2018年12月31日下午，江蘇某電源隆重召開了2018年精益生產項目總結大會。公司高層領導倪總、秦總、蔣總、各科室領導、項目組組長以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖老師、項目總監吳老師、咨詢顧問楊老師共計40余人出席會議。

總結大會首先由精益辦劉工分別從項目整體規劃、啟動、項目輔導、培訓、提案改善、雙周評價、階段評審、指標監控和下階段計劃總結了精益辦和13個項目小組的整體推進情況及所取得的成果概況。

然后，13個項目組長從項目定義，整體規劃、問題聚焦、改善實施、指標監控和成果鞏固進行了展示匯報。各項目小組成果豐碩，其中1#精益標準線項目從UPPH從17.6提升至22.3，班產能從6700提升至9300，收益達到67萬/年；車間整體平衡率項目通過優化生產計劃和提升瓶頸工序產能，產能平衡率由69.8%提升至78.9%；包片、鑄焊、涂板、分刷四大工序的OEE提升項目通過降低設備故障、 減少等待損失，減少卡板等短停損失和優化設備速度，OEE分別由47.5%提升至55.6%，63.4%提升至68.5%,72.9%提升至80.4%,71.4%提升到77.6%；鑄板、封膠、小包裝、大包裝人均效率提升通過1人多機、生產線平衡、減少現場浪費等維度展開，UPPH分別由9500提升至11000，31.7提升至41.8,62.4提升至79.2,91.1提升到114.8；加酸非工藝時間項目生產周期由原來的13.5小時縮短為5.5小時；工廠級KPI項目在短短3個月時間內完成了公司三級KPI指標的優化、試運行、修正和定稿。

接著由冠卓咨詢副總經理廖老師對項目進行了點評并對各項目取得成果表達肯定。第一，本次項目推動體現了“決心”+“方法”的重要性，特別是精益標準線在1個多月內從項目規劃、實施、跟蹤、固化，班產能從6700提升至9300，加強了大家對精益項目快速改善的信心；第二，通過本次項目的推進，大家學習了一套系統的解決問題方法，也在過程中看到了大家的改善需求和意愿，希望在以后的工作中我們會不斷的持續推進改善。最后廖老師感謝公司高層領導在3個月時間里對各項目的高度支持，感謝項目組的成員的努力。

最后倪總進行了總結性發言，首先肯定了項目組在過去3個月時間里在冠卓咨詢老師的指導下取得的成果，并激勵大家在財務核算后，按標準進行獎勵。然后提出今天的總結會表示我們精益項目第一階段結束，也同時代表著第二階段的開始，我們要把本期的成果平行推廣，持續開展改善訓練營活動。最后倪總“意識改變思想，思想改變行動，行動改變習慣”鼓勵大家持續在改善項目總結與互相學習，共同成長。

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