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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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2017年8月31日,湖南某環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司舉行了精益管理一期項(xiàng)目總結(jié)暨二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。該公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、項(xiàng)目組核心成員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次會(huì)議。首先,該公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理從一期項(xiàng)目推行規(guī)劃、推行活動(dòng)開展、項(xiàng)目收獲等幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié):“一步步走來,過程中從開始的不理解到建立團(tuán)結(jié)的精益團(tuán)隊(duì),我感覺我們的團(tuán)隊(duì)非常好,也看到了大家技能的增長(zhǎng),項(xiàng)目推進(jìn)過程中雖然遇到了很多的困難,但我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直在堅(jiān)持。”同時(shí),李經(jīng)理也對(duì)大家提出了具體要求:一期項(xiàng)目雖已關(guān)閉,但更重要的是接下來的成果固化和持續(xù)保持,希望大家扎實(shí)完成后面的工作。接著,各個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)就項(xiàng)目成果給領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)。通過對(duì)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)分,對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目組進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)他們?cè)诤罄m(xù)工作中能夠繼續(xù)保持,將學(xué)到的知識(shí)用到今后的工作中。緊接著,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對(duì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得的成果表示肯定,各個(gè)項(xiàng)目組對(duì)改善方法論有系統(tǒng)性的掌握,動(dòng)手能力也很強(qiáng)。同時(shí),李驊老師提出了幾點(diǎn)要求:1、項(xiàng)目的改善措施要嚴(yán)格按要求落地并持續(xù)執(zhí)行,才能保證項(xiàng)目成果的延續(xù)性;2、改善的系統(tǒng)性思維需進(jìn)一步加強(qiáng),如果將幾個(gè)項(xiàng)目串聯(lián)起來分析,項(xiàng)目之間是相互影響的;3、第一期項(xiàng)目成果固化是接下來的重要任務(wù),所以我們一定要堅(jiān)持;4、接下來的項(xiàng)目要關(guān)注對(duì)整個(gè)公司的影響和量化成果。最后,李驊老師預(yù)祝二期項(xiàng)目取得更好成果。隨后,冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師對(duì)二期項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行了介紹,主要從產(chǎn)能建設(shè)和供應(yīng)鏈能力提升方面去改善。同時(shí),談到下半年訂單持續(xù)增長(zhǎng)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。最后,該公司劉總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言:1、從小組的匯報(bào)可以看出思路清晰,也看到了項(xiàng)目組成員的成長(zhǎng);2、項(xiàng)目雖然關(guān)閉,但是對(duì)于改善措施的落地和維持機(jī)制一定要建立起來;3、盡快地將一些好的管理模式和項(xiàng)目成果推廣復(fù)制;4、二期項(xiàng)目一定要和...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 09 - 06
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8月24日,重慶某工業(yè)集團(tuán)精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在該公司辦公大樓隆重召開。該集團(tuán)總裁王總、副總裁吳總、總裁助理安總、通機(jī)產(chǎn)品線何總、李總、傅總等高層領(lǐng)導(dǎo),試點(diǎn)項(xiàng)目組全體成員、精益推進(jìn)辦全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師、輔導(dǎo)專家楊兆平老師、駐廠咨詢師陳老師等50余人共同出席了本次大會(huì)。本期項(xiàng)目,該集團(tuán)將選取通機(jī)產(chǎn)品線作為示范樣板先期啟動(dòng)精益項(xiàng)目。在啟動(dòng)大會(huì)上,李總首先代表通機(jī)產(chǎn)品線進(jìn)行了精益項(xiàng)目推進(jìn)的背景介紹:該集團(tuán)自2007年創(chuàng)建以來,規(guī)模不斷擴(kuò)大,以客戶需求為導(dǎo)向,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,滿足并超越客戶期望。為了使企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,助推戰(zhàn)略落地,該集團(tuán)決定引入精益管理這一先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理體系來助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革。通過推進(jìn)精益管理,該集團(tuán)希望達(dá)到改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效、優(yōu)化流程體系、培養(yǎng)管理人才這三大目的,從而為企業(yè)提升制造管理水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。接下來,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃進(jìn)行了介紹:在未來的幾年時(shí)間中,冠卓咨詢將圍繞精益彩虹塔模型,通過精益現(xiàn)場(chǎng)、精益績(jī)效、精益供應(yīng)鏈、精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)四大層級(jí)的工作持續(xù)助推該集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí),幫助該集團(tuán)提升制造管理水平。為此,冠卓咨詢特別為該集團(tuán)設(shè)計(jì)出了精益變革的五年規(guī)劃。而在五年規(guī)劃中的第一個(gè)半年(即2017年下半年),冠卓咨詢希望通過在企業(yè)內(nèi)部選取示范樣板,圍繞效率、質(zhì)量、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)、提案改善等五大維度進(jìn)行專項(xiàng)績(jī)效改善與體系搭建,并在這一過程中培養(yǎng)出一批精益推行的種子選手(即精益綠帶),從而為五年規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了確保2017年七個(gè)績(jī)效改善與體系搭建項(xiàng)目的順利推進(jìn),該集團(tuán)精益推進(jìn)辦主任陳總對(duì)本期項(xiàng)目推進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)流程、評(píng)比方案與激勵(lì)措施等進(jìn)行了介紹。該集團(tuán)總裁王總分別同各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂了項(xiàng)目授權(quán)責(zé)任書,明確了項(xiàng)目的開展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。項(xiàng)目授權(quán)儀式結(jié)束...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 08 - 29
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2017年8月1日,由天津市工業(yè)工程學(xué)會(huì)與天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部共同主辦的“精益管理創(chuàng)新高端論壇”在天津大學(xué)順利召開,此次盛會(huì)的嘉賓有來自日本中部產(chǎn)業(yè)連盟前理事、日本精益管理系統(tǒng)研究所的代表董事佐佐木元先生,更有中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)理事長(zhǎng)、天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部院長(zhǎng)、精益生產(chǎn)鼻祖及學(xué)科創(chuàng)始人齊二石教授等眾多行業(yè)內(nèi)的知名學(xué)者。冠卓咨詢由于在精益生產(chǎn)推廣和實(shí)踐領(lǐng)域的不懈耕耘,為眾多企業(yè)搭建了精益彩虹塔管理體系,并取得了豐碩的成果,所以也受邀參加了此次論壇。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師在大會(huì)上作了題為《精益管理本質(zhì)與推進(jìn)思路》的主題分享,結(jié)合了近20年中國(guó)企業(yè)精益管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)闡述了自己對(duì)精益本質(zhì)的理解,并把精益彩虹塔管理體系搭建、精益智能工廠設(shè)計(jì)等推行案例分享給參會(huì)嘉賓。正如李驊老師所說,隨著科技的發(fā)展和全球制造業(yè)環(huán)境的改變,中國(guó)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)已迫在眉睫,然而無(wú)論是工業(yè)4.0還是《中國(guó)制造2025》,智能制造工廠的設(shè)計(jì)和升級(jí)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)采集分析和合理的投資回報(bào)率,而這些前提都可以通過精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾碚軐W(xué)和工具來完成前期的“筑基”過程。李驊老師的精彩分享獲得了佐佐木元先生及齊二石院長(zhǎng)等與會(huì)專家學(xué)者的高度認(rèn)可與好評(píng)。冠卓咨詢也被授予了“有效推動(dòng)獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書。精益管理追求零庫(kù)存、追求快速反應(yīng),以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一。因此,掌握精益管理思想有助于企業(yè)降本增效,有助于企業(yè)提高資源綜合利用率,同時(shí)也是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大勢(shì)所趨。在中國(guó)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的道路上,冠卓咨詢始終扮演著“設(shè)計(jì)院”的角色,我們即能協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略、并使戰(zhàn)略落地、為企業(yè)培養(yǎng)骨干人才,又可連接智能工廠軟硬件的升級(jí)更新。我們將一如既往的扮演授漁者的角色,也歡迎行業(yè)上下游的伙伴前來合作,共同推進(jìn)中國(guó)制造業(yè)水平的提升。
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 08 - 04
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7月24日下午,廈門市質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦了2017年第二次理事會(huì)議,北京冠卓咨詢有限公司李驊老師受邀在會(huì)上分享了題為《精益六西格瑪管理在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的實(shí)踐》的演講。與會(huì)企業(yè)有來自傳統(tǒng)的汽車、衛(wèi)浴、煙草等制造業(yè),也有一部分來自航空、郵政、銀行等服務(wù)業(yè),各企業(yè)對(duì)精益六西格瑪管理表現(xiàn)出較大的興趣。精益生產(chǎn)和六西格瑪管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推廣了很多年,但仍有許多企業(yè)未接觸過或不能正確的認(rèn)識(shí)精益六西格瑪管理,一些企業(yè)片面的認(rèn)為精益生產(chǎn)就是消除浪費(fèi),六西格瑪太復(fù)雜在國(guó)內(nèi)企業(yè)推行不適合,不符合國(guó)內(nèi)企業(yè)的特性。其實(shí),我們需要科學(xué)認(rèn)識(shí)、正確領(lǐng)悟精益生產(chǎn)和六西格瑪對(duì)企業(yè)短、中、長(zhǎng)期發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。李老師在演講中從精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)钠鹪矗Y(jié)合一些具體的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)案例,分享了精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。分享中的案例都是李老師親身經(jīng)歷過的管理改善項(xiàng)目,與會(huì)的企業(yè)代表們表示非常有借鑒意義。會(huì)議結(jié)束后有部分企業(yè)留下來與李老師做了深入探討,提出了自己工作中的一些疑惑,同時(shí)也對(duì)李老師分享的內(nèi)容給予了高度評(píng)價(jià),希望能將冠卓咨詢的精益六西格瑪引入到企業(yè)內(nèi)部,期待和冠卓咨詢進(jìn)行深度合作。
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 07 - 27
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2017年7月21日,河北某公司精益管理項(xiàng)目第二期總結(jié)暨年度表彰大會(huì)順利召開。該公司董事長(zhǎng)孟總、公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)、各部門正副職領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、兩期項(xiàng)目組成員及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、駐廠咨詢師陳老師等200多人共同出席了本次項(xiàng)目總結(jié)及年度表彰大會(huì)。在表彰大會(huì)上,第二期開展的4大精益項(xiàng)目組首先進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào):與第一期開展的6大績(jī)效改善型項(xiàng)目不同的是,第二期開展的4大精益項(xiàng)目更加偏重于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建與優(yōu)化,包含績(jī)效指標(biāo)體系、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系與過程質(zhì)量控制體系等內(nèi)容。通過近半年的努力,各項(xiàng)目組的體系搭建與優(yōu)化工作已經(jīng)初見成效。績(jī)效指標(biāo)管理體系已開始在企業(yè)得到試運(yùn)行,樣板車間設(shè)備故障率較項(xiàng)目初期下降42%,各類內(nèi)外部批量質(zhì)量事故較2016年減少52%。此外,鑄造廠還進(jìn)一步開展了綜合效率提升項(xiàng)目,在第一期人均小時(shí)產(chǎn)量提升97%的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了月均小時(shí)產(chǎn)能更上一層樓,效率提升幅度達(dá)到了33%。各項(xiàng)目組完成總結(jié)匯報(bào)后,該公司精益管理部賀部長(zhǎng)代表精益推行辦作了項(xiàng)目推行年度總結(jié)報(bào)告。在報(bào)告中,賀部長(zhǎng)首先回顧了項(xiàng)目前期策劃的過程,并從績(jī)效改善、體系搭建、人才培養(yǎng)與氛圍營(yíng)造等四個(gè)角度對(duì)一年來的精益推進(jìn)成果進(jìn)行了展示,總結(jié)了一年推行過程中所積累的經(jīng)驗(yàn),最后還對(duì)下一個(gè)年度的總體規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。接下來,該公司董事長(zhǎng)孟總、總經(jīng)理張總分別對(duì)第二期項(xiàng)目的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。在過去一年,各項(xiàng)目組在冠卓咨詢老師們的指導(dǎo)下,積極學(xué)習(xí)與實(shí)踐了各類系統(tǒng)化的精益管理工具,在這一過程中,有7名項(xiàng)目成員的專業(yè)能力得到了冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可,他們能夠在該公司未來的自主精益改善過程中扮演中堅(jiān)力量,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成改善目標(biāo)。隨后,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對(duì)這7名項(xiàng)目成員頒發(fā)了冠卓咨詢認(rèn)證的精益生產(chǎn)綠帶證書。接著,李驊老師對(duì)該公司本年度的項(xiàng)目開展過程進(jìn)行了點(diǎn)評(píng):李老師首先提到,他非...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 07 - 25
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2017年7月6日,寧波某公司舉行了精益生產(chǎn)Ⅲ期項(xiàng)目關(guān)閉大會(huì)。該公司經(jīng)過1年多的努力,終于迎來了豐收的果實(shí),各課題小組均收獲滿滿,碩果累累。該公司總經(jīng)理張總、生產(chǎn)總監(jiān)吳總、各部門經(jīng)理以及冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師、咨詢師劉老師共同參加了本次會(huì)議。首先,該公司各課題小組總結(jié)改善成果。然后,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師對(duì)各課題組發(fā)表整體評(píng)價(jià),肯定了此次項(xiàng)目的成果;同時(shí)也評(píng)價(jià)了該公司通過實(shí)施幾期精益生產(chǎn)改善,管理水平已有很高的提升,甚至優(yōu)于一些大型企業(yè),鼓舞了大家實(shí)施精益改善的信心。廖偉老師勉勵(lì)大家:“在精益改善這條路上只有開始,沒有結(jié)束。”隨后,冠卓咨詢劉老師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié),并建議大家運(yùn)用冠卓咨詢的“精益彩虹塔管理體系”找出公司未來的改善方向。接著,該公司精益推進(jìn)辦吳總對(duì)本期精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。吳總用三個(gè)感謝來表達(dá)對(duì)本次精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目成績(jī)的肯定:1.感謝冠卓咨詢的專業(yè)與務(wù)實(shí);2.感謝全體員工的辛勤努力;3.感謝張總在資源及精力上全力支持精益生產(chǎn)項(xiàng)目。緊接著,該公司總經(jīng)理張總作了總結(jié)發(fā)言。張總首先肯定了各課題組的成績(jī),然后贊賞精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目使公司管理水平得到了很大提升,也得到了客戶及相關(guān)企業(yè)的高度認(rèn)可。同時(shí),張總希望:把精益生產(chǎn)改善融入到公司企業(yè)文化中去。會(huì)議最后,該公司張總對(duì)優(yōu)秀課題組頒獎(jiǎng),并合影留念。此次精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目圓滿結(jié)束,相信會(huì)讓更多企業(yè)感受到冠卓咨詢精益生產(chǎn)的魅力。
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 07 - 11
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