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智能制造
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  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2019 - 05 - 21
培訓(xùn)介紹: 課題:設(shè)備預(yù)防性維護(hù)與故障判斷保全管理 對(duì)象:制造總監(jiān),生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理,生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管,維修/工務(wù)工程師,維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。培訓(xùn)評(píng)分統(tǒng)計(jì):培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計(jì):學(xué)員體會(huì):1、本次培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)維修,預(yù)判有了更深的了解和認(rèn)識(shí)。    北京某電子有限公司2、本次培訓(xùn)我學(xué)到故障原因分析方法,人員分配與FMEA分析。    北京某消防設(shè)備股份有限公司3、舉例生動(dòng),易懂。    北京某配電自動(dòng)化股份有限公司4、對(duì)TPM有更進(jìn)一步的了解以便應(yīng)用到實(shí)際工作中。    天津某無(wú)線通信產(chǎn)品有限公司5、增長(zhǎng)了解設(shè)備管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。    北京某醫(yī)療設(shè)備有限公司 培訓(xùn)花絮:
2019 - 05 - 17
培訓(xùn)介紹:課題:TTT-課程開(kāi)發(fā)與授課技巧對(duì)象:培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、希望提升演講表達(dá)水平的人員 培訓(xùn)重點(diǎn)講解內(nèi)容:第一部分:組織經(jīng)驗(yàn)萃取——課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)一、選題五原則二、一“名”驚人——命題三大方法三、課程內(nèi)容的八大來(lái)源四、課程五大結(jié)構(gòu)五、經(jīng)驗(yàn)萃取六、EATE教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)模型 第二部分:完美呈現(xiàn)——授課技巧一、開(kāi)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)二、四種糟糕的開(kāi)場(chǎng)三、結(jié)尾三步曲四、讓緊張為你工作五、“身動(dòng)”制造“生動(dòng)”六、快思慢講——閃電反應(yīng)訓(xùn)練七、呈現(xiàn)視覺(jué)化八、案例五要素九、共鳴因子——問(wèn)與答本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了冠卓顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)師李老師。李老師擁有11年企業(yè)培訓(xùn)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn),在培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)及中高層人才培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。李老師授課最大的特色在邏輯性強(qiáng)、資料豐富、親和大氣。多種短小精悍的實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動(dòng)活潑的案例討論、輕松幽默的體驗(yàn)式教學(xué),使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實(shí)戰(zhàn)技能,現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出培訓(xùn)成果,被眾多客戶譽(yù)為“干貨培訓(xùn)師”。課程現(xiàn)場(chǎng),李老師結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,通過(guò)案例分享,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),實(shí)際演練來(lái)激發(fā)學(xué)員思考、注重與學(xué)員交流研討,獲得學(xué)員良好的認(rèn)可。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員都反映在這兩天學(xué)習(xí)過(guò)程中有了新的收獲,茅塞頓開(kāi)。非常感謝李老師的精彩分享和辛苦付出。 培訓(xùn)評(píng)分統(tǒng)計(jì):培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計(jì):培訓(xùn)心...
2019 - 05 - 16
MES 的定義 MES(Manufacturing Execution System), 制造執(zhí)行系統(tǒng),是面向車間生產(chǎn)的管理系統(tǒng)。MESA 對(duì) MES 的定義為:在產(chǎn)品從工單發(fā)出到成品完工的過(guò)程中,制造執(zhí)行系統(tǒng)起到傳遞信息以優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)的作用。在生產(chǎn)過(guò)程中,借助實(shí)時(shí)精確的信息、MES引導(dǎo)、發(fā)起、響應(yīng),報(bào)告生產(chǎn)活動(dòng)。作出快速的響應(yīng)以應(yīng)對(duì)變化, 減少無(wú)附加價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng),提高操作及流程的效率。MES提升投資回報(bào)、凈利潤(rùn)水平、改善現(xiàn)金流和庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度、保證按時(shí)出貨。MES保證了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)商間生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)鍵任務(wù)信息的雙向流動(dòng)。MESA 提出了 MES 的功能組件和集成模型,定義了11個(gè)模塊,包括:資源管理、工序管理、單元管理、生產(chǎn)跟蹤、性能分析、文檔管理、人力資源管理、設(shè)備維護(hù)管理、過(guò)程管理、質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)采集。MES是位于上層計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層工業(yè)控制之間、 面向車間層的管理信息系統(tǒng)。它為操作人員、管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備、物料、客戶需求等)的當(dāng)前狀態(tài)信息。 MES 的產(chǎn)生背景 當(dāng)前許多企業(yè)已經(jīng)做了很多信息化項(xiàng)目,包括 CRM , ERP, PLM, SCM, OA等。這些系統(tǒng)為企業(yè)的管理帶來(lái)了不少收益。但是這些系統(tǒng)都未能支持到車間生產(chǎn)層面。企業(yè)上游管理與車間生產(chǎn)之間沒(méi)有數(shù)據(jù)的傳遞。多數(shù)企業(yè)車間執(zhí)行過(guò)程是依靠紙質(zhì)的報(bào)表、手工操...
2019 - 05 - 16
中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化水平從規(guī)模上已經(jīng)躋身世界前列,但大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)是我國(guó)石化行業(yè)的現(xiàn)狀。中國(guó)石化是我國(guó)石化行業(yè)數(shù)一數(shù)二的特大型國(guó)有企業(yè),如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎接競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),看中國(guó)石化信息化管理部主任、石化盈科董事長(zhǎng)李德芳怎么說(shuō)。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展,中國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)量和能力都有了大幅度的提升——化學(xué)品產(chǎn)量位居世界第一,煉油能力位居世界第二,2017年已達(dá)7.7億噸;同時(shí)還擁有自主開(kāi)發(fā)的催化裂化、加氫裂化等6大煉油核心技術(shù),以及千萬(wàn)噸級(jí)煉油、百萬(wàn)噸級(jí)乙烯和芳烴生產(chǎn)等5大成套技術(shù)。可以說(shuō),中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化水平從規(guī)模上已經(jīng)躋身世界前列。但是,我國(guó)石化工業(yè)目前還是大而不強(qiáng)、大而不優(yōu),主要存在產(chǎn)業(yè)布局不盡合理,較為分散;煉油裝置開(kāi)工率僅為72%,產(chǎn)能過(guò)剩;通用產(chǎn)品所占比例較高,高端產(chǎn)品自給率不足;能耗、物耗較高,安全環(huán)保壓力較大,生產(chǎn)成本較高等問(wèn)題。除了上述這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身所面臨的壓力之外,特別是新一輪的ICT革命、能源革命以及電動(dòng)汽車革命,對(duì)中國(guó)石化行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電動(dòng)汽車的發(fā)展引人注目,中國(guó)的電動(dòng)汽車保有量正在不斷攀升,面對(duì)新能源汽車的異軍突起,傳統(tǒng)石化企業(yè)是否陷入了發(fā)展危機(jī)?此外,石化行業(yè)在安全和環(huán)保方面也迫切需要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)提升。這些變化時(shí)刻提醒著石化行業(yè)乃至整個(gè)能源產(chǎn)業(yè)中的廣大傳統(tǒng)企業(yè),在制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃時(shí)必須要有超前的戰(zhàn)略思考。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)石化)...
2019 - 04 - 28
第十三屆中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇”于2016年9月27-29日在天津舉行,愛(ài)波瑞集團(tuán)高級(jí)合伙人、匯智瑞達(dá)技術(shù)總監(jiān)王萍出席并發(fā)言。其指出,目前的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算也好,這些都是讓產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)智能化變得成為可能,且成熟度越來(lái)越好,而且應(yīng)用的成本目前越來(lái)越低。無(wú)論做什么,構(gòu)建一個(gè)核心目標(biāo)是以訂單為核心,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的極簡(jiǎn)化的業(yè)務(wù)模式是最終的目標(biāo),其他都是工具和手段。會(huì)議實(shí)錄:王萍:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、專家、學(xué)者,大家下午好,今天,我就代表我們所實(shí)踐的一些經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐的一些項(xiàng)目把一些感受分享給大家,希望對(duì)所有來(lái)參會(huì)的企業(yè)有一個(gè)很好的幫助。今天,我和大家分享的主題是《精益數(shù)字化--智能制造的必由之路》。主要的議題和觀點(diǎn)有這么幾個(gè):第一,我們制造業(yè)進(jìn)行智能制造轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和商業(yè)價(jià)值到底是什么?第二,智能制造下企業(yè)業(yè)務(wù)模式的核心目標(biāo)和本質(zhì)到底是什么?第三,當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型當(dāng)中面臨的主要問(wèn)題到底是哪些?第四,我們的路徑到底是什么?我想通過(guò)我的分享,希望在這些方面我我們有所體悟有所收獲。第一,我們看一下,要看清制造業(yè)的愿景和目標(biāo),一定要從商業(yè)本質(zhì)出發(fā),看看需求端就是上帝經(jīng)歷了什么樣的變遷和具有什么樣的特質(zhì),制造業(yè)和需求端的關(guān)系到底發(fā)生了怎樣的變化。我的第一個(gè)觀點(diǎn)是隨著信息互聯(lián)和物理互聯(lián)不斷的加速,人類需求講究的時(shí)間刻度越來(lái)越短,而這正是企業(yè)商業(yè)模式,我們服務(wù)客戶的本源和出發(fā)點(diǎn)。第二個(gè),關(guān)于解決...
2019 - 04 - 28
盧山認(rèn)為生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變?cè)谟谥圃旃に囀紫纫獜碾[性到顯性,然后再把數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化裝進(jìn)去。這是他理解的從企業(yè)層面關(guān)注中國(guó)制造2025的三個(gè)維度,造什么、拿什么造、怎么制造。   以下為會(huì)議實(shí)錄: 盧山:總書記在去年財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第11次會(huì)議上第一次提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,這個(gè)大家已經(jīng)非常熟悉了,但是我我們?cè)谶@兒分析他寫,為了辨析幾個(gè)概念。 第一,不能認(rèn)為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是實(shí)行需求緊縮,我們過(guò)去調(diào)需求,需求一定會(huì)影響到供給,為什么這次講供給,是因?yàn)楫?dāng)初調(diào)完了需求,這個(gè)壓力傳遞過(guò)來(lái)或者作用機(jī)制傳遞過(guò)來(lái),到供給這一側(cè),低端的供給存下來(lái)了,高端的沒(méi)有上去,我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題以后,提出從供給側(cè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 第二個(gè)判斷供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的回歸。這里面政府要發(fā)揮作用,市場(chǎng)要發(fā)揮作用,企業(yè)要發(fā)揮作用,第三方機(jī)構(gòu)要發(fā)揮作用,不僅僅是是指政府的。 第三結(jié)構(gòu)性改革不是一個(gè)筐,不是什么都要往里裝。 還有一個(gè)五大人物三去一降一補(bǔ),這是供給性結(jié)構(gòu)性改革的全部嗎?不是,只是一部分的任務(wù)。 第二方面匯報(bào)一下現(xiàn)在制造業(yè)存在的問(wèn)題。大家知道中國(guó)制造2025提出了中國(guó)要從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn),三步走的戰(zhàn)略。在這樣的戰(zhàn)略下,我我們存在的問(wèn)題實(shí)際上指大而不強(qiáng),產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,我們概括了五個(gè)方面。 第一個(gè)方面,供給結(jié)構(gòu)不合理...
2019 - 04 - 28
“第十三屆中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇”于2016年9月27-29日在天津舉行,富士通總研首席研究員金堅(jiān)敏出席并發(fā)言。以下為會(huì)議實(shí)錄:金堅(jiān)敏:富士通有將近一百年的歷史,它也是從制造開(kāi)始,從通訊設(shè)備開(kāi)始,現(xiàn)在它大型超級(jí)計(jì)算機(jī)也有,服務(wù)器也有、存儲(chǔ)器也有,筆記本電腦也有、智能手機(jī)也有,包括在國(guó)內(nèi)富士通冰箱、空調(diào)都有,它什么都有,但為什么沒(méi)有賣好呢?“我覺(jué)得日本很可惜,他們制造可做得很好,但是賣不好。”富士通跟日本的企業(yè)接觸比較多,它把日本制造的遺傳、文化傳承得很好。從富士通看融合的程度看日本,大家知道中國(guó)人旅游到日本非常多,到日本買東西很多,有一個(gè)詞叫“爆滿”,很多人買電飯煲。為什么非要買日本的?我覺(jué)得從制造業(yè)傳承方面,第一就是工匠精神,日本從明治維新以后跟文化有關(guān)系,20年代,1920年代就有學(xué)者把這個(gè)東西學(xué)出書來(lái)了,工匠精神是什么意思,不要追求名利,耐的住寂寞,能夠?qū)τ诩?xì)小的東西他覺(jué)得美,我是中國(guó)人,中國(guó)人現(xiàn)在就是怎么盈利怎么做,比較焦躁,他們?nèi)毡救宋业母杏X(jué)確實(shí)專注在一個(gè)地方,不太追求名利,追求自己很完美的東西,這是一個(gè)工匠精神。第二是九十年代以后發(fā)展起來(lái)的文化方面,日本開(kāi)始明治維新以后,他當(dāng)然也有自己的文化,他主要是吸收西方的技術(shù),把西方的生產(chǎn)技術(shù)大量吸收。到80年代,他已經(jīng)吸收到很高的程度了,80年代后期,泡沫破裂以后他很灰心,不知道怎么辦?到了九十年代后期,日本的制造業(yè)又逐漸恢復(fù)了,特...
2019 - 04 - 28
“第十三屆中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇”于2016年9月27-29日在天津舉行,通用電氣數(shù)字化集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁兼首席商務(wù)官王春文出席并發(fā)言。其指出,GE相信未來(lái)世界是以用戶體驗(yàn)為主,不管是任何產(chǎn)品,可能是飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī),也可能是任何一個(gè)設(shè)備或者任何一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)或者發(fā)動(dòng)機(jī)組。 以下為會(huì)議實(shí)錄: 王春文:對(duì)于GE企業(yè),在座各位估計(jì)不陌生,我們是一個(gè)一百多年的大型制造企業(yè)。過(guò)去一段時(shí)間,作為一個(gè)比較大的方向,GE企業(yè)轉(zhuǎn)型是數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,大概在6年前我們?cè)诠韫攘顺闪⒘塑浖邪l(fā)中心。因?yàn)槲覀兿嘈盼磥?lái)世界是軟件定義客戶的經(jīng)驗(yàn)或者用戶體驗(yàn),不管是任何產(chǎn)品,可能是飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī),也可能是任何一個(gè)設(shè)備或者任何一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)或者發(fā)動(dòng)機(jī)組。過(guò)去的時(shí)間我們自己帶領(lǐng)著內(nèi)部的一級(jí)數(shù)字化的整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。 現(xiàn)在往前的方向總結(jié)三點(diǎn): 第一點(diǎn),我們會(huì)在中國(guó)搭建我們的數(shù)字化工業(yè)的資源,我們?cè)谏虾4罱嗣绹?guó)本土以外的第一個(gè)數(shù)字中心,就在上海,把最先進(jìn)的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和人才帶到中國(guó)的市場(chǎng),服務(wù)于客戶。 第二,我們跟不同的企業(yè)包括跨行業(yè)的企業(yè),已經(jīng)用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的云技術(shù)跟他們做試點(diǎn)項(xiàng)目,希望能夠非常短時(shí)間體驗(yàn)到這個(gè)技術(shù)帶來(lái)的效益。 第三,我們?cè)谖磥?lái)的搭建前提下,我們的理念很簡(jiǎn)單,這個(gè)工業(yè)大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)是一個(gè)所謂的分享平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的理念,希望能夠市場(chǎng)當(dāng)中很多的合作伙伴,同時(shí)在座的企業(yè)...
2019 - 04 - 28
制造業(yè)國(guó)際聯(lián)盟、天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)主辦的“第十三屆中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇”于2016年9月27-29日在天津舉行,中國(guó)西電集團(tuán)公司黨委書記陳元魁出席并發(fā)言。他談到,正因?yàn)槲麟娛菄?guó)有企業(yè),西電把責(zé)任擔(dān)當(dāng)有時(shí)候看得比賺錢更為重要。西電集團(tuán)是中國(guó)家唯一一個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)、制造、輸變電裝備并且提供相關(guān)配套服務(wù)的企業(yè)。陳元魁談到,“西電應(yīng)該說(shuō)是名副其實(shí)的共和國(guó)的“長(zhǎng)子”,他以我們國(guó)家第一個(gè)五年計(jì)劃,其間1于個(gè)鐘點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)中的5項(xiàng),并且以此為基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展起來(lái)的。”他指出,西電在特高壓建設(shè)的過(guò)程中,通過(guò)前期的學(xué)習(xí),自己的創(chuàng)新,實(shí)際上已經(jīng)擁有了自己自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自己民族的品牌。作為企業(yè),精細(xì)組織追求價(jià)值最大化這應(yīng)該是西電的主要目標(biāo)之一。但與此同時(shí),西電還在承擔(dān)著相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。“正因?yàn)槲麟娛菄?guó)有企業(yè),西電把責(zé)任擔(dān)當(dāng)有時(shí)候看得比賺錢更為重要。”陳元魁表示,在下一輪的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,西電將由過(guò)去的傳統(tǒng)的制造,現(xiàn)在在走向數(shù)字化制造,精益制造、精益管理。文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除“感謝冠卓咨詢老師對(duì)項(xiàng)目組的全程輔導(dǎo),通過(guò)做項(xiàng)目我們學(xué)會(huì)了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問(wèn)題;開(kāi)闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。”——北京某電器公司
2019 - 04 - 03
課題:精益工廠訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)對(duì)象:中材科技下屬各個(gè)子公司高管 培訓(xùn)回顧:這次培訓(xùn)過(guò)程中,為了使各位學(xué)員更容易的接受精益管理相關(guān)的知識(shí),劉老師使用了多種多樣的培訓(xùn)形式,有基本的課程講授,視頻分享,案例討論以及學(xué)員分組練習(xí)等等。課程設(shè)計(jì)方面,主要分2個(gè)思路,戰(zhàn)略方向的精益管理理念和知識(shí),以及具體的精益工具的運(yùn)用。戰(zhàn)略方向的精益管理知識(shí)方面,主要是從以下幾個(gè)層次來(lái)展開(kāi)的:精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利,精益生產(chǎn)的過(guò)去與將來(lái),精益管理的推行與體系搭建,精益工廠項(xiàng)目管理,精益工廠推行—精益理念與工具的結(jié)合,精益工廠三輪模擬與分析,精益現(xiàn)場(chǎng)管理的頂層設(shè)計(jì)---現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力鑄造精益。同時(shí),劉老師將上次7月份的內(nèi)訓(xùn)各位學(xué)員所制作的行動(dòng)計(jì)劃以及價(jià)值流圖拿出來(lái)跟這次的各位學(xué)員研討,各位學(xué)員針對(duì)自己的公司的實(shí)際情況,找到了改善的方向,緊接著各位學(xué)員在劉老師的指引下制定大概的改善計(jì)劃,以便課程結(jié)束之后回到公司去具體實(shí)施。劉老師在課程中利用自己豐富的實(shí)戰(zhàn)知識(shí),在每個(gè)精益知識(shí)的環(huán)節(jié)都用鮮活的案例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題,語(yǔ)言通俗易懂,和學(xué)員的溝通十分的融洽和順暢。同時(shí)針對(duì)部分學(xué)員提出的其他和精益有關(guān)聯(lián)性的問(wèn)題,劉老師也利用自己豐富的知識(shí),很好的給與解答,整體3.5天的培訓(xùn)各位學(xué)員都反饋學(xué)到了很多精益相關(guān)的知識(shí),很多疑問(wèn)得到了解答,以前零散的精益知識(shí)也得到了系統(tǒng)性的提升,回去以后會(huì)把這次學(xué)到的知識(shí)用于到實(shí)際的公司管...
2019 - 04 - 03
王勇智:中國(guó)中車股份有限公司總信息師在“中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇——從精益運(yùn)營(yíng)到數(shù)字化之路專場(chǎng)”上結(jié)合中國(guó)高鐵裝備的發(fā)展向大家分享中國(guó)中車如何從傳統(tǒng)的制造方式到精益到智能制造一些探索、實(shí)踐和思考。 會(huì)議實(shí)錄:  融合全球、超越期待:去年,由原來(lái)的中國(guó)南車集團(tuán)和中國(guó)北車集團(tuán)的話整合重組為現(xiàn)在的中國(guó)中車。新的中車,現(xiàn)有全資控股的子公司有51家,整個(gè)集團(tuán),有18萬(wàn)多員工,2015年去年實(shí)現(xiàn)銷售入是2400多億。那么我們還有一個(gè)宏偉的目標(biāo)叫融合全球、超越期待。 中車的主營(yíng)業(yè)務(wù):大家看上面主要是軌道交通裝備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、維修、銷售、租賃等等,這樣一些業(yè)務(wù)。大家比較了解像我們的高鐵,大家平常坐得比較多。我們應(yīng)該說(shuō)主要產(chǎn)品的性能、技術(shù)水平已經(jīng)跨入到世界先進(jìn)行列。我們除了軌道交通裝備的業(yè)務(wù)之外,也正在培育和發(fā)展九大新產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的話,大家看到涉及的面也是我們軌道交通裝備一些延伸的產(chǎn)業(yè),包括像風(fēng)電、新材料、新能源汽車等等。 中國(guó)中車現(xiàn)在在全球整個(gè)軌道交通裝備制造行業(yè)里頭,應(yīng)該是NO1,是毫無(wú)異議的,2015年去年我們整個(gè)銷售規(guī)模按照德國(guó)一家SCI公司統(tǒng)計(jì)的話,我們是220億歐元。這就是中車目前的價(jià)值。  中國(guó)高鐵裝備的發(fā)展、成績(jī)和體會(huì) 中國(guó)高鐵的發(fā)展成就還是舉世矚目的,我們現(xiàn)在屬于發(fā)展的比較靠后,但是應(yīng)該屬于后來(lái)居上者,目前...
2019 - 04 - 02
賀東東:三一重工集團(tuán)副總裁。結(jié)合這些年三一在智能制造工業(yè)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的實(shí)踐、積累和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),提出了具有創(chuàng)新性的制造即服務(wù)、數(shù)據(jù)即價(jià)值的新理念。會(huì)議實(shí)錄: 賀東東:各位來(lái)賓、各位記者媒體朋友大家上午好。在這里非常容幸我能夠給大家匯報(bào)一下三一集團(tuán)在制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)方面的事件,供大家參考。 首先我匯報(bào)一下我們精益制造體系,三一從2008年開(kāi)始我們導(dǎo)入了精益制造的理念,那么從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始第一個(gè)我們發(fā)布了我們技術(shù)大綱,然后從董事長(zhǎng)到員工一起學(xué)習(xí)精益思想,再然后我們參與了標(biāo)桿企業(yè)參觀。另外我們集團(tuán)成立了精益組,我們從2008年開(kāi)始大規(guī)模導(dǎo)入精益生產(chǎn)。那么從2010年到2011年開(kāi)始,我們提出了自己SPS的構(gòu)架,三一制造體系這么一個(gè)構(gòu)架,另外我們開(kāi)始實(shí)踐,從數(shù)字化工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始,從工廠設(shè)計(jì)本身產(chǎn)線優(yōu)化開(kāi)始,通過(guò)數(shù)字化的模擬、數(shù)字化的優(yōu)化開(kāi)始建,所以從我們重機(jī)成員全部通過(guò)數(shù)字化設(shè)計(jì),包括我們剛剛提到的請(qǐng)大家去參觀,工信部制造樣板工程,另外我們提煉出了八大工藝,針對(duì)這八大工藝,這是核心的八大工藝,專題做精益制造這么一個(gè)體系的提升。那么最后到2013年,一個(gè)是SPS已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了,通過(guò)這幾年的實(shí)踐以后,精益制造已經(jīng)不再是一個(gè)自上而下主導(dǎo)推動(dòng)這么一個(gè)運(yùn)動(dòng),那么現(xiàn)在就是說(shuō),我們把精益制造的總部的專家下放到事業(yè)部,由各個(gè)事業(yè)部從基層逐步做精益制造的變革。 ...
2019 - 04 - 02
由制造業(yè)國(guó)際聯(lián)盟、天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)主辦的“第十三屆中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇”于2016年9月27-29日在天津舉行,亨通集團(tuán)精益總監(jiān)  蔡顯勇出席并發(fā)言。 他表示,以精益化為基礎(chǔ),通過(guò)自動(dòng)化改造和信息化互聯(lián)實(shí)現(xiàn)智能化的制造,最終達(dá)到端到端的綜合集成。  以下為 會(huì)議實(shí)錄:  蔡顯勇:在精細(xì)化方面,我們通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)融合,將精益思想固化到線纜全生命周期的所有流程,在精細(xì)化方面我們學(xué)日本精細(xì)化思維思想,然后根據(jù)中國(guó)用IT固化,這樣的話能夠達(dá)到我們精細(xì)化的目的。另外在自動(dòng)化改造方面的話,我們現(xiàn)在在我們集團(tuán)有一個(gè)口號(hào),能夠用機(jī)器人不用人,能夠用機(jī)械手不用人手,這樣一個(gè)方向。另外打造一個(gè)信息化綜合環(huán)境平臺(tái)。另外我們現(xiàn)在建設(shè)一下就是我們某公司打造線纜制造4.0,這主要是以我們公司為版本一個(gè)思維。在這里的話,我想從三個(gè)方面:第一個(gè)方面光電線纜制造行業(yè)現(xiàn)狀,如何打造線纜智能工廠,在我們這個(gè)集團(tuán)推行一些步驟和模式。最后就是工業(yè)4.0和線纜制造融合一些探索和想法。  1行業(yè)制造現(xiàn)狀: 首先說(shuō)光電線纜制造行業(yè)的話,現(xiàn)在整個(gè)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)值的話我們到2012年已經(jīng)到了全球第一,但是整個(gè)中國(guó)電線電纜的市場(chǎng)廠家是非常多,大概有7000多家,整個(gè)一萬(wàn)億以上的產(chǎn)值,總量的話達(dá)到世界第一,主要還是集中在江蘇省、湖北省、浙江省、這一帶是...
2019 - 03 - 27
隨著首屆中國(guó)國(guó)際智能產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“智博會(huì)”)8月23日在重慶開(kāi)幕,人工智能再次成為各界關(guān)注焦點(diǎn)。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者從智博會(huì)獲悉,中國(guó)人工智能市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)率超過(guò)40%,但23.4%的投資是在商業(yè)及零售領(lǐng)域,18.3%在自動(dòng)駕駛,而制造業(yè)相關(guān)的人工智能投入不到1%。 據(jù)悉,我國(guó)將完善人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策體系,今年的主要任務(wù)是推動(dòng)人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,近期將制定出臺(tái)人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合指導(dǎo)意見(jiàn)。人工智能與制造業(yè)深度融合將成重中之重,將加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實(shí)施人工智能重大科技項(xiàng)目,建設(shè)高水平人工智能創(chuàng)新基地和開(kāi)放平臺(tái),打造一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。 人工智能應(yīng)用廣度深度遠(yuǎn)超預(yù)期 我國(guó)人工智能呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。記者從智博會(huì)上獲悉,中國(guó)人工智能市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)率超過(guò)40%。日前發(fā)布的《中國(guó)人工智能發(fā)展報(bào)告2018》顯示,2017年中國(guó)人工智能市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到237億元,同比增長(zhǎng)67%,預(yù)計(jì)2018年市場(chǎng)增速將達(dá)75%。 地方紛紛制定人工智能相關(guān)規(guī)劃和方案。四川省政府常務(wù)會(huì)議8月23日審議通過(guò)的《四川省新一代人工智能發(fā)展實(shí)施方案》提出,力爭(zhēng)到2020年,人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模超500億元,帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模3000億元以上,促進(jìn)四川人工智能產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全國(guó)先進(jìn)行列。 8月14日發(fā)布的《廣東省新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》提出,到2020年,廣東省人工智能核...
2019 - 03 - 26
9月26日,深圳市某電子公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目第二階段總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)。該公司總經(jīng)理薄總、中高層管理人員、項(xiàng)目組相關(guān)成員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢師周老師共同參加了此次會(huì)議。自今年5月10日以來(lái),該公司啟動(dòng)了8個(gè)精益六西格瑪改善課題。項(xiàng)目設(shè)定了縮短50%的換型時(shí)間、改善關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)30%以及效率提升10%等目標(biāo)。經(jīng)冠卓咨詢專家團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo),在公司推進(jìn)辦的有力推進(jìn)下,各項(xiàng)目組不懼挑戰(zhàn)、艱苦奮斗,8個(gè)改善課題全部達(dá)成設(shè)定的目標(biāo),特別是SMT換型改善超目標(biāo)達(dá)成,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對(duì)各項(xiàng)目組取得的優(yōu)異成績(jī)表示祝賀。李驊老師表示:各項(xiàng)目組改善思路清晰、落地有效,項(xiàng)目所應(yīng)用的工具也超出預(yù)期。該公司管理團(tuán)隊(duì)非常敬業(yè)務(wù)實(shí),團(tuán)隊(duì)氛圍優(yōu)于一般企業(yè)。希望各小組在第三階段做好標(biāo)準(zhǔn)化固化和推廣工作。該公司總經(jīng)理薄總對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所取得的優(yōu)異成績(jī)予以充分肯定,表彰了各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),所有改善團(tuán)隊(duì)都獲得了階段評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。相比第一階段的評(píng)審得分,這次各小組的分?jǐn)?shù)差距更小,說(shuō)明各小組都在努力改善公司績(jī)效,改善氛圍濃厚。薄總對(duì)冠卓咨詢專家團(tuán)隊(duì)的支持表示衷心的感謝,希望在該公司未來(lái)發(fā)展的道路上進(jìn)一步加深合作。
2019 - 03 - 26
導(dǎo)語(yǔ):全面深化改革需要鑒往知來(lái),攻堅(jiān)克難離不開(kāi)歷史明鑒,繼往開(kāi)來(lái)離不開(kāi)理念導(dǎo)航。文章認(rèn)為,中國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)持續(xù)崛起,源自于中國(guó)創(chuàng)新和企業(yè)家精神的崛起;中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家是中國(guó)成功建設(shè)世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵和核心主體。在總結(jié)識(shí)別中國(guó)企業(yè)未來(lái)持續(xù)崛起的四大典型路徑基礎(chǔ)上,文章指出未來(lái)中國(guó)企業(yè)管理者和高層次管理者需要依托整合式創(chuàng)新理論,進(jìn)一步完善以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研合作的開(kāi)放協(xié)同高效的新型國(guó)家創(chuàng)新體系,推動(dòng)重大核心技術(shù)突破和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,打通科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國(guó)家強(qiáng)盛的通道,持續(xù)提升中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力,培育世界一流創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是國(guó)家命運(yùn)所系。國(guó)家力量的核心支撐是科技創(chuàng)新能力。”創(chuàng)新,包括社會(huì)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新等,毫無(wú)疑問(wèn)已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的不竭力量之源。2018年是中國(guó)改革開(kāi)放40周年。40年來(lái),中國(guó)成功抓住了全球化的歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇,堅(jiān)持改革開(kāi)放,堅(jiān)持政府創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,從農(nóng)村到城市,從試點(diǎn)到推廣,從經(jīng)濟(jì)體制改革到全面深化改革,中國(guó)人民用雙手書寫了國(guó)家和民族發(fā)展的壯麗史詩(shī)。中國(guó)已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,發(fā)展速度和改革成就令世界矚目。改革開(kāi)放四十年:經(jīng)濟(jì)崛起到創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)建設(shè)40年來(lái),中國(guó)不僅在社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域獲得突出成就,科技創(chuàng)新也不斷實(shí)現(xiàn)突破,包括天宮、蛟龍、天眼、悟空、墨子、大飛機(jī)等重大科技成果相繼問(wèn)世,科技實(shí)力與主要發(fā)達(dá)國(guó)家的差距迅速縮小...
2019 - 03 - 26
(1)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)很多人講互聯(lián)網(wǎng)思維,希望把互聯(lián)網(wǎng)思維帶入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、管理設(shè)計(jì)中。一句話講本質(zhì):互聯(lián)網(wǎng)的第一特性就是:連接。因?yàn)檫B接才成網(wǎng),互聯(lián),網(wǎng)狀,就是這么來(lái)的。因?yàn)橐B接,所以你要被迫開(kāi)放你想和別人連接的那部分,否則別人怎么連你。我是不認(rèn)可全部開(kāi)放的。因?yàn)橐B接,所以你要被迫透明你想和別人連接的那部分,否則別人不敢連你。另外,你因?yàn)橄脒B接別人,所以你要平等,如果只出現(xiàn)別人想連你或只你想連別人,這薅羊毛的事干不成。所以,什么開(kāi)放、透明、平等、交互這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,都是一生二二生三三生萬(wàn)物的東西,這個(gè)一,就是:連接。(2)ERP本質(zhì)這個(gè)世界上的組織是有層次的:基層執(zhí)行層、Leader組長(zhǎng)調(diào)度層、總監(jiān)管理層、高管決策層。高管需要有體系機(jī)制構(gòu)建能力、創(chuàng)新突破能力、資源整合能力、推動(dòng)能力。總監(jiān)需要有他那個(gè)層次的資源整合能力,以及強(qiáng)大的推動(dòng)落地能力。Leader組長(zhǎng),最主要就是以身作則帶兵打仗,而不是:同志們加油干啊。基層員工,就是把自己本專業(yè)本崗位的分內(nèi)之事做到,即可。本來(lái),這個(gè)世界的企業(yè)信息化也是分層的:執(zhí)行層工具、調(diào)度層工具、管理層工具、決策層工具。ERP,顧名思義:企業(yè)資源計(jì)劃。計(jì)劃,這典型是總監(jiān)層和Leader組長(zhǎng)層的重心工作。高管決策層那叫規(guī)劃。資源?人、財(cái)、物三大核心要素。計(jì)劃?P(計(jì)劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)、A(總結(jié)改進(jìn))四大核心要素所謂的企業(yè)管理信息化所謂...
2019 - 03 - 08
2017年8月31日,湖南某環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司舉行了精益管理一期項(xiàng)目總結(jié)暨二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。該公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、項(xiàng)目組核心成員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次會(huì)議。首先,該公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理從一期項(xiàng)目推行規(guī)劃、推行活動(dòng)開(kāi)展、項(xiàng)目收獲等幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié):“一步步走來(lái),過(guò)程中從開(kāi)始的不理解到建立團(tuán)結(jié)的精益團(tuán)隊(duì),我感覺(jué)我們的團(tuán)隊(duì)非常好,也看到了大家技能的增長(zhǎng),項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中雖然遇到了很多的困難,但我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直在堅(jiān)持。”同時(shí),李經(jīng)理也對(duì)大家提出了具體要求:一期項(xiàng)目雖已關(guān)閉,但更重要的是接下來(lái)的成果固化和持續(xù)保持,希望大家扎實(shí)完成后面的工作。接著,各個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)就項(xiàng)目成果給領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)分,對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目組進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)他們?cè)诤罄m(xù)工作中能夠繼續(xù)保持,將學(xué)到的知識(shí)用到今后的工作中。緊接著,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對(duì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得的成果表示肯定,各個(gè)項(xiàng)目組對(duì)改善方法論有系統(tǒng)性的掌握,動(dòng)手能力也很強(qiáng)。同時(shí),李驊老師提出了幾點(diǎn)要求:1、項(xiàng)目的改善措施要嚴(yán)格按要求落地并持續(xù)執(zhí)行,才能保證項(xiàng)目成果的延續(xù)性;2、改善的系統(tǒng)性思維需進(jìn)一步加強(qiáng),如果將幾個(gè)項(xiàng)目串聯(lián)起來(lái)分析,項(xiàng)目之間是相互影響的;3、第一期項(xiàng)目成果固化是接下來(lái)的重要任務(wù),所以我們一定要堅(jiān)持;4、接下來(lái)的項(xiàng)目要關(guān)注對(duì)整個(gè)公司的影響和量化成果。最后,李驊老師預(yù)祝...
2019 - 03 - 08
北京冠卓咨詢有限公司與河北某公司合作的精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于2017年9月20日順利召開(kāi),該公司謝總、精益生產(chǎn)部賀部長(zhǎng)、各部門經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)以及冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師、咨詢師宋老師共同參加了此次大會(huì)。啟動(dòng)會(huì)由該公司精益生產(chǎn)部賀部長(zhǎng)主持。首先,賀部長(zhǎng)介紹了該公司推行精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目的背景:該公司把冠卓咨詢視為戰(zhàn)略合作伙伴,通過(guò)第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目的成果落地,該公司充分認(rèn)識(shí)到推行精益生產(chǎn)給自身帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的收益。因此,繼續(xù)實(shí)踐當(dāng)初共同設(shè)定的3-5年精益生產(chǎn)規(guī)劃是勢(shì)在必行,也是順理成章。賀部長(zhǎng)還介紹了二期項(xiàng)目的組織架構(gòu)、整體推行策略及推行管控方法等。隨后,冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師就精益生產(chǎn)項(xiàng)目的愿景及二期項(xiàng)目推進(jìn)思路做了詳細(xì)講解:“梯隊(duì)式推進(jìn),全員參與”、“樣板標(biāo)桿區(qū)域先行,其他區(qū)域平行展開(kāi)復(fù)制”,這是結(jié)合該公司的現(xiàn)狀量身打造的推行思路;作為二期項(xiàng)目的標(biāo)桿示范區(qū)域,選取了七個(gè)區(qū)域作為第一梯隊(duì)推進(jìn)。同時(shí),吳貴阜老師對(duì)雙方的二期項(xiàng)目合作成果寄予厚望。為保證項(xiàng)目順利推行,該公司謝總與各樣板區(qū)項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行了簽約授權(quán)。接著,車間楊主任作為項(xiàng)目組長(zhǎng)代表發(fā)言:表示一定全力投入、積極配合、調(diào)動(dòng)一切資源保證項(xiàng)目推進(jìn),同時(shí)也對(duì)規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)表達(dá)了渴望與訴求,表示在推進(jìn)項(xiàng)目、改變現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí),也一定自身努力學(xué)習(xí),為第二、第三梯隊(duì)的推行做好扎實(shí)準(zhǔn)備。緊接著,在場(chǎng)所有參會(huì)人員全體宣誓:“6S改善,從...
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為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,江蘇某紡織品集團(tuán)下屬兩家公司于11月19日先后召開(kāi)了精益生產(chǎn)-“6S”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。兩家公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和中高層管理人員,以及北京冠卓咨詢有限公司咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師,項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)吳老師,以及駐廠顧問(wèn)劉老師出席了本次啟動(dòng)大會(huì)。在啟動(dòng)會(huì)上,兩家公司的副總先后上臺(tái)介紹了此次項(xiàng)目啟動(dòng)的背景,之所以兩家公司同時(shí)啟動(dòng),這里面有些共同的原因,如:公司經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展、積累,已初具規(guī)模,但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面仍有不足;車間環(huán)境不夠整潔,浪費(fèi)較為嚴(yán)重,空間利用率不高,產(chǎn)品質(zhì)量還有待提升,與客戶的要求還有一定的差距。近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)成本逐年上升。若想在市場(chǎng)中立于不敗之地并持續(xù)發(fā)展,就必須持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法,持續(xù)改善消除過(guò)程中的浪費(fèi)。經(jīng)公司高層決議,引入北京冠卓咨詢協(xié)助快速改善車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,期望以此為突破口,系統(tǒng)開(kāi)展精益管理改善。為了確保項(xiàng)目成功,兩位副總分別宣布了本公司此次項(xiàng)目管理組織架構(gòu)和成員分工,并對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程和結(jié)果激勵(lì)制度進(jìn)行了公布。隨著振奮激昂的背景音樂(lè)響起,兩家公司的總經(jīng)理與各自精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和7個(gè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人分別與簽訂了授權(quán)書。參會(huì)全體成員在各自總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,宣讀了項(xiàng)目誓言,戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響!接下來(lái),冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)思路進(jìn)行了說(shuō)明,并對(duì)項(xiàng)目管理要求進(jìn)行了...
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