2018年11月7日，山東某汽車彈簧公司第一期精益管理項目總結大會圓滿舉行。集團總裁馮博士、公司總經理張總，及公司高層李總、王總、張總工等出席了會議。同時參加會議的還有冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監白興老師及咨詢顧問劉老師。
首先，各課題分別進行了改善成果匯報。通過8個月的持續改善，所有課題都超額完成預定目標。其中計劃類課題實現成品庫存周轉天從103天減少到74天降低28%,在制品庫存降低42%。換型改善課題換型時間從平均53分鐘/次減少到26分鐘/次。效率類課題四工位工序OEE從42%提升到70%，卷耳工序OEE從57%提升到70%、鉆孔工序工序OEE從65%提升到79%，改善效果十分顯著。隨后，推進辦尹經理對項目做了整體總結。同時公司高層對有優秀課題進行頒獎。
隨著第一期項目圓滿結束同時也啟動了第二期6S管理項目。6S管理項目的啟動是對一期項目改善的鞏固，也是提升企業形象的基礎工具。所以本次6S管理項目共有8個小組，包含了新、舊車間、倉庫、辦公區等公司大部分區域。提現了公司高層實施精益改善的決心和推動全員參與精益改善的信心。
然后冠卓咨詢項目總監白興老師對6S管理項目整體實施思路做了闡述。用簡短的語言讓大家對實施6S管理改善思路有了初步的認識。
接著，冠卓咨詢總經理李驊老師進行了點評。首先李老師對各課題指標達成情況表示肯定。很高興見證了項目從一開始逐步達成目標。同時也對大家提出更高的要求：1.在取得第一期項目成功的基礎上，同時也要學會開始站在總經理角度思考問題，比如注意改善方案投資回報率的預估。2.達成目標的同時還要思考改善方法的邏輯性和方法論。3.對每一項改善措施的效果需要用數據驗證。
最后，公司總經理張總作了總結發言。張總首先感謝冠卓老師們及課題團隊成員的付出與努力。用“春、夏、秋、冬”形容了整個項目的實施過程。對大家在生產現場改善的付出表示贊揚。同時結合公司未來對精益的規劃提出了幾點要求：1.精益需要形成一種企業文化，在全員范圍開展，實現人才的培養。2.精益是每天都要做的改善，可以是自下而上的改善。3.通過實施精益改善，希望達到“學方法、用工具、練人才、統思想”的目的。
