作者：
聶晉峰
點擊次數：
132
12月7日早9點，連云港某科技有限公司2020年精益管理項目啟動大會隆重召開。公司總經理沈總、生產技術副總徐總、質量安環副總李總、財務總監付總及全廠員工參與了啟動大會；冠卓咨詢董事長李驊老師、副總經理吳貴阜老師，咨詢顧問宋老師及聶老師出席了本次大會。啟動大會由王經理主持。首先由主持人王經理闡述項目的背景和意義，他講到公司在生產流程及交付方面、現場5S管理及班組管理方面存在一些問題，大多數管理者未接受過系統全面的精益生產改善類的培訓，因此公司基于持續發展的規劃，通過導入專業咨詢團隊-冠卓咨詢的培訓與輔導，希望從基礎管理提升、精益改善類活動開展到精益生產體系搭建，最終形成適合連眾風電科技的精益改善文化，助力企業持續發展。接著由冠卓咨詢副總經理吳貴阜老師簡要介紹了項目的推行思路。簡要介紹了精益彩虹塔管理體系，本期項目要做的就是基于彩虹塔中的塔基部分-管理標準化和作業標準化兩大部分，做好兩個標準化才能支撐連眾風電科技百億戰略目標的實現。接著吳老師圍繞著精益車間項目開展的四大模塊進行了細致的介紹，希望大家在5個月的項目周期內，精益小伙伴們能夠集中精力，把精益生產理念落到實處、落到行動中，把項目思路與要求落到工作中，從而帶動工作成果和自身能力的提升。講到項目管理方式，過程中會以周為單位對6個項目小組進行管控，雙周匯報、月度匯報及階段評審會貫穿于項目的整個過程之中，保證所有小組的任務事項有安排、有落實、有結果，結合每個小組的量化評價，最終會輸出小組的成績和排名。最后吳老師期望大家通過自身的努力，實現項目的圓滿成功。接著由徐總介紹了項目組織結構及推行的期望，首先明確了各職能部門和項目小組的分工；徐總指出，作為生產制造型企業，競爭是在市場，但競爭力是在我們的生產現場；為了掃除掉現場存在的”三忙現象”,從即刻開始，要借助老師的經驗和力量，把現場管理的第一道關-基層管理者的職責明確下來，同時拓寬...
發布時間：
2021
-
01
-
09