很多人在開展TPM咨詢管理活動之前，認(rèn)為TPM咨詢的八大支柱之一——初期活動，是指TPM咨詢開始初期的工作，這種認(rèn)知是錯誤的。TPM咨詢初期管理是指在設(shè)備進(jìn)入企業(yè)之前為確保后期的穩(wěn)定所進(jìn)行的管理活動。TPM咨詢初期管理不僅能保障企業(yè)科學(xué)地采購合適、實惠的設(shè)備，還能再很大程度上減少后續(xù)繁雜的工作，降低風(fēng)險和成本。而關(guān)于TPM咨詢初期管理的具體內(nèi)容，優(yōu)制告訴你：

在推行TPM咨詢初期管理活動時，為了更好地達(dá)成管理目標(biāo)，需注意幾個要點：

1、以設(shè)備的最高效率為目標(biāo)
當(dāng)企業(yè)需要購置設(shè)備時，期望設(shè)定在：生命周期內(nèi)可以發(fā)揮出最大的價值。而設(shè)備發(fā)揮最大價值的指標(biāo)就是：設(shè)備綜合效率，它包括了時間開(稼)動率、性能開(稼)動率、合格品率等要素。
時間開(稼)動率和合格品率這兩項較容易理解，性能開(稼)動率是指：設(shè)備的理論性能與實際性能的比率。
例如：設(shè)備的時間開(稼)動率為90%，性能開(稼)動率為90%，合格品率為80%，設(shè)備綜合效率是這三者的乘積，為64.8%。從設(shè)備綜合效率的公式上我們可以看出：若要提高設(shè)備綜合效率，則需要對這三個指標(biāo)予以提升，分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改善。
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2、TPM咨詢管理的設(shè)備全生命周期
設(shè)備的全生命周期就是：從設(shè)備的設(shè)計階段直到報廢的全過程。傳統(tǒng)的保全中只包含了：設(shè)備開始使用后的階段，而這個階段最大的問題就是：缺少了對設(shè)備設(shè)計階段的管理，從而導(dǎo)致在使用過程中需要克服太多的設(shè)計缺陷或是不符合的問題。只有制訂詳盡的設(shè)備購置規(guī)劃和考慮完整設(shè)備的整個生命周期，才能夠很好地開展TPM咨詢初期管理工作。

(1)設(shè)計的重要性:設(shè)備就像是家具，大多都是標(biāo)配，所以經(jīng)常會出現(xiàn)尺寸不對或是功能不匹配的情況。而設(shè)計階段就開始干預(yù)類似于根據(jù)需求量身打造，后期的使用和維護(hù)保養(yǎng)等都會更加適應(yīng)與匹配。

(2)維護(hù)成本：很多人在做購置規(guī)劃時經(jīng)常會忽略設(shè)備日常維護(hù)中所耗費的成本。在做購置規(guī)劃時需要考慮到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3、TPM咨詢初期管理是從制造商開始的
我們要考慮設(shè)備全生命周期的管理，就要從設(shè)備制造商開始。企業(yè)的規(guī)劃部門需要評價設(shè)備的性價比，并做出最合適的選擇，若企業(yè)內(nèi)配有設(shè)備的設(shè)計和制造部門，TPM咨詢初期管理就更容易了。