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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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北京冠卓咨詢有限公司與天津某公司合作的精益生產(chǎn)咨詢項目啟動會于2017年2月16日順利啟動,該公司總經(jīng)理、技術(shù)運營經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,各部門經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動大會,冠卓咨詢參加啟動會的有總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理廖偉老師及咨詢師吳錦城老師、趙老師。啟動會由該公司人力資源經(jīng)理主持,首先由技術(shù)運營經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目負責(zé)人介紹了精益生產(chǎn)的遠景、目標(biāo)及對項目的期望,并就項目推進的組織架構(gòu)、整體推行策略及推行管控方法進行了詳細闡述。該公司總經(jīng)理代表項目推進委員會向項目負責(zé)人進行了項目推進授權(quán)。隨后冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師代表咨詢團隊介紹了項目推行的具體方法及注意事項,對項目的全面開展提出了具體的要求。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表冠卓咨詢對項目的啟動做了簡短而精彩的發(fā)言,他以當(dāng)前制造業(yè)面臨的嚴峻形勢為切入口,從精益生產(chǎn)的開展對公司的價值,以及對員工個人能力的提升方面,介紹了精益生產(chǎn)項目的開展對公司及員工的重大意義,對雙方的合作、對企業(yè)效益的提升寄予了厚望。該公司總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言,他通過公司名稱的寓意:杰出的員工打造優(yōu)秀的團隊,創(chuàng)造杰出的成績出發(fā),寄望通過精益生產(chǎn)項目能夠為公司創(chuàng)造效益,提升公司競爭力,通過項目活動的開展提升員工個人能力,最終能夠建立持續(xù)改善的企業(yè)文化,為公司的持續(xù)發(fā)展注入動力。同時他也對各部門經(jīng)理提出了要求,希望他們能夠全力支持項目成員工作的開展,確保項目順利推進。本次精益生產(chǎn)項目啟動大會的順利召開,標(biāo)志著該公司與冠卓咨詢雙方的合作正式開展,預(yù)祝項目能夠取得圓滿成功,并且助力企業(yè)管理能力得到持續(xù)提升。
發(fā)布時間: 2017 - 02 - 22
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2017年1月18日,河北瑞豐公司精益管理項目第一期總結(jié)大會在該公司會議室順利召開。公司董事長、項目總負責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)層團隊及各部室、車間正副職以上共200余名中高層管理者,北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)楊兆平老師以及駐廠咨詢師陳老師出席了本次項目總結(jié)大會。在總結(jié)大會上,該公司精益管理部部長首先代表精益推行辦對第一期項目開展的背景、過程與成果等進行了總結(jié)匯報,并提出了年后第二期項目中重點需關(guān)注的5大項目方向以及精益文化氛圍營造活動規(guī)劃。接下來,第一期開展的6大精益課題組分別對其項目的定義、測量、分析、改善與控制過程進行了回顧,對其項目的目標(biāo)達成情況及財務(wù)收益等進行了展示。完成項目總結(jié)匯報后,公司董事長、常務(wù)副總、技術(shù)副總以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師分別對優(yōu)秀項目團隊、組長及組員進行了頒獎。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表咨詢顧問團隊對本期項目開展情況進行了點評。首先,通過開展第一期精益生產(chǎn)項目,該公司中層管理團隊及部分參與課題實施的基層工程師已初步形成了用數(shù)據(jù)說話的量化思維模式,形成了系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的問題分析與解決思維模式,并通過跨部門協(xié)作提升了溝通協(xié)調(diào)與演講匯報能力,基本實現(xiàn)了本期項目啟動前公司董事長提出的“培養(yǎng)一批樹干人才”的目的。其次,通過開展第一期精益生產(chǎn)項目,還初步解決了一批影響該企業(yè)效率、質(zhì)量、成本、交付等關(guān)鍵運營指標(biāo)的“疑難雜癥”,一定程度上提升了企業(yè)的競爭能力,并為企業(yè)創(chuàng)造了財務(wù)收益。在年后即將開展的第二期項目中,李老師希望項目團隊能夠重點關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)管理體系、持續(xù)改善機制與精益氛圍營造等方面的工作,能夠為企業(yè)精益戰(zhàn)略的最終實現(xiàn),乃至于為未來打造智能制造體系打下堅實基礎(chǔ)。最后,公司董事長進行了總結(jié)性發(fā)言。首先,他對第一期六大精益課題所取得的成果給予了高度肯定,不僅實現(xiàn)了企業(yè)效率、質(zhì)量、成本、交付等關(guān)鍵運營績效指標(biāo)的提升,創(chuàng)造了財務(wù)效益,還幫助企業(yè)核心管...
發(fā)布時間: 2017 - 02 - 04
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2017年1月12日,浙江某公司2016年精益TPM項目總結(jié)大會在杭州舉行。出席會議的有集團總裁周總、集團精益TPM推行辦主任楊總、副主任汪主任、葉主任,各子公司總經(jīng)理丁總、黎總等,各子公司精益TPM推行辦主任蔡主任、李主任等,以及項目推進相關(guān)人員、員工代表等。北京冠卓咨詢有限公司參與會議的有總經(jīng)理李驊老師、廖老師、吳老師、李老師、劉老師、趙老師、陳老師,銷售部倪總和鄒老師。大會由集團精益TPM推行辦葉主任主持。首先集團精益TPM推行辦汪主任進行了項目推行總結(jié),對全年精益TPM推進的歷程、成果進行展示。隨后對先進項目進行了表彰。部分子公司推進辦、項目小組代表進行了項目推進成果的分享。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表咨詢團隊進行了項目分享。首先通過學(xué)習(xí)精益TPM項目的開展,大家開始習(xí)慣用數(shù)據(jù)來說話,逐漸向量化思維模式轉(zhuǎn)變;其次通過精益TPM項目,注重企業(yè)的核心管理績效,從供應(yīng)鏈端到端改善開始,關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)等方面,從而提升企業(yè)在市場中的核心競爭力,并得到客戶認可;再次精益TPM項目的開展使企業(yè)實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準化和管理標(biāo)準化,結(jié)合信息化和網(wǎng)絡(luò)化,最終實現(xiàn)智能制造;最后通過精益TPM項目建立持續(xù)改善管理機制,改善流程,建立體系,并實現(xiàn)人才的培養(yǎng)。李驊老師希望2017年精益TPM工作能更系統(tǒng)化,從分析行業(yè)競爭力出發(fā),找出核心經(jīng)營績效改善機會,實現(xiàn)現(xiàn)場管理目視化的標(biāo)準化、管理的標(biāo)準化。最后集團總裁周總發(fā)表講話,他對2016年精益TPM項目取得的成果予以了高度肯定,也對2017年持續(xù)推進提出了更高的要求和期望。他提出精益TPM工作一定要持續(xù)推行,堅定決心,在各企業(yè)越來越重視精益管理的背景下,順勢而為,持續(xù)推進精益TPM。凡事皆可改善,凡事皆能改善,改善的路上沒有終點,在客戶和市場的要求傳遞到內(nèi)部管理的壓力驅(qū)使下,我們必須推進精益TPM。我們要給員工提供分享改善成果的機會,充分...
發(fā)布時間: 2017 - 01 - 18
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從2011年底開始,“四萬億”這劑救市猛藥漸漸顯露出其“飲鴆止渴”的本質(zhì),產(chǎn)能過剩、制造業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、利潤低、議價實力弱等問題如持續(xù)加熱的溫水般不斷考驗著昔日的世界制造中心。過去的五年里,中國制造業(yè)逐漸失掉了政策紅利,人口紅利,同時面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)甚至是房地產(chǎn)行業(yè)、金融資本流向的沖擊。過去五年中每一年的新年伊始,我們都可以用同樣的一句話來描述中國制造業(yè)所面臨的形勢:新的一年,中國的制造業(yè)將會面臨空前的挑戰(zhàn)!是的,年年如此。令人欣慰的是,面對這樣的環(huán)境和誘惑依然有很多企業(yè)家在堅守,他們相信實體經(jīng)濟是立國之本、強國之本、富民之本。而對于冠卓咨詢這樣一家專注制造業(yè)流程改善18年的咨詢公司來說,幫助企業(yè)將信念變?yōu)楝F(xiàn)實、讓情懷能帶來收益、使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越,是我們永遠追求的奮斗使命!由此,冠卓咨詢在2017年1月5-6日于廈門舉辦了《精益·智能制造研討會——未來已來,探索構(gòu)建XPS之路》,希望通過這樣的活動,讓來自全國各地的企業(yè)家們能有一次針對企業(yè)改善的溝通分享經(jīng)驗機會。出席本次活動的既有上海貝爾、海爾集團、紅牛飲料等合作多年的老朋友,也有來自廈門、福州、泉州等地的制造業(yè)新朋。在會議上,冠卓咨詢的總經(jīng)理李驊老師、來自上海貝爾、海爾等企業(yè)的代表,為大家分享了如何推進精益改善項目、如何成體系化的建設(shè)符合自身需求和特點的制造體系;針對目前火熱的智能制造,李老師結(jié)合精益彩虹塔模型,為眾多企業(yè)朋友們展示了一條清晰可行的智能制造實施路徑,體現(xiàn)了走向工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)變中整體設(shè)計和規(guī)劃的重要性。同時,也有來自數(shù)據(jù)化信息采集、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的軟件、智能硬件廠商,為大家展示了兩化融合在精益思想的梳理和指引下如何為企業(yè)帶來強大的助力。我們無法預(yù)知下一個困難或機遇何時到來,我們能做的就是不斷喚醒企業(yè)的危機意識,并為已經(jīng)具備改善意識并期望借助外腦的力量修煉自身內(nèi)功的制造型企業(yè)提供專業(yè)、務(wù)...
發(fā)布時間: 2017 - 01 - 10
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2016年12月30日上午在**有限公司舉行了精益管理6S項目關(guān)閉總結(jié)會。**公司劉總、劉書記、陳總、張總、張副總、金總、陳副總、連副總、企業(yè)中層管理團隊和北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、高級咨詢師白老師參加了此次關(guān)閉總結(jié)會。應(yīng)邀出席大會還有集團公司下屬企業(yè)**有限公司趙總、**有限公司趙總、**有限公司陸總、**有限公司賴總觀摩學(xué)習(xí)并出席本次總結(jié)大會。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師在總體點評中指出,通過四個月的項目我們?nèi)〉昧穗A段性成功,我們要學(xué)會思考我們改變了什么,我們改變的是一種工作方法;怎么樣把這種方法體現(xiàn)在工作效率提升上面是留給大家思考的;李驊老師通過一個外資案例說明:從當(dāng)初被別人學(xué)習(xí)的一家世界500強企業(yè),由于文化的倒退,現(xiàn)在迫切的想學(xué)習(xí)精益管理來消除浪費,說明管理就是逆水行舟不進則退的規(guī)律;依據(jù)精益工廠彩虹屋模型,我們今天僅僅是開始,希望各位能夠進一步加強理論和能力的深造。最后,**有限公司的劉總感言:看到當(dāng)初現(xiàn)場的一幕幕場景和現(xiàn)在煥然一新的變化,心中充滿了自豪和欣慰。感謝冠卓咨詢各位老師辛勤的付出,同時感謝推進辦及所有參與項目的員工的努力。劉總總結(jié)了項目的三大收獲:1、 通過項目我們員工素質(zhì)得到了改變,項目剛開始通過強制執(zhí)行到環(huán)境改變后大家開始認可,變成了現(xiàn)在自發(fā)改善行為的轉(zhuǎn)變;2、 精益管理6S項目的開展為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的中基層骨干員工,大家學(xué)會掌握了解決問題的思路、方法和工具;3、 通過這個項目的開展讓我們大家學(xué)習(xí)到了一套項目管理方法論,就是做任何事情要有計劃,有目標(biāo),然后通過每日每周的檢查評比,每個階段的驗收考核,結(jié)合過程重點宣傳及活動開展來保障項目的有效進行。這三個方面融在一起是一種無形的力量,是我們企業(yè)的核心競爭力,我相信掌握了這套方法論我們企業(yè)遇到任何困難都無往不勝,再次感謝大家的共同努力。同時也強調(diào)目前項目的關(guān)閉只是...
發(fā)布時間: 2017 - 01 - 05
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精益●智能制造體系分享論壇——未來已來,探索構(gòu)建XPS之路 時間:2017年1月5日至6日地點:廈門市福佑大飯店 會議背景:距離詹姆斯·P·沃麥克1991年出版《改變世界的機器》一書首次向世界介紹豐田的精益生產(chǎn)方式已過去25年,精益生產(chǎn)對全球制造業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟局勢產(chǎn)生了深遠影響;在這個進程中涌現(xiàn)了大量優(yōu)秀企業(yè)構(gòu)建了適合自身的精益生產(chǎn)體系,最廣為人知的如豐田的TPS(Toyota Production System),德爾福的DMS(Delphi Manufacturing System),博世的BPS(Bosch Production System)等。而現(xiàn)在,德國提出工業(yè)4.0,美國提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),中國提出中國制造2025,全球智能制造的浪潮洶涌而來,當(dāng)精益生產(chǎn)遇上智能制造,企業(yè)要如何高瞻遠矚,在這次機遇中打造屬于自己的生產(chǎn)制造體系---XPS(X Production System)?本次研討會以“未來已來,探索構(gòu)建XPS之路”為主題,邀請了國內(nèi)在精益生產(chǎn)和智能制造領(lǐng)域探索前進,不斷完善屬于自己的生產(chǎn)制造體系方面走在前面的優(yōu)秀企業(yè)做分享,共同探索精益智能制造。 會議亮點:▲精益生產(chǎn)和智能制造的實現(xiàn)路徑方法論分享▲國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的高層答疑解惑和改善經(jīng)歷分享▲數(shù)家行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的多年持續(xù)改善案例分享▲智能制造領(lǐng)域,MES、AGV、PLM、機器人等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)先鋒分享▲智能制造和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面的政府支持政策解讀▲制造業(yè)的管理精英匯聚一堂,熱點探討、難點交流,冠卓咨詢敬候您的參與! 主辦單位:北京冠卓咨詢有限公司冠卓精益(廈門)企業(yè)咨詢有限公司 協(xié)辦單位:廈門市智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會廈門市火炬高新區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會廈門市首席信息官協(xié)會 擬邀請參會企業(yè):以下排名不分先后會議議程一:第一天:【01月05...
發(fā)布時間: 2016 - 12 - 16
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