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發布時間: 2025 - 11 - 19
點擊次數: 117
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節,多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發,結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐,為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節,將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠,實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間,智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗,為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結合,搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業發展實踐,以精益之力破解發展難題,以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念,更凝聚了產業協同發展的...
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 39
很多人在開展TPM咨詢管理活動之前,認為TPM咨詢的八大支柱之一——初期活動,是指TPM咨詢開始初期的工作,這種認知是錯誤的。TPM咨詢初期管理是指在設備進入企業之前為確保后期的穩定所進行的管理活動。TPM咨詢初期管理不僅能保障企業科學地采購合適、實惠的設備,還能再很大程度上減少后續繁雜的工作,降低風險和成本。而關于TPM咨詢初期管理的具體內容,優制告訴你:在推行TPM咨詢初期管理活動時,為了更好地達成管理目標,需注意幾個要點:1、以設備的最高效率為目標當企業需要購置設備時,期望設定在:生命周期內可以發揮出最大的價值。而設備發揮最大價值的指標就是:設備綜合效率,它包括了時間開(稼)動率、性能開(稼)動率、合格品率等要素。時間開(稼)動率和合格品率這兩項較容易理解,性能開(稼)動率是指:設備的理論性能與實際性能的比率。例如:設備的時間開(稼)動率為90%,性能開(稼)動率為90%,合格品率為80%,設備綜合效率是這三者的乘積,為64.8%。從設備綜合效率的公式上我們可以看出:若要提高設備綜合效率,則需要對這三個指標予以提升,分析數據,發現問題并進行改善。 2、TPM咨詢管理的設備全生命周期設備的全生命周期就是:從設備的設計階段直到報廢的全過程。傳統的保全中只包含了:設備開始使用后的階段,而這個階段最大的問題就是:缺少了對設備設計階段的管理,從而導致在使用過程中需要克服太多的設計缺陷或是不符合的問題。只有制訂詳盡的設備購置規劃和考慮完整設備的整個生命周期,才能夠很好地開展TPM咨詢初期管理工作。(1)設計的重要性:設備就像是家具,大多都是標配,所以經常會出現尺寸不對或是功能不匹配的情況。而設計階段就開始干預類似于根據需求量身打造,后期的使用和維護保養等都會更加適應與匹配。(2)維護成本:很多人在做購置規劃時經常會忽略設備日常維護中所耗費的成本。在做購置規劃時需要考慮到...
發布時間: 2023 - 06 - 07
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 43
在當前以市場為導向的經濟時代,外貿加工企業的生產效率成為企業生存和發展的關鍵因素之一。為了提高企業的生產效率,越來越多的外貿加工企業開始重視精益生產咨詢。本文將從企業角度探討為何外貿加工企業需要精益生產咨詢。一、外貿加工企業往往需要在短時間內完成大量訂單,生產效率成為企業生存和發展的關鍵因素之一。而精益生產咨詢提供了一種全新的生產管理理念,通過優化生產流程,節約成本,提高生產效率,實現企業持續發展。因此,外貿加工企業需要精益生產咨詢,以提高企業的生產效率。二、精益生產咨詢的核心理念是通過精益思想優化企業生產流程,從而實現生產過程的精益化和無浪費化。通過精益生產咨詢的流程優化,企業可以明確生產流程的每一步,尋找存在的問題和瓶頸,并通過不斷的改進,縮短生產周期和降低成本,提高生產效率,優化資源配置。三、精益生產咨詢的服務內容包括生產過程的全面分析、流程優化、成本控制、品質管理、員工培訓等。其中,流程優化是精益生產咨詢的核心服務內容。通過對企業生產過程進行全面分析,定位其中的問題和瓶頸,提出改善方案,引導企業實施改進,從而優化生產流程,降低成本,提高生產效率,增強企業競爭力。總之,對企業生產過程進行全面分析,采用短期目標的方式,逐步實施改進方案,同時進行員工培訓,重視員工的角色和參與,通過不斷的改進,推進企業的生產流程優化,最終實現企業的精益化和無浪費化。隨著市場競爭的日益激烈,外貿加企業需要更加注重精益生產咨詢,采用精益生產理念優化生產流程,從而提高生產效率,增強企業競爭力。
發布時間: 2023 - 05 - 30
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 44
精益六西格瑪咨詢是一種企業管理與咨詢方法,它的作用可以從多個角度來介紹。首先,從企業效率提高的角度來看,精益六西格瑪咨詢是一種提高生產效率的方法。它通過對企業的生產流程進行分析和改進,消除生產過程中的浪費,提高生產效率和產品質量。通過精益、六西格瑪等方法的應用,企業可以減少成本,提高生產效率,提高產品質量和客戶滿意度,從而提高企業競爭力。其次,從企業管理提升的角度來看,精益六西格瑪咨詢是一種提高企業管理水平的方法。它通過對企業內部管理流程的優化,提高企業運營效率和管理水平。通過對企業內部各個環節的研究和改進,優化企業流程,提高管理效率,從而使企業能夠更好地適應市場變化,提高企業的競爭力。再次,從企業員工素質提高的角度來看,精益六西格瑪咨詢是一種提高員工素質的方法。它通過對企業員工進行技能培訓和管理培訓,提高員工素質和管理水平。通過提高員工素質,企業可以更好地適應市場變化,提高生產效率和產品質量,從而提高企業的競爭力。最后,從企業文化塑造的角度來看,精益六西格瑪咨詢是一種塑造企業文化的方法。它通過對企業文化的研究和塑造,形成企業良好的文化氛圍,促進企業發展。通過塑造企業文化,企業可以更好地吸引和留住優秀的員工,提高員工的凝聚力和忠誠度,從而提高企業的競爭力。綜上所述,精益六西格瑪咨詢的作用是多方面的。它可以提高企業生產效率和產品質量,提高企業管理水平,提高員工素質,塑造企業文化,從而提高企業的競爭力。因此,精益六西格瑪咨詢可以作為企業管理和咨詢中的一種重要方法,幫助企業提高競爭力和市場占有率。
發布時間: 2023 - 05 - 19
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 48
TPM咨詢是企業管理中不可或缺的一環。TPM是英文“Total Productive Maintenance”的縮寫,即“全面生產力維護”。它是一種維護生產設備、保障生產現場安全、提高生產效率和降低生產成本的管理方法。企業在生產中不可避免地會遇到各種問題,而TPM咨詢正是為了解決這些問題而存在的。一、TPM咨詢的重要性在于它能夠幫助企業實現高效率的生產。TPM咨詢從設備管理的角度出發,將生產設備的維護和管理工作納入生產過程中的一個重要部分。通過優化設備的維護計劃和設備使用流程,可以減少設備故障率和維修時間,提高設備的可靠性和使用壽命,從而提高生產效率。二、TPM咨詢也可以幫助企業提高生產現場的安全。在生產過程中,可能會涉及到一些危險的操作,如果管理不當就可能造成生產事故。TPM咨詢可以幫助企業建立健全的安全管理制度,減少生產安全事故的發生,提高員工的安全意識和管理水平。三、TPM咨詢還可以幫助企業降低生產成本。通過對設備的管理和維護,可以降低設備的故障率和維修成本;通過對生產過程的優化,可以降低能源和原材料的消耗成本;通過對人員的培訓和管理,可以提高員工的工作效率和質量水平,從而降低人員成本。綜上所述,TPM咨詢對于企業來說非常重要,它可以幫助企業提高生產效率、降低生產成本、提高生產現場的安全。在實際應用中,企業應該選擇專業的TPM咨詢公司來提供服務,根據自身的生產情況和需求,制定出適合自己的TPM管理方案,不斷完善和提升自己的管理水平,從而實現可持續發展。
發布時間: 2023 - 05 - 12
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 56
在現代生產中,工廠的管理不僅要求高效率,更注重管理效果的可視化。而6S目視化系統作為一種可視化管理工具,在工廠中越來越受到重視。本文將介紹6S目視化系統定制時需要注意的事項。一、在制定6S目視化系統前,需要了解工廠的實際情況,包括車間布局、設備情況、工人數量、工藝流程等信息。只有了解了這些信息,才能在6S目視化系統中設置合適的內容和布局,讓工人在生產中更加方便地使用。二、 6S目視化系統的目的是讓工人在生產中迅速找到所需物品,并保持工作場所整潔。因此,在定制6S目視化系統時需要設計合理的標識。標識應該簡單易懂,能夠直觀地表達其含義,避免出現混淆或錯誤使用的情況。三、 6S目視化系統的實現不是一蹴而就的,需要不斷地進行改進和優化。在定制6S目視化系統時,應該考慮到未來的改進計劃,以保證其持續的有效性和可持續性。這樣,才能保證6S目視化系統在未來的生產中起到更好的作用。四、 6S目視化系統的實現需要工人的配合和參與。因此,在定制6S目視化系統時,應該考慮到培訓工人的需求。工人需要了解6S目視化系統的意義和用法,以及如何正確使用和維護系統。只有這樣,才能保證6S目視化系統的實施和使用的效果。總之,6S目視化系統作為一種可視化管理工具,已經被廣泛應用于工廠的生產中。在定制6S目視化系統時,應該了解工廠的實際情況、設計合理的標識、實現持續改進和培訓工人等方面,以保證6S目視化系統的有效性和可持續性。希望通過本文的介紹,能夠幫助大家更好地了解6S目視化系統的定制注意事項。
發布時間: 2023 - 05 - 06
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 73
六西格瑪咨詢是指一種基于六西格瑪質量管理方法的管理咨詢服務。六西格瑪是一種以數據為基礎、以客戶需求為導向的質量管理方法,目的是通過改進業務流程和減少缺陷,提高產品和服務的質量和效率。六西格瑪咨詢公司則是一種提供管理咨詢服務,以幫助企業實施六西格瑪質量管理方法,提高業務流程效率和質量的公司。六西格瑪咨詢公司的服務包括診斷、規劃、培訓、實施和監督等環節,以幫助企業建立高效的質量管理體系,實現業務目標和長期競爭力。六西格瑪咨詢的作用主要包括以下幾個方面:1、提高業務流程效率:六西格瑪咨詢可以幫助企業識別和消除業務流程中的浪費和瑕疵,從而提高業務流程效率和質量,縮短產品和服務的生產周期。2、改善產品和服務質量:六西格瑪咨詢可以幫助企業通過數據分析和質量管理方法,改善產品和服務的質量,從而提高客戶滿意度,增強品牌競爭力。3、降低成本:六西格瑪咨詢可以幫助企業消除浪費和瑕疵,從而降低制造成本、運營成本和維護成本,提高企業的盈利能力。4、提高員工素質和創新能力:六西格瑪咨詢可以幫助企業培養員工的質量意識和問題解決能力,提高員工素質和創新能力,增強企業的可持續發展能力。5、提升企業管理水平:六西格瑪咨詢可以幫助企業建立科學的管理體系和流程,提升企業管理水平和能力,為企業的長期發展奠定基礎。綜上所述,六西格瑪咨詢在提高企業效益、優化管理流程、提高客戶滿意度等方面都具有重要作用,是提高企業核心競爭力的重要手段之一。目前,六西格瑪咨詢已成為一種廣泛應用于各個行業的管理咨詢服務,幫助企業提高效率、降低成本和提高客戶滿意度。
發布時間: 2023 - 04 - 21
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 61
在當今快節奏的生活中,我們每天都需要做很多事情,很多時候我們根本沒有時間去思考如何做事情,就盲目地去做。這時候如果有人能夠提供我們一些建議或者幫助,那么我們的工作效率就會大大提升。下面我們就來了解一下TPM咨詢。1.TPM咨詢的內容TPM管理即全員生產維修,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在生產維修及全員參與上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。MBA及EMBA等現代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。TPM咨詢公司主要為企業提供咨詢服務,幫助企業實現管理和運營目標。TPM咨詢的內容主要包括企業戰略咨詢、組織咨詢、人力資源咨詢、財務咨詢、項目咨詢等。通過這些咨詢服務,企業可以得到專業的幫助,更好地實現自身的發展目標。2.TPM咨詢的作用TPM咨詢的主要作用是幫助企業提高運營效率,降低成本,提高產品質量,并最終帶來利潤提升。通過引入TPM模式,企業可以實現設備自動化、流程標準化、管理統一化、人員培訓等目標,從而達到提高生產效率、降低成本、提高產品質量的目的。因此,在工作中我們有必要借助tpm咨詢的幫助,這樣我們才能更好地完成工作,提高工作效率。3.TPM咨詢的主要目標TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失:準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害,在保證生產效益最大化的同時,實現費用消耗的合理化。TPM的目標可以概括為四個零,即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機為零:指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大,使整個生產品配發生困難,造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值,不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。廢品為零:指由設備原因造成的廢品為零。完美的質量需要完善的機器,機器是保證產品質量...
發布時間: 2023 - 04 - 14
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 85
智能制造規劃是指面向產品的全生命周期,基于云計算、大數據 、人工智能、物聯網、數字孿生、移動互聯網等新一代信息技術,貫穿設 計、生產、管理、服務等制造活動各個環節,具有信息深度自感知、智慧優化自決策、精準控制自執 行等功能的先進制造過程、系統與模式的總稱。一、智能制造規劃對企業商業模式的重塑1、柔性化生產。基于工業大數據數據的建模分析,產線可以做不同產品的生產形成智能決策 和動態優化,顯著提升生 產效率,降低生產成本。2、網絡化協同。整合分布于全球的設計、生 產、供應鏈和銷售資源,形 成眾包眾創、協同制造等新 模式,提高企業內外部資源 利用率,改變工作及工藝流 程,促進企業由關注生產向 研發創新的轉變。3、個性化定制。基于互聯網用戶個性化 需求,通過靈活組織設 計,制造資源和生產流 程,實現低成本、個性 化定制,提高企業競爭力,4、 服務化延申。通過對產品運行的 實時監測,提供遠 程維護、故障預測、 性能改進等一系列 服務,實現工業企 業服務化轉型。二、 智能制造規劃實現路徑路徑一:數據傳感與采集實現對生產過程中產品、零部件等的識別與標記; 實現對產品、設備、環境等數據的采集。路徑二:通信與控制實現人機互聯通信、機機互聯通信; 實現對采集數據的上傳,以及任務 數據的下達; 實現對不同設備、不同系統之前的通信;路徑三:經營與管理實現人機互聯通信、機機互聯通信; 實現對采集數據的上傳,以及任務 數據的下達;實現對不同設備、不同系統之前的通信。路徑四:預測與協同建立工業大數據的分析模型,實現遠 程的運維服務、故障診斷等; 實現跨企業的信息互聯互通,提高生 產制造的協同;實現智能制造規劃的服務化,降低企業成本。
發布時間: 2023 - 04 - 07
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 43
精益六西格瑪咨詢是一家專業的咨詢機構,致力于幫助企業實現精益生產和六西格瑪質量管理的目標。在這篇文章中,我們將介紹精益六西格瑪咨詢的服務和優勢。一、什么是精益六西格瑪咨詢?精益六西格瑪咨詢是一家專業的咨詢機構,提供精益生產和六西格瑪質量管理的咨詢服務。該機構為客戶提供全面的解決方案,包括咨詢、培訓和實施等服務,幫助企業提高生產效率和質量管理水平。精益六西格瑪咨詢的團隊由經驗豐富的咨詢顧問和認證六西格瑪專業人員組成,具有行業領先的專業知識和技能。二、精益六西格瑪咨詢的服務。精益六西格瑪咨詢的服務包括精益生產和六西格瑪質量管理。在精益生產方面,該機構通過流程優化和減少浪費來提高生產效率。在六西格瑪質量管理方面,該機構通過數據分析和改進來提高產品和服務的質量。此外,該機構還提供咨詢、培訓和實施等服務,幫助企業實現可持續的改進和發展。三、精益六西格瑪咨詢的優勢。精益六西格瑪咨詢的優勢在于其專業的咨詢團隊和優秀的服務質量。該機構的咨詢顧問和認證六西格瑪專業人員具有豐富的行業經驗和專業知識,能夠為客戶提供高質量的咨詢和解決方案。此外,該機構還注重客戶需求,為客戶提供個性化的服務,幫助客戶實現目標。除此之外,我們還要知道精益六西格瑪咨詢的應用場景。精益六西格瑪咨詢的服務適用于各種行業,包括制造業、服務業、醫療保健等。該機構的服務可以幫助企業提高生產效率、降低成本、提高質量、改進流程和服務等方面。此外,該機構還可以根據客戶企業情況拿出具體方案。
發布時間: 2023 - 03 - 31
作者: 冠卓咨詢
點擊次數: 80
智能工廠的規劃建設需要專業團隊來提供咨詢、設計、施工服務,那么智能工廠規劃公司哪家好?下面小編就來為大家介紹一些關于智能制造規劃公司的相關內容。一、智能制造規劃公司的選擇標準。先看資質齊全:企業要選擇的智能化方案設計單位必須具有國家頒發的《工程勘察證書》或建設主管部門頒發《工程設計證書》,同時具備建筑智能化系統專項承包二級及以上資質。其次看技術實力:在考察智能化解決方案設計單位時,應重點了解其是否具備豐富的項目經驗,以及所從事的專業領域。二、在考慮如何挑選合適的智能制造規劃設計公司先看口碑:在選擇一家好的智能化方案設計公司時,首先要看這家公司在業內的口碑。因為,只有那些真正專業的企業才會得到客戶的認可,從而獲得更多的業務機會。再看看實力:除了對企業的評價外,客戶還可以從其他渠道獲取有關該公司的信息,如網絡搜索等。此外,還要注意該公司是否擁有相應的資格和認證。然后重視規模:如果是一家小型企業,則很難滿足客戶的需求。因此,建議選擇大型的公司。畢竟,大企業有資金,有能力,也有資源。三、在選擇智能制造規劃公司時自然不可忽視案例,通過查看該企業的成功案例,判斷其技術能力。尤其是了解和我們公司類似的情況需求的案例,這樣才能保障其可以做好我們的智能制造規劃。以上盤點的就是在選擇智能制造規劃公司的時候要考慮的方面和細節,因為現在很多企業都在像智能化制造的模式發展,因此才要做好功課根據以上提到的這些細節來選擇,保障選擇出適合我們的智能制造規劃公司。
發布時間: 2023 - 03 - 24
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