作者：
白興
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MTS 即Make to Stock, 它是針對庫存生產的生產類型；；企業根據以往一段時間的銷售情況，制定相應的生產版計劃權，先生產出產品，然后再銷售的模式，現代社會供大于求，所以，該生產方式存在很大的風險，在精益生產中，這種方法很不可取，除非企業生產的產品在市場上占壟斷地位或者市場上對該產品求大于供；按庫存計劃（MTS）計劃是制造工廠用來匹配未來/預期的消費者需求庫存的一種常用生產策略。這與其他生產方法不同，其他生產方法通常包括生產指定數量的商品，然后通過嘗試銷售商品來合并銷售。按庫存生產（MTS）估計其產品可以產生多少訂單，然后簡單地提供足夠的庫存以充分滿足這些訂單。使用按庫存制造（MTS）的方法需要準確預測需求，以正確確定必須生產的產品數量。如果可以準確估算您的需求，則MTS策略可能對您來說是一個有利的選擇。按庫存生產（MTS）可以輕松降低庫存成本，增加利潤并以更有效的方式幫助您利用材料。話雖如此，生產策略也有一些缺點。存貨計劃（MTS）的缺點從理論上說，按庫存計劃（MTS）計劃方法與公司如何為變化的需求做好準備有關。正如我們希望能夠在幾秒鐘內為客戶完成訂單一樣，生產根本就行不通。通過基于歷史數據和當前需求生成的未來需求預測來獲得庫存數量和產量。如果預測發現自己甚至一點點偏離，制造工廠的庫存可能會過多或過少。到目前為止，這些錯誤是使用按庫存生產（MTS）計劃方法的主要缺點。與需求預測有關的任何形式的不正確信息都可能導致過多的庫存，缺貨或更糟的收入損失。MTS的整體有效性完全和完全取決于其能夠預測未來消費者需求的能力。這種不可靠性對于制造操作而言可能是極其昂貴的。盡管這是最嚴重的缺點之一，但是如果您的生產設備年復一年的需求穩定，那么MTS對您來說可能是一個有益的選擇。按庫存生產（MTS）計劃示例以下是一些最受歡迎的按庫存生產（MTS）的示例：快速消費品 -按庫存生產（M...
發布時間：
2020
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12
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07