企業有三大支柱職能：研發（產品管理）設計個好產品，營銷（需求管理）賣個好價錢，供應鏈（供應管理）以合適的成本和速度生產出來、配送出去。對于非制造企業來說，比如零售、電商和貿易，自己一般沒有研發功能，就變成選擇個好產品。但不管是哪個行業，都不可否認，供應鏈是企業的三大支柱職能之一，對企業的經營利潤率和資本周轉率的影響重大。

　　? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??供應鏈是企業的三大戰略職能之一

我們也知道，供應鏈管理是采購把東西買進來、生產來增值、物流來配送——這是供應鏈的三大執行職能，他們都按照計劃的指令行事：計劃告訴采購買什么、買多少，告訴生產生產什么、生產多少，告訴配送配送什么、配送多少。從這個意義上講，計劃是供應鏈的引擎。供應鏈的很多績效問題，比如成本做不下來、交付做不上去、庫存周轉太慢，看上去是執行不到位，其實更多是因為計劃的先天不足。改善計劃以改善執行，在提高供應鏈績效上，是行之有效的方法。

　　? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??供應鏈管理是計劃加三大執行職能

那么如何做好計劃，以及計劃與執行的聯動？這里我們總結為三個環節，或者說供應鏈的三道防線，那就是需求預測、庫存計劃和供應鏈執行。三道防線的邏輯就如序言中所述：所有的預測都是錯的，但錯多錯少不一樣，要盡力做出準確度最高的錯誤的預測，提高首發命中率（第一道防線）；所有的預測都是錯的，所以我們設立安全庫存或安全產能來應對（第二道防線）；預測失敗，安全庫存不夠，最終要靠供應鏈的執行能力來彌補（第三道防線）。企業的種種問題，比如產銷存匹配度低、高庫存低周轉、運營成本高昂，都可以在供應鏈的三道防線上找到答案，這三道防線就相當于三道堤壩：需求預測是第一道堤壩，目標是把大部分洪水給攔住；攔不住的溢出來，流到第二道堤壩，由安全庫存來應對；安全庫存對付不了的，則由第三道防線——供應鏈執行來補救。供應鏈的首要任務是建好前兩道堤壩，洪水溢出可以，但不能沖垮，尤其是第一道堤壩被沖垮的話，后面兩道注定會垮掉。

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