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發布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節,多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發,結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐,為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節,將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠,實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間,智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗,為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結合,搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業發展實踐,以精益之力破解發展難題,以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念,更凝聚了產業協同發展的...
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2018年1月19日下午,浙江某上市化工集團2017年精益TPM項目結案總結及年度表彰大會在該集團多功能廳順利召開。集團周總裁、精益TPM推進辦楊總、信息與供應鏈部黃總、各企業精益TPM推進辦主任、推進專員以及核心管理人員等200余人,北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、副總經理兼項目總監廖偉老師、咨詢顧問師趙老師、陳老師等4人出席了本次大會。會議開始,集團精益TPM推進辦汪主任首先進行了2017年精益TPM推行總結匯報。在2017年,該集團在冠卓咨詢的輔導支持下,以精益課題、精益班組、6S&TPM、人才培養四大模塊為突破口,在打造精益基礎運營管理體系的同時,努力探索供應鏈端到端的創新性持續改善,取得了令人欣喜的成績。其中在精益課題方面,該企業集團以DMAIC方法論作為總體推進思路,完成產業(集團)級精益重點課題21個,各課題績效指標平均改善幅度達到了46%,為企業帶來641萬元/年的財務收益。在6S&TPM方面,該集團各下屬企業共完成6S管理辦法4份、6S責任區域劃分圖19份、6S清掃作業標準64份、6S點檢記錄表32份、AM點檢標準68份以及PM點檢標準48份,為基礎管理模塊再上一層樓奠定堅實基礎。在精益班組方面,該企業在車間管理可視化、現場管理職責、班組管理標準化以及班組長能力提升訓練等維度也取得了一系列成績。其中,冠卓咨詢為該企業培養并認證了第一批共26名精益督導師,為后續企業開展自主精益TPM班組管理奠定了基礎。在人才培養方面,冠卓咨詢在2017年還以“產業培訓中心+企業精益學堂”為模式,為該集團142名高、中、基層管理者進行了精益理論與工具方法的系統培訓。此外,該集團還開展了一系列氛圍營造活動,其中階段評審4次,內外部標桿學習交流7次,競賽活動2次,對外接待34次,現場抽查11次,輸出有關精益傳媒102篇,企業自主發現問題29186件,改善提案1...
發布時間: 2018 - 01 - 29
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2018年1月17日下午,東莞某光學科技公司舉行了精益管理項目中期評審會。該公司總經理金總、各部門的中層干部、項目組成員以及冠卓咨詢副總經理廖偉老師、咨詢顧問王老師共同參加了此次評審會。首先由各個項目組組長對前期工作給領導做了詳細的匯報。去年11月1日開始,該公司啟動了4個精益改善課題,經冠卓咨詢團隊輔導,在公司推進辦的有力推進下,各項目組不懼挑戰、艱苦奮斗,部分課題組已經達成了目標,還有部分未達成目標的課題組希望在接下來實施過程中繼續努力,早日達成項目目標。接下來由精益管理辦公室季經理對項目推進過程和項目進行總結。首先,各項目組對問題原因分析細致、到位,找到了問題根本原因,取得了顯著的效果;其次,我們有兩個項目組已經基本達成項目,希望在后續過程中繼續努力,繼續挑戰,達到更高的目標;最后,希望我們的一些改善措施能夠落實到制度文件,使改善成果得以固化。冠卓咨詢副總經理廖偉老師指出雖然我們項目周期短,但是已經有一部分項目達成目標,與大家的努力是分不開的,二,每個項目原因分析很細很到位,就像我們做精益生產的目的,就是對原因進行逐步分析,三,以黑帶的標準對項目組成員進行要求,所以我們一定要反復用量化數據,通過結構化的問題解決方法對改善成果進行持續改進和固化,最后對各項目組組長和核心成員表示感謝,是你們的堅持不懈換來了項目如今階段性的巨大成果,同時希望我們再接再厲,爭取早日達成指標。最后公司總經理金總進行總結發言。一、從公司戰略上分析我們實施精益項目的重要性,精益項目對提升細節管理非常重要,如:人均產出提升、直行率提升等;二,目前項目的實施已基本達成了公司預期效果,希望在維持現有成果的基礎上繼續努力;最后,希望本次項目一些好的改善措施能夠舉一反三,全面展開,應用到實際工作中,早日實現精益管理。本次階段評審大會圓滿結束,預示著該公司持續推行精益生產管理邁入新的階段。同時預示著在冠卓咨詢...
發布時間: 2018 - 01 - 29
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伴隨著新年的第一場瑞雪,江蘇某碳纖維公司精益質量之TPM項目啟動大會于元月5日隆重召開。參加本次會議的有該公司的劉總、公司中高層、現場生產、設備基層管理者以及冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師、李國松老師和咨詢顧問吳老師、龐老師。首先項目負責人連總就TPM項目推行的背景從什么是TPM、為什么做TPM、怎么開展TPM和TPM要達到什么樣的目標四個方面進行了闡述。形象地把TPM中生產操作人員與設備的關系比喻成我們與私家車的關系,我們不但是駕駛員同樣也應該是車的檢查員和保養員;統計16、17年每年設備故障都在20起以上,造成的直接經濟損失達到100萬元以上,如果再考慮造成的間接及質量損失,總損失達到了300萬元以上,總結三大車間的主要設備問題點,很多是因為前期預防維護不到位,這些連同初期清掃挖掘出的新問題要一并解決;鼓勵大家要對TPM活動有信心,有決心去做好;TPM目標是提高設備綜合效率OEE,也就是提高合格品的產量。接著咨詢顧問李國松老師作了TPM的推行介紹,主要包括TPM活動簡介、TPM項目推行內容、TPM項目推進計劃。其中重點說明了本期項目自主維護(AM)和計劃維護(PM)的實施內容和整體進度管控的三階段。TPM小組代表夏主任在發言中表達了通過推行TPM達到事故事先預防,消除設備故障所帶來的損失,減少浪費,從提高員工工作技能,改進整體精神面貌,改善操作環境,形成自主保養、品質保養體制、達到品質保障和效率提升的堅定決心。隨后進行了項目負責人、推進辦及小組的授權儀式。在顧問分享環節,吳貴阜老師首先強調了TPM實現“零災害、零事故、零不良、零浪費”的四個零目標,它是和企業的經營指標牢牢連接在一起的;接著詳細闡述了“預防為主、零目標、全員參與”的TPM三大核心思想和“作業者的轉變帶動設備的轉變,設備的轉變帶來企業經營的提升”的TPM三大轉變;最后鼓勵大家不要有壓力,要當做一個機遇,通過TP...
發布時間: 2018 - 01 - 10
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為應對日益激烈的市場競爭,廈門某電器有限公司于11月8日召開了精益生產-“快速換型”項目啟動會議。公司總經理、副總經理、各項目改善團隊和中高層管理人員參加了此次項目啟動大會。北京冠卓咨詢有限公司咨詢總經理李驊老師、項目總監白興老師,以及駐廠顧問周老師出席了本次啟動大會。會議開始,公司副總經理張總介紹了本次項目啟動的背景:市場競爭日趨激烈,企業成本逐年上升。若想在市場中立于不敗之地并持續發展,就必須持續學習先進的管理理念和方法,持續改善消除過程中的浪費。隨著市場越來越趨向于多品種小批量,公司關鍵設備的換型損失時間占比逐年上升。在近幾年內部自行開展了多輪的快速換型改善項目,效果較小。經公司高層決議,引入北京冠卓咨詢協助快速換型改善,期望以此為突破口,系統開展精益管理改善。為了確保項目成功,張總宣布了本次項目管理組織架構和成員分工,并對項目開展的過程和結果激勵制度進行了公布。隨著振奮激昂的背景音樂響起,公司總經理唐總與四個改善課題小組負責人分別與簽訂了授權書。參會全體成員在張總的帶領下,宣讀了項目誓言,戰斗的號角已經吹響!接下來,冠卓咨詢項目總監白興老師對項目開展技術思路進行了說明,并對項目管理要求進行了宣貫。冠卓咨詢總經理李驊老師發表了講話,企業只有持續進步才能獲得持續的競爭力。目前公司的效率仍存在很大的提升空間,產能不足的情況下還有較多的停機效率損失。快速換型在多品種小批量的市場環境中,從成本、交期、效率等方面顯得尤為重要,是精益生產的重要組成部分。李驊老師分享了自己接受精益六西格瑪管理思想所帶來的收獲, 學習掌握了這些方法論以后,發現各個領域中都可以應用。二十年來的咨詢項目中,之前的很多甲方項目組長現在都成長為廠長、總經理,學習精益六西格瑪方法論終身受益。隨著時代的變遷,技術被淘汰的速度越來越快,而管理的方法論不會被淘汰。李老師鼓勵大家,一定要拋棄固有思維,多問why,少問...
發布時間: 2018 - 01 - 08
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2017年12月20日,深圳某電子公司精益生產改善項目順利召開總結大會,該公司總經理、各部門領導,以及項目組相關人員一共30多名員工參加了此次會議。冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監吳錦城老師,以及咨詢顧問周老師出席了本次會議。該公司由冠卓咨詢輔導的第一批八個改善課題,經過半年的努力,全部達成設定目標甚至達成了挑戰目標,取得了超預期的收益。公司總經理薄總等領導對項目組所取得的成果表示祝賀,表揚了各小組在項目過程中不畏艱難,積極學習的態度,也對冠卓咨詢給予的切合實際的改善輔導方案,以及冠卓顧問的工作方式和工作態度給予了充分的肯定。會議上,公司領導層明確了2018年精益改善項目的方向。薄總表示,希望公司未來能夠有更多的人學習精益方法、貫徹精益理念、投入精益改善活動。要提升公司競爭力,精益管理是公司發展的長期策略。冠卓咨詢李驊老師對各項目組取得的優異成績表示祝賀。李老師表示:每次來你們都能給我驚喜,我也欣喜地看到公司也漸漸有了持續改善不斷挑戰的追求變革的內在動力,祝賀大家!同時李驊老師對我們的所有項目成員還有所期待:學會量化思維,量化分解項目結果,由結果倒推過程;關注細節,死摳細節;團隊合作,一個人或一個部門的能力很有限,單打獨斗成不了任何事;全面發展,品質和效率項目可以輪番做,學習實踐不同的思維方法。為了鼓勵團隊在今年精益項目上取得的成果,薄總對全部八個達成立項目標的項目小組頒發了獎勵證書和獎金。冠卓咨詢總經理李驊老師對項目團隊取得的成績表示熱烈祝賀。項目總結大會順利結束,預祝該公司在2018年度的精益改善項目中取得更大的成果。
發布時間: 2017 - 12 - 26
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2017年12月19日,江蘇某集團精益生產改善項目順利召開總結大會,該公司副總裁、各部門領導,以及項目組相關人員一共40多名員工參加了此次會議。冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監白興老師,以及咨詢顧問周老師出席了本次會議。該公司由冠卓咨詢輔導的第一批八個改善課題,經過半年的努力,全部達成設定目標甚至達成了挑戰目標,取得了超預期的收益。公司副總裁張總等領導對項目組所取得的成果表示祝賀,表揚了各小組在項目過程中不畏艱難,積極學習的態度,也對冠卓咨詢給予的切合實際的改善輔導方案,以及冠卓顧問的工作方式和工作態度給予了充分的肯定。會議上,公司領導層明確了2018年精益改善項目的方向。張總表示,希望公司未來能夠有更多的人學習精益方法、貫徹精益理念、投入精益改善活動。要提升公司競爭力,精益管理是公司發展的長期策略。為了鼓勵團隊在今年精益項目上取得的成果,張總對全部八個達成立項目標的項目小組頒發了獎勵證書和獎金。冠卓咨詢總經理李驊老師對項目團隊取得的成績表示熱烈祝賀,并給項目組相關成員頒發了精益綠帶證書。項目總結大會順利結束,預祝該公司在2018年度的精益改善項目中取得更大的成果。
發布時間: 2017 - 12 - 25
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