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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),高效保質(zhì)滿足客戶需求,江蘇某集團(tuán)于2017年5月5日召開(kāi)了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。集團(tuán)總裁、副總裁、精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、高級(jí)咨詢師白興老師、駐廠顧問(wèn)周老師共53人出席了本次啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議伊始,該集團(tuán)副總裁秦總率先闡述了本期精益生產(chǎn)推行目的。隨后,為確保精益生產(chǎn)項(xiàng)目順利開(kāi)展,保證階段性項(xiàng)目如期完成,集團(tuán)張總公布了組織架構(gòu)及管理機(jī)制,并就項(xiàng)目小組組長(zhǎng)、組員以及其他小組人員的職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。各項(xiàng)目小組組長(zhǎng)就改善項(xiàng)目進(jìn)行簽字承諾并宣誓。緊接著,冠卓咨詢顧問(wèn)針對(duì)該集團(tuán)實(shí)際情況,對(duì)本期精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行思路、流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹、部署,并對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行了展望。冠卓咨詢李驊老師在會(huì)議中強(qiáng)調(diào):精益生產(chǎn)的改善緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng),該集團(tuán)前期開(kāi)展的5S目視化、班組管理屬于基礎(chǔ)改善,本期精益生產(chǎn)項(xiàng)目以效率為主課題屬于績(jī)效改善,都是精益彩虹塔管理體系的一部分。李驊老師深入淺出地介紹了精益生產(chǎn)改善反映在損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表三大財(cái)務(wù)報(bào)表上的結(jié)果。李驊老師結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),給該集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享了“精益改善故事”,要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持空杯心態(tài),勉勵(lì)大家在項(xiàng)目中認(rèn)真學(xué)習(xí)改善技能、積極參加團(tuán)隊(duì)研討,要為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)、為個(gè)人而努力。最后,該集團(tuán)總裁秦總就精益生產(chǎn)項(xiàng)目作出了四點(diǎn)要求:一要全面總結(jié);二要全員參與;三要注重實(shí)效;四要多思多行。秦總表示:“本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目,期望公司領(lǐng)導(dǎo)員工齊心協(xié)力形成領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與全員拉動(dòng)相結(jié)合、外部指導(dǎo)與內(nèi)部實(shí)踐相結(jié)合、示范先行和全面跟進(jìn)相結(jié)合的系統(tǒng)精益工作推進(jìn)模式,逐步誕生富有特色的精益管理模式。”當(dāng)天下午,該集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)參加了冠卓咨詢李驊老師講授的《精益導(dǎo)入》課程,課堂上學(xué)員積極思考、主動(dòng)提問(wèn),課堂氣氛非常活躍。課后,學(xué)員紛紛表示經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn),深受啟發(fā),一定要在后續(xù)的改善過(guò)程中貫徹實(shí)踐精益思想的理念和方法。本次項(xiàng)目啟動(dòng)大...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 05 - 12
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2017年4月28日,浙江某集團(tuán)精益TPM培訓(xùn)中心啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)。集團(tuán)周總裁、總裁助理?xiàng)羁偂⒔M織與人力資源部沈總、精益TPM推行辦汪主任、來(lái)自各企業(yè)中高層管理者的40余名培訓(xùn)中心學(xué)員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理廖偉老師、駐廠咨詢師陳老師、趙老師、宋老師共同參加了本次啟動(dòng)會(huì)。今年,在冠卓咨詢的指導(dǎo)下,該集團(tuán)將通過(guò)精益TPM培訓(xùn)中心來(lái)建立符合企業(yè)實(shí)際的“精益彩虹塔”運(yùn)營(yíng)體系。冠卓咨詢廖偉老師首先對(duì)培訓(xùn)中心的發(fā)起背景、實(shí)施目的、課程規(guī)劃等進(jìn)行了介紹:一方面,精益TPM培訓(xùn)中心的發(fā)起,是承接該集團(tuán)“打造全球領(lǐng)先化學(xué)品系統(tǒng)集成商”發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)精益TPM同企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展相融合,促進(jìn)精益TPM管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效支撐。另一方面,精益TPM培訓(xùn)中心的發(fā)起,也是冠卓咨詢?yōu)樵摷瘓F(tuán)搭建“精益彩虹塔”運(yùn)營(yíng)模型的重要組成部分。人才,是企業(yè)變革的核心資源,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益變革,離不開(kāi)各類精益TPM基礎(chǔ)知識(shí)人才的系統(tǒng)培養(yǎng)與應(yīng)用推廣。本次參加培訓(xùn)的學(xué)員,來(lái)自該集團(tuán)下屬各企業(yè)的核心中高層管理者,是踐行精益TPM最為有力的推行者。為此,廖偉老師勉勵(lì)他們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中要積極參與,主動(dòng)學(xué)習(xí),勤于總結(jié),精于實(shí)踐,通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合,促成精益TPM理論知識(shí)的應(yīng)用推廣。接下來(lái),該集團(tuán)周總裁與冠卓咨詢李驊老師共同為精益TPM培訓(xùn)中心進(jìn)行揭牌,并同集團(tuán)及各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、精益TPM推行辦主任等合影留念。揭牌儀式的順利進(jìn)行,預(yù)示著該集團(tuán)精益TPM培訓(xùn)中心正式啟動(dòng)。啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后,廖偉老師當(dāng)天為在場(chǎng)40余名學(xué)員進(jìn)行了第一場(chǎng)《精益生產(chǎn)概論及價(jià)值流分析》的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中,廖偉老師首先從財(cái)務(wù)角度,為在場(chǎng)學(xué)員解讀了普通企業(yè)與精益企業(yè)在盈利模式上的區(qū)別,突出了精益企業(yè)的關(guān)鍵成功要素在于“加快速度”。只有加快了企業(yè)資金在運(yùn)作過(guò)程中的周轉(zhuǎn)速度,才能為企業(yè)連續(xù)且快速帶來(lái)盈利,確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。接下來(lái),廖偉老師對(duì)精...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 05 - 09
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2017年4月27日,長(zhǎng)沙某集團(tuán)精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開(kāi),該公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)中層干部、班組長(zhǎng)、員工代表以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了啟動(dòng)大會(huì)。主持人宣布啟動(dòng)大會(huì)正式開(kāi)始,首先由精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理介紹了精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行的背景及目的,并對(duì)項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、管理職責(zé)及整體推行的策略做了詳細(xì)闡述,也對(duì)大家提出具體要求,希望大家在培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)完成精益管理項(xiàng)目。冠卓咨詢楊兆平老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施步驟,同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過(guò)程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。該公司劉總代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、精益辦主任及各項(xiàng)目組長(zhǎng)頒發(fā)聘書(shū),并現(xiàn)場(chǎng)與各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書(shū),對(duì)其進(jìn)行授權(quán)。劉總還對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行提出了幾點(diǎn)要求:一、從小事做起,改變一些過(guò)去習(xí)慣性的做法,審視心態(tài),在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中謙虛學(xué)習(xí);二、項(xiàng)目組要團(tuán)結(jié)合作,項(xiàng)目組成員要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目與日常工作之間的關(guān)系;最后,鼓勵(lì)大家在遇到困難時(shí)勇于突破自己,克服困難,堅(jiān)持向上。隨后,各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣誓,勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求,成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。冠卓咨詢李驊老師代表冠卓咨詢做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言:“感受到團(tuán)隊(duì)富有激情的宣誓環(huán)節(jié),我們更有信心實(shí)施好項(xiàng)目。從大環(huán)境來(lái)看,企業(yè)進(jìn)行精益管理是一種趨勢(shì),企業(yè)只有不斷進(jìn)步,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在往前努力。感受到公司高層對(duì)管理提升的決心,團(tuán)隊(duì)更應(yīng)順勢(shì)努力學(xué)習(xí),突破固有思維,兼顧工作和學(xué)習(xí)。項(xiàng)目推行的過(guò)程一定是人才培養(yǎng)的過(guò)程,作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),必定會(huì)有額外的努力和付出。當(dāng)前第一批先鋒團(tuán)隊(duì),在項(xiàng)目過(guò)程中必定會(huì)遇到相應(yīng)的挑戰(zhàn),需要做好思想準(zhǔn)備去克服。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程是需要全流程、跨部門(mén)合作的,團(tuán)隊(duì)精神特別重要。我們當(dāng)前進(jìn)行的是精益管理項(xiàng)目,所以不僅僅停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié),也不僅僅是生產(chǎn)的事情而已,項(xiàng)目展開(kāi)需要上升到管理層面。在此,預(yù)祝大家...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 05 - 08
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2017年4月27日,寧波某公司舉行了精益管理6S項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。該公司總經(jīng)理、推行辦經(jīng)理、行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等高中層領(lǐng)導(dǎo)以及冠卓咨詢高級(jí)咨詢師白興老師、李國(guó)松老師共同參加了此次總結(jié)會(huì)。在冠卓咨詢的指導(dǎo)下,該公司借鑒《精益彩虹塔管理體系解決方案》,在一期項(xiàng)目中建立了基礎(chǔ)模塊——精益6S管理體系。首先推行辦經(jīng)理對(duì)整體“精益管理6S咨詢項(xiàng)目”從推行總結(jié)、推行活動(dòng)開(kāi)展、收獲等幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié):“一步步走來(lái),過(guò)程中從開(kāi)始的不理解到建立團(tuán)結(jié)的精益團(tuán)隊(duì),我感覺(jué)我們的團(tuán)隊(duì)非常好,我看到了大家技能的增長(zhǎng),看到了公司的希望,我非常高興能夠取得今天這種成就,也希望帶動(dòng)其他部門(mén)一起進(jìn)步,今天不代表結(jié)束,我們將常態(tài)化開(kāi)展精益6S管理。”隨后,冠卓咨詢白興老師對(duì)整體項(xiàng)目推行方法論、目標(biāo)達(dá)成、收獲與不足進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言:“通過(guò)四個(gè)月的項(xiàng)目我們?nèi)〉昧穗A段性成功,我們采取樣板先行、非樣板區(qū)快速?gòu)?fù)制的方法,設(shè)定了覆蓋整個(gè)生產(chǎn)的6大區(qū)域同時(shí)實(shí)施,全面實(shí)施整理、整頓、清掃,徹底改變我們的環(huán)境,緊接著我們?nèi)娲蛟炜梢暬F(xiàn)場(chǎng),結(jié)合提案活動(dòng)的開(kāi)展,帶動(dòng)我們相關(guān)指標(biāo)的提升。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的想法還是培養(yǎng)一支懂得改善技能的專業(yè)化人才隊(duì)伍,通過(guò)本期項(xiàng)目模擬實(shí)踐輸出公司自己閉環(huán)管理的精益6S管理體系。生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一門(mén)學(xué)科,我們現(xiàn)在只是跨出了第一步,我們還要不斷學(xué)習(xí),持續(xù)改善我們的現(xiàn)場(chǎng),按照標(biāo)準(zhǔn)化體系流程要求,按照PDCA循環(huán)不斷的常態(tài)化下去。”最后,該公司總經(jīng)理對(duì)冠卓咨詢進(jìn)行了授獎(jiǎng),并發(fā)表感言:“想起當(dāng)初現(xiàn)場(chǎng)的一幕幕場(chǎng)景和現(xiàn)在煥然一新的變化,心中充滿了驕傲與自豪。希望大家把這件事持續(xù)的做下去,我們相信我們的現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)更加安全舒適;希望我們的團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)把學(xué)習(xí)到的一套項(xiàng)目管理方法論運(yùn)用在我們的工作中,就是做任何事情要有計(jì)劃,有目標(biāo),然后通過(guò)每日每周的檢查評(píng)比,每個(gè)階段的驗(yàn)收考核,結(jié)合過(guò)程重點(diǎn)宣傳及活動(dòng)開(kāi)展來(lái)保障項(xiàng)目的有效進(jìn)行。”該...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 05 - 08
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3月22日,冠卓咨詢?cè)趶B門(mén)市中小企業(yè)服務(wù)中心舉辦了主題為 '精益生產(chǎn)導(dǎo)入'的公益培訓(xùn),這次培訓(xùn)由北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師主講, 為到場(chǎng)的約130位企業(yè)管理者進(jìn)行了一天的精益生產(chǎn)相關(guān)理論和實(shí)踐的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)展開(kāi)培訓(xùn),受近幾年市場(chǎng)狀況的變化,目前生產(chǎn)制造企業(yè)普遍面臨客戶需求波動(dòng)較大和多品種小批量訂單的困擾,另外降低庫(kù)存和減少物流成本以及減少制造環(huán)節(jié)中的各種浪費(fèi)也是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)任務(wù),面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力,授課的廖偉老師針對(duì)這些需求而展開(kāi)的'精益管理及推行模式--從戰(zhàn)略到執(zhí)行'切中了痛點(diǎn)。這次培訓(xùn)受到了眾多企業(yè)的關(guān)注,因場(chǎng)地限制,提前幾天就截止了報(bào)名,現(xiàn)場(chǎng)坐滿了前來(lái)取經(jīng)的企業(yè)管理者,紛紛表示本次培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)目前迫切需要的培訓(xùn)。冠卓咨詢的廖偉老師從事精益實(shí)踐十五年,早先直接接受日本、美國(guó)、英國(guó)、中國(guó)精益專家的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo),對(duì)工廠持續(xù)改善體系構(gòu)建,運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)改善有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。廖偉老師擅長(zhǎng)為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系,包括精益改善戰(zhàn)略規(guī)劃,推進(jìn)規(guī)劃,以及從戰(zhàn)略到落地的系列持續(xù)改善工具運(yùn)用指導(dǎo),特別是為企業(yè)搭建和培養(yǎng)內(nèi)部人才,能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建精益六西格瑪人才發(fā)展通道、構(gòu)建精益六西格瑪人才知識(shí)矩陣,構(gòu)建精益六西格瑪人才培養(yǎng)和認(rèn)證體系。課程從豐田的發(fā)展史引入精益生產(chǎn)的起源,全面系統(tǒng)的介紹精益管理思想,既融合了來(lái)自于歐美企業(yè)的體系管理思想,也包含了日本企業(yè)的細(xì)節(jié)執(zhí)行,同時(shí)也融入當(dāng)今流行的其他持續(xù)改善方法論。在講課過(guò)程中,廖偉老師結(jié)合了大量的實(shí)際案例,通過(guò)一些現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻,讓大家對(duì)相關(guān)的概念、方法有更直觀的認(rèn)識(shí)理解。廖偉老師的講授讓大家收獲頗豐,課后企業(yè)學(xué)員還向廖老師進(jìn)一步咨詢請(qǐng)教。從培訓(xùn)后的學(xué)員反饋來(lái)看,這次培訓(xùn)的主題比較切合企業(yè)需求,培訓(xùn)的內(nèi)容比較實(shí)戰(zhàn)和落地,有非常強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒意義...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 03 - 29
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一年之計(jì)在于春,2017年3月1日上午,由冠卓咨詢合作輔導(dǎo)的江蘇某公司精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目---精益班組管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開(kāi)。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的中層干部、班組長(zhǎng)及員工代表共計(jì)130余人參加了本次啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加會(huì)議的還有冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師、咨詢師吳老師。首先由精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張總介紹了精益班組管理項(xiàng)目推行的背景及目的,并對(duì)項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、管理職責(zé)及整體推行的策略做了詳細(xì)的闡述,也對(duì)大家提出了具體要求,希望大家在過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)完成精益班組管理項(xiàng)目。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目推行的具體思路及方法,同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過(guò)程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。該公司總經(jīng)理代表精益管理委員會(huì)對(duì)精益班組管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及精益辦主任現(xiàn)場(chǎng)簽訂項(xiàng)目授權(quán)書(shū),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)。隨后,各部門(mén)進(jìn)行宣誓,立志踐行企業(yè)使命和精益工作要求,成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表冠卓咨詢做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言:從各個(gè)團(tuán)隊(duì)富有激情的宣誓環(huán)節(jié)可以看出,我們經(jīng)過(guò)精益6S項(xiàng)目全程努力參與后,員工的精神面貌大有改觀。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,6S作為管理基礎(chǔ)非常重要,而班組系統(tǒng)管理能力同樣不可或缺。隨著精益班組管理項(xiàng)目的開(kāi)展,基層管理人員一定要非常清楚班組管理的各大任務(wù)。隨著公司的快速發(fā)展,公司會(huì)有更多的機(jī)會(huì)留給各位,機(jī)會(huì)都是留給有所準(zhǔn)備的人,在座各位管理能力提升了才能進(jìn)一步支撐公司高速發(fā)展的目標(biāo)。作為班組長(zhǎng),首先要管好自己,以身作則是首要條件,也是帶好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),更重要的是各級(jí)管理崗位也要同步變化。在項(xiàng)目過(guò)程中,精益管理辦公室要嚴(yán)抓過(guò)程管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)管理體系、持續(xù)改善機(jī)制與營(yíng)造企業(yè)精益文化氛圍的工作,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后該公司總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言:希望通過(guò)精益班組管理項(xiàng)目的導(dǎo)入,將精益管理的理念和方法深入一線班組;隨著班組管理系統(tǒng)的完善,希...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 03 - 06
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