2018年12月28日上午，長沙某環境裝備制造企業第二期精益管理項目總結大會隆重召開，公司董事長、生產總監、制造公司經理、項目組全體成員及北京冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監楊兆平老師、咨詢顧問趙老師、吳老師、宋老師等共計40余人出席了會議。

總結大會以一段視頻開場，大家跟隨視頻回顧了2018年精益管理項目推進的歷程。總結大會首先由精益辦代表整個項目組總結各項目小組整體推進情況及所取得成果的概況，然后由五個方向的小組分別匯報，現場由公司高層領導與顧問組共同組成的評審小組評分。

2018年精益管理項目從從單元線效率提升、AGV自動物流配送試點、過程質量提升、精益班組建設以及供應鏈能力建設五個方面著手，各小組代表分別從問題的陳述、數據的分析、改善的實施、成果的固化以及經驗的分享等方面一一進行了展示匯報。各項目小組成果豐碩，其中，四個精益改善項目均達到項目制定的改善目標，精益班組建設項目培養了12名符合項目要求的卓越班組長和2名精益督導師；在報告過程中來自一線的班組長代表陳組長以自身的經歷講述了項目推進的成果，另人印象深刻。

經過項目評審小組細致的評分，從項目推進過程評分和總結匯報評分兩個維度進行評價，精益班組建設項目小組最終獲得2018年度公司精益管理項目的第一名，過程質量改善小組與AGV自動物流配送試點小組分獲二三名。

隨后，北京冠卓咨詢總經理李驊老師對各項目小組報告進行點評，對于各項目小組取得的成果和精益管理項目開展兩年來的進步給予了肯定，同時對后續的精益管理給出建議方向：首先是要更加注重人才的培養，在做精益項目的同時要培養一批具有精益思想的人才；其次要在一些點、塊得到改善的同時更要注重體系的搭建，構建整個公司的精益體系，為后續的推廣提供支持；最后要關注信息流與物流對制造系統的支撐作用，為企業業績提升提供支持，在市場需求日趨多品種小批量的情況下，穩步邁向智能制造，提升競爭力。

公司生產總監劉總在總結各小組報告的同時也回顧了推行精益項目兩年來現場的變化，從現場到人員都有了非常顯著的變化，這離不開冠卓咨詢團隊的專業指導和項目組成員的辛勤付出，同時也提出精益項目的成果要趨向指標，趨向體系，要逐步將精益導入供應鏈的管理體系。

最后，公司董事長張總指出，在市場行情嚴峻的情況下，公司能在沒有大額增加投資的情況下能實現產值連續三年大幅度增長，這是內生的力量，離不開精益項目開展，對冠卓咨詢團隊的付出表示感謝，對精益項目團隊的成績給予肯定和鼓勵。同時，張總也對后續精益項目提出了要求：首先是在過往兩年已經取得成績的基礎上要更關注頂層設計，要更體系化，不再是一些單點突破，要抓全面建體系；其次在人才培養上要建立通道，這是為管理體系搭建打基礎的工作；還有，要更大范圍應用精益項目的成果，要將上游供應鏈納入進來，在更大的平臺上提升企業整合資源的核心競爭力；張總還指出，智能制造不是喊出來的，是要在扎實的管理基礎上搭建的，公司轉向智能制造的步伐一定是堅實的，2019年依然要打基礎，要建體系，要關注執行力，只有做好基礎，搭好體系才能真正應用智能制造提升企業的競爭優勢。?