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發布時間: 2025 - 07 - 14
點擊次數: 1
精益生產體系中,拉動式系統以其“按需生產”的理念,成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同,拉動式系統從客戶需求出發,由后工序向前工序發出生產指令,實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統,可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前,企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據,如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等,分析生產流程中存在的瓶頸、等待時間、過量生產等浪費現象。同時,深入了解客戶需求特點,包括訂單的交付周期、產品規格變化頻率、需求量波動情況等。例如,某電子產品制造企業發現客戶訂單多為小批量、多品種,傳統推動式生產導致庫存積壓嚴重,通過對現狀和需求的分析,明確了實施拉動式系統的必要性。二、制定科學合理的生產計劃基于客戶需求預測,制定主生產計劃。預測可結合歷史銷售數據、市場趨勢分析、客戶訂單意向等,采用時間序列分析、回歸分析等方法提高預測準確性。將主生產計劃細化到各生產工序和時間節點,確定每個工序的生產數量、交付時間。同時,考慮生產過程中的不確定性,如設備故障、原材料供應延遲等,預留一定的緩沖時間或產能,確保生產計劃具有可執行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動式系統的信息傳遞工具,分為生產看板和取貨看板。生產看板標明后工序所需產品的品種、數量、生產時間等信息,前工序依據生產看板進行生產;取貨看板則用于后工序向前工序領取物料或半成品。設計看板時,需明確看板的格式、內容和使用規則,確保信息清晰準確。例如,看板上應包含產品名稱、生產批次、需求數量、存放位置等關鍵信息。同時,建立看板的發放、回收、更新流程,保證看板在生產過程中有效傳遞信息,實現生產與物料供應的有序銜接。四、優化生產布局與物料配送根據拉動式系統的運作要求,重新規劃生產布局。將相關工序盡可能集中,采用單元化生產布局,減少物...
作者: 于學禮
點擊次數: 86
項目中有一位公司的董事長講過這么一句話,說從那個改革開放到2015年左右中國企業的80%利潤增長來源于規模的增長,只有大約20%來源于管理的提升,但進入21實際20年代企業的發展要靠管理的提升,我是非常認可這位管理者的評價的,越來越多的企業和管理者意識到精益生產在企業運營和管理中的作用,也有意識在公司內引入和推進精益生產的落地,但推進一段時間后發現并沒有達到期望的狀態,然后就懷疑精益生產到底能不能給企業帶來改變,那么到底是精益生產體系本身有問題還是公司的推動出現了問題呢?我認為在引入精益生產前要對效果能有一個清晰認識。眾所周知從20世紀50年代豐田開始構建自己的精益體系到80年代精益生產概念的提出用來30年的時間,一家從零開始想在短期內達到一定的高度是很困難的,所以在引進前要想明白想解決的是什么問題,同時要有一個中長期的規劃;另外要明白人的習慣也是難改變的,要想在短期內改變人的行為、思維意識是很難的,這種轉變需要長期的宣導與文化傳遞,鑒于此對公司引入精益生產的過程有如下思考。一導入點的選擇。我認為如果想深入推進精益生產導入點的選擇非常關鍵,著眼點選擇不好很容易適得其反引起員工的抵觸情緒,所以我建議選擇能讓員工切實感受到改變的點著手推進,比如員工感受到疲勞強度降低了,收入增加了或者他們的工作簡化了等等,有了好的開端就等于建立了員工對精益的信任,為持續推進掃清思想障礙。二人員的選擇。剛開始導入建議選擇思想開闊的人員,任何方法工具歸根結底都是人在執行,學習精益的方法工具不是關鍵,讓員工從思想上發生轉變才是關鍵,精益的觀念我認為就是一個字“變”。我們聽到太多這樣的聲音“這個問題一直以來都是這樣的”,可怕的不是問題解決不了而是不把問題當問題。三公司的引導。既然要推進精益生產那么就要有相應的宣傳與引導,當員工有了一定的改善公司不要吝嗇于褒獎,有形或是無形的褒獎都會給員工帶來很大的成就感...
發布時間: 2021 - 04 - 27
作者: 楊兆平
點擊次數: 69
對于多品種、小批量訂單模式的企業,準時交付與產能利用管理一直都是生產管理非常頭疼的問題。一方面要無條件滿足訂單的準時交付,另一方面需要在效率/產能方面保持較好的競爭優勢,貌似兩者間不可調和,但問題真的是這樣嗎?絕大多數企業當前采用的主流訂單生產模式為:按單生產(Make-to-Order),這種生產模式優點非常明顯,不會生產任何訂單外的多余的東西,工廠幾乎沒有庫存。劣勢也非常明顯,必須接受很長的訂單交期,但絕大多數情況下,客觀的事實卻是客戶根本不可能接受如此長的訂單交期,于是,很多企業的生產安排就開始混亂,緊急/插單情況滿天飛,最終還很難滿足準時交付……究其根本原因,我們認為還在于前期的訂單生產模式策劃缺失。針對不同交期要求的訂單,到底應該用何種訂單模式進行生產?是否所有只能有按單生產(MTO)模式?與之相對應的還有庫存策略的制定。盡管精益生產認為“庫存”是萬惡之源,但在面對現實的交付與庫存之間是需要進行平衡的,正所謂“兩害相遇取其輕”。常見的訂單生產模式主要分為如下四種:1.按單式生產(Make to Order)即:⑴Lead time≥采購周期+生產周期時,企業可以等接到訂單后再組織采購、生產、發運等活動;⑵采購周期+生產周期>Lead time>生產周期,則需要企業提前準備通用原材料庫存或安全庫存。這種情況下,需要中期銷售預測計劃作為備材料的支撐。2.備庫式生產(Make to Stock)即:Lead time<生產周期時,訂單進來前企業備成品庫存,訂單來后,企業只需要進行發貨動作。這種模式的前提是企業需要有對應產品的中期銷售預測計劃,備庫的依據主要是銷售預測計劃,快消品行業應用較多。3.裝配式生產(Assembly to Order)即:裝配周期<Lead time<生產周期,備半成品庫存是較好的選擇,一旦訂單確認,只需要進行裝配作業即可發貨。這要求零部件的通用...
發布時間: 2021 - 04 - 26
作者:
點擊次數: 124
為持續性提升自身市場競爭力,確保企業未來的可持續發展,東莞某科技公司于2021年4月15日上午10點30分隆重召開了精益生產第五期項目啟動授權大會。公司總經理金總、供應鏈朱總、品保劉總及各部門長、班組長及項目組成員共30余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師、項目總監宋顯龍老師以及咨詢顧問楊老師列席會議。本次精益班組培訓項目是該客戶與冠卓咨詢達成的第五期合作,將由點及面,由事向人,對基層管理者進行管理技能培訓,以提升基層干部的管理能力。會上,產品供應鏈中心總經理朱總介紹了本期班組項目背景和組織架構,并闡述了對本期項目的推行期望,班組長能通過知識的學習應用到日常的管理過程中,提升基層管理水平,更好的切實的管理好零零后、九零后的員工。接著冠卓咨詢項目總監宋老師結合冠卓咨詢精益彩虹塔模型對精益班組推行思路和方式做了簡要介紹,本次項目通過管理標準化提升和班組能力提升現場的基礎管理水平,作為長期運營的保障體系。為確保精益項目有條不紊的推行,項目總負責人朱總對項目推行的組織架構、過程管控機制做了一個簡要說明。為賦予項目組長權利與責任,朱總與各項目組組長共同簽署了精益班組管理項目授權書,明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成。接著,在項目團隊代表徐組長的帶領下,全體成員進行宣誓,遵循項目制度,開展革新,走在改善前列,自主改善,持續改善,努力達成。冠卓咨詢總經理廖偉老師在致詞中提到三點:1.從豐田持續創新性的管理出發談如何將班組建設做的更規范、更有效、更杰出,這與精益持續改善的目標是一致的;2.從成長經驗出發分享班組成長過程中的方向的堅持,眼界的拓寬,經過TWI、拓展活動、定期科學的與員工溝通,打造集體榮譽感;3.通過本期項目,希望看到抓住機會,積極參與班組建設,提升員工的精氣神,養成積極主動熱情的工作態度,同時建設整潔有序的工作現場。在會議最后,公司總經理金...
發布時間: 2021 - 04 - 26
作者: 吳曉華
點擊次數: 97
企業中知識為什么沒有流動起來?國內改革開放已40余年,經濟發展取得了巨大的進步。在此過程中,各行各業都有除了經營規模在不斷壯大的同時,內部管理也有或多或少的積累和沉淀。但是經營規模不相上下的不同的企業之間,對于知識管理存在較大的差異,做的較好的企業在頂層設計方面已經設置企業大學、企業管理學院、企業商學院等知識管理機構,結合企業愿景及發展戰略每年都會組織不同層級員工的理論學習、實踐評估及認證等,在工廠、部門等層面不斷展開業務及管理知識的學習、實踐、收獲分享活動……但是,還有很多企業,各級管理者進行了不少學習和實踐,但是深入企業實際管理過程,發現在企業內部還是維持原有的狀態,各級管理者學習的知識并沒有分享于內部員工并運用于實際業務管理,造成類似的狀況跟以下的情況或多或少有聯系:1.沒有知識分享的有效基礎設施2.沒有對個人分享知識的激勵措施3.沒有給個人分配分享知識的義務4.沒有時間來完成分享5.沒有意識到什么樣的知識應該被分享6.沒有關于如何分析知識的培訓7.沒有部門內和跨部門的溝通8.自衛意識導致知識的‘囤積’9.沒有分享知識的工具10.沒有‘完成分享’的決心和所有的管理流程一樣,企業內持續的知識分享同樣需要組織、流程與決心的保障。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 04 - 24
作者: 吳錦城
點擊次數: 125
測量系統分析(Measurement Systems Analysis , MSA),即對測量數據的系統(人、機、料、法、環、量具)進行評估,其目的是保證測量過程輸出的數據是真實可靠的。而正確的測量,或者說真實的數據永遠是質量改進的第一步,為此,進行測量系統分析就成了企業實現連續質量改進的必經之路。根據數據的類型,測量系統分析可分為計量(連續型)測量系統分析和計數型(離散型)測量系統分析,下面我們根據一個例子來討論一下計數型測量系統分析在改善項目中我們經常會犯的一個錯誤。小張是某冰箱企業2013年度精益六西格瑪項目團隊的項目組長。根據事業部的戰略他承接了“降低冰箱門體外觀不良損失”的市場項目,項目目前剛進入M階段,根據項目的程序,小張針對門體的檢驗站(如圖)組織了一次測量系統分析,結果顯示門體專(全檢)及終檢(全檢)的測量結果所有的一致性都是100%,說明測量系統是可靠的。既然這樣,那按理說就可以進行下一步的分析了。針對以上的結果,身為該項目的咨詢師我問了小張以下兩個問題:1.既然測量系統是100%合格的,那么按理說門體不良品應該是不會流出廠外?2.既然不良品不會流出廠外,那么直接從市場運輸環節下手是不是就能最簡單有效的降低市場的不良損失?看著小張不置可否的表情我覺得問題并沒有那么簡單。帶著剛才的問題,我們一起深入到流程了解了具體的情況:?從終檢日常的不良記錄分析門體的平均不合格率為3.2%,經過對不良件實際鑒定分析發現,門體的不良主要由門體發泡本身造成的,這時問題來了:門體不良應該在門體專檢的站點就檢查出來的,為何會流到總裝工序??在總裝打包之后,質量部通常會定期的組織冰箱的開箱驗貨,根據記錄得知,開箱驗貨的門體不合格率為1.8%,問題又來了:既然終檢的測量系統一致性是100%,那么為什么開箱驗貨的時候還會發現這么多不良?圍繞以上的問題我們重新安排了一次測量系統分析,分析...
發布時間: 2021 - 04 - 21
作者: 白興
點擊次數: 73
項目管理是一項復雜的系統工程,具有實施周期長、管理項目事項多、管理風險多的特點。項目管理是精益項目的管理者運用系統工具的觀點、理論和方法,對項目的過程中的立項、數據收集、分析、改善、驗收、標準化等進行全過程和全方位的綜合管理,實現生產管理工具方法在生產系統上的優化配置,為客戶提供優質改善成效的保障。項目的成功實施是項目管理的總目標,也是必須的基本的目標,要取得項目的成功,首要的就是建立一支高效的項目管理團隊。一、高效項目管理團隊的特點項目管理團隊是以項目經理為核心,過程管理、現場管理、知識檔案管理等相關人員組成的一個共同體,合理利用每一個成員的知識和技能,協同工作,解決問題,為社會奉獻高品質的樓盤作為工作目標。要使這些成員發展成為一個有效協作的團隊,既要項目經理付出努力,也需要項目團隊中每位成員的付出。1、項目管理目標清晰一個項目的開發要成功,項目團隊要清楚其工作的目標是什么,應該怎么做,具體的措施有哪些,每位團隊成員的責權利是什么。使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃,為了能夠激發團隊成員的激情,同時應有階段性里程碑,使團隊對任務目標看得見、摸得著,創造出令成員興奮的幻想。2、項目經理具備卓越的領導能力一個執行力強的項目管理團隊,必須有一個卓越的項目經理。項目經理要有眼光、有魅力、有胸懷,要有較強的協調能力和凝聚力,要善于傾聽、善于梳理、善于決策,要敢于承擔責任。3、暢通的溝通渠道項目團隊應有一個完善的溝通網絡,具備雙向溝通功能,以增進項目團隊成員之間的友誼,培養團隊協作精神,在項目經理分總體領導下,工作及生活上具備高度的默契配合,成員之間彼此充分了解、充分信任,產生問題時共同交流、群策群力。4、高度的互助合作在一個項目管理團隊中,并不需要每個團隊成員都具備一人獨立工作的能力,更需要的是互助合作,步調一致,取長補短,形成同舟共濟理念,充分發揮團隊執行力。二、打造高效項目...
發布時間: 2021 - 03 - 07
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