伴隨著新年的第一場瑞雪，江蘇某碳纖維公司精益質(zhì)量之TPM項目啟動大會于元月5日隆重召開。參加本次會議的有該公司的劉總、公司中高層、現(xiàn)場生產(chǎn)、設(shè)備基層管理者以及冠卓咨詢項目總監(jiān)吳貴阜老師、李國松老師和咨詢顧問吳老師、龐老師。
首先項目負責(zé)人連總就TPM項目推行的背景從什么是TPM、為什么做TPM、怎么開展TPM和TPM要達到什么樣的目標四個方面進行了闡述。形象地把TPM中生產(chǎn)操作人員與設(shè)備的關(guān)系比喻成我們與私家車的關(guān)系，我們不但是駕駛員同樣也應(yīng)該是車的檢查員和保養(yǎng)員；統(tǒng)計16、17年每年設(shè)備故障都在20起以上，造成的直接經(jīng)濟損失達到100萬元以上，如果再考慮造成的間接及質(zhì)量損失，總損失達到了300萬元以上，總結(jié)三大車間的主要設(shè)備問題點，很多是因為前期預(yù)防維護不到位，這些連同初期清掃挖掘出的新問題要一并解決；鼓勵大家要對TPM活動有信心，有決心去做好；TPM目標是提高設(shè)備綜合效率OEE，也就是提高合格品的產(chǎn)量。
接著咨詢顧問李國松老師作了TPM的推行介紹，主要包括TPM活動簡介、TPM項目推行內(nèi)容、TPM項目推進計劃。其中重點說明了本期項目自主維護（AM）和計劃維護（PM）的實施內(nèi)容和整體進度管控的三階段。
TPM小組代表夏主任在發(fā)言中表達了通過推行TPM達到事故事先預(yù)防，消除設(shè)備故障所帶來的損失，減少浪費，從提高員工工作技能，改進整體精神面貌，改善操作環(huán)境，形成自主保養(yǎng)、品質(zhì)保養(yǎng)體制、達到品質(zhì)保障和效率提升的堅定決心。
隨后進行了項目負責(zé)人、推進辦及小組的授權(quán)儀式。
在顧問分享環(huán)節(jié)，吳貴阜老師首先強調(diào)了TPM實現(xiàn)“零災(zāi)害、零事故、零不良、零浪費”的四個零目標，它是和企業(yè)的經(jīng)營指標牢牢連接在一起的；接著詳細闡述了“預(yù)防為主、零目標、全員參與”的TPM三大核心思想和“作業(yè)者的轉(zhuǎn)變帶動設(shè)備的轉(zhuǎn)變，設(shè)備的轉(zhuǎn)變帶來企業(yè)經(jīng)營的提升”的TPM三大轉(zhuǎn)變；最后鼓勵大家不要有壓力，要當做一個機遇，通過TPM活動打造一支專業(yè)化的操作團隊、一支專業(yè)化的維修團隊、建立一套專業(yè)化的設(shè)備管理體系。
最后劉總在總結(jié)中指出TPM的開始實施標志著公司精益管理進入了一個新階段，它解決的是生產(chǎn)系統(tǒng)的問題，針對的是設(shè)備，但涵蓋的不只是設(shè)備人員，它重新定義了生產(chǎn)操人員和設(shè)備人員的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)；對TPM項目的推廣和實施強調(diào)三點，一、全員參與，切實參與到TPM活動中，二、循序漸進，充滿信心，以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，按照咨詢團隊給與的科學(xué)方法逐步實現(xiàn)TPM零目標，三、安全問題；最后對冠卓團隊給與了高度的評價和感謝，希望在TPM項目能給與更好的指導(dǎo)和服務(wù)。
