“第十三屆中國制造業國際論壇”于2016年9月27-29日在天津舉行，富士通總研首席研究員金堅敏出席并發言。

以下為會議實錄：

金堅敏：富士通有將近一百年的歷史，它也是從制造開始，從通訊設備開始，現在它大型超級計算機也有，服務器也有、存儲器也有，筆記本電腦也有、智能手機也有，包括在國內富士通冰箱、空調都有，它什么都有，但為什么沒有賣好呢？“我覺得日本很可惜，他們制造可做得很好，但是賣不好。”

富士通跟日本的企業接觸比較多，它把日本制造的遺傳、文化傳承得很好。從富士通看融合的程度看日本，大家知道中國人旅游到日本非常多，到日本買東西很多，有一個詞叫“爆滿”，很多人買電飯煲。

為什么非要買日本的？我覺得從制造業傳承方面，第一就是工匠精神，日本從明治維新以后跟文化有關系，20年代，1920年代就有學者把這個東西學出書來了，工匠精神是什么意思，不要追求名利，耐的住寂寞，能夠對于細小的東西他覺得美，我是中國人，中國人現在就是怎么盈利怎么做，比較焦躁，他們日本人我的感覺確實專注在一個地方，不太追求名利，追求自己很完美的東西，這是一個工匠精神。

第二是九十年代以后發展起來的文化方面，日本開始明治維新以后，他當然也有自己的文化，他主要是吸收西方的技術，把西方的生產技術大量吸收。到80年代，他已經吸收到很高的程度了，80年代后期，泡沫破裂以后他很灰心，不知道怎么辦？到了九十年代后期，日本的制造業又逐漸恢復了，特別是汽車制造業，那個時候日本就開始思考，他不叫西方制造，就是把日本的很多文化融在一起。所以日本很多產業結構是磨合型的，一定要人。光設備沒有用，所以豐田公司60年代開始搞自動化，這個自動化的“動”不是一般的動車那個動，還有一個單人邊這個，這個單人邊是人編，自動化怎么搞是缺乏不了人的因素。

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