2018年10月30日上午，寧波某科技企業精益管理項目結案總結大會隆重召開。公司的高層領導、各部門的中層干部、項目組全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉、項目總監白老師、咨詢顧問王老師共計40余人出席了會議。

在總結大會上，本期試點開展的6大精益項目組首先進行了結案總結匯報，對項目前期策劃、實施過程、改善成果及心得體會一一進行了展示。在各項目組結案總結匯報后，該公司精益項目推進辦負責人沈總進行了工作總結，在過去5個月的時間里，6大精益項目團隊在冠卓咨詢的輔導支持下紛紛取得了令人欣喜的成績。效率提升項目組通過降低瓶頸工位節拍時間及減少設備異常停機兩方面入手，將組裝線人力由46人減少到39人，年節約金額達到101萬。兩個質量提升項目組分別完成焦點問題的MSA工作，查找關鍵原因20項，制定改善措施15項，完成了工裝改善、控制計劃及作業指導書更新，并最終使項目指標分別下降31.62%和40.04%。除此之外，沖壓與組裝車間標桿區域5S項目也取得了重大改善，他們通過開展整理、整頓、清掃與清潔活動，初步形成了“整潔衛生、井然有序”的生產現場。通過本期精益管理項目，該企業60%以上的經理/主管級以上員工參加到了精益實踐之中，并完成了精益基礎、5S管理、價值流分析、IE基礎知識等四門課程共3天的理論知識培訓，實現了理論知識與實踐應用相結合，其中有15名項目成員通過本期精益項目的實踐與歷練，專業程度得到了冠卓咨詢顧問團隊的一致認可，獲得了冠卓咨詢授予的精益5S改善能手與精益生產綠帶證書。

接下來，公司董事長蔣總、事業部總經理梁總、冠卓咨詢副總經理廖偉、還分別對優秀團隊、個人、精益6S改善能手以及精益生產綠帶證書獲得者進行了榮譽頒獎與證書發放。公司還制作了榮譽獎牌，表達對冠卓咨詢一直以來的支持和幫助。

頒獎結束后，廖老師首先代表冠卓咨詢顧問團隊對本期精益管理咨詢項目進行了結案點評。第一，從公司所處行業的發展點出了我們做精益改善的必要性，行業的快速發展需要我們不斷提高質量保障水平和快速響應能力；第二，通過精益項目的推進，學習了一套系統的解決問題方法，也聽到了來自改善的聲音，并在以后的工作中需要我們不斷的持續推進改善。最后，廖老師還感謝了公司高層領導在5個月時間里對于項目的高度支持，感謝了項目組成員的共同努力。

廖老師發言結束后，事業部總經理梁總進行了總結性發言，梁總首先肯定了項目組在過去5個月時間里取得的成績，并對項目組全體成員、全體員工及冠卓咨詢老師表示了感謝。通過一期精益項目的推進看到了現場的變化和團隊成員持續改善能力的提升，梁總最后以一句“思維決定行為，行為決定做為”說明改善的重要性。

最后，集團董事長蔣總對項目改善成果進行了肯定，在肯定項目組取得成績的同時，蔣總還特別感謝了冠卓咨詢的全程支持和陪伴，正是有了冠卓咨詢，項目才能取得如此優異的成績。整個項目的推進將DMAIC的方法論展現的淋漓精致，這套方法論是經過長期實踐驗證，科學的方法論，所以大家要將科學的方法論發揮更大更有效的作用，并將系統的方法吸收并分享到自己的工作當中。會議結束后，參加會議的公司高層領導，冠卓咨詢團隊及項目組全體成員進行了合影留念，為本期精益管理項目畫上一個圓滿句號。