精益生產管理，簡單說來就是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。那么實現精益生產的基本原則都有哪些呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細介紹下。?

　　第一，精益生產管理原則之一即是需要提前搞清楚客戶愿意為產品支付什么費用，并且企業需要提供產品價值，而不是有公司或者管理者確定產品價值。能夠明確這一原則，那么對于之后產品的效率，以及廣大消費者對其的認可度是很有幫助的。?

　　第二，以客戶價值為參考點，繪制出能夠提供這些產品價值所需的流程和步驟，從原材料到成品。還要找出所有不能創造價值的活動，并努力找到消除這些步驟的方法。這是精益生產管理中最為重要的環節之一，能夠把握好這一過程，那么相對來說就相當于成功了一半。?

　　第三，不管是精益生產管理也好，還是其他類型的管理方式，都是需要清楚系統中大部分或全部浪費后，還要確保其余能夠產生價值的步驟順利進行，不會出現中斷、延遲或瓶頸。這一點對任何企業都是非常重要的。?

　　第四，如果在有需求的時候才開始進行生產，那么就有些晚了，因為精益生產管理的原則就是使用拉動系統而不是推動系統，越是能夠準時進行生產作業才能夠保證相關材料不占用庫存。?

　　綜上所述，精益生產管理不是一個靜態的系統，這一過程可能是隨時進行變化的，但是萬變不離其宗，大家只要把握好其中的精髓，那么就能夠清楚精益生產的好處所在。如果大家還有其他疑問需要進行咨詢，歡迎聯系我們的工作人員，讓他們為大家解疑答惑。?