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從1999年10月1日 IATF提交ISO國際標準化組織批準和發布了ISO/TS 16949第一版以來 ， ISO/TS 16949作為國際汽車零部件供應商行業的質量管理體系標準，已被汽車零部件供應商企業廣泛應用,且2016年新版標準IATF16949的發布，各個企業開始了新版換版的進程。隨著汽車供應鏈企業在國民經濟行業的比重擴展，同時汽車制造作為“工業中的工業”的地位影響及行業對品質的嚴格要求，以及IATF 16949中五大技術工具的應用，使得IATF 16949運用已不僅僅局限于汽車供應鏈企業，在其他機械、電子、通訊、衛浴等眾多行業中已逐步得到推廣應用。眾多應用企業都希望能夠按照ISO/TS 16949規范要求，建立一個針對本企業行之有效的質量管理體系，同時更希望能充分發揮五大技術工具對現場管理的應用效能。IATF 16949中運用的五大技術工具之一的APQP（產品質量先期策劃）恰恰是一種基于項目管理思維進行的系統工作方法，剛好可以用來作為IATF 16949質量管理體系建立的一種有效方法。以下就APQP項目五階段要求來說明IATF 16949質量管理體系建立的步驟、方法。第一階段：體系策劃首先從公司高層至所有管理層應置信IATF 16949體系的建立是一個明確的項目要求，以期獲得公司上下一致的支持。1.組建一個合格的項目團隊，最好有總經理的加入IATF 16949質量管理體系...