近期讀了《彼得原理》這本書，結合從事咨詢工作多年的經驗，感悟，特別是在企業基層管理人員培養方面，“彼得原理”給我們提供了很重要的啟示，與大家共同分享。

《彼得原理》一書是由勞倫斯·彼得博士所著，在本書中他首次提出了“彼得原理”。彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起，并稱為西方管理學上的三大定律。“彼得原理”說的是，在層級組織當中，每個人都遲早會從他原本勝任的職位，晉升到他不能勝任的職位，并一直占據這個位子。這里面提到了一個很重要的概念，叫“不勝任現象”，這在很多企業的基層管理人員的選拔任用中普遍存在，清晰的認識到這一點，可以有效的幫助我們建立對基層管理人員的訓練培養計劃。

在提供咨詢的很多企業里面，常常會遇到這種情況：一旦基層管理崗位出現空缺，一般的選用標準是作業技能水平最高的員工被提拔上來，但通常會發現，本來之前在崗位上干的非常出色的人，提拔成管理人員以后會出現各種不適應，并不能很好的勝任管理崗位的要求，這就是彼得原理所說的出現了“不勝任現象”，也就是我們說的從技術骨干到管理人員的角色沒有實現有效的轉變。

基于彼得原理揭示的現象以及基層管理人員的能力需求，對于企業來說，做好新晉職位的培養訓練至關重要，因為基層員工從自主學習、自我提升方面相對會從在一些局限，就需要我們從角色認知、能力提升訓練等多方面為我們希望擔任管理崗位的人員提供必要的訓練，以便讓他們能夠更好的勝任崗位需求，如果有些員工他在技術方面很出色，但在管理方面確實不能勝任，我們可以通過其他通道發揮其所長，不要強求提拔到管理崗位上，否則我們不但會失去一位好員工，還會增加一位不稱職的管理者。

本文為冠卓咨詢原創文字作品，任何人或組織不得對本文進行篡改，轉載或以盈利為目的行為，一經發現，將負法律責任。