作者：
趙越
點擊次數(shù)：
61
在生產(chǎn)過程中，我們經(jīng)常會遇到異常情況：設(shè)備故障、物料短缺、人員請假等。從精益生產(chǎn)的角度，要理解異常，必須與其對應(yīng)詞“正?！甭?lián)系起來理解。何謂異常，即和正常不一樣的情況就是異常。異常如何發(fā)現(xiàn)呢？我們必須把我兩個關(guān)鍵詞：“標準”和“目視”。建立標準以識別異常，目視管理以暴露異常，沒有標準就失去了判斷正常和異常的基準，也無法進行現(xiàn)場管理，這也是現(xiàn)場改善的時候要優(yōu)先進行標準作業(yè)建立的原因。目視管理是一種暴露問題的手段，不能讓問題停留在心中、腦海中、電腦中，要讓問題充分地暴露。目視化水平高低，可以說和部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進改善的意志是成正比的，為什么呢？①目視化水平越高，越容易被其他部門的管理者包括自己的頂頭上司發(fā)現(xiàn)本部門的不足，所以說這是需要勇氣的；②不僅僅需要承擔其他部門的壓力，而且還要有堅定的意志，我們要讓問題充分地暴露出來，大家一起想辦法改善，然后實現(xiàn)一個好的狀態(tài)，這是需要堅定的推進勇氣的，所以說目視化水平的高低取決于部門領(lǐng)導(dǎo)對于改善推進的意志是否堅定。因此，對于異常的管理，其實就是對于標準和目視管理，對于作業(yè)層面來說，有標準，有目視，并嚴格執(zhí)行，異常就可以得到有效的預(yù)防；對于管理層面來說，出現(xiàn)了異常通過改善得到解決，建標準、目視化，新的異常就可以得到有效的管控。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品，任何人或組織不得對本文進行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負法律責任。
發(fā)布時間：
2022
-
03
-
10