2023
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是什么原因?qū)е?S的維持難成為管理者最頭痛的事情？是什么原因?qū)е?S活動常常虎頭蛇尾？5S不是特效藥，重在堅持，5S活動早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場并不難，但要長期的維持這種效果卻很難，要持續(xù)改進(jìn)更難，要培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更是難上加難。而當(dāng)5S實(shí)施一段時間過去后，現(xiàn)場又回到以前的“臟、亂、差”時，管理人員便開始替自己找借口，聽到最多的一句話就是“太忙了，哪有時間做5S”。要在企業(yè)成功地推行要在企業(yè)成功地推行5S，或者要使5S長期的維持，首先要解決的就是企業(yè)經(jīng)營者、管理人員和工人對5S的認(rèn)識問題，通常的解決方法就是邀請真正有實(shí)踐經(jīng)驗的5S專家到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，而培訓(xùn)時間絕對不能低于兩天，通過兩至三天的培訓(xùn)，使大家全面系統(tǒng)的了解5S，培訓(xùn)結(jié)束一個星期后要閉卷考試，逼迫大家去學(xué)習(xí)和理解5S的精髓和要義。必須予以強(qiáng)有力地貫徹執(zhí)行：①.企業(yè)需要物色一名“具有潔癖、擁有魄力、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，但人際關(guān)系不要太好，溝通能力不要太強(qiáng)，文化程度不要太高，不怕得罪人”的管理者擔(dān)當(dāng)5S稽查干事，規(guī)定他每天、每周、每月定期和不定期對各部門的5S執(zhí)行情況進(jìn)行稽查和糾察。②.企業(yè)最高管理者每月定期和不定期巡查現(xiàn)場，進(jìn)行5S亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩與點(diǎn)評。③.各車間嚴(yán)格執(zhí)行“四查”（自查、互查、專查、巡查）制度，各級管理人員確實(shí)貫徹“隨時、隨地、隨機(jī)、隨人”的“走動式督導(dǎo)”。④.5S稽查的問題點(diǎn)，需...