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從1999年10月1日 IATF提交ISO國際標準化組織批準和發(fā)布了ISO/TS 16949第一版以來 ， ISO/TS 16949作為國際汽車零部件供應商行業(yè)的質(zhì)量管理體系標準，已被汽車零部件供應商企業(yè)廣泛應用,且2016年新版標準IATF16949的發(fā)布，各個企業(yè)開始了新版換版的進程。隨著汽車供應鏈企業(yè)在國民經(jīng)濟行業(yè)的比重擴展，同時汽車制造作為“工業(yè)中的工業(yè)”的地位影響及行業(yè)對品質(zhì)的嚴格要求，以及IATF 16949中五大技術工具的應用，使得IATF 16949運用已不僅僅局限于汽車供應鏈企業(yè)，在其他機械、電子、通訊、衛(wèi)浴等眾多行業(yè)中已逐步得到推廣應用。眾多應用企業(yè)都希望能夠按照ISO/TS 16949規(guī)范要求，建立一個針對本企業(yè)行之有效的質(zhì)量管理體系，同時更希望能充分發(fā)揮五大技術工具對現(xiàn)場管理的應用效能。IATF 16949中運用的五大技術工具之一的APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）恰恰是一種基于項目管理思維進行的系統(tǒng)工作方法，剛好可以用來作為IATF 16949質(zhì)量管理體系建立的一種有效方法。以下就APQP項目五階段要求來說明IATF 16949質(zhì)量管理體系建立的步驟、方法。第一階段：體系策劃首先從公司高層至所有管理層應置信IATF 16949體系的建立是一個明確的項目要求，以期獲得公司上下一致的支持。1.組建一個合格的項目團隊，最好有總經(jīng)理的加入IATF 16949質(zhì)量管理體系...