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發布時間: 2025 - 07 - 14
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精益生產體系中,拉動式系統以其“按需生產”的理念,成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同,拉動式系統從客戶需求出發,由后工序向前工序發出生產指令,實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統,可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前,企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據,如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等,分析生產流程中存在的瓶頸、等待時間、過量生產等浪費現象。同時,深入了解客戶需求特點,包括訂單的交付周期、產品規格變化頻率、需求量波動情況等。例如,某電子產品制造企業發現客戶訂單多為小批量、多品種,傳統推動式生產導致庫存積壓嚴重,通過對現狀和需求的分析,明確了實施拉動式系統的必要性。二、制定科學合理的生產計劃基于客戶需求預測,制定主生產計劃。預測可結合歷史銷售數據、市場趨勢分析、客戶訂單意向等,采用時間序列分析、回歸分析等方法提高預測準確性。將主生產計劃細化到各生產工序和時間節點,確定每個工序的生產數量、交付時間。同時,考慮生產過程中的不確定性,如設備故障、原材料供應延遲等,預留一定的緩沖時間或產能,確保生產計劃具有可執行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動式系統的信息傳遞工具,分為生產看板和取貨看板。生產看板標明后工序所需產品的品種、數量、生產時間等信息,前工序依據生產看板進行生產;取貨看板則用于后工序向前工序領取物料或半成品。設計看板時,需明確看板的格式、內容和使用規則,確保信息清晰準確。例如,看板上應包含產品名稱、生產批次、需求數量、存放位置等關鍵信息。同時,建立看板的發放、回收、更新流程,保證看板在生產過程中有效傳遞信息,實現生產與物料供應的有序銜接。四、優化生產布局與物料配送根據拉動式系統的運作要求,重新規劃生產布局。將相關工序盡可能集中,采用單元化生產布局,減少物...
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冠卓咨詢公司與江蘇宜興**生產基地合作的精益班組建設及目視化管理項目啟動大會于2015年4月10日在江蘇宜興**生產基地召開,公司總經理趙總、行政副總經理翁總、生產副總經理單總等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓咨詢公司總經理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監吳老師、咨詢師王老師、趙老師。 作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對項目的啟動做了簡短而精彩的發言,介紹了項目推進的必要性及意義。隨后吳老師作為項目總監,對于項目的具體內容做了介紹,使大家對項目有了更明確的認識。公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,趙總、單總對公司推進精益班組建設及目視化管理的背景做了詳細的闡述,提出了對項目的期望,闡明了項目的目標、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視項目的推進,積極參與到項目中,為實現公司的生產經營目標努力。啟動會上,趙總分別和翁總、單總簽訂了精益班組建設項目和目視化管理項目授權書。本次精益班組建設及目視化管理項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓咨詢老師和宜興**生產基地全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 06 - 23
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2015年8月23日早上,陽光明媚,也許很多上班族正享受著周末所帶來的酣睡,舒適而恬靜,然而在武漢****工業園**事業部的貴賓室里卻在緊鑼密鼓的布置會場,由北京冠卓咨詢承接輔導的武漢****工業園六西格瑪一期項目DMAI階段評審應期在此舉行。本次評審會是整個六西格瑪項目過程管理中最重要的節點,各項目組在經過半年的辛勤努力今天終于可以提交答卷了,評審會也得到了**集團張部長、**事業部韓部長等高管領導的重視和參與,冠卓咨詢總經理李老師也應邀出席,同時冠卓咨詢項目總監倪老師、咨詢師鄒老師、王老師也一同參會就坐評審席。大會由**事業部推進辦人員主持,首先一段精彩的開場白引入了今天大會的主題,各項目團隊長按既定的順序依次走上匯報臺進行匯報。一場場熱情洋溢的匯報與八月的江城火熱的天氣相得益彰,評審席也不時傳出精彩的點評,在肯定項目成果的同時對后續的提升指明方向。通過激烈的角逐,根據眾評委評分,電熱降低人員流失率項目勇得桂冠,**項目及**項目并列亞軍,**項目及**項目、現場星級水平提升項目、精益項目位居季軍,冠卓咨詢項目總監倪老師給獲獎團隊長逐一頒獎并合影留念。本次評審會因參評項目較多,分上下半場開展,用時也較長,最后,倪老師代表評委對大會作激勵講話,首先對三個事業部匯報的整體情況進行評價,同時對部分項目發表技巧運用不足也提出了要求:在后面的時間里要勤加練習,一分投入方有一分收獲,希望落后的項目能夠有更多的投入來迎頭趕上,在最終的項目總結上提交一份滿意的答卷。
發布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
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冠卓咨詢與**集團**有限公司合作的精益生產項目啟動大會,于2015年3月24日在美麗的秦皇島召開。**集團張總、許總、祖總、魏總等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓公司總經理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監黃老師、咨詢師肖老師。**集團公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持。在啟動會上,生產總監許總對公司推進精益生產管理的背景做了詳細的闡述;**集團張總表達了對導入精益生產管理的期望,闡明了項目的目標、意義和重要性;要求所有中高層都必須高度重視精益生產活動,積極參與改善項目,并對學員寄予極高的期望。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對精益生產管理做了簡短而精彩的發言;闡明精益生產在中國制造轉型升級中的作用,成功推行精益供應鏈管理的寶貴經驗,最后李老師與項目組所有成員共勉:“大處著眼、小處著手,面對挑戰,堅定前行” ,隨后并進行了精益生產倡導者導入培訓。本次精益生產項目圓滿的啟動,預示著在*公司全體人員和冠卓老師的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
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北京冠卓咨詢有限公司與****有限公司合作的TPM咨詢項目,在2015年4月13日召開了啟動大會。對方高層領導、中層管理人員及基層骨干近200人參加了大會,冠卓咨詢的項目總監廖偉老師、咨詢師李國松老師、張國習老師出席了此次會議。會議由常務副總經理唐副總主持,會議的召開標志著公司全面推行TPM 工作的展開。 首先唐副總介紹了TPM 工作在**集團的推行情況、意義和工作推行計劃,并相信此次推行將會大大提升公司的基礎管理,尤其是設備管理水平,對下步提升公司核心競爭力將起到重要作用。接著負責生產的副總經理于總(TPM 推進辦主任)強調了推行TPM的目的。然后,****有限公司董事長朱總作了重要講話,朱總希望,通過TPM 工作,****公司成為中國綠色環保包裝的引領者。并代表公司和TPM推進辦及各支柱小組長簽訂授權書,并在會上宣誓。同時,對樣板區進行授牌,并對TPM 工作提出具體要求。他強調,實施TPM 項目是一項艱巨的任務,公司全員要以更加昂揚的斗志,更加科學的態度,更加扎實的作風,全面推進項目實施,實現更為精細化的管理。最后,冠卓咨詢的廖總監闡述了TPM的基本理念、推行策略、核心概念及實施方法和流程。并提出推行TPM咨詢改善是一個持續的活動,大家要有扎扎實實把每一件事做好的決心,持續關注TPM。
發布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
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2015年3月11日,在美麗的山城重慶,冠卓咨詢公司與重慶**工業園**工廠合作的六西格瑪咨詢項目正式啟動。**集團張部長,重慶**公司夏總監、曾總監,**管總監,**宋總監,以及三個**工廠的中高層領導和六西格瑪項目成員均參加了此次啟動會議。冠卓咨詢總經理李驊老師應邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有項目總監倪老師、咨詢師吳老師和劉老師。會議由重慶**公司質改何經理主持,首先對本期六西格瑪黑帶項目做總體介紹,接下來三個**工廠進行熱烈而精彩的項目授權儀式。 、重慶**公司高層領導對此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,在啟動會上夏總監、管總監和宋總監分別對推行六西格瑪的背景、意義和重要性進行了說明,并對本期項目提出了期望、目標和要求,要求項目組成員積極參加六西格瑪活動,努力認真做好項目,起到帶頭引領的作用,同時對參與本次項目的冠卓咨詢的各位老師表示感謝。啟動會過程中,往屆的黑帶成員分享了自己的成長經歷和學習感悟,本期的黑帶學員也表達了自己的意愿和決心。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢總經理李老師做了精彩發言,闡明了黑帶的意義和六西格瑪管理對于企業的積極作用,并通過實際的案例,分享了實施六西格瑪管理的寶貴經驗,贏得了所有與會人員的一致認可。最后,集團張部長從集團戰略、項目管理、認證認可和雙贏等方面做了總結發言,并預祝本次項目取得圓滿成功!本次六西格瑪項目啟動大會的成功召開,預示著在冠卓咨詢老師和重慶**公司本次項目全體人員的共同努力下,一定能達成預定目標,取得圓滿成功!
發布時間: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨詢公司與武漢**公司合作的精益咨詢項目啟動大會于2015年3月4日召開,武漢**公司戴部長、江部長,唐部長、吳部長等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓公司精益六西格瑪咨詢總監廖老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監楊老師、咨詢師白老師。公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持。在啟動會上智能制造吳部長對公司推進精益管理的背景做了詳細的闡述,首先承接集團的發展戰略,闡明了本期項目的目標、意義和重要性,要求大家從現在開始要用數據說話。之后,各項目組長對于各自的項目“目—團—機”做了分享,并且表達了自己的決心和信心。作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司廖老師也對精益管理做了簡短而精彩的發言,闡明通過引進精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續穩定發展,進一步提高企業的核心競爭力。通過流程優化,體系搭建,培養一批內部精益管理人才隊伍,支持精益管理的全面推廣,實現武漢**公司自我改善體系。公司領導戴部長做了總結發言,啟動精益,引領智能化公司,并勉勵學員努力實現目標,做好打硬仗的準備,要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推進,積極參與本期改善項目, 空杯心態,現場是關鍵。本次精益項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓老師和公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 08 - 26
作者: 冠卓咨詢
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浙江***科技股份有限公司是一家以**系統和**系統為主體業務的大型國際化、專業化和自動化的**企業,公司擁有V&G自主品牌并設有生產基地,產品主要外銷,年度銷售額約5億元。為進一步加強管理的效率,領導層希望系統全面的深入精益管理,使得公司關鍵績效指標有明顯的提升,構造并精益管理下的盈利模式,同時培養人才,把企業做精做強,為長期穩定的發展提供保障。2015年3月9日,浙江***股份有限公司精益項目正式啟動。總裁劉總、副總裁李總、各總經理、推進辦負責人吳經理、事業部總經理楊總、張總以及中基層干部參加了此次啟動大會。冠卓公司精益六西格瑪咨詢總經理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監楊老師、咨詢師白老師。公司高層對于項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,在啟動會上集團副總裁李總對公司推進精益管理的背景做了詳細的闡述,針對2008年金融危機以來對公司的影響持續到2015年的行業的危機與挑戰,并舉出身邊做與不做精益生產的實例,說明精益生產的好處;闡明了本期項目的目標、意義和重要性;之后,推進辦負責人吳經理對精益推行組織架構,管理流程一一作了說明;接著,項目組代表事業一部總經理楊總表達了對本期項目的決心和信心;作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師也對精益管理做了簡短而精彩的發言,闡明通過引進精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續穩定發展,進一步提高企業的核心競爭力。通過流程優化,體系搭建,培養一批內部精益管理人才隊伍,支持精益管理的全面推廣,最后對項目推行的“四季”做了精彩分享,希望大家在項目冬天的時候不要氣餒,學會堅持就一定能看到“春天”迎接“秋天”。公司總裁劉總做了總結發言,公司今年戰略是轉型變革年,啟動精益項目是轉型年重點工作;并勉勵學員做好打硬仗的準備,要求全體員工都必須高度重視本期項目的推進,所有人都需要積極參與本期改善項目,要借助老師力量自主推行...
發布時間: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨詢公司與大連**公司合作的六西格瑪咨詢項目啟動大會于2014年11月01日召開,大連**公司張部長、王部長,空調許部長、楊部長等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓公司精益六西格瑪首席咨詢師李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監倪老師、咨詢師吳老師、駐廠鄒老師、吳老師。 公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,在啟動會上張部長、許部長對公司推進六西格瑪管理的背景做了詳細的闡述,提出了對導入六西格瑪管理的期望,闡明了本期項目的目標、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推進,積極參與本期改善項目,承接集團的發展戰略。往屆六西格瑪黑帶分享了黑帶成長感想,并對新學員的寄予極高的期望。公司高層對六西格瑪學員進行授權儀式,勉勵學員努力實現目標。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師也對六西格瑪管理做了簡短而精彩的發言,闡明六西格瑪黑帶的行業地位,成功推行六西格瑪管理的寶貴經驗,并進行了六西格瑪導入培訓。 本次六西格瑪項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓老師和大連**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 08 - 29
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春風暖,柳芽綠。伴隨著漸漸的暖意,2015年**公司六西格瑪項目啟動會于3月7日在**大學召開。集團**公司張部長、**公司武總、質量部于部長、事業部韓部長、質量部周部長,本部儲備人才和各事業部重點培養人才參與此次啟動會。冠卓咨詢總經理李老師、項目總監倪老師、駐廠老師陳老師參加啟動會。首先**公司王部長代表本部質量部從2015年六西格瑪規劃,項目選題及項目推行架構等方面闡述了公司怎么通過六西格瑪方法實現從本部到各事業部降損的路徑。武總提出,公司產品已經連續6年銷售量全世界第一,需要的是怎么實現國內口碑到全世界品牌口碑的轉變。唯有通過六西格瑪活動的開展,從產品質量提升用戶口碑。同時也希望參與六西格瑪活動的各位在思想上下定決心,努力奮斗,實現口碑提升和個人成長的雙贏。在往期黑帶學員和本期學員代表發言的過程中,往期黑帶學員分享了一路走來的風風雨雨。本期黑帶學員也代表本期學員向領導承諾了自己轉變的信心。最后,冠卓咨詢總經理李老師分享時,指出公司給各位愿意成長的學員提供了一個好的平臺,希望各位學員在六西格瑪活動開展的過程中,全心投入,多問Why,少問How。學會“怎么去學習”,學好后怎么聯系實際,真真正正的解決問題,避免“紙上富貴”。
發布時間: 2016 - 08 - 26
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冠卓咨詢公司與南昌**公司TPM項目啟動大會于2015年3月2日在南昌生產基地召開,公司總經理丁總、設備副總經理李總、生產總監王總,還有集團總部代表凌總等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓咨詢公司總經理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢師吳老師、王老師。 作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對項目的啟動做了簡短而精彩的發言,介紹了項目推進規劃、整體進度規劃及推行方法、必要性及意義。隨后吳老師作為項目總監,對于項目的具體內容做了介紹,使大家對項目有了更明確的認識。公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,丁總對公司推進TPM背景做了詳細的闡述,提出了對項目的期望,闡明了項目的目標、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視項目的推進,積極參與到項目中,為實現公司的生產經營目標努力。本次TPM項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓咨詢老師和南昌生產基地全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 08 - 26
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