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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 117
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 52
現(xiàn)在企業(yè)為了更好的運(yùn)營(yíng),自然都會(huì)關(guān)注精益生產(chǎn)咨詢。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)因?yàn)槎际鞘状谓佑|這類咨詢,所以自然會(huì)糾結(jié)其是否有效果,接下來(lái)就請(qǐng)冠卓咨詢說(shuō)說(shuō)這方面要注意的話題,讓用戶選擇時(shí)做個(gè)參考。        第一,當(dāng)用戶在面對(duì)精益生產(chǎn)咨詢的時(shí)候,自然要多方面對(duì)比和考慮,其中不可忽視的就是案例。很多用戶都會(huì)關(guān)注這類咨詢的效果,而考慮到好的精益生產(chǎn)優(yōu)化方案都是具有針對(duì)性的,因此還是要從案例著手,如果選擇的公司本身有繁多的成功案例,對(duì)此自然就意味著生產(chǎn)效果更好。        第二,精益生產(chǎn)咨詢效果如何,自然還要看委托的機(jī)構(gòu)和公司。當(dāng)用戶選擇這類機(jī)構(gòu)時(shí)就要了解下口碑和實(shí)力,確保公司本身有足夠充足的資源可以幫助企業(yè)做好培訓(xùn),同時(shí)還要考慮的就是公司有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員在了解客戶企業(yè)后做好精益生產(chǎn)咨詢,所以還是要看具體的咨詢公司實(shí)力如何。        第三,還有就是精益生產(chǎn)咨詢后的優(yōu)化改革執(zhí)行情況,很多情況下拿到精益生產(chǎn)咨詢方案不是目的,而是要根據(jù)企業(yè)的情況優(yōu)化。讓企業(yè)從運(yùn)營(yíng)到生產(chǎn)以及效益都得到提高,所以還是要從之后方案的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,這樣才能保障精益生產(chǎn)的目的達(dá)到,同時(shí)還可以在此基礎(chǔ)上拓展業(yè)務(wù),這是不可忽視的方面,也是同時(shí)影響精益生產(chǎn)咨詢是否有用的原因。        現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)重視精益生產(chǎn)咨詢,因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)是不是可以避免資源浪費(fèi)以及合理降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,因此這就需要企業(yè)更加重視剛才提到的細(xì)節(jié),考察后選擇專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司然后才能長(zhǎng)期合作后讓企業(yè)做到精益生產(chǎn)和與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整精益生產(chǎn)方案。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 29
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 144
大家知道,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造收益的場(chǎng)所,企業(yè)組織生產(chǎn)過(guò)程都是在這里進(jìn)行的,可以說(shuō)生產(chǎn)過(guò)程中,其各個(gè)環(huán)節(jié)都在現(xiàn)場(chǎng)匯集,車間現(xiàn)場(chǎng)又能夠最直接反映出企業(yè)生產(chǎn)存在的諸多問(wèn)題,而對(duì)企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理是非常有必要的。尤其是車間精益班組管理更是能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細(xì)介紹下車間精益班組管理的意義是怎樣的。        第一,車間精益班組管理能夠讓其生產(chǎn)效率得到大大提升,這也是之所以選擇這種管理模式的原因之一,只有對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)中可能影響到生產(chǎn)過(guò)程的因素進(jìn)行改善,并且減少不必要的工作程序,那么就能夠最大限度的提升設(shè)備的利用效率,從而在產(chǎn)品和物流方面讓其生產(chǎn)效率得到提高。        第二,之所以說(shuō)車間精益班組管理能夠有很大的優(yōu)勢(shì),是因?yàn)槟軌驇椭髽I(yè)降低其生產(chǎn)成本,這樣才能夠讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所謂降低企業(yè)成本,這里包括商品,物料以及庫(kù)存等成本,通過(guò)車間精益班組管理,就能夠改善其產(chǎn)品原本的生產(chǎn)路程,從而達(dá)到優(yōu)化的效果。        第三,進(jìn)行車間精益班組管理最為重要的目的就是想要提高產(chǎn)品的質(zhì)量,所以如果能夠保證車間現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn),讓其現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到改善,從而加強(qiáng)管理力度,那么就能夠避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。        綜上所述,車間精益班組管理的優(yōu)勢(shì)有很多,所能夠?yàn)槠髽I(yè)提供的幫助也是非常大的,所以近些年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)都在開(kāi)始進(jìn)行車間精益班組管理。如果大家還有其他疑問(wèn)需要進(jìn)行咨詢,歡迎聯(lián)系我們的工作人員,讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 29
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 114
當(dāng)今社會(huì),生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費(fèi)者需求,其結(jié)果使企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn),從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物與環(huán)境的各種管理難度增加。6S目視化管理作為企業(yè)管理常用方法,可以輕松的進(jìn)入各種管理工作。那么6S目視化管理的好處都有哪些呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細(xì)介紹下。        第一,6S目視化管理是能夠在一定程度上大大提高企業(yè)工作效率的,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮生產(chǎn),實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),就是接收信息后采取行動(dòng)的過(guò)程。在機(jī)器生產(chǎn)條件下,生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn),要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá),那么不難想象,擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),將要配備多少管理人員。而進(jìn)行目視化管理之后,就能夠讓其管理形象更加直觀,這對(duì)企業(yè)發(fā)展是有利的。        第二,6S目視化管理能夠讓透明度更高,保證現(xiàn)場(chǎng)人員能夠互相監(jiān)督,從而發(fā)揮更好的激勵(lì)作用。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是能夠讓各種生產(chǎn)作業(yè)更加公開(kāi)化,讓他們能夠在自己的崗位什么時(shí)候做什么,怎樣做,都能夠一目了然,人們配合方面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,并且也不會(huì)出現(xiàn)違規(guī)的情況。尤其是這樣的6S目視化管理,能夠有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。        綜上所述,6S目視化管理的好處是非常多的,尤其是對(duì)于生產(chǎn)類型企業(yè)來(lái)說(shuō),所帶來(lái)的幫助是非常大的,能夠讓他們更好的進(jìn)行管理。如果大家還有其他疑問(wèn)需要進(jìn)行咨詢,歡迎聯(lián)系我們的工作人員,讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 22
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 50
對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)TPM咨詢直接關(guān)系到企業(yè)效益,因此在選擇TPM咨詢公司方面往往備受關(guān)注。現(xiàn)在不同規(guī)模和類型的咨詢公司很多,這就讓用戶在選擇時(shí)有了更多需要考慮的細(xì)節(jié),所以接下來(lái)就請(qǐng)冠卓咨詢公司說(shuō)說(shuō)這方面的注意事項(xiàng)。        第一,當(dāng)用戶在做TPM咨詢的時(shí)候,先要確定的就是選擇專業(yè)的公司。選擇TPM咨詢公司不是單純的看咨詢師而是要看案例,因?yàn)椴煌墓驹O(shè)備和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程等各方面都不同,這就意味著要看具體的咨詢公司過(guò)去的案例如何,當(dāng)擁有豐富的案例后再來(lái)看其中和我們企業(yè)情況類似的企業(yè),而且多看案例的好處還可以判斷出TPM咨詢方案的同質(zhì)化是否嚴(yán)重。        第二,TPM咨詢公司的選擇還要避開(kāi)的雷區(qū)就是忽略資源,其實(shí)對(duì)于這類咨詢來(lái)說(shuō)后期都有培訓(xùn)等,所以我們?cè)谶x擇時(shí)就要考慮到選擇的咨詢公司有沒(méi)有這類資源,這樣才能保障咨詢效果達(dá)到預(yù)期。還有就是培訓(xùn)人員只負(fù)責(zé)培訓(xùn),對(duì)于建立監(jiān)督委員會(huì)時(shí)則是另外的專業(yè)人員,聞道有先后術(shù)業(yè)有專攻才能保障效果。        第三,還有就是要考慮到TPM咨詢的報(bào)價(jià),這方面容易陷入的誤區(qū)就是只看價(jià)格高低,其實(shí)對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)價(jià)格高低要對(duì)照咨詢服務(wù)來(lái)看。有的TPM咨詢公司直接入駐廠內(nèi),從設(shè)備到運(yùn)營(yíng)到崗位效益等都會(huì)深入調(diào)研后進(jìn)行調(diào)整,這樣的公司自然報(bào)價(jià)會(huì)更高。        以上提到的就是TPM咨詢公司的選擇技巧,隨著現(xiàn)在很多TPM咨詢公司的出現(xiàn),讓用戶在選擇時(shí)有了更多要考慮的范圍,所以還是建議多方面對(duì)比,這樣就可以保障TPM咨詢的效果達(dá)到預(yù)期,同時(shí)還可以保證TPM咨詢的成本合理控制。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 22
作者: 鐘燦鴻
點(diǎn)擊次數(shù): 247
分析并改善生產(chǎn)線平衡的方案包括如下內(nèi)容:  以生產(chǎn)線作業(yè)時(shí)間值最長(zhǎng)的瓶頸工序?yàn)閷?duì)象,縮短作業(yè)時(shí)間(下圖1)  1、關(guān)于作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的工序改善方案  1)把可以分擔(dān)的作業(yè)分割,分配給其他工序(下圖2)  2)增加作業(yè)人員數(shù)(下圖3)  3)改善作業(yè)(動(dòng)作分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、機(jī)械化、自動(dòng)化、設(shè)備、夾具的選擇等)(下圖四)  4)配置技術(shù)熟練工。  5)準(zhǔn)備后備人員,工序負(fù)荷變動(dòng)多時(shí),為整個(gè)生產(chǎn)線準(zhǔn)備可以援助的人。  2、關(guān)于作業(yè)時(shí)間短的工序的改善方案  1)從其他工序移來(lái)一部分作業(yè),增加每個(gè)人的作業(yè)量。  2)把可以分擔(dān)的作業(yè)分割,分配給其他工序,消除此道工序。  本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 20
作者: 吳珊捷
點(diǎn)擊次數(shù): 274
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素組合,進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)換的作業(yè)場(chǎng)所,它包括加工、檢查、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、供應(yīng)、發(fā)送等作業(yè)場(chǎng)所,以及與生產(chǎn)活動(dòng)有密切關(guān)系的輔助場(chǎng)所(如班組休息地、道路等)。這里主要分析在生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)從事產(chǎn)品加工制作的第一線。現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及提高職工工藝水平和素質(zhì)都有重要的作用。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的落腳點(diǎn),各項(xiàng)專業(yè)管理都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理去貫徹實(shí)施,各種管理方法和手段只有應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)揮其效益。  現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有:  1、開(kāi)展“5S”,活動(dòng)。'5S”活動(dòng)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的活動(dòng),其核心是提高人的素養(yǎng);  2、定置管理。定置管理是在科學(xué)整理和整頓的基礎(chǔ)上,規(guī)定設(shè)備、物品、通道、操作等的相對(duì)位置,使人與物的聯(lián)結(jié)最佳化和規(guī)范化。通過(guò)定置管理,做到人定崗、物定位、流動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn),信息目視化和規(guī)范化。  3、目視管理。目視管理就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)起指導(dǎo)和約束作用的信息,在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)目視化手段表現(xiàn)出來(lái)并加以執(zhí)行的管理,俗稱“看得見(jiàn)的管理”。目視化的手段有標(biāo)志線、標(biāo)志牌、信號(hào)燈、顯示裝置、色彩標(biāo)志和指導(dǎo)書(shū)等。標(biāo)志線是現(xiàn)場(chǎng)各種區(qū)域的界線,如車行道、人行道等通道標(biāo)志線,生產(chǎn)作業(yè)區(qū)標(biāo)志線,各類物品存放區(qū)域標(biāo)志線等;標(biāo)志牌有流水線標(biāo)志牌、裝配線標(biāo)志牌、各種生產(chǎn)工序標(biāo)志牌和各種區(qū)域標(biāo)志牌等。標(biāo)志牌豎向放置在容易看見(jiàn)的醒目地方;顯示信號(hào)裝置,有生產(chǎn)情況顯示板(顯示生產(chǎn)的品種及其產(chǎn)量計(jì)劃數(shù),生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)、累計(jì)數(shù),停工原因等)、停工顯示板、要貨信號(hào)燈、“看板”等;指導(dǎo)書(shū)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合單、換工裝要領(lǐng)書(shū)、設(shè)備點(diǎn)檢卡等。各種指導(dǎo)書(shū)放置在現(xiàn)場(chǎng)容易取到的地方,以方便指導(dǎo)工人作業(yè)。  4、工具集配管理。工具集配管理,是把生產(chǎn)所需的工具由集配...
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 19
作者: 聶晉峰
點(diǎn)擊次數(shù): 228
企業(yè)有三大支柱職能:研發(fā)(產(chǎn)品管理)設(shè)計(jì)個(gè)好產(chǎn)品,營(yíng)銷(需求管理)賣個(gè)好價(jià)錢,供應(yīng)鏈(供應(yīng)管理)以合適的成本和速度生產(chǎn)出來(lái)、配送出去。對(duì)于非制造企業(yè)來(lái)說(shuō),比如零售、電商和貿(mào)易,自己一般沒(méi)有研發(fā)功能,就變成選擇個(gè)好產(chǎn)品。但不管是哪個(gè)行業(yè),都不可否認(rèn),供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的三大支柱職能之一,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率和資本周轉(zhuǎn)率的影響重大。                                  供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的三大戰(zhàn)略職能之一我們也知道,供應(yīng)鏈管理是采購(gòu)把東西買進(jìn)來(lái)、生產(chǎn)來(lái)增值、物流來(lái)配送——這是供應(yīng)鏈的三大執(zhí)行職能,他們都按照計(jì)劃的指令行事:計(jì)劃告訴采購(gòu)買什么、買多少,告訴生產(chǎn)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少,告訴配送配送什么、配送多少。從這個(gè)意義上講,計(jì)劃是供應(yīng)鏈的引擎。供應(yīng)鏈的很多績(jī)效問(wèn)題,比如成本做不下來(lái)、交付做不上去、庫(kù)存周轉(zhuǎn)太慢,看上去是執(zhí)行不到位,其實(shí)更多是因?yàn)橛?jì)劃的先天不足。改善計(jì)劃以改善執(zhí)行,在提高供應(yīng)鏈績(jī)效上,是行之有效的方法。                                                    供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃加三大執(zhí)行職能那么如何做好計(jì)劃,以及計(jì)劃與執(zhí)行的聯(lián)動(dòng)?這里我們總結(jié)為三個(gè)環(huán)節(jié),或者說(shuō)供應(yīng)鏈的三道防線,那就是需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃和供應(yīng)鏈執(zhí)行。三道防線的邏輯就如序言中所述:所有的預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的,但錯(cuò)多錯(cuò)少不一樣,要盡力...
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 18
作者: 冠卓咨詢
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精益生產(chǎn)管理,簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那么實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本原則都有哪些呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細(xì)介紹下。   第一,精益生產(chǎn)管理原則之一即是需要提前搞清楚客戶愿意為產(chǎn)品支付什么費(fèi)用,并且企業(yè)需要提供產(chǎn)品價(jià)值,而不是有公司或者管理者確定產(chǎn)品價(jià)值。能夠明確這一原則,那么對(duì)于之后產(chǎn)品的效率,以及廣大消費(fèi)者對(duì)其的認(rèn)可度是很有幫助的。   第二,以客戶價(jià)值為參考點(diǎn),繪制出能夠提供這些產(chǎn)品價(jià)值所需的流程和步驟,從原材料到成品。還要找出所有不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),并努力找到消除這些步驟的方法。這是精益生產(chǎn)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一,能夠把握好這一過(guò)程,那么相對(duì)來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于成功了一半。   第三,不管是精益生產(chǎn)管理也好,還是其他類型的管理方式,都是需要清楚系統(tǒng)中大部分或全部浪費(fèi)后,還要確保其余能夠產(chǎn)生價(jià)值的步驟順利進(jìn)行,不會(huì)出現(xiàn)中斷、延遲或瓶頸。這一點(diǎn)對(duì)任何企業(yè)都是非常重要的。   第四,如果在有需求的時(shí)候才開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn),那么就有些晚了,因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理的原則就是使用拉動(dòng)系統(tǒng)而不是推動(dòng)系統(tǒng),越是能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)才能夠保證相關(guān)材料不占用庫(kù)存。   綜上所述,精益生產(chǎn)管理不是一個(gè)靜態(tài)的系統(tǒng),這一過(guò)程可能是隨時(shí)進(jìn)行變化的,但是萬(wàn)變不離其宗,大家只要把握好其中的精髓,那么就能夠清楚精益生產(chǎn)的好處所在。如果大家還有其他疑問(wèn)需要進(jìn)行咨詢,歡迎聯(lián)系我們的工作人員,讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 15
作者: 冠卓咨詢
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現(xiàn)實(shí)中,六西格瑪綠帶并不像黑帶認(rèn)證那么受歡迎。然而,它的重要性不容小覷。它為有抱負(fù)的六西格瑪專家提供實(shí)用和基礎(chǔ)知識(shí)。這使他們能夠以該方法的基本能力進(jìn)入令人興奮的過(guò)程改進(jìn)方法世界。那么參加六西格瑪綠帶培訓(xùn)有何好處呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細(xì)介紹下。   第一,現(xiàn)如今,隨著職業(yè)和個(gè)人生活的快節(jié)奏,這是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。然而,成為六西格瑪綠帶并不需要做出如此沉重的時(shí)間承諾。綠帶訓(xùn)練可以在 2-3 天內(nèi)完成,這不是很多。 也就是說(shuō),大家參加這一培訓(xùn),能夠獲得相關(guān)的技能和知識(shí),這對(duì)于之后的事業(yè)是很有幫助的。   第二,對(duì)于很多朋友來(lái)說(shuō),想要在自己的工作方面有更多的話語(yǔ)權(quán)和選擇機(jī)會(huì),大家進(jìn)行六西格瑪綠帶培訓(xùn)是很有必要的,拿到這一證書(shū)能夠給自己提供更多的晉升機(jī)會(huì),并且這也是自己實(shí)力的證明,對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展很有利,所以近些年來(lái),越來(lái)越多的朋友都在積極備考,希望拿到六西格瑪綠帶證書(shū)。   第三,之所以很多朋友會(huì)參加六西格瑪綠帶培訓(xùn),除了要盡快拿到這一證書(shū)之外,還因?yàn)檫@一認(rèn)證能夠讓大家在就業(yè)市場(chǎng)上更有價(jià)值,在同等條件下,如果自己能夠擁有這一證書(shū),那么將會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。   綜上所述,六西格瑪綠帶培訓(xùn)的好處是非常多的,通過(guò)培訓(xùn)大家能夠?qū)W到更多的知識(shí)和技能,與此同時(shí)還能夠大大提高考試通過(guò)率,能夠拿到這一證書(shū)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)是非常有利的。如果大家還有其他疑問(wèn)需要進(jìn)行咨詢,歡迎聯(lián)系我們的工作人員,讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 15
作者: 莫顯耀
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DMAIC作為企業(yè)流程制度改善的方法論,對(duì)企業(yè)管理者開(kāi)展改善活動(dòng)提供了有效途徑和完整的工具方法。  DMAIC方法論包括5個(gè)階段,每個(gè)階段都有各自的工具和方法,依次為D定義階段定義需要解決的問(wèn)題,明確并量化問(wèn)題的發(fā)生程度,定義過(guò)程中可使用趨勢(shì)圖、4W2H法等工具;M測(cè)量階段對(duì)問(wèn)題現(xiàn)狀進(jìn)行分層并分析數(shù)據(jù),對(duì)問(wèn)題進(jìn)行更深層次的分析,找出最主要的問(wèn)題以進(jìn)行聚焦,測(cè)量過(guò)程中可利用層別法、檢查表等工具;A分析階段需要挖掘影響焦點(diǎn)問(wèn)題的可能原因,進(jìn)行原因篩選并驗(yàn)證根本原因,過(guò)程中可利用原則魚(yú)骨圖、矩陣圖等工具輔助分析;I改善階段需要針對(duì)找到的根本原因制定改善計(jì)劃,并對(duì)改善計(jì)劃進(jìn)行擬真和評(píng)審。對(duì)已經(jīng)確定的改善對(duì)策予以執(zhí)行并進(jìn)行過(guò)程追蹤,改善工程中有系統(tǒng)圖、甘特圖、回歸擬合/DOE等工具可供使用;C控制階段需要對(duì)執(zhí)行的改善計(jì)劃進(jìn)行效果驗(yàn)證,看是否達(dá)到目標(biāo),并建立控制計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)化。  DMAIC方法論基本的階段步驟構(gòu)成了對(duì)企業(yè)流程制度改善的支柱。這些步驟是不可或缺的,也非常容易理解,讓企業(yè)管理者充分地圍繞一個(gè)問(wèn)題,衡量當(dāng)前的績(jī)效,分析問(wèn)題和效率低下的根本原因,測(cè)試和驗(yàn)證改進(jìn)建議,然后在長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)施可持續(xù)性的變化。  DMAIC的定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制本身就是一個(gè)過(guò)程,與六西格瑪一起作為持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分,DMAIC的原則為執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)提供了環(huán)境,并不意味著每次都是僵化的或使用完全相同的方式。在DMAIC的改善活動(dòng)下有許多工具和可交付成果,使用于絕大部分企業(yè)的基本情況。  對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō),隨著公司在改善負(fù)面越來(lái)越重要的需求,對(duì)在自己的工作中具體的、可執(zhí)行的方法論越來(lái)越重要。因此,DMAIC方法論本身可以通過(guò)收集和分享從每個(gè)計(jì)劃中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐加以改進(jìn),并將其傳遞給未來(lái)的計(jì)劃。將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐正式化,并將其整合到公司的DMAIC文檔和培訓(xùn)中,對(duì)于任何持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃來(lái)...
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 15
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