,有益于確保產品質量的目的。  可是“1個流”生產制造有4個顯著的限定要素:01合理布局限定生產流水線需按商品另一半標準布局,并最好是產生U形合理布局,許多企業如果生產場所不適宜,布局不合理,將使“1個流”生產率大打折扣。02節奏限定“1個流”生產制造需按節奏開展,如果某類機械設備生產節奏太長,需提升相對性能總數的機器設備,這在生產能力剩下的時期提升了資本成本。03生產量限定某種商品,特別是在是中小型零配件類的商品,批號生產量大,無論是人工服務實際操作,還是機器設備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有,削減了效率。04職工限定真實建立了“1個流”的運作,許多員工由于“1個流”的不斷安全作業,而造成疲憊和厭煩心態。個性化的管理方法偏重于給職工必須的等候和思索調整的時間。追求完美零庫存誤區2零庫存管理方法并不是意指庫房存儲的某類或一些物件的存儲總數真實為零,只是根據執行特殊的庫存量控制策略,建...
2023 - 03 - 08
如今,面對愈趨激烈的市場競爭,粗放的服裝工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞,直接影響企業在市場中的競爭力與生命力,工廠必須面對如下8個問題!服裝工廠管理8大點1 . 工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節省成本,一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳,工作環境不好,吃的不好,住的不好。如果是這樣的工廠,員工一定是處于應付式的工作狀態!事實上,員工利益是工廠利益之源泉,如果員工利益得不到保障,工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。工廠必須認真考慮員工的所得利益,設計合理的薪酬體系,人性化的激勵機制必不可少。關心員工利益,可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠來看,在員工利益方面多一些投入,產生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報!2 . 工廠內、外環境營造需要營造好兩個環境:工廠內部環境和工廠外部環境。必須最大限度地找出工廠的內耗,有些企業的部分員工不但自己不創造價值,還到處給創造價值的員工找麻煩,最后在工廠內部形成“誰干活多,誰死得快”這樣的環境氛圍,搞得有能力的員工呆不住,剩下一堆互相推諉的人。看似好笑,很多中大型企業就多少存在這種情況!創造一個順暢、人際工作關系和諧、部門間無縫合作的內部環境,是企業留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因,而是干得不爽!工廠外部環境主要指外部協作單位。和上下游單位形成良好的合作關系,有助于樹立一個企業在行業良好的口碑...
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