為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廈門(mén)某電器有限公司于11月8日召開(kāi)了精益生產(chǎn)-“快速換型”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)和中高層管理人員參加了此次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師，以及駐廠顧問(wèn)周老師出席了本次啟動(dòng)大會(huì)。

會(huì)議開(kāi)始，公司副總經(jīng)理張總介紹了本次項(xiàng)目啟動(dòng)的背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)成本逐年上升。若想在市場(chǎng)中立于不敗之地并持續(xù)發(fā)展，就必須持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，持續(xù)改善消除過(guò)程中的浪費(fèi)。隨著市場(chǎng)越來(lái)越趨向于多品種小批量，公司關(guān)鍵設(shè)備的換型損失時(shí)間占比逐年上升。在近幾年內(nèi)部自行開(kāi)展了多輪的快速換型改善項(xiàng)目，效果較小。經(jīng)公司高層決議，引入北京冠卓咨詢協(xié)助快速換型改善，期望以此為突破口，系統(tǒng)開(kāi)展精益管理改善。為了確保項(xiàng)目成功，張總宣布了本次項(xiàng)目管理組織架構(gòu)和成員分工，并對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程和結(jié)果激勵(lì)制度進(jìn)行了公布。

隨著振奮激昂的背景音樂(lè)響起，公司總經(jīng)理唐總與四個(gè)改善課題小組負(fù)責(zé)人分別與簽訂了授權(quán)書(shū)。參會(huì)全體成員在張總的帶領(lǐng)下，宣讀了項(xiàng)目誓言，戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響！

接下來(lái)，冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)思路進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)項(xiàng)目管理要求進(jìn)行了宣貫。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師發(fā)表了講話，企業(yè)只有持續(xù)進(jìn)步才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前公司的效率仍存在很大的提升空間，產(chǎn)能不足的情況下還有較多的停機(jī)效率損失。快速換型在多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境中，從成本、交期、效率等方面顯得尤為重要，是精益生產(chǎn)的重要組成部分。李驊老師分享了自己接受精益六西格瑪管理思想所帶來(lái)的收獲， 學(xué)習(xí)掌握了這些方法論以后，發(fā)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域中都可以應(yīng)用。二十年來(lái)的咨詢項(xiàng)目中，之前的很多甲方項(xiàng)目組長(zhǎng)現(xiàn)在都成長(zhǎng)為廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，學(xué)習(xí)精益六西格瑪方法論終身受益。隨著時(shí)代的變遷，技術(shù)被淘汰的速度越來(lái)越快，而管理的方法論不會(huì)被淘汰。李老師鼓勵(lì)大家，一定要拋棄固有思維，多問(wèn)why，少問(wèn)how，通過(guò)本次項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理方法論。?

最后，該公司總經(jīng)理唐總作了精彩發(fā)言：這次項(xiàng)目是我和公司高層共同主張啟動(dòng)的，剛剛的啟動(dòng)會(huì)議非常隆重，是一個(gè)很好的開(kāi)端。本次項(xiàng)目，我要求公司全體員工轉(zhuǎn)變觀念，這是一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，不是技術(shù)項(xiàng)目和自動(dòng)化項(xiàng)目，這不是交鑰匙工程、不能旁觀，是要真正參與。這次項(xiàng)目要自主革新，從自己做起，重在行動(dòng)。唐總鼓勵(lì)大家，這次項(xiàng)目中作出了貢獻(xiàn)、提升了自我能力的，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看到。希望大家把握機(jī)會(huì)，祝愿本次項(xiàng)目取得圓滿成功！

本次的項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿完成，也翻開(kāi)了該公司搭建精益彩虹塔管理體系的新篇章。同時(shí)我們也希望在冠卓咨詢老師的輔導(dǎo)和全體員工的共同努力下，項(xiàng)目取得圓滿的成功！