作者：
聶晉峰
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一、目視化管理的定義1、所謂目視化管理是用直觀的方法，揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全部員工一目了然，一看就明白的一種管理方式。?2、基本定義：通過三化進行一目了然的管理。①視覺化：完善標示、標視、進行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來?③界限化：標示管理的界限、標示正常與異常的定量界限，使之一目了然?3、延伸定義：借助眼鏡觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等或為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。二、目視化管理的目的1、明確告知應該做什么、做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效2、防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)3、通過視覺使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和浪費?三、目視化管理的內容1、規(guī)章制度與工作標準公開化2、生產任務與完成情況圖表化3、與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化4、生產作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化5、物品碼放和運送數(shù)量標準化6、現(xiàn)場人員著裝標準化7、色彩的標準化管理四、目視化管理的操作方法1、對生產現(xiàn)場原材料、配件、生產機器、生產設施、倉儲、廢棄物的放置區(qū)域等用醒目的看板加以標視2、門牌、貨架、生產工具箱、清潔工具箱、文件柜、桌柜抽屜加以文字標識，使現(xiàn)場工作人員一目了然3、危險區(qū)、設備的危險部位、消防器材、緊急出口等地方加以顯著標識4、設備前懸掛操作說明，規(guī)范員工的操作5、倉庫中不同物品加以分類、做好標識6、水電開關、道路兩側、草坪、垃圾箱附近設置環(huán)保標識提醒在場人員注意節(jié)能環(huán)保、愛護環(huán)境7、正在施工、作業(yè)、清理的區(qū)域附近樹立警示牌、提醒過往人員遠離區(qū)域的狀態(tài)五、目視管理“四”要點一個基礎：現(xiàn)場5S管理兩大作用：1. 讓人員容易接觸事實2. 觸發(fā)人員參與改善三重境界：看得見、看得清、看得爽四步推進：1. 實施現(xiàn)場5S管理2. 分類呈現(xiàn)3. 統(tǒng)一設計4. 追求完美六、目視管理的作用(1)迅...
發(fā)布時間：
2020
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