【一、TOC約束理論簡介】

約束理論(TOC)最早是于20世紀80年代，由以色列物理學家及企業管理大師猶太人博士(Dr.Eliyahu)提出的。他在20世紀70年代末先提出“最優生產技術'(optimized production technology，OPT)后在此基礎上發展而成約束理論。同時，TOC也是對MRPII、JIT思想和方法的發展。

TOC理論核心目的是：找出妨礙企業實現系統目標的約束條件（瓶頸）并對它進行消除改善，打破瓶頸，直到新的瓶頸出現并持續改善。其改善步驟主要為：

l識別瓶頸

l最大限度利用瓶頸

l遷就瓶頸

l打破瓶頸

l找出新的瓶頸并持續改善

【二、TOC在計劃管理中的運用】

TOC認為瓶頸資源的能力限制了企業的有效產出，這一觀點與計劃管理體系保持完全一致。為了最大限度利用瓶頸資源能力，TOC的解決方案為D-B-R排產法，即：鼓-緩沖-繩。

TOC把“主生產計劃（MPS）”看成是“鼓”。其基本原理是根據瓶頸資源能力（RCCP）來確定企業最大物流量（或最大產能），作為約束全局的“鼓點”來指揮生產的順序和節拍。在所有瓶頸和總裝工序前設置物料緩沖（buffer）庫存，以保證充分利用瓶頸資源，實現最大化的有效產出。

TOC把“作業計劃”看成是“繩”。其基本原理是按照瓶頸工序物流量（產能）來控制前道工序的投料量。如同用一根傳遞信息的繩子牽住整支隊伍，按照同一節拍控制在制品的流量，以保持在均衡的物流條件下進行生產。對于瓶頸工序前的作業計劃排產，基于交期、產能參數算法，采用倒排計劃；瓶頸工序按照順排計劃；后續工序按照瓶頸工序的節拍進行組織生產。這與JIT管理中的思想不謀而合，即：瓶頸工序前采用拉動式模式，瓶頸工序后采用推動式方式。

多品種、小批量訂單模式下的計劃管理體系本就是一個非常復雜的系統。當前ERP/MRPII系統的業務邏輯也大量運用TOC理論進行不斷地優化和完善。

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