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發布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節,多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發,結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐,為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節,將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠,實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間,智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗,為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結合,搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業發展實踐,以精益之力破解發展難題,以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念,更凝聚了產業協同發展的...
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2018年12月28日上午,長沙某環境裝備制造企業第二期精益管理項目總結大會隆重召開,公司董事長、生產總監、制造公司經理、項目組全體成員及北京冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監楊兆平老師、咨詢顧問趙老師、吳老師、宋老師等共計40余人出席了會議。總結大會以一段視頻開場,大家跟隨視頻回顧了2018年精益管理項目推進的歷程??偨Y大會首先由精益辦代表整個項目組總結各項目小組整體推進情況及所取得成果的概況,然后由五個方向的小組分別匯報,現場由公司高層領導與顧問組共同組成的評審小組評分。2018年精益管理項目從從單元線效率提升、AGV自動物流配送試點、過程質量提升、精益班組建設以及供應鏈能力建設五個方面著手,各小組代表分別從問題的陳述、數據的分析、改善的實施、成果的固化以及經驗的分享等方面一一進行了展示匯報。各項目小組成果豐碩,其中,四個精益改善項目均達到項目制定的改善目標,精益班組建設項目培養了12名符合項目要求的卓越班組長和2名精益督導師;在報告過程中來自一線的班組長代表陳組長以自身的經歷講述了項目推進的成果,另人印象深刻。經過項目評審小組細致的評分,從項目推進過程評分和總結匯報評分兩個維度進行評價,精益班組建設項目小組最終獲得2018年度公司精益管理項目的第一名,過程質量改善小組與AGV自動物流配送試點小組分獲二三名。隨后,北京冠卓咨詢總經理李驊老師對各項目小組報告進行點評,對于各項目小組取得的成果和精益管理項目開展兩年來的進步給予了肯定,同時對后續的精益管理給出建議方向:首先是要更加注重人才的培養,在做精益項目的同時要培養一批具有精益思想的人才;其次要在一些點、塊得到改善的同時更要注重體系的搭建,構建整個公司的精益體系,為后續的推廣提供支持;最后要關注信息流與物流對制造系統的支撐作用,為企業業績提升提供支持,在市場需求日趨多品種小批量的情況下,穩步邁向智能制造,提升競爭力。公司生...
發布時間: 2019 - 01 - 02
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2018年12月13日-14日,由北京冠卓咨詢有限公司和工信匯智技術服務(廣州)有限公司聯合主辦的《第三屆中國精益企業分享論壇 - 聚焦精益實踐 推動智造轉型》在廣州順利舉辦。此次論壇聚集了全國數十家知名制造型企業的近百名高管,來自冠卓咨詢的總經理李驊先生,副總經理廖偉先生等先后上臺發言。在第一天的論壇活動中,先后有來自工信部、浙江傳化、青島海爾、廣州興森、浙江超威、佛山歐神諾等九位嘉賓上臺做了主題分享,內容圍繞智能制造規劃之路、精益智能制造、供應鏈精益改善、精益彩虹塔、精益與綠色制造、精益案例分享等多個主題展開分享。在最后的互動訪談環節中,大家暢所欲言,各種各樣來自實際工作的經典問題、尖銳問題一一被拋出,嘉賓們的回答也令會場掌聲不斷。第二天,冠卓咨詢組織了前來參會的全體成員一起參觀了國機智能科技有限公司。這次參觀給前來參觀的企業高管們帶來了很大的觸動,也使他們堅定了推行精益管理、探索適合自身智能制造升級的戰略目標。 現階段中國的工業企業內受國家各類政策的相互影響,外有愈演愈烈的全球化貿易戰爭。在本次論壇中,我們與來賓們一起溝通探討了“制造業應如何以精益改善為基礎,逐步實現智造轉型,最終提升企業運營效率和競爭力”。在順應發展的同時,制造型企業更要冷靜思索自身的能力和現狀。腳踏實地、步步為營的推行精益、修煉內功,才是真正實現企業競爭力提升的捷徑。
發布時間: 2018 - 12 - 22
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上課時間1、12月27日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為45分鐘2.課程完成后,將會有導師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師吳唯果冠卓咨詢精益六西格瑪駐廠實施顧問具備多年大型外資制造企業從業經驗,曾任職多家世界500強企業精益項目經理等職務,對制造型企業建立并推行精益運營體系具備扎實的理論基礎與豐富的實戰經驗,親自主導或參與的精益六西格瑪項目多達數十個,為企業創造了每年高達數百萬人民幣的經濟效益。善于開展精益戰略規劃,從企業戰略績效目標出發,搭建完整的精益運營管理體系,并指導客戶進行實施落地。精于精益生產、六西格瑪及工業工程方法體系中各類改善工具的具體應用,并通過具體改善項目的推動與實施,實現企業各類運營績效指標的持續改善。善于建立基于精益六西格瑪管理的人才勝任力模型與培育發展體系,在實戰中培育企業內部人才,為客戶打造卓越的精益團隊。課程收益-價值流分析在精益方法體系中的作用-開展現狀價值流分析的步驟與要點-明確未來價值流設計的改善方向-開展價值流分析與改善的重點與常見誤區報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“精益價值流”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與
發布時間: 2018 - 12 - 02
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尊敬的朋友:您好!第三屆中國精益企業分享論壇將于2018年12月13-14日在廣州舉行,本次論壇將圍繞《聚焦精益實踐 推動智造轉型》為題,由來自工業和信息化部的專家以及眾多制造型企業的高管、經理人,共同分享精益改善實踐成果及智造轉型的案例和經驗。第三屆中國精益企業分享論壇是由北京冠卓咨詢有限公司和工信匯智技術服務(廣州)有限公司聯合主辦,由各行業專家和優秀企業代表參與的精益及智能制造領域年度交流會議?,F階段中國的工業企業內受國家各類政策的相互影響,外有愈演愈烈的全球化貿易戰爭。在本次論壇中,我們將與來賓們一起溝通探討:制造業應如何以精益改善為基礎,逐步實現智造轉型,最終提升企業運營效率和競爭力。誠摯的邀請您出席此次會議,讓我們一起相聚廣州論壇亮點※  來自工信部及高校專家的第一手政策解讀※  通過分享各類企業的精益改善、智造升級案例讓您更加了解企業的現狀※  通過分享各類工業企業智造轉型解決方案讓您洞悉企業未來的方向※  通過參觀當地標桿企業更好的貫通理論與實踐日程表主辦單位簡介北京冠卓咨詢有限公司成立于1999年,總部設立于北京,目前已經在上海、廣州、天津、武漢、廈門、煙臺等地成立了分公司。自成立之初,冠卓咨詢就致力于為制造型企業傳播先進的管理技術和改善技術,幫助制造型企業有效使用資源、改善流程、成就最佳運營效益,同時培養制造管理人才。冠卓咨詢是國內最早開展精益生產和六西格瑪的咨詢公司之一,在近20年的發展實踐中,總結和提煉了《精益彩虹塔管理體系》——這一整體精益運營管理解決方案,為企業走向卓越清晰指明了路徑。目前冠咨卓詢已幫助上百家制造型企業推行、輔導了數千個運營改善項目,其中包含生產、質量、設備、物流、采購、班組等多個方面,不僅在提升質量、減少浪費、改善交期等方面累計創造數以十億計的經濟收益,還培養了數千位既有改善意識,又掌握改...
發布時間: 2018 - 11 - 20
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2018年11月13日,廈門某電器有限公司精益管理項目授權大會順利召開。出席大會的有總經理唐總,張總及各部門領導。此外,參與大會的還有精益推進辦成員,冠卓咨詢技術總監楊兆平老師,項目總監白興老師,咨詢顧問劉老師。首先,張總介紹了整個精益項目的組織架構,并對項目管理制度進行宣導。然后,由冠卓咨詢項目總監白老師對項目作整體規劃闡述。從項目管理方法論和技術方法論對項目實施步驟進行了闡述。緊接著大會進行了授權儀式。由總經理唐總對每個課題組組長進行授權。全體人員進行激情澎湃的宣誓。隨后冠卓咨詢技術總監楊老師發言,楊老師希望大家要做好打硬仗、“啃骨頭”的準備。用“夏、冬、春、秋”形容了項目必然會經理的過程,希望大家保持熱情,盡快度過項目的“冬天”。同時希望大家學會用數據說話,嚴格遵循項目工作計劃,并運用團隊的智慧,項目一定能取得圓滿成功。最后,唐總進行大會總結發言。1.本期精益項目的開始是一個“標志”,標志著公司在精益的改善只路上又前進了一步。2.希望大家要珍惜這次學習的機會,學習精益的方法論用到實際工作當中。3.同時要求大家盯緊課題指標,通過完善相關流程進行改善。相信在唐總的大力支持下,本次精益項目一定會取得圓滿成功。
發布時間: 2018 - 11 - 19
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2018年10月30日上午,寧波某科技企業精益管理項目結案總結大會隆重召開。公司的高層領導、各部門的中層干部、項目組全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉、項目總監白老師、咨詢顧問王老師共計40余人出席了會議。在總結大會上,本期試點開展的6大精益項目組首先進行了結案總結匯報,對項目前期策劃、實施過程、改善成果及心得體會一一進行了展示。在各項目組結案總結匯報后,該公司精益項目推進辦負責人沈總進行了工作總結,在過去5個月的時間里,6大精益項目團隊在冠卓咨詢的輔導支持下紛紛取得了令人欣喜的成績。效率提升項目組通過降低瓶頸工位節拍時間及減少設備異常停機兩方面入手,將組裝線人力由46人減少到39人,年節約金額達到101萬。兩個質量提升項目組分別完成焦點問題的MSA工作,查找關鍵原因20項,制定改善措施15項,完成了工裝改善、控制計劃及作業指導書更新,并最終使項目指標分別下降31.62%和40.04%。除此之外,沖壓與組裝車間標桿區域5S項目也取得了重大改善,他們通過開展整理、整頓、清掃與清潔活動,初步形成了“整潔衛生、井然有序”的生產現場。通過本期精益管理項目,該企業60%以上的經理/主管級以上員工參加到了精益實踐之中,并完成了精益基礎、5S管理、價值流分析、IE基礎知識等四門課程共3天的理論知識培訓,實現了理論知識與實踐應用相結合,其中有15名項目成員通過本期精益項目的實踐與歷練,專業程度得到了冠卓咨詢顧問團隊的一致認可,獲得了冠卓咨詢授予的精益5S改善能手與精益生產綠帶證書。接下來,公司董事長蔣總、事業部總經理梁總、冠卓咨詢副總經理廖偉、還分別對優秀團隊、個人、精益6S改善能手以及精益生產綠帶證書獲得者進行了榮譽頒獎與證書發放。公司還制作了榮譽獎牌,表達對冠卓咨詢一直以來的支持和幫助。頒獎結束后,廖老師首先代表冠卓咨詢顧問團隊對本期精益管理咨詢項目進行了結案點評。第一,從公...
發布時間: 2018 - 11 - 15
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