伴隨著新年的第一場瑞雪，江蘇某碳纖維公司精益質量之TPM項目啟動大會于元月5日隆重召開。參加本次會議的有該公司的劉總、公司中高層、現場生產、設備基層管理者以及冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師、李國松老師和咨詢顧問吳老師、龐老師。
首先項目負責人連總就TPM項目推行的背景從什么是TPM、為什么做TPM、怎么開展TPM和TPM要達到什么樣的目標四個方面進行了闡述。形象地把TPM中生產操作人員與設備的關系比喻成我們與私家車的關系，我們不但是駕駛員同樣也應該是車的檢查員和保養員；統計16、17年每年設備故障都在20起以上，造成的直接經濟損失達到100萬元以上，如果再考慮造成的間接及質量損失，總損失達到了300萬元以上，總結三大車間的主要設備問題點，很多是因為前期預防維護不到位，這些連同初期清掃挖掘出的新問題要一并解決；鼓勵大家要對TPM活動有信心，有決心去做好；TPM目標是提高設備綜合效率OEE，也就是提高合格品的產量。
接著咨詢顧問李國松老師作了TPM的推行介紹，主要包括TPM活動簡介、TPM項目推行內容、TPM項目推進計劃。其中重點說明了本期項目自主維護（AM）和計劃維護（PM）的實施內容和整體進度管控的三階段。
TPM小組代表夏主任在發言中表達了通過推行TPM達到事故事先預防，消除設備故障所帶來的損失，減少浪費，從提高員工工作技能，改進整體精神面貌，改善操作環境，形成自主保養、品質保養體制、達到品質保障和效率提升的堅定決心。
隨后進行了項目負責人、推進辦及小組的授權儀式。
在顧問分享環節，吳貴阜老師首先強調了TPM實現“零災害、零事故、零不良、零浪費”的四個零目標，它是和企業的經營指標牢牢連接在一起的；接著詳細闡述了“預防為主、零目標、全員參與”的TPM三大核心思想和“作業者的轉變帶動設備的轉變，設備的轉變帶來企業經營的提升”的TPM三大轉變；最后鼓勵大家不要有壓力，要當做一個機遇，通過TPM活動打造一支專業化的操作團隊、一支專業化的維修團隊、建立一套專業化的設備管理體系。
最后劉總在總結中指出TPM的開始實施標志著公司精益管理進入了一個新階段，它解決的是生產系統的問題，針對的是設備，但涵蓋的不只是設備人員，它重新定義了生產操人員和設備人員的工作內容和工作性質；對TPM項目的推廣和實施強調三點，一、全員參與，切實參與到TPM活動中，二、循序漸進，充滿信心，以學習為基礎，按照咨詢團隊給與的科學方法逐步實現TPM零目標，三、安全問題；最后對冠卓團隊給與了高度的評價和感謝，希望在TPM項目能給與更好的指導和服務。
