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2018年7月20日，廣州某摩托車股份有限公司精益管理項目順利召開。出席大會的有總經理陳總，管委會符總、丁總、胡總等領導。此外，參與大會的還有精益推進辦成員，冠卓咨詢總經理李驊老師，副總經理廖偉老師，項目總監白興老師，銷售總監鄒老師，咨詢顧問劉老師。 首先，符總對本期精益管理項目作背景陳述。作為國內最大的摩托車出口企業之一，面對日益上升的制造成本、顧客越來越嚴格的質量要求以及不能滿足客戶的訂單交付等問題，企業推行精益改善勢在必行。同時希望精益改善為企業改善核心績效指標、培養精益改善人才、完善流程、建立精益改善體系。然后，由冠卓咨詢副總經理廖偉老師對項目作整體規劃闡述。分三個階段建立起企業完整的精益改善體系。主要通過改善流程、改善業務體系、培養人才三方面來提升企業的核心競爭力。同時制定了詳細的精益項目管理制度保障項目能達到預期效果。緊接著大會進行了授權儀式。由總經理陳總對每個課題組組長進行授權。隨后由丁總作為組長代表進行發言。丁總坦言作業公司的老員工，對精益生產的概念并不陌生。之前有多次參觀精益標桿工廠，深有感觸。并相信通過學習精益生產知識，帶頭實施精益改善。很有信心達成項目目標。然后符總帶領全體人員進行激情澎湃的宣誓。隨后冠卓咨詢總經理李驊老師進行了項目經驗分享。首先李驊老師感謝企業選擇冠卓咨詢作為合作伙伴。同時指出，越來越多的企業已經認識到推行精益改善的必要性和急迫性。并且國家也在引導企業推行生產管理改善。很多國內先進企業通過實施精益改善，縮短了訂單交期、穩定了制造流程。取得了很好的績效指標改善。所以我們也應該有信心通過實施精益改善能夠為企業帶來績效指標改善，提升企業的核心競爭力。同時，李驊老師也提醒項目組做好充分的心理準備，迎接項目的“夏、冬、春、秋”四個過程。堅定實施精益改善，才能最終取得項目的成功。希望項目成員學好精益工具和方法，運用到日常工作當中。同時預...
發布時間：
2018
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07
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24