“人非圣賢，孰能無過。”每個人在現實生活和工作中出現錯誤是不可避免的。作為領導，對待下屬出現的錯誤，一般都會及時批評指正。越是有經驗的領導，越是講究批評的方法，不僅要讓下屬知道錯了，還要讓下屬從批評中受到鼓勵和啟發，從而及時糾正錯誤，積極主動地完成本職工作。

基層官場有句箴言：“領導不批評，下屬不進步。”作為下屬，我們有時會和領導面對面，傾聽領導的點評。必須用心聽，還要把領導的話語中對你工作的否定和批評記下來。如果“明明領導批評了，你還不知道”，那么不僅會影響工作，而且耽誤你的成長。

比如下面這些批評，你有沒有聽到過？當時又是怎樣理解的？

01

“你是位優秀的同志，做事認真負責、盡心盡力，可是……”

這是“表揚式批評”。

領導這樣批評你時，說明你可能因一時疏忽，或感情用事出現了差錯，事后認識到了問題，并流露出內疚的情緒。這時，領導為了保護你的自尊心，以談心的方式表揚你，并根據你的反應程度，適度地指出缺點錯誤，同時幫助分析失誤的原因，總結教訓。

接受這樣的批評，你的第一感覺如果是“我很優秀”“領導賞識”，甚至為此沾沾自喜，那么一定要立即打消這個念頭，把關注的焦點放在領導說的“可是”之后的問題上，針對問題深入思考，并誠心向領導表達你改正缺點錯誤的決心。

02

“這不算多大事，你不要往心里去……”

這是“安慰式批評”。

當你工作中出現失誤或錯誤，領導肯定不會放任你在錯誤的道路上越滑越遠，同時也會盡可能避免其他同事產生消極情緒。這時候，領導往往會對你“安慰式批評”。

當領導批評之后，你萬萬不可認為領導這是一說了之。領導安慰你“不要往心里去”，是為了擔心你因為犯了錯誤感到羞愧，同時通過善意的批評給你以溫暖。

所以，你必須“往心里去”，不但要一時“放在心上”，而且要長期“放在心上”，確保嚴格杜絕同樣或類似的錯誤，不要辜負領導的苦心，在謙虛嚴謹中扎實成長。

03

?“這件事先放著……”

這是“冷處理式批評”。

當你做錯了事，但自己一時還認識不到嚴重性，這時領導可能會給你一個轉變認識的過程。如果領導者急于求成，上來就是一頓“暴風驟雨”，施以高壓政策，你會一時很難接受，弄不好還會激化矛盾。

當領導并沒有“心直口快”地當面直接批評，而是采取冷處理的方式。要記住，冷處理并不表示領導會一直“冷”下去甚至忘記，這時你要盡快提高辨別能力和認識水平，考慮周全。要認真深入冷靜地思考，盡快找出補救的方法、改進的措施，待思考成熟后，梳理出來相關步驟和措施，掌握主動，選擇恰當的時機向領導報告，讓領導看到你的思考和進步，并誠懇地請求領導指導幫助。

04

“這次一張紙掀過去，下次一定要……”

這是“希望式批評”。

人有了缺點錯誤，內心常常是非常懊悔甚至痛苦的，這時候領導付出了關心，動之以情，曉之以理，循循善誘，而不是簡單說教，粗暴訓斥，諷刺挖苦。

作為下屬，你當然不希望領導采取后面的方式，因為那會使自己感到一無是處、迷茫惶恐、前途渺茫，有時還會產生逆反心理。當領導多加鼓勵，多提希望，你一定不要灰心，最好是當場表態，“下次一定做得更好！”

05

“這次工作，稍微落后了一點，我知道你是不服輸的人，一定會不甘落后的。”

這是“激將式批評”。

這是領導在以激將的話語作出批評，目的在于激發你克服缺點、勇往直前的信心和勇氣。人人都有自尊心，特別是有了缺點、犯了錯誤時，自尊心更強。

面對領導的激將式批評，你要盡快改正錯誤，找準方向，努力奮進。

06

?“人無完人，金無足赤。”“人非圣賢，孰能無過。”

這是“寬容式批評”。

領導以類似的語句和下屬說話，說明領導有寬大的胸懷，能容下屬之錯。只有心胸狹窄的領導才會對下屬今天批評這個缺點，明天指責那個錯誤，使下屬感到無所適從，產生自卑心理，工作中就會更加被動，更易出現差錯。

但是，再好的領導的寬容也是有限度的，千萬不可把領導的寬容當作無原則的縱容。無論胸襟多么寬廣的領導，也不會容忍自己的下屬一錯再錯。當領導給了你改正錯誤的機會，你仍然不思悔改，結局一定會鑄成大錯。

07

“你知道這次有哪些做得不到的地方嗎？”

這是“啟發式批評”。

遇到這樣的批評，你一定不要認為領導故意在給自己“找茬兒”“挑刺兒”“穿小鞋”，從而產生錯誤的抵觸情緒。

當你平靜地接受批評后，接下來，領導一般會采取兩種方式：第一是幫你弄清缺點錯誤的來龍去脈，進行準確分析，讓你知道錯在哪里，為什么錯了;第二是讓你自己回去總結剖析，之后領導再加以提示、點評、補充。

第一種一般當面就把問題解決掉，而第二種則需要時間和時機，更需要你主動向領導匯報。

08

“這項工作你基本上完成了任務，可我覺得你的潛力沒有完全開發出來……”

這是“協商式批評”。

當領導采取這種方式，作為下屬的你要知道，領導其實并不是真的在與你協商。領導是認為你沒有盡心盡力，未能圓滿地完成工作任務，更何況領導期待的是你出色地完成任務。

面對協商式批評，你要懂得謙虛，告訴領導真實的想法，爭取對方支持。再有，“潛力”是看不到摸不著的東西，即使你覺得領導的批評的內容太寬泛、不具體，也不要有情緒，而是要多想想辦法。只有理出新思路，才稱得上開發了“潛力”，然后執行到位。

09

?“這項工作仍有些瑕疵，也不能全怪你……”

這是“開脫式批評”。

表面是為下屬開脫，其實對下屬完成工作的結果表示不滿，認為完全可以做得更好。領導接下來可能會說：“首先，我們在安排工作時有些失誤；其次，你對這項業務不太熟悉。下次，我們共同注意這些問題，相信會順利完成工作任務的。”在你工作中遇到困難、挫折時，經過領導的一番開脫式否定，維護了你的自尊心。

可是你不要以為責任真的在領導，其實責任還在你自身！接受批評后，一定要向相關領導和同事請教，繼續把工作做好，以后在工作中也要更加細心，避免出差錯。

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