1、12月27日（周四）?20：00?正式開始

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1.本次課程講課部分時(shí)長約為45分鐘

2.課程完成后，將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間，可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦

吳唯果

冠卓咨詢精益六西格瑪駐廠實(shí)施顧問

具備多年大型外資制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職多家世界500強(qiáng)企業(yè)精益項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，對制造型企業(yè)建立并推行精益運(yùn)營體系具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，親自主導(dǎo)或參與的精益六西格瑪項(xiàng)目多達(dá)數(shù)十個(gè)，為企業(yè)創(chuàng)造了每年高達(dá)數(shù)百萬人民幣的經(jīng)濟(jì)效益。

善于開展精益戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)出發(fā)，搭建完整的精益運(yùn)營管理體系，并指導(dǎo)客戶進(jìn)行實(shí)施落地。

精于精益生產(chǎn)、六西格瑪及工業(yè)工程方法體系中各類改善工具的具體應(yīng)用，并通過具體改善項(xiàng)目的推動(dòng)與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類運(yùn)營績效指標(biāo)的持續(xù)改善。

善于建立基于精益六西格瑪管理的人才勝任力模型與培育發(fā)展體系，在實(shí)戰(zhàn)中培育企業(yè)內(nèi)部人才，為客戶打造卓越的精益團(tuán)隊(duì)。

-價(jià)值流分析在精益方法體系中的作用

-開展現(xiàn)狀價(jià)值流分析的步驟與要點(diǎn)

-明確未來價(jià)值流設(shè)計(jì)的改善方向

-開展價(jià)值流分析與改善的重點(diǎn)與常見誤區(qū)

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