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發布時間: 2025 - 07 - 14
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精益生產體系中,拉動式系統以其“按需生產”的理念,成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同,拉動式系統從客戶需求出發,由后工序向前工序發出生產指令,實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統,可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前,企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據,如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等,分析生產流程中存在的瓶頸、等待時間、過量生產等浪費現象。同時,深入了解客戶需求特點,包括訂單的交付周期、產品規格變化頻率、需求量波動情況等。例如,某電子產品制造企業發現客戶訂單多為小批量、多品種,傳統推動式生產導致庫存積壓嚴重,通過對現狀和需求的分析,明確了實施拉動式系統的必要性。二、制定科學合理的生產計劃基于客戶需求預測,制定主生產計劃。預測可結合歷史銷售數據、市場趨勢分析、客戶訂單意向等,采用時間序列分析、回歸分析等方法提高預測準確性。將主生產計劃細化到各生產工序和時間節點,確定每個工序的生產數量、交付時間。同時,考慮生產過程中的不確定性,如設備故障、原材料供應延遲等,預留一定的緩沖時間或產能,確保生產計劃具有可執行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動式系統的信息傳遞工具,分為生產看板和取貨看板。生產看板標明后工序所需產品的品種、數量、生產時間等信息,前工序依據生產看板進行生產;取貨看板則用于后工序向前工序領取物料或半成品。設計看板時,需明確看板的格式、內容和使用規則,確保信息清晰準確。例如,看板上應包含產品名稱、生產批次、需求數量、存放位置等關鍵信息。同時,建立看板的發放、回收、更新流程,保證看板在生產過程中有效傳遞信息,實現生產與物料供應的有序銜接。四、優化生產布局與物料配送根據拉動式系統的運作要求,重新規劃生產布局。將相關工序盡可能集中,采用單元化生產布局,減少物...
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2018年5月24日下午,東莞某光學科技企業精益管理一起項目結案總結及二期啟動大會順利召開。公司的高層領導、各部門的中層干部、試點項目組全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉、咨詢顧問王老師共計50余人參加了本次大會。在總結大會上,本期試點開展的4大精益項目組首先進行了結案總結匯報,對項目前期策劃、實施過程、改善成果及心得體會一一進行了展示。在各項目組結案總結匯報后,該公司精益項目推進辦負責人季經理進行了工作總結,在過去6個月的時間里,4大精益項目團隊在冠卓咨詢的輔導支持下,取得了平均32%的改善成果。冠卓咨詢副總經理廖老師代表咨詢團隊對本期精益管理咨詢項目進行了結案點評,并對二期項目的總體規劃進行了介紹。廖老師首先提到,應用精益六西格瑪這套系統的問題解決方法,通過6個月的精益項目推進,他能夠感受到各個項目組均收獲頗多,并希望在未來的企業自主改善中,熟練應用這些方法和工具解決一些相對復雜的管理和技術問題。緊接著,廖老師對二期項目的6大課題進行了簡單介紹,生產計劃作為整個企業的中樞系統,起到了承上啟下的作用,對我們原材料庫存及成品庫存的形成起到了關鍵作用,所以二期項目是以降低原材料及成品庫存為主要切入點開展。另外還有效率提升項目,通過連續流的設計,縮短生產周期,提升生產效率。廖老師最后提到,隨著改善課題越來越難,我們需要一起努力,超越完成目標。最后,公司副總經理朱總對一期項目改善成果進行了肯定,驚嘆于項目組取得如此成果的同時感受到項目團隊人員的變化,他看到了項目組全體人員的成長。在肯定項目組取得成績的同時,朱總還特別感謝了冠卓咨詢的全程支持和全程陪伴,正是有了冠卓咨詢,項目才能取得如此優異的成績。接著,他也對接下來的工作提出了幾點希望,一、我們要將學到的方法論在自己的團隊中平行展開,才能培養更多的人員,才能在自己的團隊中持續的改善;二,將系統的方法吸收并分享到自己的工作...
發布時間: 2018 - 06 - 05
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2018年5月23日,長沙某集團精益管理二期項目啟動大會順利召開,公司高層領導、各部門中層干部、項目組成員、現場班組長、員工代表及冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢項目總監楊兆平老師、吳貴阜老師,咨詢顧問吳老師、宋老師、白老師共同參加了此次啟動大會。下午1:45分,啟動大會正式開始,首先由精益管理項目負責人李經理介紹了精益管理二期項目的推行背景,簡要回顧了2017年一期項目各項目績效指標的改善情況,并對二期項目推行的組織架構、管理職責及整體推行策略做了詳細闡述。對于二期項目,李經理相信在領導的精心指導、老師的全力輔導、團隊的共同努力下,項目定會更好的落地,使企業成長更好,收益更高,希望大家齊心協力,把項目做實、做精、做強。冠卓咨詢項目總監楊兆平老師代表咨詢團隊介紹了二期總體項目規劃和實施步驟,簡要說明了精益藍圖規劃,集團制造戰略-智能制造,最終實現生產過程的智能化,還對項目推行過程中的注意事項進行了介紹,特別是隨著改善的持續推進,改善進入深水區,難度越來越大,需要各部門更有力的協作,需要大家更多的付出,相信有集團領導支持、輔導老師的全力以赴,項目定會取得預想成果。公司生產總監劉總代表精益推行指導委員會對精益項目負責人、精益辦主任及各項目組長頒發聘書,并與各項目組長簽訂改善項目授權書,對其進行授權。隨后,項目代表對2017年的精益項目推行以來的親身感受以及二期項目的期望進行了溝通和分享,同時表達了項目組對本期項目的決心和勇氣。冠卓咨詢李驊老師做了簡短而精彩的發言:首先對于集團領導的支持表示感謝,在集團領導的支持下,精益管理一期項目取得圓滿成功,看到我們團隊的成長顯著,也感謝團隊的支持!其次,伴隨著二期項目的開展,深度增加,需要部門間更多、更緊密的協作,還會涉及到外部供應商、客戶的協作,需要大家要給予更多關注;第三,對于離散型制造業,精益生產是實現智能制造的基礎和前提,在這一點上,該...
發布時間: 2018 - 05 - 30
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在初夏萬象更新、生機勃發的日子里,深圳某科技公司為提升自身市場競爭力,確保企業未來的可持續發展,于2018年5月22日上午7點30分隆重召開了精益生產項目啟動授權大會。公司總經理薄總、各部門經理、項目組成員及公司全體員工共800余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、項目總監吳錦城老師以及咨詢顧問楊老師列席會議。在啟動大會上,首先由冠卓咨詢總經理李驊老師介紹精益推行及展望。李老師強調在2017年精益推動的基礎上,2018將重點加強效率提升與精益人才培養,持續助推企業的精益轉型;顧問老師在輔導過程中不僅幫助公司進行項目輔導,還在于幫助培養一批懂得IE、懂得精益思想、方法和工具的人才;在未來項目開展過程中,會組織大家進行學習和經驗交流;并預祝項目取得圓滿成功。隨后,公司總經理薄總發表了對精益生產項目的期望和要求。薄總首先通過現場實際案例講解了如何識別浪費和有價值的動作,讓全體員工初步認識了精益生產。希望大家在現場提案改善中,要善于發現七大浪費,敢于提出合理化建議,由相應部門推動改善。制造業需要腳踏實地,需要實行精益管理,從小事做起,加強過程控制、注重時效,期待全體員工一期努力,達成公司的使命。最后薄總勉勵大家:能打敗的只有我們自己,為了我們公司使命,我們一起努力。沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路,只要我們勇往直前,堅持不懈,總有一天,我們會見到夢里的彩虹!為確保項目的順利推進,公司總經理薄總對四大車間主任、各項目組長和精益辦員工進行了項目授權,明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成。緊接著,在精益辦員工的帶領下,全體成員進行宣誓,擁護精益生產,堅持學習,勇于實踐,勵志踐行公司使命。在宣誓環節后,開始表彰2018年3月和4月份里表現優秀的個人和團隊以及2017年度表現突出的改善之星。李總和薄總分別為優秀團隊和個人進行了頒獎。會議最后在熱烈的掌聲中圓...
發布時間: 2018 - 05 - 28
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5月2日下午,四川某汽車精密零部件企業精益項目結案總結大會在該企業行政樓101會議室隆重召開。公司總經理陽總、事業一部兼三部總監史總、事業二部總監蔣總、財務總監彭總、試點項目組全體成員、精益推進辦全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監楊兆平老師以及咨詢顧問陳老師等50余人共同出席了本次大會。在結案大會上,本期試點開展的5大精益項目組首先進行了結案總結匯報,對項目前期策劃、實施過程、改善成果與心得體會一一進行了展示。在各項目組結案總結匯報后,該公司生產部經理、推進辦主任龍總代表精益推進團隊進行了工作總結。在過去8個月時間里,5大精益項目團隊在冠卓咨詢的輔導支持下,共明確問題焦點54項,挖掘關鍵因子81項,并制定出改善措施73項,一系列令人欣喜的過程成果也換來了所有項目課題績效指標平均改善幅度達到58%,年財務收益高達468萬元的優異成績。除此之外,精益推進辦還協同冠卓咨詢顧問團隊開展精益管理理論培訓3門,總計學時達2.5天,累計培訓人數達到100余人次。而五大精益項目團隊的45名項目成員更是全程參與了項目實踐,實現了課題理論與實踐應用相結合,其中有5名項目成員通過本期精益項目的實踐與歷練,專業程度得到了冠卓咨詢顧問團隊的一致認可,獲得了冠卓咨詢授予的精益生產綠帶證書。最后,龍總還對過去8個月精益管理推進過程中遇到的經驗教訓進行了總結,并提出了公司未來開展精益管理的工作規劃。接下來,公司總經理陽總、事業一部且三部總監史總、事業二部總監蔣總以及財務總監彭總分別對優秀項目團隊與個人進行了頒獎。冠卓咨詢副總經理廖偉老師還為5名優秀項目成員頒發了冠卓咨詢認證的精益生產綠帶證書。頒獎結束后,廖偉老師首先代表冠卓咨詢顧問團隊對本期精益管理咨詢項目進行了結案點評。廖老師首先提到,通過8個月的精益項目推進,他能夠感受到各個項目組均收獲頗多。在項目目標達成方面,各項目組均取得...
發布時間: 2018 - 05 - 16
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2018年5月2日下午在廈門某電器有限公司舉行了精益生產項目關閉總結會。廈門某電器有限公司唐總、張總、集團精益推進辦趙主任以及企業中層管理團隊和冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢總監白興老師、咨詢顧問楊老師參加了此次關閉總結會。首先,精益推進辦陳工對項目總體推進管理總結回顧,本期項目屬于精益模塊快速換型(SMED)改善運用方法論,項目圍繞金工高速/低速沖床/注塑A/注塑B車間全面進行改善,并取得很好的成效,項目目標要求換型時間平均要下降50%,最終四大車間實際改善幅度達到53.8%,完成并超出既定目標;另外還分別從項目管理、氛圍營造、人才培養等維度,分別展示了項目管理的成果,各項目組長也分別進行項目改善成果分享。緊接著,冠卓咨詢總經理李驊老師對項目組核心推進成員頒發證書。冠卓咨詢總經理李驊老師作了整體點評。李老師指出:1.通過本期精益項目的學習,組長們開始掌握了精益改善的方法;2.團隊采用數據說話的方式,量化分析問題的能力得到提升;同時,在團隊合作,務實溝通,以及個人的表達能力方面都有顯著提升;  3、指出項目向后要保持持續改善,希望大家牢記一句話:不忘初心,我們做這件事情最終的目的是什么?是要讓這些事情創造最終的價值;所以大家還需要扎扎實實的持續監控我們的數據,復制推廣到公司所有機臺,最終幫助企業設備產出最大化和產能最大化;4、最后,希望大家今后學習更多的精益工具,通過生產計劃1+3模式,保障換型時間達到新高度,最終祝愿公司在精益道路越走越好最終邁向成功。該公司總經理唐總對項目組進行頒獎。并做了重要發言。唐總首先對整個精益項目取得的成果給予全面的肯定,本期項目是公司第一期項目,成效顯著,以往我們做兩億產值周末加班非常忙亂,現在通過改善后周末也可以雙休,成果非常明顯值得信賴。第二、項目更大的收獲是看見了我們團隊的成長,從項目組長到一線班長、模具組、質量團隊還有推進團隊在...
發布時間: 2018 - 05 - 10
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一年之計在于春,寧波某科技企業高層領導在年初明確了2018年在管理方面的提升重點,2018年5月3日下午,公司精益生產項目授權大會順利召開。該公司的高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監白興老師、咨詢顧問王老師共計60余人參加了本次授權大會。在授權大會上,首先由公司總經理梁總介紹了公司推行精益生產的背景和目的。強調了公司在發展中遇到的各種問題。公司成立兩年多時間,浪費依然隨處可見,市場競爭日益激烈,公司必須具有快速改善能力才能在市場競爭中立于不敗之地,同樣,公司的發展對每個人即使挑戰也是機遇,所以一定要充實自己,不斷學習。通過與冠卓咨詢公司合作,推動精益生產,給公司帶來變化的同時,也希望能夠給各位同事能力帶來提升。冠卓咨詢項目總監白興老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和實施步驟,同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。隨后,集團蔣董事長代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書,對其進行授權。緊接著各項目團隊進行宣誓,勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。冠卓咨詢副總經理廖偉老師也進行了簡短和精彩的發言。廖老師強調對于項目我們要做好足夠的思想和心理準備,相對技術上的改善,更難的是每個人思維習慣的改變。同時指出,客戶對我們的要求也越來越高,不光要滿足訂單的需求,還需要有一流的質量、一流的交付能力,所以我們從作業標準化和管理標準化入手,不斷提升企業運營管理水平。隨著項目推進,項目給我們帶來的好處也是多方位的,希望大家抓住機會跟公司一起成長,機會都是留給有所準備的人。最后,廖老師用一年當中的四個季節來形容我們的項目的過程,只要挺過冬天,一定能看到項目成果的收獲。在會議的最后,集團董事長蔣董進行了總結性發言。他首先對公司兩年多的發展進行了肯定,但是也提出了幾點要求,第一,我們需要用量化的數據來解決...
發布時間: 2018 - 05 - 10
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